【2006/01/06】

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台大電機演講. 非常棒,有PPT可下載.
http://giee2.ee.ntu.edu.tw/speech/speech.php?see=z
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◇數位電視晶片 晨星聯發科爭霸

<記者曹正芬／台北報導>

晨星半導體與歐洲IC設計公司CeRoma策略聯盟，今年合力拓展數位電視晶片市
場。晨星為國內重要的液晶顯示器控制晶片廠商，此次切入數位電視晶片領域
，將與聯發科互爭國內數位電視晶片供應商龍頭地位。

晨星董事長梁公偉昨（5）日證實，CeRoma公司策略聯盟，可發揮產品互補優勢
。晨星提供數位電視後段晶片、CeRoma提供數位電視前段晶片，形成完整的晶
片供應方案，並以各自品牌銷售，將是晨星今年營收的成長主力。

晨星雖然受到對手美商捷尼（Genesis）的官司訴訟，但對營運衝擊有限。近一
年來，晨星在液晶顯示器控制IC市占率逐步提升，股價在未上市盤從一年前的
200多元，現已漲到400多元。

據了解，晨星去年每股獲利50元到60元，在未上市盤被譽為小聯發科。

聯發科是上市櫃IC設計公司股王，晨星則是未上市盤股王。梁公偉和聯發科董
事長蔡明介，兩人行事風格都很低調，但公司產品布局精準、執行能力強，雙
方在數位電視晶片領域首度交手，格外受到市場注意。

目前數位電視晶片供應商還包括泰鼎等外商公司，國內業者才剛起步。蔡明介
曾表示，主宰半導體景氣成長的動力，將由個人電腦換手至消費性電子、無線
通訊等產品，未來三、五年內，手機及數位電視晶片最具成長潛力。

晨星的合作夥伴CeRoma，是新興IC設計公司，採用英商安謀國際的處理器解決
方案，產品以家用娛樂消費性產品為主。這次和晨星的合作，以產品、行銷為
主，雙方合作鎖定高整合度、低成本的晶片市場區隔。市場近期傳出，晨星考
慮到美國那斯達克掛牌，晨星表示這是評估方案之一。

聯發科數位電視晶片預計明年第二季出貨，到下半年出貨量才會放大，數位電
視晶片價格較高，被聯發科視為毛利率較佳的產品。

【2006/01/06/經濟日報 】
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標題 晨星 梁公偉 演講
時間 2005/09/27 Tue 11:41:02

1.Tag的重要，畢業學校(Stanfard就是好聽)，公司名號背後代表的社會地位

2.如果你是人才，人家就會找你 好人不寂寞

3.Ｔｅａｍ，志同道合又合作多年默契的人要把握

4.FAIL的經驗，身經百戰才有的直覺，失敗的檢討
各種sign和對應的解決方法
ex.以前去大陸都是找名校教授合作，但有些他們的構
想只能說是天真，現在程度提升是因為有海龜派

5.隨時找尋成長與轉進的空間



領域

1.R&D
2.Manufacturing
3.Marketing
4.Sales
5.Customer Service
6.Finance

素質

Dedicate
Open Minded
Fundamental Solid
Problem Solving
Understand Compromise
Thought Mind
Through -Paranoid

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蘇榖祥：未來一年重押奇美電 寄給朋友 友善列印
3頁之1

蘇榖祥小檔案／現職：法銀巴黎證券董事（負責亞洲區面板產業）／年齡：1968年／血型：B型／星座：天蠍座／學歷：政大EMBA（就讀

中）、東吳經濟系畢／婚姻：已婚，有小孩／經歷：法興證券分析師3年（金融、通訊、面板）／怡富證券2年（總體經濟分析師）／P&G

2年（行銷、業務）


高二被留級、大學重考3次，沒有喝過洋墨水，這樣的背景讓蘇榖祥在外資圈中成為異類。

從小家境不好，卻因母親認為教育重要而唸私立小學，身邊一堆有錢同學，讓他總覺得相形之下資源匱乏；求學過程困頓，對自己曾橫跨

三類組（屏東農專的木材工業科、東吳數學系、東吳經濟系）的經歷，當時雖感挫折，現在回頭看卻不免驕傲。

大一在股市賠光20年積蓄20萬元，面對同學關心，他的回答卻是：「現在我賠20萬元，未來我會賺20億元。」

歷經一連串不順遂，養成蘇榖祥樂觀看待事情的性格，他不否認自己是過去一年最樂觀的面板分析師，但強調在P&G寶僑家品擔任業務與

行銷工作的經歷，讓他能用不同角度來評估消費性商品的成長與價值。

找可以為人生加值的工作

會成為分析師，是機運、也是蘇榖祥努力的結果。回想當初有感於行銷與業務工作是賣時間、死薪水，不確定對未來的人生有何附加價值

，他試著投出10張履歷向證券業敲門，但是9家本土券商都沒有回音，反倒只有外商怡富證券回應，應徵當天知道是由外國人面試時，他

差點因害怕自取其辱的心理而打退堂鼓。

蘇榖祥回憶起那次的經驗，雖然事先準備了簡單的英文自我介紹，但畢竟沒喝過洋墨水，還是會擔心。因此被錄用後，他問外國人老闆為

何願意用一個沒有經驗、沒有國外文憑的人當分析師？得到的答案竟是：「分析師需要行銷與業務的技能！」。這個答案他卻花了3年才

領悟，原來分析師要讓客戶接受自己的想法，就必須要應用行銷與業務技巧。

他自認不愛唸書，當了分析師後才開始買統計學、財務分析的書猛K，加上英文聽說讀寫能力需要加強，前三年的分析師生涯中幾乎沒有

假日，還一度因為肚子經常性不舒服，懷疑自己得了癌症。

蘇榖祥笑稱，小時候覺得金髮女生很美，想要娶外國美女的動機讓他打下不錯的英文底子，3次聯考的英文成績都比國文高，因此在英文

能力提升上可輕鬆過關，而專業的分析工作，就努力從工作中學習。

在多年超時、高競爭的工作壓力下，他看過太多分析師不到1年就陣亡。他強調，要真的喜歡才能堅持下去，而分析師可以讓他擁有賺錢

的專業，既有機會累積財富，人生又能得到附加價值，真是一份再適合他不過的工作。

2005年10月是面板股長線最佳買點

2005年面板產業充滿謹慎氣氛，但樂觀的蘇榖祥卻於年初就極力看多，至今態度不變。

他說，全世界LCD TV（液晶電視）、PDP（電漿電視）在通路賣場的電視展示區，至少占50%的陳列面積，代表通路商極力教育消費者，只

要價格被消費者接受，爆發力不容忽視，以今年第3季LCD TV的滲透率只有12.6%來看，離50%還有很大成長空間。

即使面板股價在2005年第3季大幅修正，友達（2409）與奇美電（3009）股價跌幅分別達35%、40%，但他以數字佐證，再次強調投資人看

待面板股犯了2年前相同的錯誤。他認為，第3季是他負責面板產業5年來最好的買點。

他以歷史經驗指出，2003年第4季面板股價修正了25%，原因是友達、奇美電、廣輝（3012）的五代廠開出，韓國三星（Samsung）在第3季

法說中又對2004上半年景氣持謹慎態度，認為超額供給疑慮不輕，即使當時面板廠的毛利往上，股價還是大幅修正，直到當年12月底市場

發現面板供需不如想像悲觀，友達與奇美電股價反轉走高，5個月漲了1倍。
蘇榖祥：未來一年重押奇美電 寄給朋友 友善列印
3頁之2



再以2005年10月底與2004年10月底相比，友達與奇美電的股價淨值比（P/B）都來到低點（約1倍），但市場地位卻比以前提升，「價值提

高但股價卻更便宜，這就是錯誤的修正！」蘇榖祥再次強調。

市場比預估佳，LCD TV快速起飛

蘇榖祥指出，2005年初他對玻璃基板面積消耗量的預估比市場高出60%，但市場的實際表現卻比他預估的還要多出43%，也就是說，2005年

實際消耗面積是前一年的1倍，原因並非是擴產太慢，而是電視面板使用量大幅增加的結果。

再以2005年初預估全球LCD TV出貨量會到2,000萬台來看，目前已比預估多出26%；32吋平均零售價會跌到1,200美元，出貨量會占全球22%

，目前平均售價約跌到1,500美元，第3季出貨量達27%等實際表現，都高於他樂觀的預估。因此，他大膽預測2006年將是LCD TV快速起飛

的一年，預估出貨量將達4,500～5,000萬台，較2005年成長1倍以上。

即使2005年12月初，面板股價再次因高盛證券調降評等而下修，但蘇榖祥認為這是合理的調整，投資人無須太過驚慌，畢竟奇美電、友達

股價漲幅已有3～5成，接下來又有淡季疑慮，小幅修正很合理。

以友達股價、面板價格決定買點

但他強調，TV面板的產業循環已跟過去不同，況且2005年廠商擴廠謹慎，供需趨於平衡，庫存健康，二線廠砍價情況不高，即使PC淡季來

臨，面板產業也不會重演2002年與2004年第2季需求大幅減緩、庫存水位驟增的情況。

他預估，2006年上半年面板的供需將趨於平衡，下半年將出現短缺，而且以LCD監視器零售價過去曾是面板4倍，現在約1.7倍，而目前LCD

TV零售價約是面板價格的3.1倍來看，零售通路商（例如家樂福）跟品牌大廠（例如夏普）間的激烈競爭，將造成零售商毛利被壓縮，使

得零售價與面板價格差距縮小，終端產品價格再跌空間不大。

蘇榖祥以2003與2004年12月面板股價因聖誕假期而盤整，相對低點都在12月19日左右提醒投資人，此波面板股價調整後的進場時機有兩個

觀察點：一是友達股價跌到40元以下；另一個則是12月20日左右對下個月面板價格的判斷，如果2006年1月價格跌幅有限或不跌，代表庫

存健康，情況不會更壞，兩種情況只要任何一個成立，都表示買點已到。

友達、奇美電就是台積電、聯電

面板廠商中，蘇榖祥短線看好奇美電，長線看好友達，他建議投資人把友達與奇美電當作1999～2000年的台積電（2330）與聯電（2303）

，但友達與奇美電所處的位置更優於當時的台積電與聯電。

因為LCD TV前5大面板供應商的市占率高達93%，大買家卻有20個，加上二線面板廠逐步退出市場，中國大陸6代廠於2008年才加入等條件

，友達與奇美電在未來3年並沒有新競爭者，具有議價優勢。

而以台積電的P/B一路從1997年的2倍，往上竄到2000年的7倍來看，居全球TV第1、2位的奇美電與友達P/B不斷上調的情況，當然可以樂觀

預期。

2006年重押奇美電

2005年監視器獲利高於電視，友達股價表現也優於奇美電，但蘇榖祥預期未來1年TV是最大成長驅動力，因此奇美電的成長力道將比友達

強，尤其LCD TV占營收比重與獲利成正相關，預期奇美電的TV營收占產品組合約48%比重，若下半年需求激增，有機會提高至50%以上；友

達約為34%，第4季或許就可以看到奇美電的獲利超越友達。

奇美股本比友達小，預估2006年EPS將迎頭趕上友達，目前P/B比友達低了25%，股價已開始反應這樣的利多，P/B差距開始縮小，蘇榖祥建

議奇美電下檔風險比友達低，未來一年，投資人應把資金轉進奇美電。 不過，長期而言，他還是認為友達的潛力比奇美電優，因為友達

的客戶關係良好，忠誠度高，議價能力比奇美電強，加上中小尺寸產品線完備，TV也正迎頭趕上，財務透明度高，且管理能力受外資認同

，長線來看，友達的P/B一定會高於奇美電。

至於三隻面板小貓中，蘇榖祥只看好廣輝（3012）。他認為廣輝若與華映合併，對兩家都是利多，預計將成為全球最大32吋的面板廠商，

國際大廠為了分散風險一定會下單，果真如此，兩家的P/B（目前約0.8倍）就算漲個50%也不誇張。

如果廣輝不跟華映合併，因擁有60%的產品為NB面板，在中國大陸缺乏競爭力下，廣輝有機會在未來3年成為NB面板的利基型供應商，即使

如此，他預判，廣輝終究還是會面臨被合併的命運。


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文學史上最隱晦的詩人



美國著名女詩人艾蜜莉‧狄金生（Emily Dickinson,　1830-1886）生前唯一的一張照片。
山間行草／圖片提供



【山間行草／文】

這個世界，處處可以是作者的行蹤：屈原有他行吟的澤畔，蘇東坡有他一再謫放的天涯，傑克‧倫敦（Jack London, 1876-1916）有他的

荒漠北極，費滋傑羅（F. Scott Fitzgerald, 1896-1940）有他的燈紅酒綠，而海明威，有他的狩獵場和戰地……。其他人，即或沒這麼

戲劇性，至少都有一定廣度的生活經驗，作為寫作素材的來源。像艾蜜莉．狄金生（Emily Dickinson,1830-1886）那樣，一輩子住在她

出生的屋子裡，二十幾歲還是青春年華就開始足不出戶的，大概少有別的例子了。她在五十六歲時因腦膜炎過世，一生當中至少有三十年

，過的是自我幽囚的日子。

狄金生身後留下了一千七百多首詩，生前發表的卻只有七首（其中有兩首重複，所以嚴格講只有五首），並且是別人替她投出刊登的；就

詩人的身分來說，她生前近乎沒沒無聞。但死後她妹妹將她的詩稿交給出版社，一八九○年單卷版出書，立即就引起注意。隨後幾年狄金

生詩集不僅一再出版，連她的書信集也緊接著在一八九四年整理問世。進入二十世紀後，狄金生作為十九世紀最重要美國詩人之一的地位

，也逐漸確定，一九五○年，她的全部手稿由哈佛大學購齊，出版全集。

狄金生家世相當顯赫，祖父是麻省Amherst學院的創辦人，父親曾任美國國會參院和眾院的議員。以這樣的家庭背景，狄金生很有機會活

得眾星拱月，熱鬧繽紛。但她一生卻只留下一張約二十歲左右時拍的，輪廓清麗但沒什麼表情的照片；所有的傳記，則都只能從她的書信

去努力想像各種可能的蛛絲馬跡。這個女子，是的，在她青春盛放的歲月，就選擇了把自己幽禁在一個屋簷下。她做家事，她一首又一首

寫不期待讀者的詩。即使對左鄰右舍，她也只是偶爾素衣在窗前閃過的身影。

研究狄金生的人，最好奇的都是她的感情生活。狄金生沒留下任何談戀愛的具體紀錄。但書信中有不少詞語熱切的信是寫給某位特定異性

的，信的抬頭是master，對方顯然是個長輩：有人猜是她父親的一位法律界朋友，有人猜是一個編輯人，但總之無從證明。狄金生也跟一

位女性朋友Susan Gilbert寫極熱情的信，用詞之親暱可以斷定兩人之間關係非比尋常。但後來Susan竟成為她的弟媳婦，兩人因此似有一

段時間的不諒解，書信也就戛然而止。

狄金生的詩，奇特地，越過它們的創作者殊異的人格特質，也超越了她幾乎刻意隱匿的存在，在她身後大放光芒。早期的出版，讀者雖也

立刻被她奇特的想像、精巧的譬喻所吸引，但多半對她完全不守格律規章的寫法不能認同。她任意斷句，句中句尾到處加破折號，韻腳不

齊，又喜歡隨便大寫，就像這首〈靈魂選擇她自己的同伴〉（第一段）：

The Soul selects her own

Society 酖

Then酖 shuts the Door酖

To her divine Majority酖

Present no more酖

……

她也不給自己的詩訂題目。後人替她出的詩集，只好都用第一行作題目酖酖倒彷彿我們古代的《詩經》。但是越到二十世紀，英詩的格律

式微，連康明思（ee comings, 1894-1962）那樣在詩裡把一個個字拆得七零八落的都有，狄金生的劣勢反而變成優勢了。不管是愛情詩

中的難解的隱喻，還是宗教想像中的神祕色調，或者歌頌自然時的細緻觀察，她的特立獨行和女性特質，都使二十世紀以來的讀者不僅接

受，而且擁抱她。而狄金生自己，儘管孤僻自閉，刻意與外界隔絕，並沒有失去對自己作品的信心，她曾說，"If fame belonged to me,

I can not escape her."酖酖「如果名聲該屬於我，我絕逃不掉。」歷史也證明她果然沒有「逃掉」！

狄金生所處的時代環境，一方面是基督教的復興，一方面是一八六○年代南北戰爭的發生。她的詩裡常可看到信仰的影響：冥冥中的主宰

和神祕的永恆，都常是她詩中隱喻的主題；至於那幾乎撕裂了美國的戰爭，作為隱者的狄金生，顯然不特別關注。狄金生證明的也許是，

文學是有可能完全不必對外界作回應，而依然成其「好」的。

除了唯一的一張照片，很多人也注意到狄金生特別的墓誌銘。狄金生死後就葬在居處不遠，墓碑上刻著「CALLED BACK」。原來是她過世

前一天寫給表妹們的字條，"Little sisters, Called back."酖酖表妹們，我（奉召）要回去了。酖酖後來親人就把字條上Called back

這兩個字作了她的墓誌銘。

這是狄金生遠行前向世界的慎重告知，卻恐怕也是最短的詩人墓誌銘了。

【2006/01/04 聯合報】
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DVD燒錄機 紅透半邊天



惠普推出光速寫燒錄機。
圖／張建仁



【文／張建仁】

DVD燒錄機在問世兩年多後，不僅產品規格已達成熟階段，在消費市場上也漸漸普及起來，除了燒錄倍速早已進入16倍速之外，更增加單

面雙層燒錄、光速寫等功能，光碟機廠為了完全解決消費者相容性問題，今年DVD燒錄機主流機種朝向Super-Muliti邁進，讓DVD燒錄機擁

有十八般武藝。

隨著DVD燒錄機市場競爭，陽春型機種零售價只要1,300元，距離CD-RW售價相去已不遠，消費者如果還再使用複合式燒錄機已經落伍了，

選購一台最實用的DVD燒錄機，將讓你更趕上時代潮流。

CD-R存資料 落伍啦

以往消費者儲存資料最常使用就是CD-R，無論讀取都非常方便，也沒有規格不同的問題，光碟機與光碟片的相容性相當高。但是CD-R儲存

容量有限，無法順利儲存一部片長120分鐘的影片，因此DVD光碟片因應而生。

消費者多數使用複合式光碟機，也就是結合DVD-ROM與CD-RW功能，可以讀取DVD光碟片、燒錄CD-R，但是卻無法燒錄DVD 光碟片，對於有

拷貝電影習慣的使用者來說相當不便。

如果你還在使用CD-RW，那你就落伍了，隨著DVD燒錄機市場競爭，產品價格早已非常低廉，DVD燒錄機早已成為PC市場最ㄏㄤ的產品。

3C賣場光碟機陳列數量可以明顯看出產品消長趨勢，去年複合式光碟機還有一半的攤位，但是今年剩下不到三分之一，完全被各大品牌的

DVD燒錄機所佔據。

DVD與CD-R最大的不同在於終端機與碟片的規格並未統一，消費者必須考慮規格的問題，DVD燒錄機與DVD光碟片選購方式大同小異，首先

必須考慮規格相容性的問題。

Super-Muliti規格 躍入主流

DVD燒錄機分為三大規格，分別是DVD-RW、DVD+RW與DVD-RAM ，產品剛推出時候，市面上銷售的都是單規的機種，比如DVD+RW燒錄機，消

費者只能使用DVD+R的光碟片，與其他的光碟片根本不相容。

光碟機廠為了讓市場快速普及，去年大舉投入DVD-Dual燒錄機，也就是一台燒錄機同時具備DVD+RW、DVD-RW兩大規格，消費者更容易使用

，選購光碟片的彈性也大幅增加。

隨著DVD燒錄機價格競爭，光碟機廠為了穩固利潤，去年底展開第三波產品提升動作，推出Super-Muliti燒錄機，也就是DVD-Dual機種多

增加了DVD-RAM規格，這各動作雖然是提供消費者便利性，但是最大考量點在於廠商維繫產品售價。

就在各大光碟機廠積極投入Super-Muliti燒錄機，帶動市場新一波的換機潮，未來燒錄機相容性問題將獲得解決。

眼尖的消費者可以發現，去年第四季起，通路上隨處可見Super-Muliti燒錄機，除了LG之外，更加入NEC、先鋒、華碩、明基等品牌。

消費者以往對於Super-Muliti燒錄機並不熟悉，市面上只有韓國大廠LG推出這類產品，其他光碟機廠都是主打DVD-Dual 燒錄機，隨著市

場競爭態勢改變，各家光碟機廠切入Super-Muliti燒錄機，也使該規格產品成為今年市場主流。

所謂的Super-Muliti燒錄機，就是可以同時相容DVD+R、DVD-R與DVD-RAM三種規格光碟片，較以往的DVD-Dual多出了DVD-RAM規格，消費者

未來就不需要考慮光碟片的規格，無論哪一種光碟片都可以相容於該機種。

DVD規格分為DVD+RW、DVD-RW與DVD-RAM三大規格，台灣消費者熟悉前兩大規格，對於DVD- RAM較為陌生，除了士硬體缺少之外，DVD-RAM

光碟片售價相對較高，每一片售價約80元，遠高出其他規格光碟片售價兩倍之多。

選對光碟片 效果更讚

去年生產PC用的Super-Muliti燒錄機只有HLDS，多數都是生產DVD錄放影機的廠商，DVD-RAM陣營以日商為主，包含松下、日立、JVC與東

芝。

DVD-RAM在日本市場普及率相當高，一路從2、3、5倍速開發，目前已研發出16倍速的DVD-RAM光碟機，預計年底開始量產，至於目前市面

上推出的機種多數是5倍速的產品。

消費者使用Super-Muliti燒錄機，可以使用各種規格的光碟片，由於這款機種DVD+/-RW都是16倍速的規格，消費者可以使用含16倍速以下

的光碟片，至於DVD-RAM光碟片只能選購含5倍速以下的光碟片。

雖然光碟機硬體規格完備，但是光碟片使用也要得宜，才能達到相得益彰的效果。一搬來說，使用4倍速燒錄光碟片，需耗時15分鐘、8倍

速機種可以縮短到6分鐘、16倍速燒錄一塊光碟片只要2分鐘。燒錄的速度越快，相對穩定度較低，透過雷射光在光碟片上燒洞，高速但是

冷卻時間不足下，造成波形不完整，容易造成燒錄不完全。

除了消費者使用的硬體足夠穩定，否則使用高倍速光碟片，燒錄的品質不如低倍速來的好，正好印證欲速則不達。

【2006/01/03 經濟日報】
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年終發獎金 台商招數多 寄給朋友 　 友善列印

【聯合新聞網 記者林安妮／台北報導】


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有人認為歌手用對嘴的方式表演是不專業的表現，也有人表示為了演出的效果，可以接受。請問您能不能接受歌手演唱時採用對嘴的方式

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一年接近尾聲，台資企業如何發放年終獎金(新聞)成為一門大學問。多數台商企業偏好加發一、二個月獎金，也有台商遊走法律邊緣，先

送「團體保險」再退保，雖逃得了企業所得稅及員工個人所得稅，卻恐落得「洗錢」罪名。

歲末年終，不少台商大老闆又開始為員工的年終獎金發愁了。不少台資企業依照慣例，加發一、兩個月的薪水，但又怕員工領完年終就「

謝謝再連絡」。也有企業大老闆一面發股票(新聞、網站)，一面擔心惹來股東指責「員工吃肉，股東喝湯」。

廣州台商協會會長吳振昌表示，發放年終是每一家企業的年度大事，想發現金的人，要提前「惦斤兩」、規劃現金流；想發股票的人，也

要正視日後「攤薄」股本的問題。

他說，一般企業發放年終，不脫現金、股票及實物三種方式，「若是員工想領現金，公司卻執意發放『實物』，這時候就很難達到激勵效

果。」大陸稅法也要求，個人支領一次性獎金或報酬，必須按照累進稅率課稅，令不少員工直呼荷包大失血。

依照中共國家稅務總局解釋，個人一次性取得數月獎金或年終加薪、勞動分紅等，可單獨作為一個月的工資納稅，但不得減除費用，必須

採行「全額納稅」，根據適用的稅率來計算應納稅款。若是員工領受「實物」時，也必須按照「市價」計算個人所得稅。

熟悉大陸稅法的會計師表示，過去有台商為了節省企業所得稅及個人所得稅，聽從保險業者建議餽贈員工「團體保單(新聞、網站)」，差

點被大陸官方當成「洗錢」犯、準備送進牢裡。

他解釋，購買保險單餽贈員工並不違法，但若是買了團險又讓員工迅速退保，等於是透行險之實，達到「私分公款」的效果。雖然企業可

因此少繳了33%的企業所得稅，員工也不必繳交5%-45%的個人所得稅，卻可能吃上「洗錢」的官司，相當不划算。

他也說，目前正是大陸稅制大轉變之際，若是台商輕忽查稅風險、任意嚐試偏方，當心成為新稅法下的第一批祭品。
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大陸49集團 跨海尋覓董座總座 寄給朋友 　 友善列印

【聯合新聞網 記者陳慧敏／綜合報導】


Yahoo!奇摩民調中心 (本投票題目由TVBS提供)

有人認為歌手用對嘴的方式表演是不專業的表現，也有人表示為了演出的效果，可以接受。請問您能不能接受歌手演唱時採用對嘴的方式

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大陸60多家民營企業有意在近期籌資人民幣5億元，設立「49集團」，透過「49集團」與國資委認定的國企資產管理公司─誠通控股公司

，合資設立誠通國際，接手和處理破產民企和國企。「49集團」正在招募董事長和總經理，並已跨海與新加坡淡馬錫、台灣的中華開發銀

行退休董事長和總經理「招手」。

「49集團」是由大陸民企參加的中國光彩事業促進會發起，去年底召開股東召募會，吸引100多位民營企業家參加，其中有60多位民企企

業家有意願參與，最後將評估行業、區域的代表性，挑選出49位。曾擔任德隆董事局執行主任、參與科龍重組的向宏是49集團籌組人。由

中共統戰部主導的光彩事業促進會，最近才成立了一個台商委員會，準備聯合各地台商扶助大陸貧困地區的民眾。

大陸不少大型民營企業出現的破產危機，模式如出一轍：民企資金鏈斷裂，銀行集體討債，地方政府強制接手，創業(新聞、網站)者倉皇

出局，苦心整合的產業群又被分拆。民企的破產重組在中國大陸仍無法可循，不適用企業破產法。此外，擴張快速的民企也面臨融資困難

、信用不足等發展難題。

21世紀經濟報引述參加「49集團」的人士說，「49集團」將先參加民企危機處理、民企再造，「排隊等我們救助的已經有好幾家」。此外

，參與籌設民企也希望透過「49集團」，成為接手國有企業資產處理的切入點。

向宏說，取名49，一是股東數希望控制在49人以下，避免股東超過50人而須註冊成為股份公司，首期募集資本人民幣5億元，希望有聯合

自強的意義，發揮公共平台的功能。二是取其「謙虛」意涵，49代表49％，強調民企不主導。「49集團」成立後，將與誠通合資成立誠通

國際，「49集團」占股49％，作為接手破產民企和國企的資產管理公司。

民企難以得到大陸銀行授信支持，「49集團」的資金將來自股東私募，也希望成為一個公共平台，取得國家開發銀行等授信的支持。


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大打呆帳 新銀行去年獲利大縮水


■ 記者夏淑賢、陳芝艷、陳雅雯／報導

新銀行股94年全年獲利，受到信用卡、現金卡雙卡管理從嚴，以及今年起標售不良債權將不能分年攤提等因素衝擊，去年底拚命大打呆帳

，導致12月幾乎全是虧損，全年獲利大縮水或盈轉虧。
統計上市新銀行股以遠東銀每股盈餘1.71元居冠；虧損最多則是上櫃的日盛金旗下日盛銀，全年虧損高達55.9億元，每股虧損3.62元。

不少新銀行昨（2）日則是未能結出去年獲利，包括台新金旗下台新銀、建華金旗下建華銀、復華金旗下復華銀、中華銀等都未公布去年

獲利情況。新銀行以去年12月的單月獲利來看，除了玉山金旗下玉山銀小賺300萬元，大眾銀小賺1,000萬元，其他的新銀行去年12月單月

則是全部虧損。

日盛銀94年12月大幅增提呆帳準備達27.41億，加上攤銷遞延2.92億元及處理不良債權損失7.47億元，12月提存準備與攤銷處理壞帳損失

金額達37.8億元，另外，日盛銀也持續攤銷台開的營業權0.28億元。不過，日盛銀12月轉銷呆帳27.01億元後，改善資產品質，逾放比率

從去年11月的4.48%下降至2.76%。

寶華銀同樣在大舉攤提呆帳下獲利不佳，累計去年全年提存前稅前盈餘19.85億元，但在各項提存及不良債權攤損後，去年稅前由盈轉虧

，虧損22.66億元。

聯邦銀行則是在去年12月29日決定將過去標售不良債權予資產管理公司（AMC）的損失，由分年攤提改為一次攤銷，導致去年全年累計稅

前盈餘減少45.42億元，該行初估全年稅前虧損約36億元，每股稅前虧損約1.98元。不過，聯邦銀昨天並未公布該行自結全年數字。

【2006/01/03 經濟日報】

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聯家軍 兩勇將好的開始


■ 記者曹正芬／台北報導

聯電集團IC設計公司聯陽半導體（3014）估計1月營收與去年12月持平，第一季雖為傳統淡季，但表現較往年佳，聯詠科技（3034）1月營

收經過上月庫存調整後，可望創歷史新高，成為今年聯電集團表現最突出的IC設計公司之一。
聯詠昨（2）日在面板股帶動下，每股上漲4元，收197元，聯詠大尺寸LCD驅動IC受惠於筆記本型電腦和液晶電視需求強勁，今年第一季出

貨量將較上季走高；聯詠去年12月營收因客戶盤點因素下滑，但仍有25億元的水準，第四季營收較上季成長15%，較法說會預期佳。

聯詠目前訂單能見度到今年2月，第一季將淡季不淡，單季營收可望較去年第四季成長，今年全球LCD驅動IC出貨量可較去年成長五成以上

，但因平均價格（ASP）仍有下滑壓力，聯詠今年營收將比去年同期成長約四成，聯詠與將在美國掛牌的奇景光電，應會有比價效應與題

材。

聯陽則為國內主要電腦輸出入晶片供應商之一，聯陽第四季由於PC需求暢旺，去年11月營收創下歷史新高，12月因走入淡季及客戶進行盤

點，營收較11月下滑，從客戶需求來看，1月營收約與去年12月持平。聯陽昨天每股下滑0.8元，收28.9元。

聯陽主管表示，聯陽在既有電腦輸出入晶片產品線外，新產品如筆記本型電腦鍵盤控制晶片、MP3晶片和USB產品等，今年出貨量都會放大

。

不過第一季為往年淡季，估計聯陽第一季營收較上季下滑約10%到20%，但下滑幅度較往年和緩。

聯電和矽品均是聯陽主要股東，聯電持有聯陽約20%股權，公司預期明年不會面臨晶圓代工及封測產能吃緊問題。聯陽主管表示，NB鍵盤

控制IC今年面臨價格下滑壓力，但公司推出改版產品，並爭取二線NB客戶，由於這塊市場目前以美國國家半導體和日立等外商為主，外商

市占率約七成，顯示台灣廠家還有很大成長空間。

聯陽的MP3晶片則期望避開與同業凌陽、合邦等競爭，以高整合度為訴求，聯陽已率先推出USB 2.0規格產品，並交由客戶進行產品設計，

最快第二季出貨。

【2006/01/03 經濟日報】

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http://mag.udn.com/mag/m_forum/itempage.jsp?f_SUB_ID=1026
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小編報告：好消息！好消息！郭大俠回來了，鑑於郭大俠「努力做功課 建立正確投資觀念」一文，引起網友熱列回響，而郭大俠也很熱

心為網友回應解答…理財會客室為服務網友，特別商請郭大俠復出江湖。郭大俠為回應網友的熱情，也樂於發揮其在股海25年的功力，將

發表「散戶股海求生」系列文章。
聯合理財網在此向 郭大俠致上十二萬分謝意。


散戶股海求生》 郭際勝 2006/01/03
是川銀藏的啟示 散戶打敗總統府
2000年的5月到2001年的10月，是台灣股市黑暗沉悶的年代，股價指數由近萬點，下跌到3500點，成交量也逐日萎縮。一波接一波的意外

事件，讓每個人都目不暇給又不知所措，保留現金靜觀其變，就是大部份投資專家的建議，麻煩的是大部份的投資人都已深陷其中動...

散戶股海求生》 郭際勝 2005/12/23
散戶的反向投資 說容易，做不容易
反向投資的大道理散戶都會，原理既簡單又容易，也適合消息面最弱的散戶，大部份的散戶也都努力想照做，但奇怪的是大部份的散戶都

做不到…

散戶股海求生》 郭際勝 2005/12/12
簡單的 散戶的 我的價值投資
大部份的散戶，一聽到價值投資，就會聯想到會計報表，不知名的會計課目，加上一堆的數字。坊間一些專門研究價值投資的書，也是動

輒數百頁，散戶根本看不下去，更別說去仔細研究。其實基本的價值投資，僅需要了解最基本的會計知識就夠了…

散戶股海求生》 郭際勝 2005/09/06
努力做功課 建立正確投資觀念
股票賺錢不難，難的是持之以恆的努力研究。天下沒有白吃的午餐，不努力做功課，每天短線進出加上對消息認識不清，註定是永遠的輸

家……


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散戶的冒險精神 新鮮人的第一堂課
2005/12/02
（網友郭際勝提供）

我在北部讀書的時候，同寢室的王同學是一位股票迷。在那個時代，一般人是不會去冒險投資股票，大部份的人也沒閒錢投資，股票也不

是誰都可以買的，要開戶你還必須要有介紹人，這位王同學就是我的介紹人。


雖然王同學在那時候，還沒有投資經驗，但是散戶的冒險精神倒是一樣不缺。在沒有足夠資金的情況下，雞蛋水餃價格的投機股，就成為

他的主要目標。我還記得他介紹我買的第一支股票叫台灣煉鐵，一支已經跳票重整、未來不明的公司，他買這支股票的唯一理由，只是他

相信政府不會讓一家上市公司倒閉。投資的結果當然是可想而知，台灣煉鐵經過一番垂死掙扎後，還是走向倒閉下市的命運，我半途就認

輸投降，放棄了拿第一張股票當壁紙貼的大好機會。雖然我的第一次投資就是以災難收場，不過倒是讓我養成了一個好習慣，從此以後，

買雞蛋水餃，我就知道應該去菜市場買。


除此之外，王同學看所有漲的股票都不順眼，因此他對融券最有興趣，在民國七十幾年股票狂飆的年代，幾乎所有的散戶都賺錢，但因為

他說隨時會崩盤的影響，我一張股票都不敢買。雖然不敢買，但王同學可也沒閒著，有一天突然打電話告訴我，他認為榮成紙業漲到50多

元實在是沒道理，作空應該有利可圖，我也看了一些資料，感覺崩盤是遲早的事，在老婆也沒意見的情況下，把手上的現金約30萬全部投

入。不幸的是，這一次更慘，碰到歷史性的金融行情，從買進的第一天開始，榮成紙業就天天漲，結果在整個市場全面飆漲的情況下，榮

成股價由50多元一路飆漲到130多。我只好一路解約定存去補差額，才能免於被斷頭的命運。幸好郭婉容的證券所得稅救了我，最後在差

不多沒輸贏的情況下，結束了我的第一次股票震撼教育，代價可不便宜，差一點輸掉我的全部積蓄。


雖然王同學沒有讓我賺到一毛錢，但我仍要感謝他，因為他讓我盡早的進入股票投資領域，在別人沉醉於明牌的瘋狂年代，我能以局外人

的心情，仔細觀察並認識許多投資的道理，也因而奠定了日後獲利的基礎。


散戶在開始投資股票時，幾乎都沒有任何投資常識，明牌消息主導全部投資方向，如果一買就輸，肯定是祖宗保佑，日後你最多只會小進

小出，當個繳證交稅的好國民；萬一一買就贏，自以為是的結果，通常都是大賠收場，如何能在投資的起步階段，盡可能減少損失及累積

技術，就成為這個時期的重點。以下幾點是我對股市新鮮人的建議：


1.每天閱讀各種股票投資及經濟的新聞，尤其要看經濟日報或工商時報，千萬別只看日報或晚報的證券版，要多注意有關股票知識的報導

。至於各別股票的分析報導，大多是小道消息或是過時資訊，千萬不可以當成買股票的依據。在每天不知不覺的吸收知識中，你已經慢慢

的具備了價值投資的基礎觀念。


2.景氣循環或公司獲利的改變，多是長期的變化，經濟學家也沒辦法準確預估，但投資人至少要有最基本的市場及產品觀念，你必須要了

解這家公司做什麼？市場對他的產品評價為何？競爭對手是誰？主要客戶在那裡？如果有可能，你可以去試吃試用試玩，去第一線了解產

品的競爭力。成長投資是要長期觀察才會有效，對散戶投資人來說，最簡單的方法或許就是最有效的方法。


3.上網觀察各家公司的股價變化，日線週線月線的走勢，分析他們上漲的原因，股價跟成交量的關係，股價跟消息面的關係，股價跟融資

融券的關係，觀察分析的越清楚，你贏的機會就越大。反向投資不是光用嘴說然後胡亂反向，你必須長期觀察各種可能的變化，才可以做

出正確的判斷。


4.自己分析看看，把分析結果說給別人聽，讓他告訴你這支股票好不好。如果反映是正面的，試買一張練習一下技術。投資理財都是有風

險的，長期規劃是降低風險的不二法門，日本股神是川銀藏先生一生的投資經驗有五個原則，最後一個原則就是--孤注一擲的結果多是失

敗。散戶沒有失敗的本錢，避免孤注一擲只有一個辦法，買股票前你必須事先就有長遠的投資計劃。


巴菲特的父親是股票的經紀商，從小就灌輸他正確的投資觀念，13歲他就買了他第一張股票，並且得到了他的第一筆獲利。股票投資沒有

速成法也不能靠運氣，不能相信明牌也不能只聽消息。想要投資獲利，你就必須先建立正確的投資觀念，然後多花時間研究，越年輕越早

開始研究，時間就對你越有利。選日不如撞日，推託沒時間只是藉口，下定決心就從今天開始吧。


謹以此文提供給所有的散戶新鮮人，希望你們在學習經驗的同時，不用經歷跟我一樣的錯誤。 　　　　　　　　--郭際勝



簡單的 散戶的 我的價值投資
2005/12/12
（網友郭際勝提供）

大部份的散戶，一聽到價值投資，就會聯想到會計報表，不知名的會計課目，加上一堆的數字。坊間一些專門研究價值投資的書，也是動

輒數百頁，散戶根本看不下去，更別說去仔細研究！其實基本的價值投資，僅需要了解最基本的會計知識就夠了，而且內容都是千篇一律

的固定格式，也就是說只要花時間了解，你就一定會通。價值投資是股票投資的基本功夫，了解越多，你就越容易找到一支好股票。


投資股票的人常會看到二個字「淨值」，價值投資實際上就是在研究股票的淨值。原則上一家公司的淨值，應該相等或接近他的市場價值

，例如我們把一家每股淨值為15元的公司拍賣，拍賣後每股就應該可分得15元，這個原則我們可以把他看成為價值投資的基本定義--將公

司拍賣後，每股股票可分得的現金。


基本定義只是原則，實際上卻有很多的變化，研究價值投資的主要目的，就是找出價值被低估的股票。資產負債表內有公司價值的詳細資

料，下面是我研究的方向供大家參考。


1. 長期投資：資產負債表只會列出長期投資總金額，在證管會的公開資訊站及各券商網站的公開資料中，會有長期投資的明細，投資人

需詳細檢視其內容。長期投資的成本計算方式，按持股股權百分比分為成本法及權益法，以權益法計價之轉投資公司，每季需按會計原則

，評估其價值並認列長期投資損益，故資產負債表已反映其現在的價值。以成本法計算的轉投資公司，資產負債表永遠只會以原始投資成

本計算，投資人需查閱季報內所附之參考價或市價，才可得知是否有增值利益或業外虧損產生。


範例：東元電機投資聯華電子及台灣高鐵，因為投資比例不超過被投資公司20%，故均採成本法列帳，聯華電子因市價遠高於東元電機認

列之帳面價值，故東元電機會有增值利益，實際淨值也會因而提高。台灣高鐵之市價已低於東元電機認列之原始成本，故會降低其實際淨

值.


2. 固定資產：固定資產主要分為土地及廠房機器設備。在公開資訊中，會列出土地的大小、位置、取得成本及帳面價值，如果有辦理資

產重估，則會列出重估增值金額。如果該筆土地購買年代久遠，取得成本低，未辦理資產重估且位於精華地段，則該土地的市價會遠大於

帳面價值，而有增值空間，投資人應仔細評估其價值並作為投資的重要指標。


範例：東元電機新莊廠土地11,172坪，買進價1,729萬，重估增值159,443萬，帳面價值161,173萬，這筆土地於53年以低價買進，本來應

該有增值空間，但因已辦理資產重估，故增值空間大減，如果以市價30萬/坪計價，扣除土地增值稅，實際增值利益恐怕不到5億元。


廠房機器設備均需提折舊，高科技產業的產品及景氣循環變化較快，有時需加速提撥折舊，投資人需了解所提之折舊是否合理。 較保守

的公司一般來說多會足額提撥，新上市之公司為了創造獲利及拉抬股價，故多會減額提撥。減額提撥的結果，就是一段時間後需一次攤提

損失，造成利潤降低，當然也會影響將來的股價表現。


3. 無形資產：有的公司淨值不高，但因獲利好而股價很高，主要原因是因為其專利、技術、商譽、特殊之客戶關係等造成。這種無形資

產是否能持續支持獲利，投資人必須審慎評估，台灣很多公司實際上只是代工廠商，並不具備無形資產，如果客戶過度集中，突然的移轉

訂單很容易造成公司財務周轉不靈，這類型的公司，投資人不宜貪眼前之小利而冒然介入。


4. 資本形成：資本形成的原因並不會改變淨值，但通常會有深遠的影響。好公司應有其長期的資金規劃，盈餘轉增資，長期借款及少量

的現金增資應為其正常的資金籌措管道，部份心術不正的公司，在無具體資金運用的情況下，利用行情大好時大舉辦理現金增資，現金過

多浮濫運用且股本大增的結果，通常導致獲利持續衰退，股價長期下跌。現金增資佔資本形成比例過高時，投資人應詳細了解其資金運用

情形，如果資金運用透明度不夠且業績也未隨股本膨脹而適度增加，投資人也不宜輕易介入投資。


其他如庫存、應收應付帳款、其他資產等都會影響到公司的實質價值，但就散戶來說是沒必要就每一項資產做詳細的調查分析，專注於重

要項目並持續長期追蹤才是重點。


價值投資不困難，多花點時間就會了解，這也是投資股票的重要基本功夫，散戶投資人會因為運氣或意外而得到短暫的獲利，但是如果想

要取得長期持續的獲利，你就不能只祈望於機率或運氣，必須要建立扎實的基本功夫才做得到。仔細閱讀這篇簡單易懂的價值投資文章，

或許就是你股票投資成功的第一步。


（本文之範例僅供參考，不具任何指標意義。）


http://mag.udn.com/mag/m_forum/storypage.jsp?f_ART_ID=24830

散戶的反向投資 說容易，做不容易
2005/12/23
（網友郭際勝提供）
號子人山人海時賣出 門可羅雀時買進
如果別人都在做同一件事，你千萬別去做
行情在絕望中誕生 在希望中毀滅
夏置皮襖 旱聚舟 --范蠡
壞消息買 好消息賣

隨便翻閱一本股票書，就看到了上面一堆反向投資的大道理，隨便問一個散戶，他也會告訴你什麼是反向投資，並且都是標準答案。反向

投資的大道理散戶都會，原理既簡單又容易，也適合消息面最弱的散戶，大部份的散戶也都努力想照做，但奇怪的是大部份的散戶都做不

到。

在證券市場中，歷史的經驗加上慘痛的教訓，讓所有的證券主管單位，都會制定一套標準的遊戲規則，他的目的是防止人為的弊端，建立

一個穩定健康的投資環境，讓所有的人都能在公平透明的情況下安心投資。這些規定限制，固然能讓弊端減少，但也造成一項事實--消息

的延遲效應，也就是說所有的消息，無論好壞，當他被公告週知的時候，對散戶而言都是遲來的消息。所以如果你認為你是個散戶，想要

實踐反向投資的第一個觀念就是--好消息就是壞消息。

知道了一堆大道理，加上上面的解釋，你的心理面可能強化了一點點，但要做一件像反向投資一樣違反人性原則的事，恐怕還差的遠，除

非你具備了鐵石心腸，能六親不認、同時心狠手辣。散戶都是老實人，不然就不叫散戶，當然也不會具備這種性格，我跟你一樣也叫散戶

，違反人性原則的事我也做不出來，為了要盡可能做到反向投資，我強迫自己按照以下的原則買賣股票。

1.事先預估可能發生的利多利空情況，將狀況寫下來或分析讓你最親近的人了解，請他務必在發生狀況時提醒你要「反向」。當局者迷，

反向投資不能單打獨鬥，欣喜若狂或是心灰意冷的時候，你都須要有人拉你一把。

2.買賣股票時，無論任何情況發生，必須嚴格遵守分批買進賣出的原則，最好是分成十等份，每3~7天處理一等份。這只是原則，當然也

可以根據你的持股及資金情況做適當的調整。

3.嚴禁買進賣出賺差價，這種做法會嚴重打擊你的信心及判斷力，如果買賣股票的當時你有此幻想，我相信你的反向投資是註定要失敗的

。我在買賣股票時都會預估可能的利多利空情況，當預估的利多情況繼續存在，且資金狀況允許時，我會持續買進，直到情況有改變或有

風險考量時才會停止；當預估的利多情況發生，股票成交量放大且消息不斷時，我會開始賣出，然後持續賣出直到全部賣完為止。或許你

會覺得這個方式好像很沒有彈性，但事後都證明是正確的選擇。如果你是散戶老實人，如果你想做違反人性原則的事，你就必須放棄部份

的彈性，否則你永遠也做不到反向投資。

巴菲特會在股市因悲觀短視與利空現象下，投資股價下跌的好公司，這就是他的「選擇性的反向投資策略」。是川銀藏先生在同和礦業一

役慘敗，沒有嚴格執行反向投資，就是他失敗的主因。每個人都有自己獨特的性格，所以我認為反向投資就像是量身訂做的西裝，每個人

都不盡相同，如果你對你的個性了解的多，你可以多點彈性，了解的少，或許多點限制會比較好，至於會不會成功的做到反向投資的精髓

，那就要看你對你自己的了解有多少了。


努力做功課 建立正確投資觀念
2005/09/06
（網友郭際勝投稿／台北縣--八月徵文獲選文章）

散戶大多是輸家，我應該是少數賺到錢的散戶。知道我賺錢的親朋好友也不少，以前只要有人問，我一定大方的告訴他我的買股票原則及

方法。但現在我已經不太願意跟其他人分享我的經驗，原因是我覺得一般的散戶是教不會的，他們或許會認同你的方法，但可能永遠也不

會照你的方法去做。天下沒有白吃的午餐，不努力做功課，每天短線進出加上對消息認識不清，最後永遠的輸家還是他們。


十年前，我離開人人羨慕的電子公司，開始專心於我喜愛的股票投資，順便也當個全職的家庭主夫。努力的結果是十年薪水全賺到還有多

，女兒不用補習，今年考上第一志願，老婆每天有專人接送上下班，全家不用再天天吃又油又鹹的便當，真慶幸當初正確的選擇。股票賺

錢不難，難的是持之以恆的努力研究。下面的投資方法是提供給少數一直在努力但還沒有賺錢的散戶，希望能給他們一些幫助。


A.建立正確的投資觀念


首先還是要由基本面開始，也就是專家們每天掛在嘴上的「價值投資」。你必須了解基本的財務報表，再由財產的價值及報表變化中找到

公司未來的機會。財務報表看似很難，實際上沒那麼複雜，多花點時間研究，不懂的多問問就通了，各證券公司的網站都會提供詳細的資

料，各家的資料都是由證管會直接轉換過來。上網都查得到，聽來的賺錢方法都會輸，要賺錢一定要先自己去研究。


其次，要持續不斷的閱讀新經濟資訊，由這些資訊中研判公司的未來走向，也就是專家們所謂的「成長投資」。一般來說專業的報章雜誌

都會提供不錯且正確的經濟資訊；但是，坊間還有一堆專報明牌及線形滿天飛的小道雜誌，這些消息就留給永遠的輸家們去研究吧。


第三個正確的投資觀念是反向投資，這是最簡單但也最不容易做到的，大家都知道有一句華爾街名言：「行情總在絕望中誕生，在半信半

疑中成長，在憧憬中成熟，在希望中毀滅。」但有幾個人能反向而行呢？反向投資，我也常常無法做到，為避免犯錯，我買賣股票都是分

批，我的經驗是分批的時間長一點會賺得比較多；在半信半疑中多會成長，華爾街名言不會是亂寫的。


B.選擇一支好股票


即使練就了一身的好本領，如果不幸碰上天不時、地不利、人不合，專家也只好住套房。為避免狀況外的意外及增加長期抗戰的本錢，選

擇一支好股票，適當的進場時機及價格就變的很重要。散戶沒有輸的本錢，所以我只選擇有資產，產品是業界第一名，老闆專心本業的好

公司，並且在公司業績不好或市場超跌時進場，決不做融資，這些股票通常都是冷門股，號子營業員可能認為你瘋了，但是你可以安心的

抱著它睡覺；大盤不好時固定領比銀行好一倍以上的股利，機會到時就有差價可賺。好股不會永遠寂寞，遲早會有人看上它！


投資不是賭博，而是一種經濟行為，只要努力就會有收獲，這是日本股神是川銀藏先生說的話，國內公眾人務除了一位鄭姓媒體人及一位

何姓飯店女老板時常苦口婆心的教育散戶外，很少有人願做這種吃力不討好的事，或許這跟國人「財不漏白」的習性有關，加上大多數的

散戶既不願意也沒時間仔細研究，少許的忠告就變成螞蟻撼象，結果還是一樣。賺的人會繼續賺，輸的人會繼續輸。想要擺脫永遠的輸家

嗎？全世界的專家都會告訴你，只有一條路--努力做功課。






股海名與利 我的第一桶金（上）
2005/10/31
（網友郭際勝提供）

在股票市場中，董監事及大戶，要錢有錢要消息有消息，政府券商投顧，做的又全是穩賺不賠的生意，散戶幾乎佔不到任何便宜，在這種

情況下想要賺錢，可說是難上加難。大部份的散戶輸到怕，只好短線少量進出，把投資當成預防老人癡呆的數字遊戲，少部份有企圖心的

散戶也只能在夾縫中生存，難道散戶就是註定要輸的嗎？打蛇要打七吋，要想贏就要找到對手的弱點，慎選好股耐心等待，降低你的操作

費用，你就可以打敗政府券商；求利不求名，你就可以佔盡董監事及大戶的便宜，想要贏在起跑點，你就必須要搞清楚董監事及大戶需要

的是什麼。


董監事及大戶都是有錢人，誰不是家產以億計，買低賣高、殺進殺出，即使穩賺都嫌太辛苦，錢對他們其實意義不大，賺散戶的錢他們根

本沒興趣；但是名就不同了，董事長是只會有一個，每三年一次的董監事選舉，對這些有錢人來說，就跟媽祖出巡一樣，所有的家當都必

須要秀出來展示，對散戶來說，這就是蛇的七吋！董監事及大戶唯一能做的就是拼命撒錢，不管股價高低，股票一定要買到夠為止，反正

這些錢也未必全是他的。


既然是選舉，當然有選舉日，每年開股東會的時候就是選舉日，股東會前二個月的那一天，就是決定誰有選舉權的最後過戶日期，想要選

董監事或搶經營權，你就必須在最後過戶日之前擁有股票並且不得賣出，「不得賣出、就是散戶的機會，過了最後過戶日這一天，股票對

想選的人來說就沒有意義了。很多報導在開股東會前幾天還在炒董監選舉行情，竟然也會吸引一群無知的散戶，散戶股票知識的貧乏，有

時實在令人啼笑皆非。


如果有人持股不夠要補足，除非逼不得已，當然不能明目張膽的大筆買進，只能偷偷摸摸的吃貨，所以董監選舉行情會在股東會前三個月

、六個月、九個月、甚至於一年前就悄悄展開，等到東窗事發的時後，雙方人馬不計成本吃貨，股價通常就會一發不可收拾，可能一直要

打到最後過戶日那一天才會結束。散戶要贏，就必須按照下面的方法來做。


1.選一隻有機會的股票，通常有資產，股本不大，淨值高，董監有派系，曾有被炒作跡象的公司最有可能有機會，何時選董監要查清楚，

有時會出現錯誤資料，務必要重覆確認。


2.搶董事長跟搶董事的時間略有不同，搶董事長需要較長的時間準備，通常會在股東會一年以前就默默展開，董事則只需3-5個月之前準

備就可以了。股價在年底以前如果有上漲且成交量增加時千萬別賣，通常這都表示有人在吃貨，萬一在年底前股價還是沒有起色，這也沒

關係，大股東及市場派為了選舉，在這時候也不敢亂賣股票，分批出貨安全下車應該沒有問題。


3.如果股價開始直線飆漲，不用緊張，最後過戶日前一天應該都是安全期，因為雙方人馬股權過半可能都差一點，不到最後一天誰都沒把

握，如果達到目標價或你自己賺到受不了，你可以在最後過戶日前一個月左右開始分批賣出，盡可能不要等到最後一週才處理，因為董監

大事可能會在雙方都不想自相殘殺的情況下，而在檯面下提前底定，雙方合作一致對外的結果，就是一面發佈利多消息，同時提前殺出多

餘持股，不知情的散戶通常就是最後一隻老鼠。







股海名與利 我的第一桶金（下）
2005/10/31
（網友郭際勝提供）

雖然我對股票投資的經驗在十年前還是不夠，但大方向是正確的，不走短線，不會想投機，不會去追明牌，但是安全第一的結果，也讓我

在狂飆八十的年代，一毛錢也沒賺到，就在利率直線往下掉的情況下，我決定找一支不會倒、產品好、專心本業，又有可能被市場派偷襲

的好公司來投資，經過了慎重的評估後，我決定投資中鋼結構。


中鋼結構獲利一直很穩定，雖然房屋建築業景氣並不是很好，但對營造業的影響還是有限，而且股價也做了適當的反應，超迷你的股本，

自購土地廠房加上景氣時累積的公積盈餘，由各方面來看，都會是吸引市場派的好標的，民國85年12月7日股價是26.1元，我開始陸續將

到期定存、年終獎金、薪水結餘投入，雖然從買進後股價就一路下跌到86年10月29日的19.4元，但我還是很有信心，老婆也被嚇的哇哇叫

，經過我的分析解釋後，雖不是心甘情願，但也找不到反對理由的情況下，同意全力提供後勤支援，從第一次買進到民國87年2月3號最後

一次買進為止，總共買了16次計130張，平均成本約23元。


民國87年2月18號開始，中鋼結構的股價被特定買盤迅速拉升，3月4號起就演變為連續7日的無量飆漲，股價到45元才踩煞車，這一段時間

我跟我老婆每天都在天人交戰，雖然我知道可能有人要搶董事長，股價應該還會漲，但精神上已經無法抵擋停利認贏的壓力，3月13、25

、26日分三次出售全部持股，平均售價約43元，當3月28日看到存簿上的餘額時，我知道我今天晚上可以安心的抱著我的第一大桶金睡個

好覺.


我停利認贏，不過中鋼結構還沒結束，新巨群集團竟然偷襲成功，中鋼董事長在接受媒體專訪時表示，中鋼有可能失掉中鋼結構的經營權

，此話一出，股價立即由8月25日的57元直線上升到9月10日的87元，雙方人馬拼全力購買，鹿死誰手沒人知道，但這也引起政府相關單位

的注意。10月28日在證管會要查帳的情況下，新巨群集團調度不及，終於爆發了嚴重的違約交割，中鋼結構股價連跌17支停板後回到了原

來的起漲點，同一時間，新巨群集團首腦吳祚欽也潛逃大陸，台灣有史以來最大的借殼上市集團也就正式走入歷史。


有錢人拼命花錢想出名，散戶只想將本求利，大家各取所需應是不會衝突的，但大部份的散戶卻時常受到消息面的影響，也想參一腳變成

求名的追隨者，結果多是白忙一場甚至於永不翻身。想賺有錢人的錢嗎？記得要求利不求名，慎選好股並且耐心等待。


(本文僅為歷史陳述，跟現實情況無關，閣下買賣股票前請自己仔細評估，輸贏亦請自行料理)


董監事選舉行情三階段

醞釀期

時間：股東會前三個月、六個月、九個月，甚至於一年前就悄悄展開

市場派大戶：盡可能以低價進貨，測試公司派反應，將散戶手上浮額盡可能洗出，視籌碼情況決定是否要攤牌。

公司派：尚未查覺異樣，有時甚至於賣出部份持股套利。

散戶：任人宰割，只有意志堅定或懂此道理的人會繼續保留持股。


攤牌期

時間：約股東會前三個月、六個月

市場派大戶：拉升股價到不合理的情況，將散戶手上浮額全部洗出，同時視公司派反映及融券情況決定是否要全面開戰。

公司派：全面清算籌碼，放話打擊市場派大戶同時也跟市場派接觸並研究雙贏的可能方法。

散戶：除極少數外，持股幾乎全部售出。


全面開戰

時間：約股東會前三個月

市場派大戶：不計成本吃貨同時軌空

公司派：不計成本吃貨.

散戶：有些人會因融券而被軌空


‧股海名與利 我的第一桶金（上）


‧努力做功課 建立正確投資觀念


紀律加經驗 散戶進場投資的門票
2005/09/05
（網友李玲投稿／桃園縣--八月徵文獲選文章）

嚴格講起來，我也是這兩年才算比較掌握投資的訣竅，以前零星買賣過股票，都是聽我那位報派老爸的建議，有賺有賠。所謂「報派」，

就是在報上看到報導公司前(錢)景一片光明，而進去買股票的人。


投資首重紀律，其次是經驗。紀律中最重要的是資金控管，股市千變萬化，漲跌難料，今天沒賺到，明天、後天還有機會，手上握有現金

，就是最大的贏家，機會來時才有能力進場；停損停利考驗人性，做的到的投資人，自然勝算較大，這也是紀律問題。


去年(93年)台股漲到七千點，還有八成的人賠錢，我是另外一邊。有很多人想在股市賺大錢，所以孤注一擲，甚至融資。我認為提高勝率

才是關鍵，所以我每次進場都只佔現金的二至四成，而且不追高，成交量或指數過高不追，寧可沒賺到錢，也不要承擔過多的風險，股市

永遠有賺錢的機會，晚一點賺到錢，比現在可能會賠錢好！


決定進場後，如何操作？現在盤面股票這麼多，最簡單的就是指數操作法，買寶來0050基金，稅較低，也不怕會有地雷股，除非投資人對

某個產業某支股票特別有研究了解；不然，指數型基金是個風險較低的投資標的，但相對的，也不可能會有數倍的報酬！


進場是紀律問題，出場更是紀律問題。有個玩笑話說，投資人已決定買那支股票，從大廳到櫃檯，走個樓梯，心中的股票不知換過幾回了

。最近我勸我老爸賣一些股票，他信誓旦旦說，七千點就賣，等著看吧！真到七千點，他一定又不賣，這叫沒紀律，等跌下來， 再後悔

當初為什麼沒賣。


沒有人天生是投資專家，平凡如你我者，都需要從經驗中學習。公元兩千年的NASDA衝上5000高點，我手上一些賺錢的股票沒賣，公司的

配股也沒賣，後來出場時，價值少了很多；這讓我學到一點，不但不能追高，很少公司的股價能一直維持在高點，甚至永遠回不來了。


股市永遠有賺錢的機會，也永遠存在風險，只有紀律和經驗，才是投資人永遠的護身符，別人賺多賺少，僅供參考，能幫助你投資賺錢的

關鍵，還是在於你自己！


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是川銀藏的啟示 散戶打敗總統府
2006/01/03
（網友郭際勝提供）

2000年的5月到2001年的10月，是台灣股市黑暗沉悶的年代，股價指數由近萬點，下跌到3500點，成交量也逐日萎縮。一波接一波的意外

事件，讓每個人都目不暇給又不知所措，保留現金靜觀其變，就是大部份投資專家的建議，麻煩的是大部份的投資人都已深陷其中動彈不

得。


我的投資多為中長期計畫，通常都會保有較多的股票部位，持續下跌的股價，也讓我暫時失去對投資的興趣。為了不要每天做白工又傷腦

筋，我決定多花點時間到中央圖書館新店分館練功，2001年的一整年，我每天的功課，就是由報紙雜誌一路看到投資秘笈。有一天在無意

中，竟然在名人傳記的位置，看到一本年代久遠又泛黃的書--股市之神 是川銀藏。翻開第一頁後，我隨即被是川先生的投資故事深深吸

引，深入淺出的說明，讓原本枯燥乏味的投資學，變成輕鬆愉快的故事書。


2002年的8月，受到中國大陸景氣發燙的影響，我的投資總算有了點起色，兩支股票也陸續回到成本邊緣。由於是川銀藏先生曾投資日本

水泥，所以我就特別注意台泥的表現，並做了深入的研究。這時的台泥可說是厄運連連，美國的和信超媒體要下市，台灣的和信流通跳票

，巨額投資的新廠銷售不順，緊峭的銀根更讓這個老態龍鍾的企業左支右絀。雖然有種種不利的傳聞，但我還是看到了他的機會，並將一

半的資金逐漸轉換成台泥，外資在這時也是大賣，所以我的大部份持股，就是以不可思議的低價購得。


經過了多年的不景氣，國際水泥價格終於逐漸攀升，同時在董監事選舉的推動下，台泥的股價日有起色，雖然後市還是看好，但幾年沒獲

利的我已是忍無可忍，在無選擇的情況下只好忍痛割愛，將股份在2003年的8-10月全部出清。這次的獲利雖然未達預期，但對於我已經乾

枯見底的投資績效，可說是天降甘霖。就在我出清後不久，總統府才後知後覺的在高價搶進台泥，他們的成果如何我不知道，不過我很確

定的相信，只要努力做功課，散戶也是可以打敗總統府。


散戶投資人總是喜歡追逐少數熱門且高成交量的標的，殊不知這些標的，大部份的消息資料都掌握在大戶手中，如果你想要打敗董監大戶

，外資法人加上總統府，首先你就必需要改變你的買股票觀念，以下是我的建議供大家參考：


1.熱門股少碰，你玩不過他們的，有本質又超跌的冷門股，才是安全又可靠，耐心等待，遲早會輪到你。


2.不管他們靠的是內線還是外線，幾乎也都是短線，慎選好股長線投資，獲利還是可期的。無論內線有多利害，如果他是你的下一手股票

承接人，你也就不必擔心他會賺到你的錢。


3.反向投資是買股票的重點，只要是好本質的公司，消息越不利，股價跌的越慘，你的機會就越好。要著眼於長期以倍數計的獲利，如果

能把眼光放遠，打敗總統府就不會是一件難事。


是川銀藏先生也算是主力做手兼大戶，他在投資時也會跟其他大戶一樣，必要時會擴充信用及企圖利用消息影響股價，但他的兩個投資忠

告及五個投資原則是完全沒有私心，處處都顯現他對散戶投資人的真情建言，全書中我最欣賞的有一段話，我把他寫在下面與大家共勉。


日本股神 是川銀藏：

投資股市不是賭博而是一種以實際的經濟演變作判斷依據的經濟行為，只要肯親自動手用功研究，便可以提高研判的準確性，而得以在股

市獲勝。單聽別人的意見，或只憑報紙的報導，或只憑預想的線形就想賺錢，這種心態本身就已經是失敗的根源。


是川銀藏三版了


向圖書館借的是川銀藏一書，是時報在1991年出版，我在我家的茅房練功時，一不小心掉進抽水馬桶，全書慘遭毀容，還書時我向值班小

姐表示要買一本賠他，她說他們要搬家，這些舊書我也買不到，就放了我一馬。這本書在2005年由時報三版，我特別買了幾本送人，好書

值得仔細研究，市面上還有，沒看的手腳要快。


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十全老人張忠謀 七十人生正開始 寄給朋友 友善列印
1頁之1
【徐仁全】
到一○一用餐、徜徉在地中海的陽光下……，這是二○○五年七月才交出執行長棒子的台積電董事長張忠謀「半退休」下的生活；現在他

天天運動、看書，閒來和年輕人談理想抱負，和中國近代史權威史景遷談康熙、雍正、乾隆，把七十幾歲老人的生活過得很精采。


「喂，那是張忠謀！台積電董事長他也會來一○一大樓逛街哦！好難得，快跟他打招呼！」二○○五年十一月中的周日中午，張忠謀挽著

夫人張淑芬的手，搭著手扶電梯上全球第一高大樓台北一○一的四樓用餐，這個全台灣最新崛起的美食品味區，也受到張忠謀夫婦倆的青

睞，在冬陽慵懶的周末午後，輕鬆地享受著美食佳餚。

享受生活的張忠謀變年輕

張忠謀變了嗎？○五年五月十日張忠謀宣布由總經理蔡力行接任執行長後，不少昔日同僚或友人皆感受到張忠謀已有明顯不同。曾任慧智

科技總經理、現任元太科技總經理的傅幼軒就說，「有一次在機場見到老長官（張忠謀曾任慧智董事長），發覺他神采奕奕，整個人感覺

變得年輕，與過去截然不同。」

身影穿梭於社交場合

過去張忠謀周二至周四有三天會住在新竹，周五到隔周一則在台北，但專任董事長後，他每周只花一天時間到新竹，其餘時間都留在台北

，雖然每天都會進台北國貿大樓的辦公室處理公務，但以往沒空參加與各大企業老闆聚會的場合，就更有機會露臉了。

不僅如此，過去無法參與的社交活動，現在他也會偕同夫人一起出席。新光集團小公主吳欣嬡的婚禮、AIT美國獨立紀念日酒會，以及橋

牌搭子郭哲宏與李玉梅的婚宴等，都可以看到張忠謀氣定神閒地享受美食。

張忠謀愛跑步，因為跑步很方便，不論颳風下雨，他都能在家裡跑步機上跑個十五分鐘或半小時。過去他新竹、台北兩地奔波，一周只有

二、三天可跑步，現在幾乎每天都可運動。

張淑芬擁有了完整的另一半

七月十五日台積電運動會上，張忠謀以七十五歲之齡，仍照慣例帶著一級主管下場跑操場，雖然他只跑了一圈四百公尺，但加上他連續站

了四小時之久，看著上萬名員工進場及啦啦隊演出，此種體力對七旬老翁已不簡單。

另外，他帶著老婆張淑芬，過去半年來從地中海玩到黑海，參觀當年雅爾達密約簽訂的皇宮及邱吉爾下榻的旅館，又飛回亞洲到日本京都

與中國大陸北京旅遊洽公，之後再橫渡太平洋到美國與英特爾總裁貝瑞特夫婦有深入的交談聯誼，都顯示張忠謀現在有更多的時間陪老婆

，有更多的時間運動，也有更多的時間看書了。

看書是張忠謀很喜歡的休閒，過去他一天要閱讀七、八個小時，正因為飽讀史書，他日前遇上中國近代史權威史景遷（Jonathan Spence

）時，兩人還談到康熙、雍正、乾隆這段清朝如日中天的黃金時代。張忠謀更點出這三個時代——尤其是乾隆時代是被高估了...參與公

共議題關心教育

最具代表性的演講是在台大校慶當天，張忠謀一上台就問台下學生，有多少人想成為國家未來的領導人？結果第一學府的台大學生，舉手

的只有五分之一。

感慨於培養領導人才及專業人才，才是現在台灣的大學最需要做的事，因此，○六年元月十七日，他還準備邀請中研院院長李遠哲及美國

MIT校長一同座談，談談對大學教育的看法。

外人看來張忠謀似乎輕鬆許多，但枕邊人張淑芬仍要替老公說幾句話。她說，「張忠謀就算帶她出國，公事、開會仍占大半時間，他真的

很認真。」尤其最近張忠謀常主動跟別人解釋他沒有退休，只是交出CEO，可能真的不喜歡人家誤會，以為他退休不管事了。

台積電一位高階主管也表示，張忠謀其實跟過去沒什麼差別，他還是很認真的工作，只是過去戴了兩頂帽子——董事長及執行長，現在則

把執行長的帽子給蔡力行戴，不再管執行長的責任與工作。以張忠謀的個性「我工作，所以我存在」的哲理來看，張忠謀是不可能退休的

。


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賺錢要快 聚財新寶地／中科特區 希望新都 寄給朋友 友善列印
3頁之1
【陳翊中】
兩年又五個月前，陳水扁總統落下第一鏟宣告開始動工；轉眼之間，中科台中基地，已從台中人口中「風頭水尾」的荒蕪之地，成為創造

600億元營業額，進駐員工超過7300的新科技聚落。因為中科，附近房地產大飆漲，不但有兩年價格翻升三倍的例子，連蓋好後數年都滯

銷的空屋也銷售一空；周邊行業欣欣向榮，除了進駐園區的高科技業外，園區附近的傳統產業也受到帶動；甚至五個月就無中生有，將一

個差點變成廢棄物處理廠的地方，轉眼創造出一個新商圈。


原本只有在極權的中國看得到的效率神話，竟在台灣人的眼前——中科，活生生的上演中。中科不但讓台中人重新充滿希望，未來幾年將

有更多高科技廠商帶著高收入的科技新貴進駐，中科目前已逐步成為致富、創業、就業的台灣新聚財寶地。

Tech Mall 五個月創造人氣商圈／深耕實業 打造垃圾變黃金傳奇

冬日夜晚，大度山著名的落山風讓人直打哆嗦，然而位於中部科學園區大門口的Tech Mall商場，門口排了長長的人龍，位於路口面積超

過兩千坪、約等同於十六個籃球場大的台中牛排館一千一百個座位，更是烏壓壓地全坐滿了人。

令人訝異的是，這個台中新躥起的平面式商場，自二○○五年七月十五日第一家店開幕迄今，只花了短短五個月，整個商圈便已蔚然成形

，每個月來客量高達十萬人次。甚至附近的店面成交行情，也受此激勵數個月內便上漲兩成。

奇蹟 五個月創造一商圈

而原本預計進駐後打算虧三年的台中牛排館，沒想到開幕後，連續兩個月的月營業額都超過二千萬元；即使前一陣子適逢淡季，但也能維

持八成水準，如此驚人成績，自然令董事長曾惠治心花怒放，直呼科技新貴的消費能力真是不能小看Tech Mall商場的業主是深耕實業，

土地是向台糖標租而來，兩年前還是一片紅土，如今已成為台中市第九大商圈，當地的房地產業者直稱，「五個月就創造了一個商圈，簡

直是奇蹟。」

而這個台糖董事長余政憲口中「垃圾變黃金」奇蹟，雖說多少是受到中科效應影響，但若無深耕實業總經理蘇超盛在幕後運籌帷幄，也很

難在這麼短的時間內創造這樣的局面。

○三年下半年，原本想在西屯區找地蓋房子的蘇超盛，沒想到連找三塊地，卻都被人以高價買走，此時蘇超盛驚覺中科已真正啟動。深入

研究後發現，其實高速公路以西一直被台中人視為「塞外漠北」的地方，其實已有十萬名居民居住在此，基本盤已經存在，只不過以往一

直被台中企業界忽視，以至於商業並不發達。正好隔年一月台糖標租土地，蘇超盛毫不猶豫，標下了這塊面積近一萬七千坪的土地十年的

經營權（可再延長二十年），以「二房東」的身分，規畫平面式商場。

據了解，當時參與標租此地的業者，有計畫做廢棄物處理場，也有計畫做黃昏市場，幸好這塊地被志在必得的蘇超盛拿下，否則整個中科

大門口的市容勢將黯淡不已，很難有今天這般熱鬧景象。

強勢 進駐商店皆受嚴選

Tech Mall在○五年一月順利動工，七月十五日商場內第一個店家台中牛排館開幕，然後其他店家也陸續開幕，短短五個月一個喧囂的商

圈便已成形。

熟悉商圈經營的福氣土地仲介公司負責人林坤宏表示，一個商圈從無到有，起碼要三年，而商場失敗的案例更是所在多有；Tech Mall在

五個月內成功創造商圈的確是異數，蘇超盛的策略正是成功原因。

蘇超盛指出，「大店帶動小店」、「餐飲帶動非餐飲」、「休閒帶動餐飲」是經營平面式商場最高戰略，在戰術上，則要堅持品牌與功能

導向。

因此，蘇超盛經營商場可是非常強勢的，不但店家不能任意指定位置，甚至於他對店家的篩選，可說是到了「嚴苛」的程度。就像Tech

Mall生意最好的「韓味煮藝」韓式料理吃到飽，當初老闆從竹北南下表達想要進駐的意願，蘇超盛看它並非知名品牌，一開始還加以婉拒

。

不過蘇超盛還是實地走訪其竹北店，不但假日去看、平日去看，還分別在午晚餐時段去看，一共去了四次，確認其經營模式和價位適合商

場的定位後，反而積極拉攏韓味煮藝進駐。

後來許多店家眼看Tech Mall聲勢已起，紛紛透過關係想要進駐，甚至願意出更高的租金，但在蘇超盛「只引進合適業種」的堅持之下，

仍然不得其門而入。

蘇超盛的堅持有他的用意，像面積二千坪的台中牛排館，以及上品寢具這兩家大面積、裝潢精美的人氣店，分居商店街兩頭，以拉抬整個

商圈的人氣。餐飲和非餐飲店則穿插交錯，當客人排隊等候時，也會到隔鄰的商店逛逛。而蘇超盛刻意把店前的人行步道放大為十二米寬

，加上造形優美的嵌地燈與路燈，整個商圈的質感和人氣就出來了。

目前每坪月租金行情已從七百七十元調漲到二千元，深耕實業每月租金收入超過三百萬元，而○六年許多設施陸續完工，租金收入再成長

到三倍以上，應該不成問題。

停車場也是商圈成功與否的關鍵因素，蘇超盛斷言，「停車場是現代商圈和傳統商圈最大的分野」，Tech Mall共規畫了五百六十二個停

車位。

蘇超盛觀察到，真正有錢有閒消費的族群是女人，但普遍來說女生開車技術並不好，尤其是倒車。許多百貨公司、商場的停車格規畫得太

小，女駕駛倒車倒三、四次還停不進去，往往扭頭就走，下次就再也不來了。因此Tech Mall所規畫的停車格不但數量多，而且還規畫了

寬二米半、長六米的大停車格（一般則是寬二．二五米、長五米），就是要體貼客人的需要。

蘇超盛原是高考及格的公務員，退伍後被分發到高速公路局，負責休息站的招商和管理。後來在好友遊說下，他離開三年的公職生涯，和

朋友合開建設公司；又因同學發生財務危機，接手經營營造廠。

接下來蘇超盛陸續開了加油站、便利商店、停車場，如此豐富的歷練，讓他無論在土地開發、拿捏營建成本，以及了解店家的需求與盲點

各方面，都能得心應手；而Tech Mall正是將他過往所學完全發揮的代表作。

戰功 清境農場休旅中心逆轉盈虧

在蘇超盛的生涯中，最值得一提的是他將棄置的清境農場國民休閒旅遊中心變成金雞母的故事。話說當年九二一大地震後，由退輔會委外

的國民休閒旅遊中心經營慘澹，一連換了好幾名經營者都做不起來，然而蘇超盛對此卻有另類的觀點。

蘇超盛觀察中橫封掉後，車輛不得不改道台十四線，讓車流輛大增。蘇超盛曾在南投經營加油站，因此能取得中潭公路沿線加油站的營業

數據；而他又以田野調查的方式，取得了當地民宿可容納的遊客數等資料。就從這些數據中，蘇超盛判斷國民休閒旅遊中心一定可以經營

起來。

然而，旅遊中心要經營起來，還是要有「名店」助陣，蘇超盛找上了統一超商，不但拿出實際數據，更邀負責的統一超商開發部主管上山

實際體驗。

在蘇超盛遊說下，統一超商雖認同此地潛力，但卻因運輸成本高昂而仍有所猶豫。對此蘇超盛想了兩個方法，一是把產品包裝的量加大，

二是利用宅配車回程運輸當地蔬果，終於打動了相關主管。

蘇超盛笑說，就像保險套，一般一包裝三個，在清境農場則改成一打一包，上山的男女急需時，才不會管一包裝幾個，買了就是了。

在加大營業額與降低成本雙管齊下之下，7-ELEVEn本來預估一天能有四萬元營業額就不錯了，沒想到開幕後光是周休二日兩天就做了三十

萬元，加權平均日營業額也高達八、九萬元，成為7-ELEVEn的金雞母之一。

統一超商中區開發處經理廖垂秧就說，蘇超盛的經營策略一律有數據作為根據，而且眼光獨到，令他不得不佩服。

雄圖 讓各地蚊子館生黃金

開設和民居食屋的阿官餐飲集團總經理官延新說，蘇超盛以永續經營的態度經營商場，招商觀念又正確，讓進駐店家只須專注提升自家店

品質，不用擔心商場是否能經營起來。他笑說現在最關心的問題是「蘇超盛下個商場計畫在哪裡？」

蘇超盛認為，中科效應發酵才剛開始，園區從業人員、周邊供應商，再加上為服務園區員工所衍生的各式各樣就業人口，未來三年「中科

特區」人口數每年絕對可以增加一萬五千人。而且進駐於此的人都是高素質、高收入的消費族群，「全台沒有一個地方有如此好的條件」

，因此他極為看好中科特區和Tech Mall的發展。

不過目前他還有一項更大的計畫，就是取得各地經營不善、被戲稱只能養蚊子的「蚊子館」公共造產經營權，在整理、包裝之後，讓它們

重新恢復生機。如此看來，在他的操盤下，將出現更多「垃圾變黃金」的傳奇……


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2006/1/3 點閱數: 79
印度終於承認我國專利申請案的國際優先權
〈主筆室〉
新聞提要：
印度專利代理人稱該國之專利專責機關不承認以我國申請案作為優先權基礎案，未遵守WTO/TRIPS協定一事，經請駐外單位洽詢後，印方

初以我國非巴黎公約及專利合作條約之會員，兩國亦未簽署專利優先權協定，印度專利法並未將我國列入可享專利優先權之國家及地區為

由，只允許我國民可申請專利，但堅拒賦予專利優先權。後經透過我駐外單位向印方表示，我國已於2002年加入WTO，依TRIPS第2條第1項

及有關國民待遇及不歧視等原則之規定，其他WTO會員國皆應准予我國民專利優先權，及自我加入WTO後亦從未否准印度國民申請專利主張

優先權等事由。而在2005年11月25日致函同意我國民可依印度專利法，以我國專利案向印度申請專利時享有優先權。

新聞來源：經濟部智慧財產局 (12/28/2005), at

http://www.tipo.gov.tw/service/news/ShowNewsContent.asp?wantDate=false&otype=1&postnum=8571&from=board (visited on

01/02/2006).

TRI觀點：

1.台商開始佈局印度市場

此印度承認我國專利申請案國際優先權之事件，顯示台商已透過專利申請開始在印度佈局，而若依一般專利申請實務，此佈局的動作應在

2004年即開始。

國際優先權的意義在於審查專利申請案之基準日可提早至首次申請國家的申請日，舉例而言，A發明於2006年1月1日在台灣提出專利申請

，則在12個月內，例如2006年8月1日，到印度提出申請，那麼印度專利審查機關在審查時必須檢索2006年1月1日以前的先前技藝，而非

2006年8月1日以前的先前技藝，故申請人可免於面對2006年1月1日至7月31日所產生的核駁證據。

印度在未來市場成長潛力不亞於中國，例如：印度的經濟成長率將在2015年超過中國，此外，印度政治屬於民主制度因而是較穩定之經濟

體，因此，印度無論在市場或製造方面是值得佈局的國家。事實上，自2005年12月，台商鴻海、英業達已相繼透露在印度設廠的風聲，故

此事件之圓滿落幕有助於台商在印度市場的佈局。

2.智慧局患WTO冷漠症

台灣自2002年加入WTO後，關於專利申請時國際優先權之議題應是一併解決的狀況，但本事件發生在2005年，故顯示我國專利專責機構並

未向各會員國確認我國因入WTO而在該國享有的專利法權利，而如果智慧局不能以此例為鑑而展開與各會員國的積極溝通工作，那麼台商

因專利權取得障礙所產生的經濟利益損失，相關機關如何能以面對，故TRI盼望智慧局能由WTO冷漠症康復，而為台商在外國的智慧財產權

保護問題多加把勁。

參考文獻

1.經濟部智慧財產局 (12/28/2005), at

http://www.tipo.gov.tw/service/news/ShowNewsContent.asp?wantDate=false&otype=1&postnum=8571&from=board (visited on

01/02/2006).

2.India Brand Equity Foundation (02/07/2005), “India's economic growth set to exceed that of China by 2015,” at

http://ibef.org/artdisplay.aspx?cat_id=60&art_id=5099 (visited on 01/02/2006).


(拓墣產業研究所提供)
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日本文學
http://miya.or.tv/
京都住宿
http://www.kyotojp.com/index-tw.html
http://www.kyotojp.com/links-big5.html
京都漫遊
http://www.e-japannavi.com/syuyu/kyoto.shtml
大阪漫遊
http://www.e-japannavi.com/syuyu/osaka.shtml
東京漫遊
http://www.e-japannavi.com/syuyu/tokyo.shtml
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亞都飯店總裁在輔大的演講　嚴長壽





1.永遠要記住一句話：再不努力就沒有機會了。
2.如果找別人喜歡做的事，就無法可學到東西，如果找別人不喜歡做的事，將可學習到更多。
3.你要為自己創造一個良性的循環的機會。
4.人要具有反省的能力及重新思考的思維。
5.要深入一個文化，要先了解他們休閒時閒聊的話題。
6.在遇到困難時要具備有三個自我的能力：自我激勵、自我轉換、自我調節。
7.以前是時事造英雄的時代，現在則是在逆境中求生存的時代。
8.不保護就是一種保護，過度的保護反而是一種傷害。
9.台灣學生未來最大的競爭者：北大及印度人
10.現在已經是一個無界線的地域了，我們不能只把視野放在小小的台灣。
11.不要再等待了，別以為靠政治人物給的保證就可以改變國內環境，我們不應該總是等待，而是要自己尋找機會。
12.台灣的優勢：華語、美食～台灣很有優勢，只是沒有被包裝起來。
13.語言只是一種溝通的工具、橋樑。
14.台灣學生應多多參加青年旅遊，以體驗人生，開拓視野，因為台灣學生的視野狹隘了。
15.學生實習的目的最重要的不是技術，而是我們要如何才能在產業中求生存。
16.早晚都要做的事，晚做不如早做。
17.會發生找錯工作的原因就是因為你不認識自己。
18.既然想當管理者，就要從基層做起。理由：(1)管理者最好要有些基本技術(2)可藉認識工作，尋找自己的喜好。
19.台灣目前最大的問題：只談今天及昨天的問題，不談未來的問題。(看新聞就知道了)
20.當你永遠都用自己的角度看事情時，你是失焦的，永遠看不到真相。(像 金門要發展觀光，因以戰地風光為號召，不應學習台北有

KTV、酒店等…）
21.溝通就是從異中求同。
22.溝通是一件很難的事，如果連重視形象的政治人物都做不到，一般人想要做到就更不容易了。
23.如果你想跟別人比大，你永遠是小的那一個，比不完的。
24.溝通是必須承認自己的缺點，佩服別人的優點，要做到的是感動別人，而不是藉機詆毀別人。
25.人處在成功時也就是他失敗的開始。
26.人真正的價值觀是要學習安心，不要受外在環境的影響。
27.人的一生中必須學習二件事：(1)當別人給予協助時要給予感恩(2)增養人文素質。
28.藝術是沒有階級也不需代價的。
29.我們應該在有限的時間內盡情的體驗人生。
30.曾經有位醫生說過：在台灣學醫科我只學到了技術，當我到國外求學時我才學會了態度。
31.遇到挫折時，要學小妹妹對海星的態度。(在某一個颱風過後，老爺爺看到小妹妹一直在撿東西丟入大海中，喔！原來是海星啊！老爺

爺就問了：「小妹妹啊！妳在做什麼呢？」小妹妹就說:「海星因為颱風而漂到岸上了，我要趕快救它，不然它會死。」老爺爺又說了：

「小妹妹，地上的海星那麼多，妳是救不完的。小妹妹最後的回答是：「沒關係，因為我只要救了一隻海星，就已經是改變了一隻海星的

未來，這對我來說就夠了。」」
32.找工作時是要看人家怎麼看妳的，而不是妳怎麼看公司。
33.就算沒工作也不要讓自己閒在家裡等待，可以去參加義工、充實自己…
34.為什麼要去當義工呢？(1)學習一些自己的技能(2)培養與不同類型的溝通的能力。
35.目前全球面對SRAS最嚴重的問題就是－它具有高度的不確定性。
36.將來的競爭已經不再是學歷的競爭，而是經驗的競爭。所以不要擔心自己學歷的不足，而是要找到自己的方向，所以實務經驗很重要

。
37.台灣的學生缺乏一個深歷其境的感受，缺乏國際性的體驗，所以目前最重要的是視野的提升，找到自己的特色再著手去包裝。
38.付出最多的人，也是收穫最多的人。
　

給我最關心的朋友們，請不要吝於轉寄您的信件，收到朋友的信也是最開心的事...

有時候能在信箱裡收到朋友寄來的信件，或許也是另一種不一樣的幸福，


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http://www.neo.com.tw/archives/000515.html
April 28, 2005
七個不錯的 RSS Reader
昨天把幾個有好口碑的 RSS Reader 都裝起來玩了一下，算一算共有七個。




因為個人操作喜好不同，這次測試主要根據我個人喜好的二大重點。

(1) 能夠將所有訂閱的 RSS 文章以條列方式呈現

SharpReader 範例:



SharpReader 所有各站的 RSS 列表，乾淨、清楚、一目瞭然。

像 FeedDemon 匯整過的 HTML 畫面就不是我要的了，實在太難找標題了，因為不見得每個我都要看。(見下圖)



(2) Double-Click 為全螢幕或半螢幕的檢視，且能迅速切回文章列表

RSS Bandit 範例:

(利用分頁達到我要的功能! 讚! Double-Click 分頁就可關閉)



RSSOwl 也有類似的分頁功能，但做的太超過了。它把文章列表也當一個分頁，隨便點幾個頻道就分頁一堆了，關到都手軟了。



另外 RSSOwl 有個致命的缺點，就是程式重新啟動後，每個頻道資料都要重抓一次，真是不敢相信會這樣。

最後符合這二項重點的 RSS Reader 是:

RSS Bandit

但是由於 SharpReader 速度快、使用方便，也是我個人喜愛的 RSS Reader 。

最後一定要唸一下的是 FeedDemon ，竟然 UTF-8 的日文字不能顯示，真是太誇張了。(左邊那些 ?? 就是了)



這次我安裝的 RSS Reader 軟體整理如下，大家也可以去下載下來試試看是不是適合自己使用。

SharpReader (免費!)
http://www.sharpreader.net/
使用心得: 非常簡單好用!

RSS Bandit (免費、有正體中文 )
http://www.rssbandit.org/
使用心得: 非常方便的分頁瀏覽!

RSSOwl (免費、有正體中文)
http://www.rssowl.org/
使用心得: 分頁瀏覽不方便，但是可以輸出 RTF、PDF 檔案

GreatNews Rss Reader (免費，有正體中文)
http://www.curiostudio.com/
使用心得: 介面簡單乾淨，容易上手。

FeedDemon (需付費使用、有正體中文)
http://www.feeddemon.com/
使用心得: 介面漂亮，功能強大，剪報功能值得推薦。

Sauce Reader (個人使用免費)
http://www.synop.com/Products/SauceReader/
使用心得: 有跟 Outlook 2003 一樣的日期分類列表，非常清楚美觀。但是隔天就掛掉了，之後再開起來畫面就變一團亂。

NewzCrawler (需付費使用)
http://www.newzcrawler.com/
使用心得: 管理功能相當強! 還有 SmartFolder 會自動分類文件

另外 Mozilla Thunderbird (0.8 版以後) 跟 FireFox 的 Sage 也都有 RSS Reader 的功能，有興趣的人可以自己抓來玩看看。



由 Neo 發表於 April 28, 2005 11:32 PM






感謝您的整理唷！
目前正在找RSS Reader，您的分享實在窩心。


由 powerbhy 發表於 April 29, 2005 02:39 AM





我也推SharpReader~
真的很好用喔:)


由 Ruby 發表於 April 29, 2005 08:13 AM





推薦 GreatNews Rss Reader(它也是有內建「正體中文」的喔)，它不用額外安裝 Microsoft .Net Framework，而且它是以「兩欄」的

方式列出 RSS 的內容，可以加快瀏覽的速度。


由 CityPig 發表於 April 29, 2005 11:49 AM





還在納悶說 GreatNews 是大陸同胞寫的，怎麼會沒中文可以用，剛剛一找真的有正體中文可以切換，馬上修正，感謝 CityPig 告知喔

! ^^


由 Neo 發表於 April 29, 2005 11:57 AM





少了 ThunderBird.



由 SpongeBob 發表於 April 30, 2005 09:51 AM





ThunderBird 我在後面有寫喲~^^ 只是 ThunderBird 在 RSS 到現在看來還是附加的功能，連 OPML 都不支援，我也期待它能功能能夠

更完整。^^


由 Neo 發表於 April 30, 2005 10:51 PM





推薦bloglines...
http://bloglines.com
降就可以帶著走了


由 hypnotist 發表於 May 5, 2005 04:36 AM





您好，
先斬後奏的引用您的這篇大作在我的網誌裡，
如冒犯到您還請告知，會即刻移除，謝謝！
引用的文章：http://blog.yam.com/67no34/archives/166812.html


由 六年七班三十四號 發表於 June 5, 2005 09:49 PM





OK~儘管拿去用，別客氣~^^


由 Neo 發表於 June 6, 2005 03:01 AM





Bandit閱讀台灣CNET的RSS是不是有衝突呢？
當天的News都沒辦法更新，
站長有試過嗎？
請問一下如果我好幾天才開一次RSS軟體，
那幾天前的News也可以下載嗎？
還是說要天天開著呢？
謝謝喲！


由 阿草 發表於 June 17, 2005 09:16 AM





我沒訂 CNET 的耶!

幾天開一次 RSS Reader 是沒關係啦，只是要看提供新聞的 RSS 提供幾天內的新聞，過太久還是可能會看不到的。


由 Neo 發表於 June 17, 2005 07:21 PM





I Recommend RSS Reader: "NewsAnts"
http://www.newsants.com/
http://www.okrss.com/


由 wicky234 發表於 June 22, 2005 02:49 PM





I Recommend RSS Reader: "SharpReader"
It's so easy to use



由 samson 發表於 August 16, 2005 04:29 PM





Neo 您好:
請問您知道在台灣有誰會做RSS reader,我們公司想找他合作.TKS.


由 劉萍真 發表於 November 8, 2005 01:55 PM





HI
1.英文能力太差，想下載個中文版！
2.您推薦的其中有4個有正體(？)中文，但如何轉換語系，在下我就不行了！請教一下，可否教之？
3q


由 達袞 發表於 November 17, 2005 08:09 AM





您好，請問一下，您知道RSS READER的程式怎麼寫嗎？
主要用途是什麼，怎麼呈現？
然後規格是什麼？
謝謝~


由 Lisa 發表於 November 29, 2005 09:39 AM





RssOwl这个Rss Reader是开源的，他的Java代码你可以下载到，并参考。


由 zhengyun 發表於 December 23, 2005 03:41 PM




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http://www.blinkx.com/overview.php

《數位時代》：Web Power 100
95.01.02
【數位時代盧諭緯－中時謝宗龍】
當全球媒體的鎂光燈都打在Google、雅虎、微軟、亞馬遜這些網路巨人身上，其實早有許多潛在新勢力蟄伏在網路各角落。他們的創意與

顛覆之舉，提供了台灣另一種網路創業的想像，是全球50億人口必須迫切關注的網路新勢力...




撰文＼林希展 （更多詳細內容，請看本期《數位時代》）
數位時代封面（數位時代提供）



台灣消費者對影帶出租市場的認知，不是藏身在街頭巷尾裡的傳統家庭式出租店，就是近年來能見度愈來愈高的各家大型品牌連鎖。然而

在美國市場上，目前總共有超過三百六十萬位消費者每天都在享受著一套很另類的影帶出租服務，他們只需要走出家門，打開信箱，就可

以拿到最新上映的DVD，影帶封套上印著斗大的字眼「Netflix」，代表這是全美最大的「線上影帶出租網站」所提供的服務。
郵寄影片到你家

成立於一九九八年的Netflix，之所以能迅速地風行全美，從一家小型影帶出租店，搖身變成年營收近六億四千萬美元的那斯達克上市公

司，靠的是經營者一股勇於改寫市場慣例的過人膽量，再佐以「低價」與「便利」的服務特性。一九九七年，Netflix創辦人暨執行長海

斯汀（Reed Hastings）原本經營的是一家傳統DVD影碟出租店，由於營運狀況不佳，相準了當時正方興未艾的網路熱，便靈機一動退掉了

店面，改透過網路做起生意。當時海斯汀純粹只是將「店面」轉移成「網站」，卻依然套用原有的傳統出租模式，唯一的差別只是消費者

改透過郵件收送影帶，缺乏創新之舉，市場反應自然遠不如預期熱烈。

痛定思痛之後，海斯汀大膽地推出了前所未有的「月租費制」，每一位Netflix會員只需要每月繳交二十一．九九美元（約新台幣七百三

十元），不但一次最多可以租借三張DVD，甚至完全不限制租借時間，取消了過去最讓消費者頭痛的「逾期罰金」，只要一歸還影片，網

站就會立即依據原本設訂的預約清單寄出下一支影片。這項服務一推出後，立刻造成市場一片轟動，除了是因為低廉的價格，更是因為美

國幅員廣大，除了大城市外，想找到一家離家近的影帶出租店並不是件容易的事，相較之下，九成Netflix的會員都能享受到「一天送達

」的快速配送服務，也不用擔心必須「準時」看完影片，等於是為忙碌卻又極度需要家庭娛樂的現代人，量身打造了不干擾日常作息的貼

心服務。

除了價格，Netflix另一項拜網路特性所賜的優勢，是來自於豐富的影片資料庫。高達五萬五千部的DVD影片，不但是傳統出租店礙於空間

有限所無法提供，完整的記錄片、日本動畫、以及獨立製片等特殊收藏，也滿足了小眾需求，讓非主流與老舊影片市場得以再度活絡。目

前Netflix在全美共有三十五個DVD片倉，每天會收到十萬張新的影片，寄出一百萬張出租片，並且已於二○○二年五月在那斯達克掛牌上

市。
百事達與沃爾瑪都打不倒

Netflix的成功，引來了許多對手加入瓜分大餅，但似乎都未能撼動其霸主地位。全球零售業龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）雖然於二○○二年

十月開始提供線上影片出租服務，但已於二○○五年五月宣布退出，並轉而與Netflix建立合作關係。影視巨人百事達（Blockbuster）自

二○○四年八月跟進後，營運狀況也未見好轉，兩個月前才宣布二○○五年第三季虧損達四．九一億美元。對Netflix來說，最大的威脅

主要還是來自於隨選視訊（VOD）服務，以及傳統媒體開始跨足不同的平台通路，最近的例子就是ABC與蘋果電腦iTunes線上音樂商店合作

，提供熱門影集下載。

美國知名研究機構Bancorp Piper Jaffray網路分析師雷士基（Safa Rashtchy）認為，隨選視訊將對線上影片出租帶來威脅的說法，其實

太過於樂觀，忽略了消費習慣難以一夕改變的因素。執行長海斯汀也認為這樣的一天，會比預期中還晚出現，因為現階段隨選視訊服務最

大的障礙，在於難以快速取得大量授權影片，「一開始我們就相信透過網路下載電影的概念，只是我們認為這會是十年的目標，而不是在

兩年內就發生。」始終把隨選服務置於未來藍圖中，也難怪海斯汀會信心十足地預測，Netflix二○○六年的訂戶將成長至二千萬戶。

在家租借DVD的貼心服務
一、 符合生活習慣的租借流程

Netflix的租借流程其實很簡單，首先在網站上建立帳號後，先在自己專屬的排序清單中加入預租借的影片，Netflix就會在一天內將影片

用郵寄方式送達家中（不需要再付郵資），接著就隨你想看多久。等到想看新片的時候，只要用預先購買的信封將影帶寄回，Netflix會

立即依照事前設定的排序清單，寄出下一支影片。使用者所要做的，就是走到家門口的信箱前。

二、 影片數量超過55,000部

Netflix的影片類型劃分得很詳細，有強檔新片、動作冒險、劇情、恐怖、浪漫愛情、科幻等常見的類型，也有記錄片、同志片、運動、

動畫、獨立製作等少見的影片。瀏覽介面設計地相當方便，想看影片詳細資訊的話，不需要特別點入，只要將游標移到圖片上方，就會跳

出簡介視窗，大幅節省會員選取影片的時間。

三、 前兩個星期完全免費使用

為了吸引消費者，Netflix提供了很誘人的「免費試用」服務，而且不需要特別另外申請試用帳號，完全按照正常的註冊程序，所有人在

註冊後的前兩個星期都屬於「試用期」。在這段期間內取消繼續使用服務的話，就不需要付任何費用；想繼續使用的用戶，只要「不取消

」，自然就成為正式會員。對消費者來說，這麼簡單方便的試用方案的確相當貼心。

四、 透過RSS發布新片資訊

Netflix的會員想知道最新出片資訊，也不需要每天提醒自己上去查看網頁，只要訂閱網站的RSS，就會隨時收到網站最新的DVD上市訊息

，完全不用擔心會錯過好片。

比Google聰明的搜尋技術
Blinkx讓搜尋不用打關鍵字

過去兩年，讓每個關心網路產業的人一直瑩繞於心的疑問，就是究竟Google要壯大到何時？以搜尋技術為核心，Google不斷延伸出諸如桌

面搜尋、3D空照圖、手機搜尋等服務，並於去年六月底創下上市不到一年，股價就突破三百美元的驚人紀錄，在買下美國線上（AOL）五

％股權，賞了微軟一記重拳之後，如果要再找出一位潛在的對手，位於美國舊金山的新創公司Blinkx，可能是最有希望的候選人之一，因

為他們的搜尋技術比Google還聰明。

全新的智慧型搜尋體驗

二○○四年七月，Blinkx推出了同名的新型態搜尋工具，為搜尋技術開闢出一個全新的領域。Blinkx提供兩種搜尋方式：一個是一般的網

站介面（www.blinkx.com），另一個則是網站上提供的用戶端軟體，但以後者最為關鍵、也最能體會Blinkx何以不同於傳統搜尋引擎。安

裝完軟體後，再開啟Word或IE瀏覽器，就會在上方多了一道工具列（Blinkx Toolbar），隨著你編輯文件或瀏覽網頁，Blinkx會即時而動

態地為用戶分析整份文件或網頁的內容，用語意分析的方式自動幫你搜尋相關的檔案，搜尋範圍包括個人電腦主機與網路上的各式網頁與

文件檔案。

這種搜尋方式的特點在於，使用者幾乎不需要中斷原有的活動，開啟新視窗輸入關鍵字查詢，而是由螢幕後端程式「預測」此一閱覽行為

的可能意圖或需求，使用者純粹只要點選上方的Blinkx工具列，就可以閱讀相關的訊息。「關於搜尋引擎的精細與複雜程度，一般人並不

感興趣……藉由摒棄一般搜尋引擎的結構，我們讓用戶能更快找到他們的目標，」Blinkx的創辦人之一瑞特維格（Kathy Rittweger）表

示。不同於大部分搜尋引擎（例如Google、雅虎、MSN）採用的「關鍵字全文檢索」技術，必須用大量精準的字句以縮小交集範圍，

Blinkx採用的是一套類似「模糊搜尋」或「語意搜尋」的核心技術，可以自動判斷，也能根據使用者的回饋進行智慧型學習。

影片也能用文字搜尋
自成立以來，Blinkx所能觸及的檔案類型已愈來愈廣，除了一般的文本型檔案（Text、Word、Excel、PPT、PDF、以及html等網頁格式）

，最讓網路同業震驚的是，在二○○四年十二月推出的影音搜尋網站Blinkx TV（www.blinkx.tv），相較於傳統搜尋引擎只能針對影音檔

案的後設資料（Metadata，如標題、描述檔案內容的介紹性文字）進行關鍵字查詢，Blinkx利用獨家的語音辨識技術，將音訊或視訊檔案

轉換成文字內容後，便能建立可供快速搜尋的索引。

目前網站上共羅列了包括CNN、HBO、ESPN、Fox News、國家地理頻道等二十多家電視台與新聞機構的節目，提供超過一百萬小時的影片。

去年六月，Blinkx更進一步推出能針對播客（Podcasts）與視訊部落格進行搜尋的服務，穩坐視訊搜尋市場的第一把交椅。

Blinkx公司設在舊金山和倫敦兩地，除了北美和歐洲市場之外，也積極地向海外地區擴張，尤以亞洲市場為最。二○○五年初，Blinkx開

始進軍中國市場，並於十月成立了全球第一個中文影音搜尋網站（www.cblinkx.tv）。同年六月，又與日本Samurai Works形成合作關係

，推展日文版的桌面搜尋工具。

Blinkx的另一位創辦人坎德雷特克（Suranga Chandratillake），畢業於英國劍橋大學計算機學系，後來進入英國獨立系統軟體公司

Autonomy，工作三年升至營運技術長之後，接著便以二十六歲之姿創辦了Blinkx。而Autonomy也成了主要股東之一，提供非結構化資訊處

理的關鍵核心技術。

目前Blinkx的各項服務仍維持免費提供，唯一的收入來自廣告與創投資金。雖然目前的網頁索引量仍遠不及Google，對多語系的支援也有

待加強，但是對照成立之初曾號稱要做Google不能做的事，剛入選《時代》雜誌「全球最酷五十網站」之一的Blinkx，仍將是網路搜尋市

場上最值得關注的一顆新星。
比Google更人性化的搜尋引擎--Blinkx

要解釋Blinkx究竟是如何的與眾不同，與其用文字解釋半天，不如先上網下載軟體，直接安裝感受一下……

一、 通吃桌面與網路的搜尋軟體

安裝軟體後，等上一段時間讓軟體為系統建立索引後，就可以進行桌面搜尋。搜尋範圍包括各式文件檔、照片、音樂、以及電子郵件，之

後更新索引的動作，完全不會影響到正常工作的執行。如果要將範圍延伸至網路上的話，只要按下上方的按鈕，就會跳出瀏覽器視窗，直

接連到Blinkx網站。

二、 工具列會「預測」使用者可能需要的資訊

當你在瀏覽一篇新聞或編輯各式文件時，上方的工具列會在幕後分析整篇新聞的內容，進而自動搜尋出本機或網路上與這一篇新聞相關的

內容，包括影音、部落格、以及維基百科都在搜尋範圍內。不過目前尚無法針對中文內容進行分析。

三、 搜尋結果自動進行群集

Blinkx的網頁搜尋結果，都會在左邊側欄顯示出數個依據相關程度而畫分的群集（cluster），使用者可以選取其中一類，從裡面的搜尋

結果勾選出最貼近自己所需的項目，進一步做篩選式的搜尋。

四、 最強悍的影片搜尋服務
Blinkx.TV網站最主要的優勢在於龐大的電視影片資料庫，光看左邊一欄密密麻麻的電視頻道就可得知，也可以針對Podcasts與影音部落

格的內容進行搜尋。搜尋結果可以依時間或相關程度排序，頁面會顯示影片縮圖與簡介。如果檔案是放在Blinkx自家伺服器上，就會在右

側立即播放。

五、 連RSS與資料夾都很聰明

如果使用者常常會搜尋某個字串或某類資訊的話，可以將搜尋結果存成RSS，透過任何RSS閱讀器便能得知最新的資訊。不過最炫的應該還

是智慧型資料夾（Smartfolder）的功能，可以將搜尋結果「下載」至桌面上，並且會隨時動態更新。


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蔡力行：產學合作 台積電研發重點 寄給朋友 　 友善列印

【聯合新聞網 記者宋丁儀／台北報導】


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陳水扁總統在元旦文告中表示，政府在兩岸經貿政策方面，將以「積極管理、有效開放」，取代過去的「積極開放，有效管理」。請問您

贊不贊成這樣的做法？
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台大物理系昨（31）日歡度一甲子生日，產業界校系友台積電(新聞、網站)總執行長蔡力行、力晶總經理謝再居及廣達總經理梁次震等人

，選擇2005年最後一天回母系一同「跨年」。蔡力行表示，台積電每年5%至6%的研發費用中，有部分是與學術界合作，未來產學合作納入

研究發展策略一環；力晶總經理謝再居則表示，期待應用物理能與企業界產生更多合作火花。

台大物理系「一甲子」生日，兩兆雙星產業界領袖都給足面子，除了蔡力行與謝再居、梁次震，廣輝資深副總蔡娟娟也到場參加昨天為物

理系慶生所舉辦的座談。

蔡力行表示，對企業而言，不論多高深的學問，重要的是轉換為獲利成果；對學術圈來說，可能花一年的研究，在企業界卻要求時效性以

「月」「周」為計算單位。

過去學物理，教授常要學生尋找絕對精確的解決方法（exact solution）；但作為企業領袖，常常要在只有五分把握時，就得出手下判斷

，以爭取時間和商機。

蔡力行鼓勵學弟妹，求學階段「蹲好馬步」最重要，把基礎物理公式意義搞清楚。此外，更要關心世界動態，視野不要只侷限於蕞爾小島

，應多了解世界其他國家人民的想法。台積電希望把產學合作納入研究發展策略的一環，工程人才絕不僅只限於電子電機學系，台積電未

來將強化與幾家重點學校，發展出成功的商業合作模式（business process）。

謝再居指出，物理就是「一切事物的道理」，也啟發他日後待人接物方面更有彈性。過去他在物理系學到微影學（photo lithography）

和實驗電子學，對於後來進入半導體業生涯有非常大的幫助。物理系強調邏輯思考和工具的應用，也給了他做事如何找適當的解決方法一

個很好訓練。

梁次震表示，過去物理系撒下種子，如今很多系友在兩兆雙星半導體、面板產業都擔任重要的角色，過去美、日在液晶（LCD） 面板領域

的優勢，到了今年下半年台灣業者將超越美、日，執LCD面板產業的牛耳。

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土地現值》科技區交通建設區 漲得多 寄給朋友 　 友善列印

【聯合新聞網 記者林韋任／台北報導】


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陳水扁總統在元旦文告中表示，政府在兩岸經貿政策方面，將以「積極管理、有效開放」，取代過去的「積極開放，有效管理」。請問您

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95年度土地公告現值漲幅明顯的地區，除了澎湖縣因偏離市價太多而調漲24%外，土地公告現值調升的兩大板塊，一塊來自科技業大本營

，一塊則是高鐵、北宜高等交通建設區。

從縣市漲幅來看，宜蘭縣平均調漲16.6%，桃園縣調漲10.6%，分別是受北宜高通車與高鐵特定區的加持。高鐵桃園青埔站特定區內商業區

，明年公告土地現值調漲30%，住宅區也調漲15%至20%不等；高鐵虎尾站特定區內商業區漲幅高達38.89%，住宅區漲幅11%。

此外，台北市內湖區因為有內湖科學園區，加上捷運內湖線將開通，平均上漲5.16%，漲幅位居全市之冠。另外，竹科三期基地及中科后

里基地等高科技業大本營，土地公告現值的漲幅都超過當地縣市的平均漲幅；中科第三期后里基地，明年公告土地現值，將調高約12%；

竹科三期則將調升4.55%。

宏大不動產(新聞、網站)估價師事務所卓輝華說，依過去一年來的土地市場走勢可看出房地產(新聞、網站)的發展趨勢，市中心區住宅與

商業不動產土地價格反應較高，郊區住宅表現平平，若無重大利多（如高鐵、科學園區），價格難有突出表現。

卓輝華認為，公共工程(新聞、網站)與交通、產業進駐，是明年房市穩健成長的動力來源，隨著地價原料成本上漲，成本拉上來，勢必會

反映到房價。

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匯市封關》台幣爆量 漲5.8分 寄給朋友 　 友善列印

【聯合新聞網 記者武桂甄、傅沁怡／台北報導】


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陳水扁總統在元旦文告中表示，政府在兩岸經貿政策方面，將以「積極管理、有效開放」，取代過去的「積極開放，有效管理」。請問您

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台北匯市昨（30）日爆量封關，在中央銀行調節下，新台幣對美元(新聞、網站)挺升5.8分，以32.85元作收，匯價再創近四個月新高，匯

市成交量也放大為15.74億美元。

合計一整年來，新台幣匯價共貶值9.33角，跌幅為2.84%。換言之，民眾以新台幣計價的資產，過去一年合計縮水的近3%。

過去一年國外匯(新聞、網站)市場走勢震盪，日圓和歐元一整年對美元貶值12.7%和12.49%，星元對美元也貶值1.81%，僅韓元對美元升值

2.31%。

昨天是年終的最後一個外匯交易日，出口商拋匯意願強勁。大型匯銀交易員形容，由於出口廠商搶著賣匯，昨天匯市一開盤，交易室與台

北外匯中心的「熱線」全部滿線，打不進去的交易員等得心焦，因為一慢幾分鐘、價錢就少了三、四分，以100萬美元來看，可能就少換

了新台幣三、四萬元。

銀行外匯主管指出，受到人民幣近期可能再升值的傳聞帶動，最近外資(新聞、網站)熱錢有再度積極匯入炒匯。目前1個月期新台幣無本

金交割遠期外匯（NDF）與遠匯價差已拉大至5分以上，顯示海外法人「押寶」新台幣升值，且NDF價格顯示外資預期匯價一個月內有1.3角

的上揚空間。

銀行外匯主管表示，昨天1個月期新台幣遠匯換匯點報價為折價（換匯點低於零，指市場預期新台幣升值）9.8分，但同天期NDF換匯點的

折價卻達1.3角，反映部分海外法人預期新台幣春節前後可望漲破32.7元。

多家銀行外匯主管表示，匯市這兩天交易突然轉為熱絡，一般認為與「外資點火、出口商接棒」有關，特別是前天新台幣大漲近2角，成

功測試33元關卡後，昨天一開盤匯價便直衝32.8元價位，一度還漲抵32.795元，其中又以出口廠商賣匯力道較強，但賣匯廠商有從前兩天

集中大廠商的趨勢，轉為由中小型廠商賣匯。

央行昨天盤中也罕見地大手筆調節匯價，甚至在尾盤奮力將封關匯價由32.801元壓低至32.85元，不讓新台幣漲過頭。

大型匯銀主管分析，外匯市場在外資匯入、出口商拋匯需求及日圓對美元彈升的利多因素下，預計在農曆年關前，新台幣對美元都仍有升

值機會。

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魅力香港　靠包裝　行銷全世界 寄給朋友 友善列印
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【吳昭怡】
去年，造訪香港的遊客人數 幾乎等於全台灣人口， 面積僅有台灣三十三分之一大的香港， 已成為亞洲第二大觀光勝地。 沒有先天上好

山好水的加持， 香港如何靠後天努力？


夜幕才剛剛垂下。傍晚六點半，尖沙咀北京道的餐廳「胡同」大廳外，全身黑色裝扮的服務人員，已經開始向臨時造訪的客人連聲抱歉。

因為今晚，「胡同」裡頭近百個座位早已全數預訂一空。

「胡同」最吸引人的地方，不是中西合併、花俏的創意菜色，也不是空間裡那帶點晦暗、神祕的老中國情調。答案在窗外。從位在二十八

樓高的「胡同」大玻璃窗望出去，世界三大夜景、維多利亞港閃閃生輝的風情，在這裡盡收眼底。

尤其每晚快到八點，用餐的客人們像是事前就約好了般，紛紛停下手中動作，專心等待剛被列進金氏世界紀錄，全球最大的多媒體，有如

交響樂般的燈光音樂秀「幻彩詠香江」（A Symphony of Lights）上演。

樂聲響起，海水與天空連成深深的、暗藍色的舞台。

新鴻基中心頂樓發射出今晚第一道光束。接著是中環廣場、香港會議展覽中心、j豐銀行、國際金融中心等二十座摩天大樓，用變化多端

的燈光，娓娓道出香港從小漁村到國際大城的故事。

亞洲第二大觀光勝地

這還不夠精采。末了，白色、綠色、金色和紅色的煙火，幻化成一條條輕盈的長龍，氣勢磅礡地穿梭在維多利亞港間。隔著玻璃窗，一桌

來自台灣的遊客，發出長長的讚嘆，「真的好迷人。」

迷人的香港，在二○○四年交出一張世界級的觀光成績單。

去年，訪港旅客達到二千一百八十一萬，是香港總人口三倍，創下最高紀錄。其中，中國大陸的觀光客最多，就佔了一千二百萬人。

面積只有台灣三十三分之一大的香港，去年躍升為全球第七大、亞洲第二大的觀光勝地。觀光更是香港的重要財源。

去年香港的旅遊收入，超過三千六百億台幣，佔了香港ＧＤＰ的一二．四％。在香港，金融、物流、專業服務業與觀光，被視為支撐香港

經濟的四大骨幹。

小小的香港，為什麼能吸引世界各地的遊客不停造訪？

先天少了豐富的人文與好山好水，香港又是如何靠後天努力，創造自我特色？

其實，就像「幻彩詠香江」如此令遊客驚喜的背後，是極度講究理性與規劃。

藏在感性背後的理性

首先展現在企業化的專業分工。主導香港觀光業有三大部門，在香港，他們被稱為「黃金鐵三角」。

套用生產線的概念來看，隸屬政府公部門的「旅遊事務署」，是最上游的製造端，興建觀光的硬體設施與政策規劃。由業界自行組成的「

旅遊議會」，負責管理、監督旅行社間的業務行為。至於如何行銷香港，就交給「旅遊發展局」，這是一個半官方組織。

二○○四年誕生的「幻彩詠香江」，幕後推手就是旅遊事務署。

當時，旅遊事務署除了在世界各國找燈光設計師，也成立「中央統籌委員會」，和維多利亞港邊的大樓業主們討論合作事宜。

經過十個月反覆的電腦模擬、燈光測試才大功告成，總製作費用超過兩億台幣（各大樓每月的電費、維修費是自行負擔）。今年十二月，

參加「幻彩詠香江」燈光秀表演的大廈，將超過三十棟。

「一面改善，一面建設，就是要讓旅客有耳目一新的體驗，」香港旅遊事務署表示。

求新求變，正是香港發展觀光的基本策略。過去幾年，香港政府已經投資一百三十億台幣，開發大型觀光建設，例如：迪士尼樂園、溼地

公園和「昂坪３６０」纜車等。

隨著明年諸多大型觀光建設即將落成，香港也早已著手進行有史以來最大規模的全球宣傳活動「二○○六精采香港旅遊年」。光是宣傳預

算，就砸下近二十八億台幣。

「香港很懂得靠人為創造特色，」世新大學觀光系助理教授陳家瑜觀察。

傾聽顧客，了解顧客

傾聽顧客的聲音，則是香港成功發展觀光的另一個關鍵。

來到位在北角的旅遊發展局，這裡和香港給旅客熱鬧、五光十色的形象不太一樣。窄小、暗暗的辦公室裡容不下過多裝潢，就連放在入口

處的廣告燈廂，都有些褪色。

在這個負責行銷香港的大本營裡，總共有兩百多位員工。他們多半來自航空、三Ｃ、精品和零售通路等大眾民生產業。

就連香港旅遊發展局總幹事臧明華，也並非旅遊專業出身。碩士念ＭＢＡ，她曾服務於《時代雜誌》集團和渣打銀行業務主管。

四年前臧明華接下港旅局總幹事一職，對她來說，推廣香港不單只是一個工作，還是一個使命。

「香港是自己的家，請客人來家裡玩，是一件多有光榮的事啊！」臧明華說。她穿著鐵灰色的合身套裝，俐落的及耳短髮，還挑染了一點

紅色。短短四十五分鐘的採訪裡，臧明華還不忘向訪客介紹，香港又多了哪些好吃好玩的新景點。

臧明華的行銷、業務專業背景，也為港旅局帶來改變。「我們是以『知識為本』，」她說。所以在上任後，臧明華成立了「策略規劃部門

」，掌握全球各地旅客的潛在需求。鏡頭轉向香港機場的入關處。一位港旅局的員工，正要開始對台灣旅客做市場調查，了解旅客為什麼

來香港？待了多久？有沒有小孩同行？她一邊問，一邊把市調結果即時輸入手上的銀色ＰＤＡ。

「三個小時，要做一百份，」這位員工說。在港旅局，像這樣的市場調查，一年要做一百萬人次。

不停包裝，不斷改善

在香港旅遊發展局，數字和精確性很重要，不是靠直覺。「沒有guts feeling這種事，」香港旅遊發展局台灣處長黃莉惠說。

她印象深刻，有回港旅局想了解，在台灣到底哪些客層最常到香港消費，台灣的同仁們不假思索地回答，「當然是台商啊。」結果經過市

調和焦點團體調查，答案揭曉：出乎意料，竟是北部的年輕女性上班族。「比創意誰沒有？但就是差在準不準，了不了解市場，」黃莉惠

說。

香港也很擅長包裝及宣傳。

在香港，春天有「新春國際匯演之夜」，夏天有「購物節」，秋天是「美食之最大賞」，到了冬天還有「繽紛冬日節」，全都是包裝出來

的活動。「做旅遊，要香港不熱鬧，是做不起來的，」臧明華說。

但包裝不是無中生有，而是要從香港既有優勢去發揮。

臧明華有句常常掛在口邊的至理名言，「你要是個家庭主婦，就不要希望明天變成美少女。」

就拿「美食之最大賞」來說，它的用意就是在強化香港做為「亞洲美食之都」的形象。只要在香港領有營業牌照的餐飲業者，不管大小，

都可以報名參加。唯一的條件是，得獎作品必須公開販賣，讓遊客來都吃得到。「辦比賽，不能只有曇花一現，」香港旅遊發展局資深市

場行銷主任詹書婷說。

每年港旅局還會變出不同的比賽題目，增加話題性。

就像今年的參賽者就要從「素菜、炸、辣和中西薈萃」四個主題擇一發揮。這個比賽也很講究公信力，除了廣邀海內外媒體、美食評論家

來當評審，香港市民還可以上網公投、評分。而且民眾的分數，就佔總成績一○％。

除了不斷創造新意，香港也很小心翼翼地維持旅遊水準。「其實要讓旅遊成功發展的因素，不能單靠硬件，還要軟件。在香港，我們很注

重品質，」臧明華說。

港旅局從六年前開始推動「優質旅遊服務計劃」，目前全港已有五千多個店家加入。每一個申請認證的店家，要先經過店鋪環境、產品、

銷售過程、員工和運作系統，共五個大項的審核。滿分是一千分，拿到六百分以上，才算合格，而且每年必須換證一次。


得到認證的店家，可以在門口掛上「優」的識別標誌。港旅局還會把得到認證的店家，製作成旅遊指南，提供旅客免費索取。

讓遊客一來再來

為了吸引更多店家參與「優質旅遊服務計劃」，港旅局還特別找來劉德華做代言人。廣告裡，他一下是電影「無間道」裡的劉sir，一下

又變成「法內情」裡的律師。最後，劉德華做回自己，還酷酷地說，「在戲中，角色經常混淆，不過現實生活，可要清清楚楚，貨真價實

，才能吸引更多顧客。」

時序剛剛跨入十一月，熙熙攘攘的中環地鐵站裡，一排綠色的聖誕樹站在柱子旁，紅色、白色的彩球繞樑而上，看起來熱鬧繽紛。

地鐵站的工作人員們，一邊忙著裝上燈泡，一邊向遊客介紹，「在香港，聖誕節總是比較早到。」

「個個都問我，現在你們香港要怎麼跟上海，跟東京，跟新加坡比？」臧明華不疾不徐地說，「只要香港人不停止於求進步，我很有信心

，香港，會成為遊客一來再來的地方。」

72小時名人帶路遊香港 寄給朋友 友善列印
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【吳昭怡】
換個玩法，換個心態，換個速度， 讓香港行不再只是「買東西、吃東西」。


到香港只能「買東西、吃東西」？錯了，以下推薦三個一日遊的主題行程，讓你在七十二個小時裡，體會截然不同的香江風情。

1.「精緻的香港」一日遊

到香港，先來趟世界級的服務之旅。

常帶著台灣許多一千大企業主到世界各地旅行，美國運通白金卡會員服務部經理吳伯良覺得，每年冬天在接近聖誕節時，看著維多利亞港

邊「幻彩詠香江」的燈光秀，或是中環街上到處掛滿的彩球，都會給人一種「很溫暖」的感覺。

他說，這些景點或節慶雖然全是靠人工創造出來的，但背後注重旅客需求的態度，卻很值得學習。甚至有時候到香港，吳伯良還會選擇多

花些時間待在飯店裡。

因為香港聚集了像半島、四季和香格里拉等世界級的飯店業者。他說，看看別人如何在空間和服務細節上不斷改善，也是一種體驗城市的

方式。

台灣新聞局駐香港光華新聞文化中心主任路平，則推薦在半島酒店二十八樓，出於全球知名設計師Philip Starck之手的「Felix」餐廳。

華燈初上，對岸中環的景色盡入眼底。路平說，Felix的廁所也值得注意，「這是全香港最有設計感的廁所。」在這裡可以一邊休息，一

邊從落地窗外，眺望維多利亞港風景。

2.「生活的香港」一日遊

如果想多多體會這個繁華城市的多元面貌，不妨放下旅遊手冊，隨興地四處走走看看。在香港九龍土生土長，身兼作家、插畫家和設計師

的歐陽應霽叮囑遊人，玩香港要善用「對比法」，別先往「明信片裡的景點」去。

像在他眼裡，中環是個「很奇妙」的地方，前面是行色匆匆、光鮮亮麗的商業區，但多走幾條街，到了後巷，卻像進到五十年前的香港。

歐陽應霽建議，不妨到中環的老市場一遊。體會香港人真實生活的場景：灰暗、細窄的樓宇緊緊依偎，街上打鐵鋪、肉鋪和水果攤販和客

人之間，你來我往、討價還價的聲音。「這就是生活的氣氛，」他說。

時報週刊總編輯張國立也說，到香港隨便走走都很有趣。他有個私房路線，坐地鐵到銅鑼灣站後，一路往北走。那裡的後巷裡，藏了許多

精采的小店。

他觀察，這是因為香港的連鎖通路不若台灣強勢，也因此保留許多雜貨和飲食小店，其中又以茶餐廳最為迷人。下午時刻，點個剛出爐的

蛋撻和港式奶茶，才不虛此行。

3.「自然的香港」一日遊

別以為在香港只有不斷增高的摩天大樓，在這個寸土寸金的國際級都會裡，其實保留了六～七成的山林綠地面積。這可以說是香港另一個

能向世界示傲的地方。

有著典型香港人的精瘦身材，去年上任的國泰航空公司台灣及韓國區總經理朱國樑說，「玩香港不用大錢，但要有時間，要懂得慢慢玩。

」

他推薦在太平山頂旁的環行步道。在這裡順著步道繞一圈，在約莫一個小時的路程裡，領略東、西、南、北四個不同面向的香港。朱國樑

尤其喜歡在這裡來杯下午茶，在他眼裡，這可是人生一大享受。

想來點挑戰？朱國樑說，像香港東部的龍脊（Dragon Back）、大潭郊野公園和位於新界、長達一百公里的麥理浩徑都是不錯的選擇。龍

脊還曾被《時代雜誌》選為亞洲區的「Best Urban Hike」（最佳都會遠足路徑）。最近，日本遊客流行專程組團到龍脊一遊。

走完了山線，香港的海和離島也值得拜訪。張國立推薦，南丫島很值得走走。

南ㄚ島是香港的第三大離島，張國立會搭船先從索罟灣上岸，品嚐島上的海鮮大排檔。最後，留點時間欣賞香港的漁村風情，再從榕樹灣

回去。「每次到了這裡，我都會覺得，原來香港好大哦，」他笑說。

換個玩法，換個心態，換個速度，下一次，你可以有個全新的香港體驗。

阿Sir　香港再起祕密武器 寄給朋友 友善列印
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【李雪莉】
三十年前，充斥貪污腐敗的香港， 靠什麼轉變成今日以守法與效率著稱？ 要具備什麼條件， 才能成為港片中讓壞人腿軟的ＩＣＡＣ探

員？ 《天下》帶你直擊香港的防貪核心， 為你揭開神祕面紗。


海天漆黑的維多利亞港口，閃起銀光燦爛的光束，強烈的黑白對比，像極了香港民主與法治間微妙的關係。

香港的民主，如黑的暗淡，但它的法治，卻像是孤孓不拔、劃過天際的白光。和台灣相反，台灣的民主眾聲喧譁，法治卻渾沌無章。

前年，香港出現一個驚人的案例。香港前財政司長梁錦松（特首、政務司長下的第三號人物）因為妻子伏明霞（中國跳水奧運金牌得主）

懷孕，換了一台較大的凌志房車；但因房車購於他宣布大幅增加汽車首次登記稅前，被傳媒揭發，香港廉政公署開始調查梁錦松是否違反

公職人員行為守則。

前程似錦的梁錦松在加稅前而非在加稅後買車，節省了十九萬港幣（相當於新台幣八十二萬），但這八十萬卻讓年收入近千萬台幣的梁錦

松主動辭職；因為香港人對公務員操守的要求，不打折扣。

梁錦松的貼身好友，也是台灣知名的投資銀行家私下向《天下雜誌》透露，當時梁錦松正準備發表香港二○○三至二○○四年度政府財政

預算，要大幅增加汽車稅，忙得不可開交；但管家在梁司長最忙碌時，提出夫人肚子漸大，有換車需要；「他根本是兩個腦袋處理不同的

事，沒想那麼多；這麼有錢的人不會想去省那幾十萬，」這位投資銀行家說。

相對台灣的弊案連天，只在媒體吵鬧，卻鮮見具體法律制裁，香港如何在回歸之後仍能維持法治傳統？

在鳥籠民主的背後，香港的廉政公署（相當於台灣的檢調機構）與律政司（最高法務機構）是如何撐起它法治的清廉、公正與獨立？

《天下雜誌》深入香港，帶你看看真正的阿Sir。

在中環一家停車場的樓上，灰濛濛亳不起眼，坐落著令香港人驕傲的廉政公署。

總部大門，石頭刻印的「廉政公署」四個隸書大字，方方正正銘刻在水泥牆上。香港廉政公署的英文名稱為「ＩＣＡＣ」（ Independent

Commission Against Corruption），顧名思義是以反貪污為目的而存在的組織。

在ＩＣＡＣ首席調查主任吳炳國的帶領下，進入總部，跟著他的腳步左轉、右拐、通過數個細長通道，讓人昏頭；「ＩＣＡＣ像是迷宮，

沒人能從這裡逃出去，」這位在三十一年前，學校畢業就直接加入ＩＣＡＣ的吳炳國，是ＩＣＡＣ最喜歡的用人典型，「剛畢業的學生很

純樸，又有正義感，」身材挺拔、著深色西裝的他，帶著酷酷又神祕的笑容說。ＩＣＡＣ總部裡，有許多像吳炳國一樣，一畢業就以調查

員為職志的年輕人；調查員裡女性比例有三五％，或許是探員神祕的特質，她們多數削短髮、穿褲裝，不論男女都穿著深色套裝，臉上很

少露出笑容，帶著幾分神祕感。

在香港，加入ＩＣＡＣ是很神氣的事；調查員都接受過證人保護以及神槍隊訓練。

二十六歲的鍾智皓香港中文大學畢業，本來在會計師事務所工作，一年多前報考廉政公署。雖然擔任調查主任薪水只有兩萬多港幣（約台

幣八萬多元），但他覺得，在ＩＣＡＣ可以有較大的貢獻，而且也獲得社會更多的尊重。

有過看港片經驗的人，對於ＩＣＡＣ一點兒也不陌生；香港警匪片中，偶爾都會出現一位阿Sir，伸直著手，拿出他的徽章說，「我是Ｉ

ＣＡＣ。」接下來的畫面，觀眾幾乎是可預測的，被盯上的人總手足無措、兩腿發抖，因為只要被ＩＣＡＣ跟上，表示你正被調查中。

而且，香港人都清楚，不論你官做多大、事業有多龐大，沒人能逃避ＩＣＡＣ的監督（No one is safe from ＩＣＡＣ）。

崛起 －貪污讓人民「苦茶滿杯」

三十年前的香港，充斥著貪污腐敗；ＩＮＧ安泰人壽台灣區總經理、出生香港的陳丕耀回憶童年時，走在香港的市集，會看到小販交給警

察黑錢。「警察每天拿十元，然後回警局一層層的分掉。」有點年紀的香港人都說這是「茶錢」，但討生活的老百姓卻形容這些賄賂警方

的錢，對他們而言是「苦茶滿杯」。

一九七四年，政府的貪污使人民的憤怒到了高點，當時的警隊總警司（有點像台灣警政署長）葛柏因貪污，潛逃回英國，被壓抑的人民高

呼成立廉政公署。

廉署成立兩個月後，葛柏被引渡回港；當時押送葛柏到法院受審的ＩＣＡＣ前執行處總調查主任黃國樑回憶當日。他說，「直到法院宣判

他有罪一刻，我才敢透一口大氣！若當時不能把葛柏入罪，沒人會對廉署有信心」、「沒有廉署，今天香港仍是很落後的地方」。有人以

為港片裡的ＩＣＡＣ是誇大其實；也有人質疑香港在九七回歸後，ＩＣＡＣ會漸失功能。

但到現在，在香港談到ＩＣＡＣ，本地人或外國人還是肅然起敬；「大家最怕被ＩＣＡＣ請喝咖啡，」香港人、台南成功大學畢業、現任

香港賽馬會行政總裁的黃至剛說。

雖然各國或地區都有類似的調查機構，但ＩＣＡＣ成功的主因之一，是它能擁有獨立的調查權。

立威－不畏權勢勇敢打虎

打擊貪污的成功關鍵，主要是調查單位可以不畏權勢，勇敢打老虎；在香港，這部份，倚靠的是廉政公署的獨立調查，以及律政司的獨立

訴訟與審判。

一九八九年，香港前聯交所（相當於台灣的證交所）主席李福兆，被廉署以涉嫌在批核上市申請時受賄為由拘捕，是著名的「打老虎」案

例之一。

李福兆所屬「李氏家族」是香港呼風喚雨的四大家族之一，李福兆是第四代。到現在，李氏家族的第五代還在香港法政界扮演重大角色，

如香港終審法院首席大法官李國能、教育統籌局局長李國章都是李家成員。

廉政公署蒐證足夠的證據後，將罪證交由律政司長，由律政司長決定是否提起訴訟。

像李福兆當時的位高權重，律政司同樣提起訴訟；隔年，他被判受賄罪名成立，入獄四年。

這種不懼權勢、打擊貪污與不法的精神，在香港履見不鮮。長期下來，ＩＣＡＣ與律政司在香港市民社會中塑立了強大的公信力，也是香

港經濟能持續發展，社會穩定的主要基石。

公信－引進外來力量制衡

在九七之後，如何維持公信力，有巧妙的機制。

ＩＣＡＣ與律政司都透過引進「外部專業」，避免行政的干預，也避免司法、調查權過度膨脹，確保裁判的公平。

在梁錦松的案件上，律政司請來英國御用大律師韋爾森，以及一位與梁錦松不認識的香港資深大律師祁理士深入此案。最後，兩位都認為

不應對梁錦松提出犯法的檢控。

主要理由是，梁錦松當時因妻子懷孕，換台大一點的車是合理的，並非意圖想避稅或佔便宜。

這個法律不起訴決議曾引起香港立法局部份人士的不滿。律政司長底下的第二號人物、英國籍的法律政策專員區義國回憶，「當時他們接

受了，因為我們請的是公正人士，案子被適當處理。」

引進外來意見的機制也同樣出現在ＩＣＡＣ。ＩＣＡＣ的四個委員會成員，是由香港特首委任社會專業人士擔任。委員會的功能就在「制

衡」，避免ＩＣＡＣ調查權無限擴張。

其中，把關最嚴格的是執行處委員會，ＩＣＡＣ每六星期要針對所有的案件調查，向委員會回報；若查無實據、要停止調查的案件，一定

要委員會同意才能停止；而每個案件送至律政司六個月若未結案，也要向委員會提出說明。

委員是榮譽職，擔負監督的責任，沒固定薪資，有的只是車馬費，但許多知名人士都願意貢獻時間；曾擔任ＩＣＡＣ執行處委員的律師胡

洪玉就說，自己是把這份工作當榮譽，如果沒有市民支持的文化，廉政公署不可能有勇氣調查。

扎根－法治教育從娃娃教起

世界透明國際組織去年的廉潔排名調查，在一百五十八個國家中，香港排名十五，台灣排名三十二。

這個成績對有過貪腐經歷的香港人來說，是個寶藏，而這是香港社會花了三十年共同努力達成。

ＩＣＡＣ、律政司知道市民是支持他們執法的後盾，因而他們大力投注在法治教育推廣。ＩＣＡＣ每年六億多港幣預算中，有一五％花在

教育上；他們與幼稚園和小學合作「學校德育伙伴計劃」，利用卡通人偶教孩子「自律守紀」、「誠實」，或是教導「金錢與物質」間的

關係；這幾年，香港的大學也陸續將「商業道德」納入一年級課程。

在香港，反貪幾乎是全民運動，見到不法而檢舉的風氣盛行。

香港灣仔軒尼詩道上，ＯＫ便利商店旁，黑底招牌襯著「廉政公署ＩＣＡＣ」的大紅字，紅黑分明映入眼廉。香港台灣工商協會會長羅安

琪，從對街樓層向下望說道，「香港的廉政公署就好像台灣的區公所一樣，到處都是。」

從香港島、九龍、新界，ＩＣＡＣ有八個辦事處，都設在熱鬧的街道上，讓市民很容易就能投訴報案；而且ＩＣＡＣ設有二十四小時的舉

報中心。

公平 －知識可以改變命運

目前高達七成五的貪污檢舉都是由人民具名報案，比例之高，顯現民眾對ＩＣＡＣ的信心。

在中環匯豐銀行總部三十四層樓、總裁鄭海泉的祕書盧陳秀談到香港法治，她信心滿滿地說，「因為香港有像ＩＣＡＣ的組織，讓我們有

個公平的環境，只要努力，透過教育，可以出頭天。因為有個公平的平台，知識可以改變命運。」資本主義發展極致的香港，因為有了法

治，建立清楚的遊戲規則，不致於紊亂；也因為法治精神，鳥籠民主的香港，還能挺立成長。



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龍頭科技股豐收年 電子五哥 鴻海報酬48.58%稱霸 寄給朋友 　 友善列印

【中時電子報 】


Yahoo!奇摩民調中心 (本投票題目由TVBS提供)

陳水扁總統在元旦文告中表示，政府在兩岸經貿政策方面，將以「積極管理、有效開放」，取代過去的「積極開放，有效管理」。請問您

贊不贊成這樣的做法？
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林上祚／台北報導今年是台灣龍頭科技股的豐收年，在大者恆大的趨勢下，龍頭股與市佔率第二名的股價表現，差距明顯拉大，以電子五

哥為例，雖然同樣是全球主要ODM代工業者（明基除外），但是今年股價表現迥異，五哥之首的鴻海（2317），還原權值後全年報酬率達

48.58%，表現居冠，相對之下廣達受到轉投資(新聞、網站)廣輝虧損拖累，全年報酬率為負11.50%。

儘管外資(新聞、網站)不斷地喊進台灣電子股，台股今年又受到MSCI調升台灣投資權重，以及下半年台幣貶值匯兌收益的雙重利多，電子

股表現卻有南轅北轍的表現。

電子五哥表現最好的鴻海，在全球手機與筆記型電腦等消費性電子產品，出貨量大幅成長帶動，鴻海集團的富士康、閎準、首利、正崴、

廣宇營收，都創下歷史新高，也讓母公司鴻海11月合併營收，創下歷史新高。

鴻海今年股價最低點在今年一月的134元，最高點則在七月分的187.50元，九月初完成除權息後，昨日封關價為180元，如果再將鴻海今年

配發的約2元股票(新聞、網站)股利與約2.5元現金股利納入計算，鴻海權年報酬率高達48.58%，超越晶圓代工龍頭台積電的34.58%。

華碩巨獅 也是大贏家

主機板第一品牌華碩，同樣也是去年的大贏家，雖然略微受到英特爾晶片組缺貨影響，但是華碩11月營收390億元，仍創下歷史新高，華

碩今年在巨獅策略發揮下，併購動作不斷，不僅與工業電腦大廠研華合組公司，另外也併購了網通大廠亞旭，市場預期，華碩可能會仿效

鴻海分割富士康海外上市的模式，將子公司華擎分割上市。

廣達仁寶 受面板拖累

相對之下，全球前兩大NB代工大廠廣達（2382）與仁寶（2324），今年股價表現不佳，年報酬率分別為負11.50%與0.61%，廣達與仁寶今

年的主要利空，除了全球NB大廠未來可能將訂單轉給緯創與英業達等二線代工廠外，另外廣達與仁寶今年都受到轉投資面板廠持續虧損拖

累，廣輝今年前三季虧損91.42億元，統寶上半年也虧損24億元，不過統寶已與飛利浦策略聯盟，希望在後年轉虧為盈。

電子五哥今年轉變最大的，莫過於明基（2352），明基堅持走自有品牌道路，導致原先代工夥伴諾基亞年初抽單，受到利空衝擊，明基今

年報酬率為負4.14%，明基今年六月宣布合併西門子手機部門震撼全球，由於西門子今年每季虧損幅度都在1億歐元以上，明基明年底損益

兩平的目標能否達成，目前法人都在密切觀察中。
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李焜耀：美推廣數位電視 明基友達利多


■ 記者陳雅蘭、蕭君暉／台北報導


數位電視調諧器今年將逐漸成為全球標準配備，將加速淘汰映像管電視，台灣電視面板出貨可望快速成長。圖為友達的37吋電視面板。
記者蕭君暉／攝影



明基電通暨友達光電董事長李焜耀昨（1）日表示，數位電視將在兩、三年內，成為全球重點明星產業。他說，美國從3月起25吋以上電視

必須數位化才能銷售，這對明基、友達都有利。
李焜耀昨天在台北信義誠品參加跨年開幕儀式，做以上表示。

李焜耀說，去年耶誕節買氣很旺，連大陸市場表現都比預期好，今年首季訂單將延續旺季力道，維持暢旺。

李焜耀表示，今年應是景氣相當好的一年，美國日前已修法確認，數位訊號要在2009年2月起全面取代類比訊號，今年3月起，在美國銷售

的25吋以上電視機，更必須裝上數位調諧器，這將加速映像管（CRT）電視機淘汰出局。

李焜耀今年看好數位電視的相關發展。他指出，藉由電視數位化，廣播電視網、行動通訊網和寬頻網路的「三網合一」時代將正式來臨，

消費者可以透過多種管道，接觸到想要的資訊和內容。

李焜耀表示，數位電視隨著技術和法令的搭配，今年會有突破性的發展，而且改變將是全面性的，從硬體的電視到軟體的傳送播放與應用

，還有數位製作的節目內容，都會一起發酵。

此外，透過手機收看電視也會在今年發生，不過，他說，手機的播放方式很多元，行動電視普及還不會那麼快，今年手機仍將以既有的娛

樂功能和數據傳輸為主。

美國參議院上月通過，美國境內電視台需在2009年2月17日終止播放類比電視訊號，隔日起全面播放數位訊號，這項法案也編列15億美元

經費，協助部分消費者購滿轉換用的數位電視機上盒。

明基去年液晶電視約出貨30萬台，今年至少要倍數成長；友達去年液晶電視面板出貨量約400萬片，外界預估友達今年將挑戰750萬到800

萬片，也將成長一倍。

友達執行副總熊暉日前表示，今年全球電視面板市場仍將是全球前五大的天下，友達市占率肯定會大幅提升。市場預期，去年全球液晶電

視出貨量約2,000萬到2,100萬台，今年至少成長八成或一倍，約可達3,600萬台到4,000萬台水準。

友達股價上月30日上漲0.6元，收盤價49元，成交量7萬4,757張；明基股價上漲0.25元，收在31.75元，成交量1萬7,248張。

【2006/01/02 經濟日報】
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InterDigital says wins case in Nokia patent dispute
Thu Dec 29, 2005 2:10 AM ET

HELSINKI (Reuters) - A U.S. federal court ruled in favor of wireless technology firm InterDigital Communications Corp.

in a $252 million patent dispute with mobile phone maker Nokia, InterDigital said.

A federal judge confirmed in its entirety a patent dispute arbitration ruling which had been handed down in June but

contested by Nokia, the U.S.-based wireless firm said in a statement late on Wednesday.

InterDigital said the original decision by the International Court of Arbitration meant Nokia would have to pay up to

$252 million in royalty payments.

Finland-based Nokia, the world's biggest mobile handset maker, had no immediate comment on the matter.

It had challenged the arbitration award in the U.S. District Court for the Southern District of New York.

The dispute concerns royalties InterDigital says Nokia owes it for technology in 2G and 2.5G handsets and network

equipment for the years 2002 to 2006.

InterDigital Chief Executive William J. Merritt said his company would try to get Nokia to pay up and had started action

to speed up any outstanding issues with the mobile giant.

InterDigital Communications Corp., based in King of Prussia, Pennsylvania, receives most of its revenue from royalties

on patents.


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驊訊向英特爾收權利金


■ 記者曹正芬／台北報導

驊訊電子（6237）昨（29）日表示，將軟體及相關技術授權英特爾，合作研發音效軟體架構，搶攻英特爾歡躍（ViiV ）個人電腦商機，

英特爾明年起支付權利金給驊訊，挹注驊訊明年營收和獲利，這是個人電腦處理器的巨人英特爾將首次支付權利金給台灣科技業者。
驊訊昨天十點過後股價漲停鎖住，驊訊由於來自瑞昱半導體的權利金收入、以及VoIP晶片出貨成長，全年毛利率超過七成，比IC 設計龍

頭聯發科（2454）毛利率還高，由於新產品效益顯現，加上與英特爾合作密切，該股從11月以來股價漲幅約三成。

驊訊表示，合約細節保密條款，無法評論合作內容及權利金金額，此合作案明年起挹注驊訊營運，合約日期從今年12月27日到民國97年12

月26日。此合約強化驊訊與英特爾合作關係，有助驊訊拓展訂單。

去年驊訊即與英特爾合作開發高傳真音效規格（HDA），但由於驊訊掌握音效晶片關鍵專利，英特爾向驊訊提出授權的需求。過去都是台

灣IC設計公司支付授權金給英特爾，這次主客易位，英特爾首次付權利金給台灣IC設計業者。

英特爾在台灣投資的IC設計公司包括立錡、崇貿等，以類比IC設計應用為主，英特爾目前尚未與驊訊談到投資入股事宜，但雙方合作卻相

當緊密。

【2005/12/30 經濟日報】

2005.12.30　 工商時報
雙重權利金 驊訊如虎添翼
黃邦


靠著單一、卻豐厚而穩定的權利金收入挹注，驊訊（6237）公開至前三季的毛利率就高達七三．○一％，超越國內IC設計同業；與英

特爾合作後，明年權利金收入、毛利率與獲利能力更是如虎添翼，與市場更大的想像空間。

驊訊董事長鄭期成曾說，靠著瑞昱的權利金收入，即使公司都不做事，也可以過得不錯。事實也是如此，驊訊第三季每月來自瑞昱的

權利金收入已高達二千萬元，而該公司每月營業費用卻只要一千餘萬元，同業說「躺著幹」就可以對股東交代。


不過，在此之前，驊訊經歷的高低起伏，也未必比其它業者少。曾經是國內音效晶片龍頭的驊訊，也曾是年年大賺超過一個資本額、

股價高達三五○元的興櫃股王，而後卻因大廠瑞昱強力介入搶市，在降價大戰下，非但瑞昱未討到便宜，驊訊更是業績、獲利下墜，股價

掉到二五．二元。

驊訊的脫胎換骨，來自於去年瑞昱入主策略聯盟，驊訊將主機板上量大的音效晶片交給瑞昱銷售、作收權利金；驊訊則不必忙於市場

廝殺，專注於高毛利或利基型產品的發展，今年驊訊的VOIP網路電話晶片領先國內同業出貨，也此一合作架構下的效益之一。

除了網路電話晶片之外，驊訊在無線耳機、高階音響等高毛利音效晶片，比重也在逐步增加中，明年起，又有英特爾權利金的錦上添

花，賦予市不小富的想像空間。

小而美的驊訊，靠著技術走出一條與國內IC設計同業不同的路，且路似乎越走越穩。



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Xoceco, Zoran Create Joint Lab for Flat-panel TVs
TMCnet - USA
(Xoceco), a leading color TV maker in China, days ago signed a strategic cooperation agreement with US-based Zoran to

establish a joint lab for flat-panel ...

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EE Times: Semi News
Zoran, Chinese company team on product lab

EE Times
(12/19/2005 10:21 AM EST)


MANHASSET, N.Y. — Digital TV semiconductor supplier Zoran Corp. has opened a joint product development laboratory with

Xiamen Overseas Chinese Electronic Corp. Ltd. (Xoceco), a China-based consumer electronics maker.

The lab, opened at Xoceco's headquarters in Xiamen China, enables both companies to collaborate more closely on

developing products using Zoran's highly integrated solutions for digital TV chassis and set-top boxes. Zoran's SupraHD

and SupraTV digital TV decoder products are designed into a broad range of Xoceco's products including LCD and plasma

TVs and set-top boxes that are supplied under brand names.

"Zoran and Xoceco have established a close relationship working together over the past several years,” said Ram Ofir,

senior vice president and general manager of the Digital TV Division of Zoran (Sunnyvale, Calif.), in a statement. "The

joint development lab will allow both companies to work more closely, shorten the product design cycle, and innovate new

features and new products that meet the expectations of consumers around the globe."


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Tivo揮軍台灣，啟動後續數位錄影商機
曾茹萍報導 2005/12/10

　　當科技大廠如微軟也在力推MCE，全球各地包括台灣也在苦尋數位電視的商機，看好數位家庭娛樂商機，在美國DVR數位錄影機市場佔

下三成以上的市場龍頭TiVo正式來台，啟動數位錄影機商機。


　　替您錄（TGC）董事長錢大衛指出TiVo的成功之處，是把電腦高科技融入到家電產品中，但是考慮到消費者在客廳環境的使用習慣，

始終以電視為核心。TiVo自1997年提出顛覆電視收看的創新產品與服務，透過數位錄影機結合資訊服務，成為美國紅極一時的流行產品。

根據美國商業週刊統計，TiVo在包含有線電視在內的數位錄影市場中市佔率約三○％，是最具影響力的龍頭業者。

　　錢大衛指出，TiVo是一台具有網路連線功能的智慧型多媒體錄放影機，不僅可以傳送節目相關資訊，目前台灣上市的機種擁有160GB

的儲存空間，可錄製七天七夜節目。目前硬體方面，是由環隆電氣負責組裝製造，未來進一步佈局中國也將由環隆電生產；而目前負責

TiVo台灣銷售通路的大同，目前也積極爭取代工機會。

　　對台灣產業來說，TiVo引進台灣更值得注意的是未來可能啟動的後續商機與變化。TiVo在美國帶動的是整個家庭娛樂產業的變動，家

電方面包括新力、先鋒、東芝、三星等八家大廠都與TiVo合作，推出含TiVo品牌與服務的產品。電視營運商包括最大衛星電視業者Direct

TV、最大有線電視業者Comcast都推出含TiVo產品與服務的組合方案。由於具有分析蒐集使用資料的能力，TiVo在美國甚至是重要的市調

資料，每週會公布最受歡迎的十個節目。
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近全球半導體產業重要動態擇要如下： (1)Texas Instruments計畫將以2億美元收購挪威晶片業者Chipcon，該公司專長於Zigbee與其他

射頻收發元件，有員工120人，其母公司是Chipcon Group ASA。Chipcon在RF transceiver與系統單晶片方面設計的經驗，可望協助TI加

強在ZigBee無線應用領域的地位。這項交易預定在明(2006)年元月份完成，Chipcon將成為TI完全擁有的子公司。 (2)Infineon

Technologies宣佈未來將不會興建90奈米以下的製造產能，該公司目前採取”fab-lite”的策略，未來仍計畫持續經營現有在德國、法國

與馬來西亞的晶圓廠。該公司執行長表示，諸如65奈米/十二吋之晶圓廠所需要的預算高達40至50億美元，未來將很少有業者能夠自行擁

有這樣的設施，也許只有Intel有足夠的能力，或許還有Texas Instruments。Infineon在11月擴大與新加坡Chartered Semiconductor

Manufacturing的代工合作，Chartered將負責處理Infineon未來在65奈米製造上的需求。Infineon、Chartered、IBM與Samsung之間有策

略性合作，涵蓋65與45奈米技術的研發。有分析家認為Infineon未來極有可能轉為無工廠的經營模式。 (3)Agilent Technologies的半導

體產品部門已經獨立為一家新的公司， Avago Technologies。Kohlberg Kravis Roberts & Co.與Silver Lake Partners在今年8月

份以26億6000萬美元收購了這個部門，之後Avago也同意以4億2500萬美元將其I/O solutions業務出售給PMC-Sierra。Avago表示該公司未

來將在類比、混合訊號等領域好好發揮，該公司在這些領域擁有堅強的客戶基礎。該公司也希望持續在CMOS ASIC領域創造強勁的成長。

(4)南韓的MagnaChip Semiconductor將把其應用處理器業務出售給GreenChips；後者是該國一家半導體製造商與經銷商。MagnaChip將擁

有GreenChips 10%的股權，該公司也將提供製造代工服務給它。這項交易預定在2006年元月份完成。MagnaChip出售的業務包括與8位元及

32位元微控制器、智慧卡控制器、微周邊IC與線性IC產品有關的資產、員工與智慧財產權。GreenChips除了生產遙控器晶片等產品之外，

也經銷MagnaChip、Micronas、STMicroelectronics與Avago的產品。 (5)包括Hitachi、Toshiba與Renesas Technology在內的三家日本半

導體業者將研究攜手創立一家半導體製造代工公司的可行性，如果這樣的作法可行，這三家業者將把部份生產業務外包給這家公司。新晶

圓廠所需要的經費與生產目標將在明年中期決定，而元月中期則可針對所有權與專利使用費這些問題達成共識。上個月，Hitachi、

Toshiba、Renesas、Matsushita Electric Industrial與NEC Electronics即已達成基本協議，將攜手建造一座聯合的晶圓廠，但目前

Matsushita與NEC是否仍在這個計畫中尚不明朗。 (6)iSuppli預測印度半導體設計產業到了2010年度的規模將是現在的近三倍，許多海外

與國內業者都會努力擴張在該地的業務。iSuppli估計2005年度印度設計產業大約為6億2400萬美元，2006年度將為8億400萬美元，2007年

度將為10億美元，2008年度將為12億2000萬美元，2009年度將為14億2000萬美元，到了2010年度將成長到17億美元以上。

(7)Semiconductor Equipment and Materials International表示全球半導體設備與材料產業在2010年度大約可以支應104億美元的

R&D支出，但屆時CMOS技術的持續發展需要162億美元， 新世代wafer substrates的研發需要197億美元，也就是說到了2010年度半導

體製造的R&D經費將會大幅短缺。SEMI強調，IC的發展對於整體電子領域的進步有很大的貢獻，對於整體經濟與社會的發展居功厥偉

。不過，半導體產業目前正面臨一個交叉路口，如果R&D經費出現如上述的缺口，則相關產業將很難繼續大幅進步。
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仁慈風暴 張忠謀左右手內鬥 寄給朋友 　 友善列印

【聯合新聞網 記者許佳佳／台北報導】


Yahoo!奇摩民調中心 (本投票題目由TVBS提供)

立法院教育及文化委員會初審通過教育基本法修正草案，保障學生不受體罰。請問您支不支持這項法案？
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台積電(新聞、網站)集團旗下晶圓代工廠「世界先進」最近爆內鬥傳聞，不但造成世界先進人事大地震(新聞、網站)，高層更可能對簿公

堂。

這場台積電集團內最大的人事風暴，員工私下稱為是「仁（世界先進董事長簡學仁）慈（台積電派駐世界先進法人董事陳國慈）風暴」，

直指是派系鬥爭。

十二月初，董事長兼總經理簡學仁在董事會被卸下總經理職務，據傳是因簡學仁與前法務長陳香嚴向德州儀器追討六億元權利金的過程，

被法人董事陳國慈認為有問題，致使本月二日陳國慈突然提臨時動議，迫簡學仁辭總經理、陳香嚴則遭撤職。

由於簡學仁自台積電董事長張忠謀手中接下世界先進董事長職位，兩年來世界先進股價上漲近四倍，去年每股盈餘創下掛牌以來最高的三

點二二元。簡學仁被董事會杯酒釋兵權的消息傳出，立刻在半導體業造成譁然。

園區內部消息指出，簡學仁與陳香嚴職務異動的導火線，起因於兩人今年聯手追討六億元的額外權利金，但因兩億元的律師費是否太貴，

引起同樣是法律出身的陳國慈質疑，事後在科技網站也出現攻擊簡學仁與陳香嚴的黑函，被部分親簡人馬懷疑是陳國慈在幕後指使。

不過陳國慈之前曾透過世界先進公關部表示，人事異動與權利金和個人恩怨無關，都是董事會的決議。

公司員工指出，其實陳國慈與陳香嚴作風都非常強勢。陳國慈之前在台積電擔任發言人，長久以來都是張忠謀的愛將。陳香嚴是簡學仁自

蔚華科技挖來的人馬，簡派色彩鮮明。簡學仁則是彌補晶圓教父張忠謀遺憾的大功臣。

由於手心手背都是肉，張忠謀始終冷處理這次的紛爭，未見表態，使得這場風波如何發展，格外引起外界好奇。

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與竹科一同走過四分之一世紀 寄給朋友 友善列印
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【陳建彰】
接近八點的上班時刻，台北街頭的上班族們正將自己死命地塞進沙丁魚般捷運裡，雖然略嫌擁擠，但四通八達的捷運網絡，也總能在最後

一刻準時抵達目的地；然而距離台北一百多公里外的新竹，在區域不算小的科學園區裡，映入眼簾的卻是漫長的車陣，讓人誤以為是春節

假期提前來到，每年祇有在連續假期才看得到的塞車盛況，卻是新竹科學園區裡每天上、下班時的固定戲碼。


隨著竹科日益成熟的發展規模，超過十一萬的就業人口在此努力打拚，也成就了台灣最重要的科技地標，台灣最近幾年經濟仍向上提升的

地區像南崁、竹北，聚集了全台最密集的起重機，積極建設，都是拜科學園區之賜。

引起效尤園區成功經驗深植人心

新竹科學園區於一九八○年十二月十五日揭牌開幕，到今年已堂堂邁入第二十五年，發展至今，竹科成為全世界僅次於美國矽谷、第二大

產值上兆元的「IC聚落」。

以前祇要提到新竹，絕大多數人想到的是貢丸、米粉、城隍廟，如今「科學園區」的成功印象深深烙在民眾腦海，也引起各地方政府的效

尤，南科和中科成立，連對岸大陸也積極成立科學園區。

一九七五年，當時的國科會主委徐賢修從日本考察回國後，隨即向行政院長蔣經國提出考察報告，認為台灣要走出傳統勞力密集型工業，

提升經濟結構最好做法，便是設立科學園區。

在聽取意見過後，蔣經國便指示徐賢修以及當時的經濟部長孫運璿、行政院秘書長蔣彥士立即籌畫。

祇是，台灣根本沒有設立科學工業園區的前例，對於落腳地的選擇亦眾說紛紜。蔣經國與軍方原屬意桃園，桃園除了有中山科學研究院以

外，還有一塊數十甲的機場預定地可立即撥用，但徐賢修以為，僅僅數十甲的土地未來將不敷使用，加上離大台北地區太近，擔心快速增

加的人力會帶給台北新壓力﹔反觀新竹，雖然得先面臨徵收土地的困難，但鄰近清華、交通兩所科技一流大學，又有工研院、精密儀器發

展中心可以做為科技教研集中地，經過一番利弊得失的檢討，台灣第一座科學工業園區最終決定落腳在現今眾所皆知的新竹。

也因為當年籌畫小組是以國科會主委徐賢修為主要領導者，所以才會產生科學園區隸屬國科會而不是經濟部的特殊現象。

號召人才管理局採取「聘用」制度

新竹科學園區正式開幕前，為了往後園區廠商要有單獨對外聯繫窗口，科學工業園區管理局搶先於一九八○年九月一日成立，首任管理局

長由國科會副主委何宜慈兼任。

由於管理局屬於公家機關，初期為了吸引具科技認知及行銷經驗、卻不具備公務人員任用資格者進入政府工作，管理局決定採取「聘用」

制度向外招募人才。

目前任職於管理局企畫組的研究員王麗影，便是在一九八一年七月以聘用的身分進入管理局服務的，至今已在竹科二十四年。

王麗影回憶著，當時大學畢業後原本留在台北工作，後來透過報章雜誌報導，知道政府準備在新竹設立科學園區，加上本來自己老家就在

新竹，就決定回來試試看。

考取之後，投資組投資科是她到管理局後第一個單位，最主要工作便是吸引投資以及廠商進駐。

王麗影表示，一九八○年代，台灣有許多海外無形寶貴資產，大量華人留學生在美國大企業服務，為了號召旅外科技人才能回國發展，比

方台積電總裁張忠謀，就在通用儀器擔任總裁，那時還常跑去美國辦說明會，除了強調台灣的高素質人力外，政府對於資金的取得同樣會

加以協助。

也在此時，由國科會主委轉任工研院董事長的徐賢修，為了出缺的工研院院長，特地前往美國拜訪張忠謀回國主持工研院，經過一個多月

「三顧茅廬」的誠摯邀請，終於在印地安那機場咖啡室內敲定這項人事案。

晶圓雙雄占全球半導體產值一五％

原本張忠謀以為回台灣就是為了接任工研院院長，沒想到返台不過兩個星期，人稱「台灣科技教父」的政務委員李國鼎，便親自登門拜訪

商討有關台灣發展半導體工業的前景。

由於當時有許多半導體專家自美返台，所以政府希望以公、民合資的方式，成立一個大型積體電路製造公司。一九八六年，張忠謀接下重

任，於科學園區成立台灣積體電路公司（TSMC），發展半導體所需要的龐大資金，李國鼎策動行政院開發基金會投資美金一億元，並且約

及荷蘭飛利浦公司及其他民間投資人共同參與投資計畫。

另一方面，早在一九七四年，工研院便已成立電子研究所，透過與美國RCA公司的合作引進積體電路技術，但由於電子研究所是純粹應用

研究單位，而非專業生產單位，因此政府便聯合電子業與銀行業，於一九八○年創立聯華電子公司（UMC），並由原來是電子研究所副所

長的曹興誠擔任總經理職務，聯電也成為進駐竹科的第一批廠商。

如今台積電與聯電革命式創造晶圓代工行業，寡占全球七成市場，並且扶養了百餘家IC設計公司，包括聯發科技等股王公司，也讓台灣成

為全球第二大IC設計大國，這是台灣企業前所未有的成就，後進國家首次在技術上領先先進國家，跟隨園區發展的腳步茁壯，在半導體領

域達到呼風喚雨的成就，去年全球半導體產業高達兩百四十億美金的產值中，台灣就占了一五％，晶圓雙雄的威力不容小覷，從中也可看

出台灣發展科學園區的成功經驗。

新竹科學園區歷經二十五年，台灣高科技產業發展史，也都與它共榮共升。

早期台灣積體電路以封裝、製造起家，台積電首創全球專業晶圓代工模式，進而帶動積體電路上游IC設計公司和中、下游日月光和矽品為

首IC封裝業的蓬勃發展，至今台灣積體電路產業位居全球第四，其中晶圓代工和IC封裝更高居全球首位；電腦資訊工業也由初期的OEM代

工，邁向如宏碁般具技術開發能力以及自有品牌的新紀元。

整體而言，園區產業範圍涵蓋積體電路、通訊、電腦暨周邊產業、光電、精密機械及生物科技等六大產業領域，積體電路產業在園區扮演

重要角色，營業額占園區整體將近七成的比例，電腦暨周邊產業和光電產業比重則皆超過一成，其次是通訊、精密機械和生物科技。

設施完善「竹科國」名號不脛而走

「科學園區不僅僅祇是『科學』園區」，長期生活在園區的王麗影如此表示。當初政府經過長期、審慎的規畫評估才有現今科學園區多樣

化面貌的呈現，園區內除了公司廠房以外，還保留了三○％以上的公園綠地，而為了解決園區人員的食衣住行，也籌設了住宅區、便利商

店以及實驗學校等。

王麗影目前便是居住在園區住宅區內，她說，剛開始進入管理局上班時還是住在新竹老家，而後隨著園區就業人口的增加，通勤開始得花

上更多時間，所以大家才會選擇搬進來。

王麗彩接著談起家裡今年剛考上台北醫學大學的女兒，「她是標準的實中寶寶。」女兒從幼稚園開始便在實驗學校裡就讀，而後進入國小

、國中部，畢業後再憑著不錯的成績直升高中部，因為高中部一個年級祇有四班，教學品質值得信賴，加上班上同學大部分也就是園區內

企業經理人或清、交大教授的子女，所以在新竹地區來說，國立科學工業園區實驗高級中學的聲勢已經凌駕過去的新竹高中、新竹女中。

科學園區有著產、官、學多面向的相互連結，且相關配套設施完善，實驗學校、便利商店、銀行、郵局、運動休閒設施……等一應俱全，

成功吸引國內外人才大量進駐，但也由於不少竹科人日常的食衣住行育樂，範圍侷限於園區，所以也常惹來外界「一個國家，兩個世界」

的評語，「竹科國」名號不脛而走，因此儘管有外人稱羨的分紅配股、大型尾牙摸彩，但電子新貴龐大的工作壓力與封閉寂寞的生活交際

，也是外界所難以想像的一面。

強力挑戰中國以優惠措施吸引台商

隨著園區的急速拓展，截至二○○四年底共有三百八十四家廠商進駐，占地六百三十二公頃的竹科已趨近飽和，為因應往後廠商需求以及

國家發展，科學園區開始向外擴張，除了苗栗、竹南園區已在一九九九年開放廠商營運以外，管理局更積極開發包括銅鑼、龍潭、新竹生

醫園區和苗栗等四個基地，配合各基地不同的需求，期盼能將效能更加向上提升。

然而不僅土地開始受到壓縮，竹科尚得面對來自對岸的強力挑戰，中國見識到科學園區的成功經驗，開始計畫性地設置眾多開發區，提供

比竹科更具競爭力的土地、租稅、勞工等優惠措施，為的就是吸引台商前往投資設廠，加以日前台灣最低稅負制的三讀通過，使得高科技

產業哀鴻遍野，已走過四分之一榮耀世紀的竹科，未來得好好思考如何走出另一條康莊大道。









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西敏寺菜鳥在改寫歷史 寄給朋友 友善列印
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【王健壯】
台灣有「馬英九現象」，英國現在也有所謂的「卡麥隆現象」。


卡麥隆（David Cameron）才三十九歲，祇做過四年國會議員，但他經過第一輪的黨籍國會議員票選，以及第二輪的黨員通訊投票後，卻

成為保守黨歷史上第二年輕（最年輕的祇有三十六歲）的黨魁。

保守黨過去十年換了四任黨魁，但仍然不敵布萊爾領導的新工黨，卡麥隆這次以新保守黨為號召當上黨魁，不但讓他自己一夕之間成為全

國性知名人物，也讓保守黨的民調支持率首度領先工黨，並高達九個百分點，讓多年來黨內一直瀰漫失敗主義的保守黨士氣大振。

工黨雖然認為卡麥隆的年輕、長相、高學歷、貴族背景，再加上他又擅長操作公關技巧，才形成了所謂的「卡麥隆現象」，但這個現象祇

是假象、幻覺，維持不了多久。但事實上卡麥隆上任半個月來的言行表現，卻證明工黨很可能太低估了這個「西敏寺菜鳥」。

黨魁選舉前，很多人都預測，一旦卡麥隆當選，保守黨內的老人將被全數掃地出門。但結果卻正好相反，卡麥隆的影子內閣內不但有前幾

任黨魁，連他這次黨魁選舉的對手戴維斯也被網羅，保守黨不但未分裂，反而展現前所未見的團結。

另外，保守黨是最大反對黨，布萊爾現在的聲望空前跌落，工黨內部又權鬥不斷，按理說，卡麥隆應該趁機大打落水狗，對工黨每事必反

才對。但卡麥隆卻又出人意料地宣布，他不想再玩「西敏寺那套『龐奇與茱蒂』的政治」，也就是說他不想再玩朝野政客互噴口水、互相

指控的「負面政治」。他說：「我不搞意識形態」、「我不為反對而反對」，「工黨對的，我也支持」，他要走的是「正面政治」的路。

而且，他自稱是「自由派的保守主義者」。保守黨過去被視為是大企業的傳聲筒，但卡麥隆卻說「我不是為了當大企業的傳聲筒才從政的

」。

保守黨過去也一向被認為是白人、男性、中產階級、輕教育、反環保的政黨。但卡麥隆卻騎單車就任黨魁，也到黑人區跟人喝咖啡聊天，

而且他從不談他的貴族血緣背景，上媒體談政策時，談的也多半是教育與環保。

卡麥隆想走出老保守黨陰影的另一個動作是，柴契爾夫人雖然是他的偶像之一，但對鐵娘子的名言「『社會』這種東西是不存在的」，他

卻公開反對。有人問他是否有創造「柴契爾主義」、「布萊爾主義」那樣的雄心壯志？他的回答是：「任何人想創造什麼主義都是錯誤的

」。

但卡麥隆最令人意外的是，他才當選沒幾天，就毫不避諱地頻頻向第三大黨自由民主黨的選民喊話，呼籲他們加入、支持新保守黨，讓自

民黨黨魁甘迺迪氣得天天上媒體發飆。卡麥隆分裂敵營的理由是，新保守黨從右往中間轉向後，自民黨的許多價值理念自然就被新保守黨

所吸納接收，為了能早日取工黨而代之，自民黨的支持者捨新保守黨外別無他途。

布萊爾當上工黨黨魁時祇有四十一歲，但幾年後他就入主唐寧街十號，他的接班人布朗接任首相的民調支持率，現在雖然比卡麥隆仍高出

四個百分點，但如果布萊爾的聲望持續下跌，工黨內部的權鬥不斷擴大，到了二○○八年國會大選時，誰也難料屆時才四十出頭的卡麥隆

會不會在「布萊爾傳奇」外，另外寫出一部「卡麥隆傳奇」。

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千億資金滾動 傳產催升元月行情
杜蕙蓉、袁延壽/台北報導


台股吹起輪漲風，在科技股已漲到有些力不從心的尷尬階段，大盤的成交量能又持續在一千億元以上滾量，多頭人氣持續熱絡下，「

元月行情看傳產」已成新趨勢。法人認為，傳產股的籌碼穩定，本益比偏低，加上第一季大多為傳統旺季，且台泥、金鼎證等董監改選行

情陸續引爆，將有機會成為元月多頭的領頭羊，進入旺季效應的塑化、紡織、汽車零組件、高爾夫球頭和中概、觀光是首選，集團股則以

王永慶的台塑集團和徐旭東的遠東集團為最佳。

大慶證券自營部經理駱政宏說，台股表現目前仍落後國際股市，而二千三百億元左右的融資餘額還是在安全範圍，且今年企業獲利優

於預期，吸引外資自十一月起再度大幅買進台股，讓台股展開一段既快且強的反彈下，由於多頭人氣未歇，每天成交量能都還有一千億元

下，大盤回檔空間不大。但因科技股漲幅已高，投信法人拚績效逐步進尾聲，進出動作已進入恐怖平衡下，短線很難再以科技股為先鋒部

隊，這也造成近期大盤沒有主流類股，只是以一日行情來尋求類股良性輪動的主因。


駱政宏認為，由於科技股股價尷尬，加上第一季原本就是電子業淡季，較難激出多頭火力，而傳產股在塑化、紡織等原料股，舊曆年

後買盤大都會強力湧入，帶動業績行情，甚至可延伸至三、四月間下，配合汽車零組件、高爾夫球球頭進入旺季，而工具機接單能見度高

，加上每年傳產股的董監事改選行情都率先啟動，昨日聯電大手筆以十二億元買進四萬多張台泥特別股，儘管該特別股並未能參與台泥的

董監改選，但特定人拿了現金，是否要拉抬改選行情已受到投資人矚目。

另外，大和國泰證券投資情報部分析師陳冠融也認為，傳產股目前基本面不差，塑化報價上揚，韓國、日本和國內的中鴻鋼鐵報價都

比預期跌幅少，加上中鋼實施庫藏股的作多心態，配合紡織一向在第一季拉高的力道，在該類股的權值比重不低下，台股後市可期。

而且，傳產股目前本益比偏低，且工具機、汽車零組件、高爾夫球頭、中概股獲利不弱，以近期機電類股的東台、正峰工、亞崴等辦

理募計畫的個股，股價都有不錯的漲勢看來，傳產股已逐步吸引資金進駐。
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【中時電子報好書推薦】夢遊的小孩入圍葛萊美獎

十八年來，為別人設計了八百張唱片封面
造就了不少知名歌手
卻在入圍葛萊美獎後才被大家注意
對於工作從來不曾喪失熱情的蕭青陽分析
他能擁有這麼豐沛的創意
可能是跟小時候夢遊的習慣有關…




在唱片封面夢遊的蕭青陽
【黃俊隆-黃哲斌】
十八年來，為別人設計了八百張唱片封面，造就了不少知名歌手，不過蕭青陽自己卻是在今年初入圍葛萊美獎之後才被大家注意。對於工

作從來不曾喪失熱情的蕭青陽分析，他能擁有這麼豐沛的創意，可能是跟小時候夢遊的習慣有關…...




（更多資訊請見「書訊網頁」）
原來，我的時代現在才開始



本書是繼《日常vs.荒島的一天》後，再次由設計師蕭青陽親自操刀，經過近一年的設計時間，花費了大量的人力、精神與成本，最後所

完成呈現的作品，讓所有出版相關工作者看到的無不眼睛為之一亮，束起大拇指稱讚不已。書中最後所收錄的16則蕭青陽歷年來唱片封面

設計創意解析欣賞，書邊不裁切的「萬花筒」式作法，更是讓許多人拍案叫絕，意猶未盡。
全書共分為白日夢「day dream」及夢遊人「starry night」兩個部份。白日夢呈現陳綺貞、陳建年、胡德夫、李欣芸等藝人在音樂路途

上不為人知的動人故事。夢遊人則收錄了五月天、張震嶽、巴奈、獨立音樂人及蕭青陽從小至今關於夢想的歷程。

蕭青陽首次動手為自己設計一張唱片


十八年為別人做了八百張唱片的設計師蕭青陽，首次用做唱片的精神及方式，把自己的第一本書當做一張唱片來企劃設計。封面、封底及

內頁編排、頁碼，乃至於整本書內容的企劃，整個過程全用做唱片的方式企劃呈現。整本書光封面拍攝便出了三次外景，找來常與角頭唱

片、劉若英、梁靜茹等知名歌手合作的唱片及流行時尚攝影師陳建維合作。大玩創意及堅持的辛苦歷程，足以超越時下書籍設計，甚或不

少唱片的企劃完成。

收錄了近二十年來不為人知的唱片幕後故事


十八年來，為別人設計了八百張唱片封面
造就了不少知名歌手
卻在入圍葛萊美獎後才被大家注意
對於工作從來不曾喪失熱情的蕭青陽分析
他能擁有這麼豐沛的創意
可能是跟小時候夢遊的習慣有關…





本書收錄這十八年來蕭青陽唱片設計幕後不為人知的祕密與故事。由蕭青陽口述，自轉星球文化社長，同時擔任本書編輯及企劃工作的黃

俊隆親自執筆。為了這本書，兩個人整整互動執行耗費了近一年的時間。
書中許多動人的故事，連藝人及當初該唱片的幕後企劃等相關人讀到，均表示萬分感動。例如：當初他老婆懷孕時，為了紀念自己女兒的

出生與陳綺貞第一張專輯的誕生，蕭青陽將自己老婆的孕婦裝掃描放進陳綺貞專輯的內頁當做底紋，如今每當陳綺貞看到蕭青陽時總不經

意問起蕭青陽女兒幾歲了，只因為那年齡便是她出道的年紀。

很少有人發現過陳建年的《大地》專輯，封面上真的有一個陳建年，而且小到連他正在講著手機都沒有人看到。而封底畫面上臉蓋著紙板

，淌洋在陽光下的年輕人，其實不是陳建年本人，那個畫面只是為了傳達「把眼睛閉上，好好聽音樂」這個概念。許多人至今都還以為那

個人就是陳建年。

而胡德夫專輯，消費者打開專輯內頁可以看見他躺在石頭上的畫面，主要靈感來自於胡德夫曾告訴蕭青陽，清晨四五點福和橋下的大石頭

留著的白畫餘溫，躺在上面，總讓它想起家鄉部落的溫度。於是胡德夫總是習慣在清晨到福和橋下躺在巨石上。蕭青陽希望藉由專輯內頁

設計，讓自己減低對於一個長輩夜裡隻身睡在大石上不忍的畫面想像。

同時收錄設計師這十八年來個人的甘苦過程


書中除了記錄了與藝人互動的精彩故事外，還描述了許多在蕭青陽成長及生活過程中對他設計影響甚鉅的故事。

蕭青陽年少時維持了好長一段時間的夢遊習慣，以及思考手中彈出的一粒砂最後消失何方的哲學式難題。最後竟然是因為自己走上唱片設

計這條路，將所有心思投入在思考一張又一張的唱片封面之中，夢遊的習慣才得以完全改掉。
年初從美國葛萊美頒獎典禮回國後不久，某個深夜在唱片公司開完會，竟然與藝人玩遊戲玩到膝蓋骨碎成七塊而送進手術房開刀。蕭青陽

看著自己骨頭裂成七塊的X光片，想到的不是接著馬上要被送進手術房開刀，而是接下來的四分衛《W》專輯，歌詞本就用賽露露片一張一

張的方式來呈現。

蕭青陽：我曾經想要用一個夢遊的小孩做為logo


很多人同一個工作做久了難免會遇到覺得疲累的時候，有時甚至還會因此喪失熱情，讓自己的工作淪於公式化，失去創新、創意的動力來

源。但我覺得自己很少遇到這樣的狀況。相反地，在長達十八年的設計生涯裡，至今仍與我剛開始做設計時一樣，每當遇到自己特別喜歡

的案子，仍會一股腦的投入所有的熱情，不眠不休的做稿做到三更半夜，且常常發生作品做到一半，便因為自己不滿意而翻案刪去作品的

情形。

或許，我先天就是適合從事這個行業。

常常有人好奇問我，為何我會從事這個行業，且未曾倦怠或轉行離開。後來我自己思考、檢視自己的個性，想到這或許和我小時候好長的

一段時間有夢遊的習慣有很大的關係。當初成立工作室時，我還曾經想過要用一個夢遊的小孩做為logo。


在我的年少歲月，夢遊的習慣維持了好長的一段時間，一直到高中都還改不了這個習慣。
小時候，家裡開了一家西點麵包店，麵包工廠就設在麵包店裡頭。

那是間位於新店安坑的老舊房子印象最深的是，當時那房子的門還是日據時代式的用一片片木板立放上去的。因此，我的童年關於每一天

開始的記憶便是早上媽媽起床，先去「開木板」，搬開木片，為我的童年迎接一天又一天嶄新的美好日子。

那個店面極小，光線昏暗，卻總在下午時，飄散著滿室濃濃的麵包香，那是我記憶裡味覺的鄉愁。如今大家習慣了都市裡明亮寬敞、充滿

歐美異國情調的麵包店，大概很少有人會跟我一樣，對那樣老舊的麵包店充滿懷念。

當時，家裡請了一個南部來的麵包師傅。每天下午麵包一出爐，師傅便會在那有限的地板空間裡擺滿用黑色鐵板盛著的各種口味麵包，菠

蘿、夾心、花生、草莓...那滿地各式各樣的麵包造型在我腦海裡留下了極為深刻的印象。當我長大後每每看到「今日百貨」的手提袋上

面印著一朵朵的圓形花紋，花紋旁邊有一點一點的圓點點綴著，總認定那就是小時候花生麵包的造型，那是我最愛吃的麵包，直到長大後

還是一樣，因此腦海裡對它的造型印象特別深刻。

那段童年時光，對我來說最重要的除了台語歌一路陪著我長大外，便是家裡的麵包店，那裡不知留下多少至今仍令我難以忘懷的深刻記憶

。

記得那時麵包店正中央有一口很大的水井。那口井，對我的童年來說，具有著相當大的意義，它扮演起神化我童年夢遊習慣最重要的角色

。


當時，每次在店裡遇到麵包師傅，他一開口幾乎都是大聲對我嚷著：「阿陽阿陽，你昨暝又戈出來賴賴巡囉！」
不只見到我會如此，那件事幾乎成了他茶餘飯後閒聊時的嗑牙話題。他總是在店裡來了街頭巷尾的鄰居或熟識的客人時，像是在講述一則

不可思議故事般跟他們提起。每次講述的過程或許是為了增加新鮮感，總常發生加油添醋，故事情節不盡相同的情形，許多我記得他上回

講過的情節，常在下一回裡不知不覺地被遺漏了。但這其中，卻有一段他始終未曾跳過。

當時的他是這麼說的：「阿陽伊啊，打蓋攏係目睭瞇咧，憨神憨神耶巡來巡去。嘸姑，看起來擱真厲害，走到中間那口井時，攏會曉閃開

，賣去摔落去。而且，經過那些烘麵包用的鐵板的時陣，擱會曉跨過去，賣去踩到鐵板燙到。煞落來，伊會繼續一直走，走到門口，去敲

那扇木頭門，嘴裡一直碎碎念講：吼哇出去！吼哇出去...念煞了後，架甘願乖乖啊巡回去睏。」

每次他跟人講述我夢遊的經過時，總是流露出不知是否是崇拜或是嘲笑的神情。而我總在他講得口沫橫飛的當下，試著努力回想，昨晚，

自己是否真的如他所說起床賴賴巡過。即便我再怎麼努力回想，總是徒勞無功。因此，對於麵包師父所說的一切，我總抱持著如同當時在

廟會裡常看到起乩的乩童時一樣懷疑的眼光。稍稍長大後我才知道，夢遊的人，隔天起床後是不會曉得自己前天晚上起來做了些什麼的。

我的疑惑變成了，為何人會夢遊，而且夢遊後還會失憶。

那消失的一粒砂，到底跑到哪裡去了？


從小開始，我不只在真實生活裡有夢遊的習慣，精神上亦常會陷入神遊無盡的黑洞，思緒被困在如同「宇宙有沒有盡頭」的哲學難題裡。
不知從幾歲開始，我腦海裡整天所想的，不是和同齡小孩一樣想著幾時父母才會給零用錢去買糖果；幾時才會再准許打開電視看卡通，而

是不停徘徊在手中彈出的那一粒砂最後究竟要消失到哪去的難題。就我記憶所及，那是在我年紀相當小的時候，小到連自己都無法控制自

己不去想那樣的問題，只是不斷在腦海裡焦急著：「怎麼辦怎麼辦，那消失的一粒砂，到底跑到哪裡去了？」

我至今還記得那個色澤仍無比飽滿，讓我永遠忘不了的畫面。

小學念新店安坑國小，二年級開始便自己坐公車上下學。有次在放學坐公車回家途中，望著窗外灑進午后的熾烈陽光，我打開窗子，徐徐

的南風，陣陣吹著。當下，調皮的將手中剛剛在地上玩耍沾留的一粒砂往窗外用力彈出，那當下，我彷彿可以看見，窗外陣陣的風將那粒

砂飛快的不知捲向何方！我獨自一人坐在公車上，就要哭泣起來，那當下，我心底後悔的想著：「該怎麼辦呢？我再也找不到那一粒砂了

！」

那一粒砂最後消失何方的問題，在我成長的過程中，持續困擾我好長的一段時間，這其中還包含了更早時，我思想過度早熟所歷經的一段

記憶：約莫在我四歲左右，有天晚上忽然看到家裡客廳桌上擺放著一本厚厚的，現在想起來封面設計奇醜無比的台北市電話簿，封面是一

張斗大的台北市街道圖，那想必應該是當時最時髦的像是南京東路、敦化南路的台北街道。街道兩邊有著幾棟大樓，幸好當時台北還沒有

101，天真的我竟然一層一層的仔細去細數兩旁大樓最多有多高，當時得到的答案是只有十二層樓高。照片裡，馬路中間除了有零星幾個

行人穿梭外，還有一些車子。那照片所呈現的是白天的場景，光線如此飽滿明亮。


但是，當我第一次見到那本電話簿時卻已是對許多小孩來說都曾常感到莫名恐懼的昏暗夜晚。於是從那天起，每天到了天黑時，我內心便

會不斷浮現當時想到的那個問題：「照片中，白天還在路上奔馳的那些車子晚上都跑到哪去了？而街上的那些行人呢？」
之後，每個夜裡我不斷重複陷入這個思考情境裡，那像是個無盡黑洞般困住了我。每次當我愈努力思考，整個人愈是無法自拔地愈陷愈深

。長時間不斷思考這個問題，讓我現在回想起來，還是會覺得當時自己的腦子早已無法負荷，幾乎就要爆炸了。

我的童年，所有的精神幾乎全被困在這些夢遊加上一粒砂、一台車、一個人消失何方的情境上，那讓當時的我常不自主的陷入失神狀態。

也不知那時我爸爸是否能了解到他的小孩究竟在思考些什麼問題，卻總在我想到失魂之際，被他狠狠的往臉上打一巴掌，大聲叱責：「醒

起來！醒起來！」於是，一直到現在，我都還覺得自己當時因為動腦過度，某種程度上一定有精神上的問題。

如今，每次當我再度想起這些事情，我總深深覺得，一定是後來走上唱片設計這條路才救了我自己。

從事唱片設計工作之後，我把原本動腦思考那些無解問題的習慣轉移到自己做的每一張唱片上。在每張唱片從開案會議一直到真正動手執

行的所有過程中，我腦海裡幾乎無時無刻不在思考那專輯應該用怎樣的畫面呈現。花許多心血不斷投注精力的結果，發現光想那些唱片已

讓自己的腦袋累到幾近超出負荷，怎還會有時間再去煩惱那些小時候困擾我的問題。後來，累積做了不少唱片之後，睡覺時便不再不停思

考那些無解的問題，漸漸地也改掉了夢遊的習慣。

做設計是我人生的解藥

十八年，累積了超過八百張作品。常常在我分析自己這些年來作品的創意來源時，發現其中並沒有什麼傲人的技巧可炫耀，只不過是自己

豐富的生活經驗累積，加上最重要的，將那些生命中曾經面對、思考過的問題，發洩、發揮到自己的作品上罷了。

回想起自己的童年，一直到上國中時，腦海裡不知裝了多少無解的情境，幸好我的行業讓我得到充份發洩的管道！當我將它轉移到我的職

業上的時候，不僅改善了我或許將要面對的生理疾病，還換來了無數的精彩作品，想來還真的是個巧妙的結合。

那樣巧妙的結合，讓自己設計的唱片封面，大部份想要傳達的，其實都只是一種純粹的情境，並沒有太大企圖想要訴說什麼。那些童年的

情境，或許間接地塑造成了我的設計風格，那風格就像後來常有人問我的，為何我的封面很少有很明亮的，而且大部份很黑很暗，給人一

種很悶的意境感受。他們一定不曉得，那樣的風格意境背後原來是來自於一個曾經習慣夢遊，不停思考手中一粒砂飄落何方的小孩。

我應該是已經吃過藥了，小時候的那些毛病，都因此得以痊癒。











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STB需求看俏 概念股沾光


■ 記者曾仁凱／台北報導

數位電視題材不斷，機上盒（STB）需求看俏，相關概念股兆赫（2485）、百一（6152）昨（27）日股價都強攻漲停，剛才宣布跨入網路

電視（IPTV）新領域的智邦（2345）昨天股價也一度飆破20元大關。
數位電視的列車緩緩啟動，就政策面來看，台灣政府規定自明年開始，29吋以上的新電視都必須內建數位電視接收功能；在美國，聯邦通

信委員也規定自明年3月1日起，輸往美國的所有25吋至35吋液晶電視，都必須內建數位接收器，帶動各式STB相關產品需求大增。

就應用面來看，備受矚目的世界盃足球賽即將在明年登場，預料將在全球掀起一波數位電視換機潮，STB業者可望連帶受惠。

看準這股潛在商機，投資法人紛紛提前進場卡位。

兆赫最近兩個交易日都爆出2萬張以上成交大量，其中本土投信連兩天加碼兆赫3,039張、1,849張，帶動兆赫股價拉出長紅，昨天收在漲

停板31.85元，逼近8月除權息前的高點，最近兩個月波段漲幅超過五成。

兆赫今年受到STB內建模組需求不如預期，以及第三代低雜訊降頻器（LNB）逐漸被淘汰的雙重影響，表現不如預期，前三季營營收26.02

億元，僅較去年成長13.53%，稅前盈餘2.35億元，稅後純益1.94億元，每股稅後純益0.92元。

惟兆赫第四季旺季營運增溫，繼11月營收創新高後，預估12月營收有機會再向上挑戰4.5億元。

百一股價也是表現強勢，昨天股價攻上漲停板32.2元，改寫今年4月以來的股價新高，其中本土投信最近半個月買超百一逾3,000張，推動

百一波段漲幅已超過一倍。

百一今年中受到主要客戶積欠貨款風波影響，營運由盈轉虧，股價也從年初的47元高點，一度跌落至14.3元，惟百一第三季已重新轉虧為

盈。

【2005/12/28 經濟日報】

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Hi-Tech
Charges in Silicon Valley secrets theft
SAN JOSE, Calif., Dec. 23 (UPI) -- A former Netgear engineer was charged Thursday with stealing trade secrets from his

former company and distributing them to colleagues at his new job.

Suibin Zhang, 37, of San Jose, Calif., was indicted by a federal grand jury on nine counts, including computer fraud,

unauthorized copying of trade secrets and theft.

Zhang pleaded innocent Thursday and was released on bond pending trial.

Federal prosecutors said Zhang was a product development manager at Netgear until last spring when he took a job at

Broadcom. After putting in his notice, Zhang allegedly downloaded sensitive product information from Marvell

Semiconductor, a customer of Netgear.

The indictment alleged that Zhang then distributed the data that included Marvell trade secrets to Broadcom employees.

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進言集－資訊揭露可以做得更好更公平　從聯電財報公布遭罰談起

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（作者魏東陽／台北） 2005/12/27

　台灣晶圓代工龍頭之一的聯電，因為會計原則運用問題，引發美國要求重編過去3年財報，因為此一訊息公告時間在美國與台灣兩地出

現落差，遭到台灣證券主管機關罰鍰，聯電不服，準備提抗告。此事雖影響台灣投資人權益不大，但足以顯示上市櫃公司公布重要企業資

訊的做法與思維有待加強。

　聯電被要求重編財報，基本上屬會計原則的採用方式與財報編制呈現方式範疇，由於台灣、美國與國際會計準則並非一致，因此，相關

問題應由專業人士判斷。但就資訊公布時間的不一致性而言，是否有重外輕內的認知差異，聯電的主事者難辭其咎。

　其實，資訊的不對稱，在股市與相關交易市場愈來愈受到重視，原因無它，電子科技的進步，各類市場的交易，不僅數量大，成交的速

度也快，能早幾秒鐘掌握到訊息者，在交易上便處於優勢，反之則處於劣勢。優勢與劣勢的差別影響多大，大部分取決於交易者持有的交

易部位有多大。

　資訊不對稱影響得失

　以前一陣子建漢科技的交易為例，11月9日鴻海大筆吃下連續跌停3天的建漢股票逾3萬張，接下來，建漢連續拉出8支漲停板；短短12天

，豬羊不僅變色，而且變得很徹底：看空作空的一方，慘賠50％到1倍。這個訊息是在交易之後才傳出市場，接下來好幾天，空方連停損

的機會都沒有。

　從交易面來看，除非空方能事先掌握鴻海的意圖，否則結果就是大賠。至於知道鴻海意圖並企圖在最短時間內搶買建漢股票的，則是乘

著光速列車獲利。雖然建漢這次的股票交易結果，事後沒有傳出任何內線交易的不當事件，但依市場的運作與交易流程，一定有人知道此

一訊息，並從中獲利。

　這個例子的重點不在誰內線交易，而在資訊的不對稱所造成的影響。而資訊不對稱一直是交易市場最不公平與最讓人詬病，卻又最難防

制或弭平的現象。雖然主管機關想改善這種現象，但無法事前防止，只能在事後補救－即依據交易者的成交紀錄查核。

　千線萬線　不如內線

　上述是個交易上極端的例子，但並非唯一的例子。禿鷹案的勁永股票交易，是另一個極端的列子，是有計畫、有組織的案子。至於每天

市場上漲漲跌跌的股票，泰半都有資訊不對稱的問題，只不過情況各異其趣。也因為資訊的不對稱，所以有句消遣兼具警世意義的話說：

「千線萬線，不如內線。」，所謂千線萬線，不僅包括各種技術分析，還財包括財務報表分析，這些全部都不敵內線訊息，可見內線訊息

對市場交易者的重要性。

　聯電遭罰，推斷很可能與主事者未能注意資訊不對稱的市場反映。據相關報導，聯電主事者表示，因為先擬好英文稿先發揭露，事後才

翻成中文。投資人最直接的反應是，為何不等中英文2個版本都準備好，才一齊公告？難道聯電比較在乎美國人或外國人，自家人則可以

稍為慢一點？

　沒想到，現在的投資人，拜科技進步與自己的用功之賜，發現2個版本的公告時間有差，才舉發這次事件。用功的投資人是否因此受惠

？或是聯電的疏忽是否百分之百如公司所言，或者主管機關罰聯電新台幣5萬元，這些不是重點，重點還是在於上市櫃公司要切記，公告

重要訊息時，應避免造成資訊的不對稱。

　其實，股票上市櫃公司早就應該建立這項重要的認知，即避免因自己的疏忽造成的資訊不對稱結果。雖然就公司而言，做好本業是最重

要也是最高的目標，然因股票上市掛牌，對不同的股東，也應該重視其權利，而權利的享有應是公平對待，不應特惠某一階層或某一特定

族群。

　法說會是變相的資訊歧視

　以現在形成習慣的法人說明會來說，雖然公司會普遍邀請法人參加，但一般的股東通卻被排拒在外，甚至強勢公司還會阻止記者參加，

主要的說詞不外場地有限，或是某些法人不喜歡記者在場，以免法人知道的事或想問的問題，結果因記者報導而提早曝光（法人因此失去

交易先機）。

　這種近乎歧視與擺明了就是要造成資訊不對稱的做法，讓人不解。表面上，法人較具投資相關的知識，或者投資的金額比較大，是公司

股票的核心客戶，然而，這種欲將某些不想要的人排除在外的俱樂部型思維，問題很大。若這項思維成立，那麼公司是否可以進一步將法

人分類，分別召開不同深度的法說會？如此一來，被排在最底層或最外層的法人又將如何自處？

　以現在科技條件及執行成本條件，筆者主張，類似法說會、股東會等，都應有電視錄影且同步對外播放的必要，主管機關可以、也應該

並提供必要的平台。以在證交所舉辦的重大消息說明會為例，就有一套完善的做法，主動要求上市櫃公司重要人員到場說明，同時允許各

個類種播報說明會的內容。

　即時轉播的推動

　股東會與法說會也能採用這種方式。一、股東會：允許電子媒體拍攝，並做全程錄影，不管舉行時間是否是在股市交易時間內，都可利

用有線電視頻道同步播出。二、法說會：證交所可以提供必要的場地，指定或選擇租用適當的場地，讓相關企業舉辦；出席者仍由公司選

定，但需提供即時視訊轉播，包括讓投資人從網路上接收。

　公司應該記得，當股票上市上櫃前，為了吸引買氣，提高市場價格，會舉行上市前業績說明會。此時，公司對股東的態度大致都很讓人

欣賞。一旦掛牌成功，經營者是否就將股東，或部分股東加以區隔、放棄？這一點，很多掛牌多年的公司可能早已拋諸腦後，所以才會因

為法人較重要、記者的報導有威力，就給予較高的待遇規格，而讓默默、散落的股東遭到冷落的待遇。

　此外，隨著上市櫃企業規模大型化，籌資國際化，現今就有必要提供這種高科技水準的說明會，能夠的話，還提供至少英語的即時翻譯

，讓國際投資人與國內投資人同步瞭解公司經營與業務狀況，避免投資人因地理位置不同或時差關係，遭到歧視或區隔。

　現場錄影還有一個好處，數位化的影像處理能力愈來愈強，錄影存檔可以做成紀錄，未來投資人對公司有任何疑慮，可以從資料庫中，

迅速找到上市櫃說明會、歷屆股東會、各期法說會的相關內容，檢視上市櫃公司經營者曾說過哪些話，是否一致，最終檢驗其是否有一定

水準的誠信度。

　坦白說，證交所的股市觀測站雖然有適當地進步，上市櫃揭露重要訊息的作業也有歸屬，但是還是不夠扎實，很多揭露的事項語焉不詳

，可說形式有了，工具有了，但效益有限。真正重要的還在上市櫃公司經營者與發言人等，以及主管機關真正把資訊揭露的公平性放在心

裡，摒棄貴族／俱樂部式思想，台灣才能營造出具有高度公平交易的市場。（作者曾任電子時報副社長、經濟日報資深記者）（本文不代

表本報立場）

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積木裝上ＣＰＵ 反攻電腦遊戲


本篇文章摘自：商業週刊第 944 期
作者：曾如瑩



組合無限，米歇爾認為唯一能限制這套玩具發展，就是你的想像力。
麻省理工媒體實驗室和樂高合作，將電腦和積木結合一體，讓樂高從單純射出成型玩具，跨入能和電動遊戲競爭的領域。

昏暗的工研院大禮堂裡，台上麻省理工媒體實驗室（MIT the Media Lab）教授米歇爾‧雷斯尼克（Mitchel Resnick）展示用電腦無線遙

控布娃娃和小鳥玩偶左右移動；經過軟體設定，撫摸小貓布娃娃，它就會對你喵喵叫。

更重要的是，這樣的軟體設定，是十歲小孩子都可以學會的，因為那是運用樂高積木的原理，讓十歲的孩子學會寫電腦軟體程式，用積木

和絨布甚至可以做出實體大小會叫會動的狗娃娃和玩具熊。燈一亮，台下觀眾包含工研院院長李鍾熙，響起一陣掌聲。

這是麻省理工媒體實驗室，和樂高轉投資子公司ＰＩＣＯ（Playful Invention Company）合作研發的第二代玩具「蟋蟀」（Crickets）

，十二月底即將上市。

應工研院創意中心之邀來台，設計者米歇爾高興的說，這套玩具不僅讓不熟悉電腦操作的孩子學會寫程式，而且比起針對男孩設計的第一

代產品「腦力風暴」（Mindstorms），第二代的「蟋蟀」，除了積木外，還運用布料和道具，可愛的外型更容易吸引女孩子的青睞。

教導孩子建構性教學

一九八四年，積木玩具龍頭樂高和媒體實驗室展開長達二十一年的合作，發展一套結合電腦和七百片積木，讓孩童發展創造性思考能力的

電腦積木。

一九九八年，「腦力風暴」就此出現，樂高和媒體實驗室，在積木上裝ＣＰＵ，透過電腦軟體可以無線遙控這些積木堆疊小汽車或者半個

人高的機器人。

「腦力風暴」一發表，三個月內在美國熱銷八萬套，一九九九年，在玩家自行成立網站的推波助瀾下，銷售數字成長三倍，坊間出現二十

多本書籍，專門討論電腦樂高。《紐約時報》形容此次合作，樂高由單純生產射出成型的玩具公司，拿到了和電腦遊戲廠商競爭的門票。

台灣代理電腦樂高的貝登堡國際負責人方凱亮指出，國內包含薇閣小學幾乎都用電腦樂高教學，而清大、交大、台科大等理工科系學生，

甚至用這套教具，做出各種機器人供研究之用。使用電腦樂高教學長達五年，萬芳高中陳靜怡老師，也指出有些罹患重度自閉症的孩子，

透過這套遊戲，學會團隊合作和溝通能力。

電腦樂高的成功，其實是當初受到電動遊戲威脅的樂高，亟思轉型對策下的產物。

他們希望生產一套能和孩童互動，並且讓孩子可以不斷學習的電腦玩具。於是樂高找上媒體實驗室，結合企業行銷和研究中心的創意，創

造出一套叫座又叫好的產品，十一月中才從樂高丹麥總公司回美國，米歇爾認為，成功最重要的關鍵就是目標一致。

米歇爾解釋，樂高成立的基本價值就是讓孩子從動手中做，體驗發掘問題，最後解決問題。而且樂高的積木包含輪子、方向盤、煙囪等，

可以任意組裝，而且進入障礙比較低，任何人在短時間內都可以上手，七百片積木，可以組裝出上千種物品，積木本身就是想像空間無限

的產品，是最好的載具，「我們都認為是孩子自己在『玩』玩具，而非有個雛形在那裡，我們『教』他們怎麼玩。」這一點和當時媒體實

驗室的建構性教學目標一致。

這個案子成功的第二個條件是，雙方容納犯錯的空間。米歇爾解釋，很多公司來找媒體實驗室，常常直接「指導」實驗室應該做出來的成

品，但和樂高的合作是共同解決問題。

產學合作達到互利

有時ＭＩＴ提出的意見，在企業眼中可能無法符合消費者的要求。以電腦積木來說，能以電腦控制積木，是因為媒體實驗室將ＣＰＵ放在

某個積木中，而這個積木上裝有輸出入端口（Input╲output）和感應裝置（Sensor），當用電腦遙控這些裝有ＣＰＵ的積木時，這些內

建的裝置會帶動這些手臂或者輪子轉動。 因此輸出入端口和感應裝置越多，積木就可以組成更多種形體。但是輸出入端口或感應裝置一

多，一方面增加量產難度，一方面會提高玩具的複雜度，增加進入障礙。

因此，最後設計成品時，輸出入端口，由各四個減少到各三個，另外，考量電池更換的方便性，由少見的九伏特電池，改為一般常用的三

號ＡＡ電池。

在交流過程中，媒體實驗室和樂高會一起觀察孩童如何玩積木，其中在研發積木上的感應器時，原本只有觸覺感應器，孩子摸一下積木，

積木就會發出聲音，但是有些孩子想要用聲音來控制機器，於是我們試圖研發聲控感應器，但是後來又因為成本太高放棄。

米歇爾認為，研發過程中總會出現誤差或者預料之外的事，企業需要耐心讓研發人員嘗試錯誤。

最後，企業的耐心是電腦積木成功的重要條件。樂高看到這產品的潛力，願意給它十幾年的時間做研發。

米歇爾解釋，將創意運用在產品，需要科技和市場的配合。一九八八年，當電腦樂高的雛形出來時，當時的科技無法將電腦的運算功能，

放入不到巴掌大的積木裡，而且個人電腦不如現在普及，「十年後，我們才做出第一代商品化的產品。」

中研院創意中心主任薛文珍博士認為，樂高不僅容許媒體實驗室犯錯，給創意和想像空間，並且捨得撥出一組人，專門和學術單位合作。

台灣的企業，比較著眼於短期成本的降低，也比較捨不得騰出優秀人才和時間，專心和學術單位長期合作。

不斷交流和嘗試錯誤，媒體實驗室和樂高讓原本靜止的積木，有了生命，二十年前的遠見，也讓樂高跨入全新的領域，甚至成立教育部門

。產學合作達到互利，值得台灣廠商借鏡。

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順天董座柯興樹 從小學老師到營建老闆／十八年從未虧錢的土地操盤心法 寄給朋友 友善列印
1頁之1
【陳翊中】
教職出身的順天建設董事長柯興樹，本身不但幽默風趣、多才多藝，在他操盤下，順天總是能取得便宜的建地，創業十八年從未虧損，目

前更積極帶領順天轉型投入商用不動產，為公司建構堅實穩定的基礎。


漫畫《老夫子》裡的主角詼諧幽默、多才多藝又富正義感，現實生活中，也有一位外型神似老夫子的企業家，同樣幽默風趣、多才多藝；

更巧的是，他真的曾經身執教鞭、為人師表，現在則是一家市值近三十億元的營建業上市公司老闆，這位年近六旬的「夫子董事長」，便

是順天建設董事長柯興樹。

順天建設為人所稱道的是，自一九八七年創業以來，即使台中房地產曾歷經長達四、五年的蕭條局面，卻從未曾虧損，台中市建築投資

公會資訊委員會主委鍾尹堂，形容順天以往一向走平價路線，在同級產品中，售價總是比其他建商低一些，其優勢就在於強悍的土地開發

能力，而關鍵人物便是柯興樹。

在順天的分工中，柯興樹主要負責土地開發和策略制定，總經理王忠正則負責業務和客戶售後服務。

心法一：準確掌握訊息

「好土地大家都想搶，能否順利取得，端視資訊來源夠不夠廣，以及對土地的了解夠不夠深。」柯興樹取得土地資訊的管道，有的從仲介

那裡來、有的是政府機構公開標售、有的則是銀行、法院拍賣，也有從企業界得來的訊息，而自稱是房地產業老兵的他，不但在中部企業

界人脈甚廣，甚至曾經擔任順天堂科學中藥中部地區經銷商以及身兼中電、立隆等多家上市公司董事的身分，也讓他能獲取比其他建商更

多的情報和資訊。

福氣土地仲介公司負責人林坤宏就說，柯董說一不二、實力夠，土地仲介業界都樂意提供最新、最快的土地資訊，加上他在磐石會、扶輪

社等社團以及企業界所建立的人脈關係，讓資訊來源相當廣泛。

記者造訪前一天早上，就在柯興樹接見訪客之時，底下員工告知逢甲大學附近有一塊黃金地塊，地主終於點頭願意出讓，經過短短三分鐘

計算投資報酬率，他便點頭出價一．五億元；而另一家也有意搶這塊土地的建商，同時間得知訊息，卻因準備不充分，直到下午才回覆，

被順天捷足先登，只能徒呼負負。

柯興樹說，不要看短短三分鐘就做成決定，這可是他手下的土地開發團隊耗時一年持續追蹤、研究，和仲介隨時保持密切聯繫，才能精準

掌握訊息；戰術執行上要快、狠、準，出手要快、下手要狠，最重要也最難的是判斷要準，才能為公司創造最大利益。

心法二：七尺棍財務槓桿

柯興樹最得意之作便是二○○四年一月，在大家對高鐵台中站特定區信心還不足時，他慧眼獨具，三十幾家領標者中只有順天一家出標，

以略高於底價的每坪七萬元標得二千一百餘坪的建地，而日前以每坪近十一萬元，將一半土地賣給其他建商，不到兩年就賺了五成以上，

投資報酬率相當可觀。

雖然近幾年順天在柯興樹的操盤下，對土地買賣價格的掌握益發精準，但對老成持重的他來說，風險控管才是第一要務，他個人有一套「

七尺棍」的財務槓桿理論，就像一把七尺長的木棍，通常他只打三尺，而緊握後面的四尺，也就是標購一塊土地前，順天都會事先評估現

金流量表，將負債比率（負債／總資產）控制在二○％至三○％之間，讓公司隨時持盈保泰。

二○○四年順天EPS由一．一八元暴增至四．二一元，今年也可保持四元左右的亮麗成績，柯興樹的好友、程泰機械董事長楊德華就說，

順天在景氣不好時能守成，景氣一好轉獲利便大放異采，柯董的這套風險控管理論絕對功不可沒。

雖然柯興樹從小家學淵源，父親本身就是專門蓋四合院房子的營造商，從小學開始，課餘時間便跟在父親身邊當小工，累積了不少房地產

相關知識，然而年輕時，立志為人師表，進了新竹師範學校，畢業後分發至台中教書，也讓他和台中地區結下了不解之緣。

在當了四年小學老師後，為了過更好的生活，便有了創業的念頭，為此，他還考上中興大學企管系，充實經商相關學識。一九六九年，他

取得順天堂科學中藥的中部經銷商資格後，正好遇到科學中藥起飛期，累積了人生的第一桶金...

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米其林美食聖經解密


本篇文章摘自：商業週刊第 944 期
作者：謝忠道


米其林餐廳指南，美食界的聖經，百年來多少饕客為它一擲千金，只要掛上星級名號，就是美味的保證。 翻開這本紅皮書，會發現其

中暗藏許多代表美味符號……


那是一本紅色、硬皮的書，道林紙張，長方形版式，米其林餐飲指南是一本紅色的書冊，在有的國家薄僅一兩百頁，像本小說集，最厚的

法國版，則有幾千頁，像本聖經；當然，在許多歐美人眼中，它的地位也確實如聖經般權威。這就是法國人戲稱為「紅色冊子」的《米其

林餐廳指南》。

這本出身於米其林輪胎公司的書，一開始只是個無心插柳的產品。

一九○○年三月三十一日，汽車工業在歐洲才開始不久，整個法國不到五千輛汽車，即使首都巴黎也僅有一千輛左右，車速緩慢，加油不

便還經常拋錨故障，前景非常不被看好。陸上主要交通工具是火車、馬車和腳踏車，當時《自行車雜誌》（Le V lo）的編輯還在他的旅

行筆記中嘲笑過汽車：「整個旅行途中，我只遇過兩輛汽車！」

那個時代，觀光旅遊業尚未萌芽，在法文字典中，「tourisme」這個字還是個罕見少用的詞。但是生產輪胎的米其林公司兩位創辦人安德

烈‧米其林（Andrichelin）和艾德華‧米其林（Edouard Michelin），卻已經看到一個前所未有的遠景。

這本和二十世紀一起誕生的小冊子，首次發行量就有三萬五千本，共有四百頁，在當時是免費贈送。小冊子裡提供開車者的路途資訊：火

車站、加油站、修車站、郵局、電報站、電話站、藥房等，讓開車者在遇到困難時可以得到補給和救援。

旅館餐廳當然也是小冊子裡的重要資訊，不過當時列出的星星等級只是反映價格，並非品質的認定。創辦人並不知道這本小冊子將影響西

方餐飲至少百年，後代子孫馮書亞‧米其林（Fran is Michelin）認為指南的誕生其實很單純：「我們是做輪胎的，我們需要想辦法賣輪

胎，所以那時候重要的是提供車主使用的可能和條件，這本指南誕生的原因就這麼簡單。」 一九○四年第五版的米其林首次將餐廳和旅

館分出等級，還標出房價是否包含蠟燭（電燈尚未普及），也開始接受廣告刊登，附贈地圖，力求指南的功能越來越完善。

第一次大戰米其林中斷出版，一九一九年戰後重新出版，發行量已達七萬五千本。一九二○年，安德烈在一家修車廠看到自己精心編印的

指南，竟然被拿來墊東西，決定結束免費贈送這本已經很受歡迎的小冊子，開始標價出售。

我們今日所知道的星級評鑑制度，則要等到一九三三年才逐漸建立完整。當時的定義是：三星餐廳是指菜餚的品質「非常好」，兩星是「

出色」，一星則是「值得推薦」。

一九三六年米其林首度對三星等級提出詳細說明：只有「菜餚、配酒、服務和舒適都達完美境界」的餐廳，才有資格列為三星。這一年，

全法國僅有二十三家餐廳列名米其林三星。

由於米其林指南的影響力日漸深廣，其威信也成為指南能否長遠生存的關鍵。米其林編輯宣告他們的評鑑完全自主獨立，不接受餽贈或關

說。

對餐飲業者而言，米其林星星除了榮耀之外，也是商業利益的象徵。估計，一顆星可以帶來二○至二五％的營業額；反之，失去一顆星亦

然。藉由米其林的肯定，再偏遠荒涼的山村小鎮，都不必擔心沒有客人遠道來訪。這種特殊情況讓法國美食有著非常扎實而普遍的基礎，

可說是舉世無出其右。

一本簡單的地圖小冊子竟然就發展出一套權威的美食評鑑制度，其中固然有客觀環境的巧合，但米其林對於美食高標準要求，仍有「放諸

四海皆準」的自信和氣魄。

一個經常各地旅行的廚師說：平民小吃各國或有不同，但是高級餐廳的要求都是一樣的：專業的服務、精緻的菜餚、舒適的用餐環境、酒

菜搭配的建議等。頂級餐廳的水準，某種程度反映了那個社會的餐飲文明高度。 無論如何，米其林到底只是一個從法國文化角度去看待

餐廳的評鑑，事實上，約略了解義大利菜和西班牙菜精髓的人都知道，用米其林的標準去選餐廳是不太容易找到道地的菜餚；原因很簡單

，像義大利、西班牙這種傳統深植於平民小食的菜系，並不適合米其林的評鑑方式。

米其林可以幫你找到一家高級餐廳，卻不見得找得到一家有媽媽味道的餐廳，而義大利、西班牙的菜正是要找那種有媽媽味道的菜。

在國際大都會裡的頂級餐廳，法國菜還是龍頭老大；可是，法國米其林憑什麼告訴美國人如何吃紐約餐廳呢？據說不久之後，米其林將陸

續推出美國其他大城的餐廳評鑑（已推出紐約二○○六年版本），然後擴及上海、東京等亞洲城市。法國米其林去「指導」美國人如何吃

法國菜也就罷了，難道哪天也要來「指導」日本人如何吃懷石料理，中國人如何吃上海小籠包嗎？

無論如何，米其林不單是一本指南，更是一種文化現象，唯有從這個視角去透視，我們才能理解法國做為當今美食大國的深層因素。


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2005/12/26工商時報
豐田管理的14項原則(上)
成為不少企業學習標竿的豐田汽車，多年下來累積的豐田管理經驗早已經是企管界奉為經典的個案。如果以豐田管理的精神與理念出發，

可以發現有以下14個重要原則：
　　原則1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。
　　打從大野耐一(Taiichi Ohno)在豐田工廠現場創造了知名的豐田生產制度開始，降低成本就是豐田公司熱切追求的一個目標，但豐田

公司的驅動力並不光是降低成本，對於理念的追求，這種目的感就像一個有機體在豐田內部成長，成為最重要資產。
　　例如，豐田以為顧客、社會與經濟體創造價值為起點，做為產品／服務設計工作的出發點，這種使命導向的重要意義是：豐田認為它

本身所應該負起的責任，領導者就必須擔負起來，這也是這家公司和競爭者的區別，也是大多數試圖效法豐田的公司欠缺的要素。
　　原則2：建立無間斷的作業流程以使問題浮現。
　　所謂無間斷流程，係指盡力把任何工作計畫中閒置或等候他人工作 的時間降至零。重新設計工作流程以達到無間斷流程，往往能以

過去所需時間的1／10來完成產品或計畫。無間斷流程在豐田生產制度中明顯可見，它在整個組織文化中也顯要，強調以創造價值的無間

斷流程取代一般間斷式的、一次進行一小部分工作計畫、經常停止、啟動、停止、啟動的方法。但是，創造無間斷流程的理由並不僅是要

快速輸送材料或資訊，還要把流程和人員連結起來，以便立即浮現問題。無間斷流程是促成真正持續改善的流程和員工發展的關鍵。
　　原則3：使用「後拉式制度」避免生產過剩。
　　你的客戶有極嚴苛的服務要求，它們需要零組件時，你必須依照他們要求的時間與數量供貨，不能有任何差池，你該怎麼辦？一般最

常見的因應方法是租個倉庫，存放大批存貨，如此一來，它們可能需求的東西都有最大量的儲備。豐田的經驗證明，這是個錯誤的解決方

法。
　　實際上，根據預測或是經保證的需求來堆積存貨，幾乎總是導致混亂、救火、客戶要的產品正好沒有庫存。豐田發現另個更好的方法

，是仿效美國超級市場的作業模式，超級市場對每項產品只維持相當少的存貨，根據顧客實際從貨架上取走的數量，經常補充貨架上的存

貨。「看板」制度(kanban system)往往被視為豐田生產制度的正字標記，但其基礎原則和有效運作看板制度所需要的其他支持制度往往

被誤解，而且看板制度本身其實是個浪費，應該在經過一段期間後把它去除。
　　原則4：使工作負荷平均，工作應像龜兔賽跑中的烏龜一樣。
　　實際創造一個無間斷流程的唯一方法，是讓工作負荷達到一定程度的穩定性，也就是「平準化」(heijunka)。若組織的需求劇烈起伏

波動，將迫使組織變成被動式，自然而然會出現浪費的情形，不可能做到作業的標準化。許多公司以為工作負荷不均，是不穩定的環境下

的自然現象，豐田努力找出許多聰明的方法，盡可能使工作負荷平均化，彈性使用承包公司和供應商的人力來處理突然增加和高峰的需求

。
　　原則5：建立立即暫停以解決問題，一開始就重視品管的文化。
　　豐田在日本贏得尊榮的「戴明品質獎」(Deming Award)，也贏得專業汽車研究機構鮑威爾公司所設置的每一項評選獎。為顧客提供品

質是豐田的價值主張的驅動力。
　　真正使得豐田在品質工作方面與眾不同的要素是什麼？這得追溯至該公司的創辦人豐田佐吉，當年他看著祖母在手動織布機前像奴隸

般辛苦地工作。後來，豐田佐吉發明了動力織布機，解決動力織布機的一個惱人問題。
　　當有一根紡線斷掉時，若沒有人發現此問題，並停止織布機，接好紡線再重新啟動，那麼，在那根斷掉的紡線之後織出來的布便是瑕

疵品，形同浪費。解決方法是在織布機裡內建一個像人一樣有偵測能力的裝置，一旦偵測到有紡線斷掉，就立即停止織布機的運轉。為了

發出警訊，讓作業員知道織布機出了問題、需要協助，後來，豐田佐吉發明了「安燈」(andon)制度，發出需要協助的訊號。這項發明成

為豐田生產制度的主要支柱之一─自動化。這是豐田的「內建品質」 (built-in quality)理念的基礎。當發生問題時，必須立即停止作

業，馬上解決問題。當下的生產力可能因此受到影響，但找出問題並想出解決對策，將能提升長期的生產力。
　　原則6：職務工作的標準化是持續改善與授權員工的基礎。
　　可預測、可重複的流程是無間斷流程和後拉式制度的基礎。不過，一般人往往把標準化誤解為僵化，因而假設標準化會阻礙個別員工

表達創意見解。
　　事實上，豐田的發現恰好相反，把現今的最佳實務標準化，能使員工汲取截至目前為止的學習，並以此標準為基礎，繼續改善的工作

，然後把改善納入新的標準。若沒有標準化的流程，個別員工可能使用他們自己的工作方法而達成顯著改善，但除非進行即席討論，否則

沒有人能向他們學到這些改善的方法，此外，當個人調離此工作時，所有學習將因此喪失。標準化之下的標準可作為真正且持久的創新的

啟動點。【Jeffrey K. Liker、David Meier】(本文取材自麥格羅希爾即將出版的《實踐豐田模式》一書，待續)
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2005.12.27　 工商時報
捍衛TFT專利 奇美痛擊日本SEL
李淑惠/台北報導
國內面板廠終於在專利案件上出頭，奇美電子在處理TFT專利問題上化被動為主動 ，日本特許廳（即日本的專利局）於本月稍早

判決日本半導體能源研究所（
Semiconductor EnergyLabs, SEL）的液晶電視抗靜電專利所有請求皆為無效。奇美表示，建議國內廠商必須充分瞭解他國法律制度並

設法有效利用，以增強產業的競爭力。
由於這一次奇美是替西友百貨（Seiyu）及網路零售商ByDsign等客戶訴請舉發該專利無效的判決結果，不僅使得奇美在TFT相關的

專利訴訟上再下一城，奇美電也認為
這項判決對依法正面回應，並協助客戶捍衛專利問題的廠商是一大鼓舞。
據了解，日本SEL於二○○四年底先後在東京地方法院控告美商Wal-Mart的日本 子公司西友百貨（Seiyu）、日本著名量販店

Iiyama，以及網路零售商ByDsign專利侵
害。SEL聲稱西友等被告所販售搭載奇美液晶面板的液晶電視有侵犯SEL的抗靜電專利之嫌，SEL更進一步地向法院要求禁止被告銷售搭

載奇美電子液晶面板的液晶電視。
SEL自去年起向東京地方法院先後遞狀，陸續指控Iiyama、西友以及ByDsign等公司所 採用奇美生產的液晶面板侵害該專利，並因此要

求法院禁止銷售搭載奇美液晶面板之
顯示器或電視。西友和Iiyama因而將採用奇美電液晶電視面板的產品下架。
為此，奇美在東京地方法院向SEL提出奇美沒有侵害、且專利無效的確認訴訟訴請，亦要求SEL賠償奇美電子一千萬日圓的商譽損

害，並替代西友和ByDsign訴請日本特
許廳舉發該專利無效，本月十六日該專利之所有請求項分別遭日本特許廳的正式撤銷。
奇美電子法務副總陳歆指出，此案的結果可表明當台灣的高科技公司遇到無謂的智權控告時不須有束手無策之感。面對像SEL此不

生產任何產品的純授權公司如此利用
原本以遏止仿冒品入境的假扣押法律來要脅客戶，動輒要求天文數值權利金時，奇美 電子也會依法正面回應以捍衛權益。
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1970年代初期，美國耶魯大學生理學教授戴爾嘎多（Jose Manuel Rodriguez Delgado）是全球最知名、也最具爭議的神經科學家之一。

1970年，《紐約時報雜誌》的某期封面故事，稱頌他為「激勵人心的新『心理文明社會』先知，該社會成員可影響並改變自身的精神功能

。」那篇文章還說：有些耶魯同事從戴爾嘎多的工作裡，看到「令人害怕的潛能」。
不管怎麼說，戴爾嘎多率先嘗試了最讓人不安的科技，就是能接收並發出訊息給神經元的腦晶片，這種電子裝置可用來操弄心智。一直以

來，腦晶片總是科幻小說及影片裡的最佳道具，從《終極人》到《駭客任務》都是如此；如今科學家則嘗試用它來治療癲癇、帕金森氏症

、癱瘓、失明和其他疾病。

就某方面而言，戴爾嘎多幾十年前的一些實驗，比今日的任何實驗都引人注目。他將裝有無線電的電極陣列（他稱之為「刺激接收器」）

植入貓、猴子、猩猩、長臂猿、牛，甚至人的腦中，按下某個按鈕，就能控制受試者的心靈及軀體。

不過，自從1974年戴爾嘎多搬回西班牙後，他在美國的名氣就逐漸消褪，而且還不只是從大眾的記憶裡消失，甚至也從其他科學家的腦海

及引用文獻裡匿跡。他曾發表超過500篇經同儕審查的論文，並於1969年出版一本廣受評論的專書，只不過這些著作都很少被現代研究人

員引用。事實上，一些熟悉他早期工作的人，都以為他過世了；然而，戴爾嘎多不但活著，而且還很健康。

戴爾嘎多最近才和夫人卡若蘭從西班牙搬到美國聖地牙哥，他對於當代利用刺激特定腦區來治療某些疾病的努力，有獨特的看法。

前額葉切除術正流行時
戴爾嘎多1915年出生在西班牙隆達市，1930年代在馬德里大學取得醫學學位。雖然傳言不斷，說他支持法朗哥的法西斯政權，但實際上他

在當醫學生時，曾加入共和軍的醫療部隊，而共和軍在西班牙內戰時，可是與法朗哥敵對的。在法朗哥擊潰共和軍後，戴爾嘎多曾遭拘押

，在集中營裡待了五個月才得以重拾學業。

戴爾嘎多最早想要同父親一樣，當個眼科醫生，但他在某個生理實驗室工作的經驗，加上閱讀了西班牙偉大神經科學家雷蒙卡厚爾的著作

，讓他深受感動：「腦部有這麼多的奧秘，過去我們對它的了解是那麼少，現在還是那麼少！」尤其是瑞士生理學家黑斯的實驗工作，更

引起他極大興趣。黑斯從1920年起就以實驗顯示，在貓腦不同部位植入金屬絲後，給予通電刺激，可以引起像是憤怒、飢餓以及想睡等反

應。

1946年，戴爾嘎多取得耶魯大學的一年期獎學金；1950年接受了生理學系的聘任。當時的耶魯生理系主任傅爾頓在精神病治療史上，扮演

了重要角色：1935年，傅爾頓在倫敦的演講中，報告了關於黑猩猩的研究，名叫貝琪的黑猩猩原本脾氣暴躁且「神經質」，但以手術破壞

前額葉之後，卻變得平靜且溫順。葡萄牙精神科醫師莫尼茲聽了這場演講，就開始為精神病人進行切除前額葉的手術，並宣稱效果卓著。

莫尼茲獲頒1949年的諾貝爾獎之後，前額葉切除術也變成廣為流行的精神病治療法。

傅爾頓一開始覺得很不安，因為他用來安撫黑猩猩的做法，卻給用在人身上；但後來卻成為精神手術的保守支持者。戴爾嘎多並不同意他

導師的立場，他回憶道：「我認為傅爾頓及莫尼茲破壞腦子的做法，真是太可怕了。」黑斯與莫尼茲同獲1949年的諾貝爾獎，而戴爾嘎多

認為相較之下，利用黑斯率先發展的電刺激法來治療精神疾病「保守得多」。戴爾嘎多說：「我的想法是在腦中植入電極，而避免進行前

額葉切除術。」
促使戴爾嘎多在科學研究上成功的關鍵之一，是他具有發明的天賦；有位耶魯同事曾經稱他為「科技怪才」。在戴爾嘎多早期的實驗中，

植入實驗動物腦中電極所接的電線，經由頭殼穿出皮膚，再與笨重的電子儀器相接，以便記錄數據並施予電刺激。這樣的裝置不但限制了

受試動物的行動，也容易讓牠們遭受感染。因此，戴爾嘎多設計了只有美元五角硬幣大小的無線電刺激接收器，可整個植入受試動物體內

。他另外的發明包括早期的心律調整器，還有植入式的「化學電極」，可將精確劑量的藥物，直接釋放到腦中特定區域。

1952年，戴爾嘎多與人共同發表了第一篇將電極長期植入人腦的同儕審查論文，比另一篇美國杜蘭大學希斯的相近報告，只早了些許時間

。其後20年間，戴爾嘎多在羅德島一家現已關閉的精神病院，為25位左右的受試者植入電極，這些人大多數是精神分裂及癲癇患者。戴爾

嘎多說，他只在病得極為嚴重、且對先前所有治療都沒有反應的病人身上動手術。從一開始，他置放電極的位置，就是根據動物實驗、腦

部損傷病人的病例，以及加拿大神經外科醫師潘菲德的工作而定。潘菲德從1930年代起，在給癲癇病人動腦部手術前，都會先刺激病人的

腦子，以決定該從哪裡動手術。

馴服鬥牛
戴爾嘎多的實驗顯示，刺激病人的運動皮質會引起特定身體反應，好比肢體的動作。有位病人在接受刺激時拳頭緊握，就算想抗拒也沒用

；這位病人的感想是：「醫生啊，我想你的電力比我的意志力還強。」另一位病人接受刺激時頭會左右轉動，但他堅稱那是他主動要這麼

做的，他的說辭是：「我在找我的拖鞋。」

針對控制情緒的邊緣系統，戴爾嘎多能刺激不同區域，而引發病人產生害怕、生氣、情慾、歡喜、多話和其他反應；有些反應的程度之強

令人吃驚。在某個實驗，戴爾嘎多和兩位哈佛大學的合作者，以電流刺激一位21歲女性癲癇患者的顳葉。刺激前，這位患者正平靜地彈吉

他；刺激後，她突然怒氣衝天，將吉他朝牆上砸爛，還差點打到一位研究人員的腦袋。

或許在所有發現中，最具有醫療前景的，是刺激邊緣腦區一處稱為中膈的所在，可引起病人的喜悅感；其程度之強，在某些案例可以對抗

抑鬱，甚至身體的疼痛。然而戴爾嘎多對於人類受試者並非來者不拒，因為植入電極的治療效益並不可靠，會因病人不同而有大幅變異；

就算是同一位病人，結果也可能無從預期。事實上，在戴爾嘎多的記憶裡，他拒絕的病人要比他實際治療的更多。

他拒絕的病人當中有位年輕女性，性行為放蕩且有暴力傾向，經常出入監獄及精神病院。雖然該女子及其父母都請求戴爾嘎多幫她植入電

極，但戴爾嘎多拒絕了。他認為：對於像這位女子的病例，並沒有可辨識的神經缺失，電刺激技術還處於太過粗淺的階段。

戴爾嘎多在猴子及其他動物身上做過更深入的研究；通常目標集中在能引發或抑制攻擊性的神經區域。有一項示範實驗，是探討電刺激對

社會階級的影響，戴爾嘎多將刺激接收器植入一隻喜歡欺負弱小的獼猴腦中，然後在籠子裡安裝一個控制桿，只要拉下桿子，就會引發刺

激接收器，刺激該猴子的尾核（控制自主運動的腦區），使那隻愛欺負人的猴子安分下來。沒過多久，動物籠裡一隻雌猴就發現了控制桿

的威力；只要該公猴威脅到牠，牠就拉下控制桿。
戴爾嘎多從不忌諱擬人化的解釋，他是這麼寫的：「小老百姓利用遙控來反制獨裁者的古老夢想，終於得到實現；至少在我們豢養的猴子

群裡是如此。」

戴爾嘎多最出名的實驗，是1963年在西班牙哥多華的一處公牛養殖場進行的。他在好幾隻鬥牛的腦中植入刺激接收器之後，就站在鬥牛場

中，一次面對一隻公牛，藉由按下手持搖控器上的按鈕，來控制每隻動物的行為。其中一個有照片為證的驚人實例，是戴爾嘎多面對衝向

他的公牛，利用搖控器刺激公牛的尾核，而迫使鬥牛在離他幾呎遠的地方停了下來。

《紐約時報》將此事件登在報紙頭版，宣稱那是「有史以來，利用外力控制腦部，而隨意改變動物行為的最神奇示範。」其他的報導文章

裡，則稱頌戴爾嘎多將一頭具有攻擊性的野獸，轉變成真實世界裡的「斐迪南公牛」，斐迪南是一本流行兒童故事書裡的英雄：一頭個性

溫和的公牛。

以科學的重要性而言，戴爾嘎多認為他在派蒂這隻雌黑猩猩身上所做的實驗，更值得重視。戴爾嘎多將植入派蒂腦中的刺激接收器做了設

定，使其能夠偵測某種從杏仁體發出、稱為紡錘波的特殊自發性訊號。刺激接收器只要偵測到紡錘波，就會刺激派蒂腦中的中央灰質區，

造成「負面反應」，也就是痛苦或不舒服的感覺。

戴爾嘎多是研究腦部植入晶片，以控制或舒緩疾病的先驅，
卻也招致科技集權主義的批評，
隨著科技進步，利用腦晶片控制行為的惡夢，似乎即將成真。





經過兩小時的這種負向回饋，派蒂的杏仁體產生的紡錘波減少了50%；六天之內，紡錘波出現的頻率更降低了99%。然而派蒂看起來並不怎

麼健康，戴爾嘎多寫道：牠變得「更為安靜、注意力較不集中，進行行為測試時也較不起勁。」雖然如此，戴爾嘎多預測這種「自動學習

」的技術，可用來平息癲癇或恐慌發作，以及其他會出現特殊腦部訊號的病症。
戴爾嘎多的研究不但受到民間單位的支助，同時也得到美國海軍研究部等軍方機構的支援。不過，戴爾嘎多堅稱，某些陰謀論者的指控不

實，他從來沒有接受過中央情報局的支援。戴爾嘎多自稱是個和平主義者，他說來自美國五角大廈的贊助者把他的研究視為基礎研究，從

未操縱他朝軍事應用的方向進行。

他一向駁斥如下的猜測：植入腦中的電極可能製造出聽從指令殺人的機器戰士，好比小說及電影《戰略迷魂》中遭到洗腦的殺手。（1962

年的原版電影裡，殺手是受到心理學的方法控制；2004年重拍的電影情節則是利用腦晶片。）戴爾嘎多堅稱：腦刺激可能「促進或抑制攻

擊行為」，卻不能「引導出朝向特定目標的攻擊行為。」

展望「心理文明的社會」

1969年，戴爾嘎多在《物理控制心智》一書中，描述了腦刺激的研究，並探討其寓意。他用猴子、貓、公牛以及兩位年輕女性的照片，來

說明他的想法；這兩位婦女纏著頭巾，以遮掩頭上的刺激接收器。戴爾嘎多評論道：女性病人「利用戴上吸引人的帽子或假髮，來遮住頭

上的電子裝備，顯示女性適應環境的特質。」戴爾嘎多詳細說明了腦刺激做法的限制，對於小說家歐威爾所提出的可能性：「邪惡的科學

家利用植入腦中的電極把人變成奴隸」，則予以淡化處理。

戴爾嘎多是研究腦部植入晶片，以控制或舒緩疾病的先驅，
卻也招致科技集權主義的批評，
隨著科技進步，利用腦晶片控制行為的惡夢，似乎即將成真。





然而他的某些言論，卻帶有類似傳教的語氣，讓人不安。他宣稱：神經科技正邁向「征服心智」的境界，進而可創造「一個不那麼殘酷、

更快樂且更好的人。」已逝的物理學家莫里森在Scientific American的書評中說，《物理控制心智》一書對於電刺激實驗，提供了「深

思熟慮的最先進描述」；但他補充道，這種做法所顯示的意涵，可是「令人有些不安」。
1970年，曾與戴爾嘎多短暫合作過的兩位哈佛醫學院研究員，厄文及馬克爆發了一項醜聞，而使得戴爾嘎多的研究領域也捲入其中。

（麥克．克萊頓是厄文的學生之一，他寫的暢銷小說《終極人》是關於一場出了問題的仿生學實驗；靈感就是來自厄文、馬克及戴爾嘎多

的研究。）厄文及馬克在他們所寫的《暴力與腦》一書中建議，對於在城市中心造成暴亂的黑人，或許可利用腦刺激或手術來消弭他們的

暴力傾向。1972年，杜蘭大學的精神病學家希斯提出的報告，為腦部植入電極的研究引發了更多的質疑：他在一位男同性戀者與一位妓女

性交時，用電刺激該男子腦部的中膈區域，而試圖改變其性向。

反對植入腦電極最激烈的人，是精神科醫師布瑞根（近幾十年來，他把注意力放在精神病藥物的危險上）。1972年，布瑞根在遞交美國國

會記錄的證詞中，將戴爾嘎多、厄文、馬克及希斯幾位，歸為鼓吹前額葉切除人士的同類，並譴責他們想要製造出「任何脫離常軌的人都

遭到手術摧殘的社會。

」布瑞根隨意引用《物理控制心智》的內容，並指戴爾嘎多為「科技極權主義的頭號擁護者。」密西根大學安娜堡分校的神經生理學家菲

冷斯坦於1973年出版的《控制腦》一書中，對於戴爾嘎多等人的腦電極植入研究，提出了詳細的科學批評，聲稱腦刺激的結果，不像支持

者所說的那麼準確，治療效果也沒那麼好。（戴爾嘎多在自己的文章中，也曾指出許多與菲冷斯坦相同的論點。）

這時開始有素不相識的人，出面指責戴爾嘎多偷偷在他們腦中植入刺激接收器。有位戴爾嘎多從沒見過的婦女，為此控告戴爾嘎多與耶魯

大學，求償100萬美元。就在這場鬧劇進行之時，西班牙的衛生部長帕拉西提出邀請，要戴爾嘎多幫忙馬德里自主大學成立一所醫學院；

戴爾嘎多答應了，於是在1974年帶著妻子和兩個小孩回到西班牙。他堅稱自己並非為了研究引起的爭議而逃離美國，只是西班牙衛生部長

提出的條件太好了，讓他無法拒絕：「我問部長，『我會有同耶魯一樣的設備嗎？』部長說，『噢，不只那樣，還要更好。』」
回到西班牙後，戴爾嘎多將研究重點轉移到可影響腦部的非侵入式做法；他的想法是：在醫學應用上，那可能比植入電極更容易讓人接受

。早在跨顱磁性刺激法等新技術出現前，戴爾嘎多就發明了類似光環的裝置及頭盔，可將電磁脈衝送至特定神經區域。他將這項裝置應用

在動物和志願受試者身上（包括他自己和女兒琳達），發現能夠引起想睡、警醒以及其他狀態。他甚至成功改善了某些帕金森氏症患者的

肢體震顫情形。

終究，戴爾嘎多還是未能完全避開爭議。1980年代中期，《萬象》雜誌的一篇文章，還有BBC及CNN製作的紀錄片，都引用戴爾嘎多的工作

為間接證據，指稱美國及蘇聯可能秘密發展以遙控方式改變人心的方法。戴爾嘎多指出，電磁脈衝的強度及準確性隨距離增加而遽減，他

並駁斥這些改變心智的說法為「科學幻想」。

除了這些短暫的新聞外，戴爾嘎多的工作已不像先前那般受到注意。雖然他持續發表論文，特別是有關電磁輻射對認知、行為以及胚胎生

長的影響，但大多只發表在西班牙的期刊上。再來，由於倫理上的爭議，腦刺激研究在美國停滯不前，計畫補助停止，研究人員也轉向其

他研究領域，特別是精神病藥理學；與腦部刺激或手術相比，使用藥物來治療腦部疾病似乎是更安全有效的做法。直到近10年來，由於數

學運算、電極製作、微電子學以及腦部造影等技術的進展，加上研究人員日益體認到，使用藥物治療精神疾病有所局限，腦中植入電極的

研究才又復甦起來。

戴爾嘎多於1990年代初就停止了研究工作，但他仍密切注意腦刺激這個領域的發展。他認為當代研究員之所以沒有引用他的研究，並非因

為他的研究具爭議性，而是出於無知；畢竟現代資料庫大多不包括1950及1960年代發表的論文，而那可是他的全盛時期。他對於腦刺激研

究的東山再起感到異常興奮，因為他仍相信：腦刺激具有能解救人類免於精神疾病及天生攻擊性的潛力。他說：「我認為在不久的將來，

我們將能夠幫助許多人，特別是利用非侵入式的做法。」
戴爾嘎多的後繼者也碰上一些當年他所面臨的問題，也就是神經科技可能遭到的濫用。某些自命權威者表達了他們的關切，好比《紐約時

報》的專欄作家賽法爾寫道：某個「控制機構」可能利用腦晶片來「侵入我們兩耳之間的腦組織」。

美國國防高等研究計畫署是腦植入研究的主要資助機構，該署官員曾公開表示，考慮把腦晶片植入軍人腦中，以強化他們的認知功能；對

此，近期《自然》雜誌的一篇社論也表達了關切。此時，包括英國電腦科學家渥威克在內的某些科技狂熱份子則聲稱，腦晶片的潛在優點

遠超過其風險；這些優點包括：可瞬間「下載」新語言及其他技能、以思想控制電腦及其他器械，以及利用心電感應與他人溝通等。

戴爾嘎多預測，神經科技的進展可能永遠都到不了許多人擔心或期望的境地。戴爾嘎多指出，渥威克及其他人想像中的應用，需要曉得複

雜資訊在腦中的編碼方式，這個目標是神經科學家還遠遠搆不著的。再者，戴爾嘎多表示，想要學會量子力學或某種新語言，牽涉到「緩

慢改變現有的神經連結，我不認為這是一蹴可幾的。」他補充道，腦刺激只能更改我們已經擁有的技術及能力。


不過，戴爾嘎多對於白宮生物倫理委員會及其他人的建議，卻感到不以為然；這些人主張我們根本不該動念追求某些科學目標，特別是牽

涉到改變人類天性的議題。戴爾嘎多說，可確定的是，科技「就像雙面刃，有好壞兩面」，我們應該盡一切努力「避免有害的後果」，也

要防止具破壞潛力的科技遭極權政府濫用，使他們取得更大的權力，或是讓恐怖份子用來進行破壞。
戴爾嘎多呼應他在《物理控制心智》一書中的主題，堅稱人類的天性並非靜止不變，而是屬於「動態」，不斷因為自我探索的衝動而改變

。戴爾嘎多問道：「你能自絕於知識嗎？不可能！你能躲得過科技發展嗎？不可能！不管什麼倫理，也不論什麼個人信仰，不論如何，事

情總是會向前而行的。」

【更多精采內容請看本期科學人】

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~END~ 【2005/12/26】