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懂得看 才看得見 【洪蘭】
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這次大學學測的作文題目是「失去」，這是一個很容易發揮的題目，無論程度好和不好的都應該寫的出來。但是據監考的同仁回來
跟我說，還是很多人不會寫，而且竟有學生選擇用考場來補眠，他說這些學生還沒考就已像鬥敗的公雞，一點精神也沒有，坐下來，隨便
勾選幾個選擇題就趴下來睡覺，等到二十分鐘可以交卷了就交了出去。作文部分潦草地寫一二行就算了，有一個寫「我的人生在國中就已
失去」斗大的幾個字，讓他觸目驚心。他看到窗外頂著寒風細雨陪考的家長，看著室內呼呼大睡的學生，百感交集，第二天幾乎鼓不起勇
氣去監考。我聽了也心情沉重，因為那些趴下來睡交白卷的同學根本不應該在考場裡受苦，他們應該在各種工藝技術的訓練地方去做他喜
歡的事。大家都知道不是每個人都適合念書做研究，為什麼我們到現在仍在折磨我們的小孩，強迫他去做他不擅長也不適合他天性的事，
卻不給他機會讓他去做他擅長的事？這個士大夫觀念要什麼時候才可以打破？時代已經變了，行行出狀元，不是只有念書才能有出頭天。
我有一個朋友，每次聽他兒子彈舒曼的〈快樂農夫〉就很感慨，他最想做的便是快樂農夫。他喜歡園藝，也有個「綠手指」，不管多麼快
要死的花，送給他去養，都能救回來，但是他的父母要他學醫。他聯考分數差三分落到牙醫系，牙醫系和醫學系同在醫學院，但因考進來
的分數有點差別，牙醫學生常有二等公民之痛，使他心態上有點不平衡。畢了業，回到家鄉，老丈人拿出錢來開了診所，他卻是個不快樂
的牙醫。來看牙的本來就是愁眉苦臉，再加上醫生也是愁眉苦臉，有一天夜裡，他「仇牙科診所」的招牌被人改成「愁」牙科診所，他大
受刺激，把診所關掉不幹了，跑去山裡種花。他種的風信子、孤挺花外銷賣得非常好，上次我們去山地服務路過他家時，他已判若兩人。
這次過年，他下山來送花，我們在他貨車旁談了幾分鐘，他談到作文題目「失去」，他說他失去的是人生最珍貴的青春，也失去過自信、
自尊。他說每一年他父親忌日，他都把會計師簽過名的營業報表燒給他父親看，讓他知道不是只有念醫才能賺大錢。
人生在世應該追求發展自己能力的機會。我跟他說拖鞋蘭好像病人張大的嘴，他大笑。那時才告訴我他念牙醫時，上課一定選最靠門邊的
位子，因為人緊張常會拉肚子，他因沒考上醫學系對自己沒信心，一要小考就會瀉肚子，只好坐靠門邊的位子，方便跑廁所。他的話令我
聽了好生不忍。我竟不知他是那樣挨過醫學院的歲月。人生有必要為錢或所謂的「前途」去如此虐待自己嗎？那些一進考場五分鐘就趴下
來的孩子，你們的天地在考場以外，請鼓起勇氣去追尋自己人生的夢。這些孩子的父母們，請跳脫世俗的功利眼光，不要愛他反而害他，
與其罵他國、英、算都不行，何不轉頭看一下他行的地方呢？西諺說「懂得看才看得見」，但願新的一年開始，父母親都能擦亮眼鏡看到
你孩子的長處。
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甜甜圈傳奇／喜多見雅為了Mister Donut 幾乎變成台灣人
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Mister Donut總經理喜多見雅最愛杏仁巧克力波堤。(記者朱家彥拍攝)
記者楊伶雯／台北專訪
他來台灣之前，對台灣從無印象，剛來的時候連過馬路都不敢，不過1年半的時間，他卻愛上了許多台灣小吃，還可以坐公車到處逛，休假
回日本探視家人不到一個禮拜，居然開始想念台灣？坐飛機到中正機場，第一個感覺竟然是「回來了」！他就是統一多拿滋的總經理喜多
見雅。
好國內甜甜圈市場的發展潛力，統一集團跨足甜甜圈市場，引進日本甜甜圈連鎖專賣店第一品牌Mister Donut，這個決定，也開啟了喜多
見雅來到台灣的契機，喜多見雅(Kitami Tadashi)自1980年進入日本Mister Donut直營營運本部以來，歷任海外事業籌備處、企劃開發部
、商品開發部、商品部、加盟經營情報部、品質管理部、及海外事業等部門，已有25年製作經驗。
他在來台灣之前曾到過菲律賓、泰國、韓國及中國大陸，但從未到過台灣，對台灣的印象也僅止於，台灣和中國的不同是，台灣是資本主
義國家，不是共產國家，更不知道，台灣的小籠包也很有名，面對一個陌生的國家，他在2004年的3月來到台灣，擔任統一多拿滋副總經理
，協助開發台灣的甜甜圈市場，且在今年晉昇為總經理。
喜多見雅來台後，努力的融入台灣的生活，他每天都閱讀中文報紙，可以說簡單的中文，甚至還可以自己坐公車到處去逛，不需要別人的
陪同，對台灣的小吃，他喜歡油飯、香腸，也愛吃魯肉飯，但是不太能接受肉圓，也不愛香菜，現在，要過馬路，他也是輕鬆自如，不會
怕車太多，不敢過馬路。
短短1年半的時間，喜多見雅幾乎已經變成大半個台灣人了，根據同事的說法，在天母店去年要開幕前，因為擔心市場的接受度，喜多見雅
除了親自帶隊到日僑學校門口發傳單之外，還自己一個人跑到行天宮拜拜，祈求門市開幕順利。
沒想到Mister Donut天母店一開幕，排隊人潮不斷，平均每個人都要排4.5個小時，才能買到甜甜圈，讓喜多見雅現在想起來還直呼很恐怖
，在天母店開店初期，他常常在巡完長長的排隊人龍後，一路搖著頭，頻呼「太厲害了！好可怕！」，然後走回店裡跟著忙上忙下，服務
顧客。
在走過初期因為Mister Donut店數太少，造成顧客大排長龍的混亂，現在有了6家門市，第7家門市也將在士林夜市商圈開幕，排隊人潮略
有疏減，一些支援的後勤人員可以回到總部，進行商品開發、行銷等規劃，喜多見雅認為，這才是真正挑戰的開始。
現在，在台灣的Mister Donut，已經可以同步和日本推出人氣商品，完全沒有時間差，而且口味是完全一致，喜多見雅希望可以讓台灣的
消費者可以享受更多美味的商品，問他怎麼挑選口味？怎麼知道這個口味在台灣也會受歡迎？他立刻很有信心的說，「我知道，因為我就
是台灣人啊」！
甜甜圈傳奇／要幸福喲～ Mister Donut喜多見雅創造幸福
Mister Donut銷售熱潮仍然不斷。(記者朱家彥拍攝)
記者楊伶雯／台北專訪
「我要賣的是幸福的感覺」！「幸福的甜甜圈」、「幸福的飲料」、加上「幸福的人」，除了讓消費者感受到，更要讓統一多拿滋的同仁
們也同樣受到幸福，這樣才算是成功，Mister Donut總經理喜多見雅(Kitami Tadashi)強調，這個是他的「一生懸命」！他要很認真、很
認真的做，努力達成「給大家幸福」的目標。
喜多見雅指出，Mister Donut以『甜甜圈專賣店』全新市場定位，提供台灣消費者新飲食文化，成立1年來，台灣消費者的熱情讓他覺得很
感動，自從Mister Donut推出後，在台灣掀起一陣甜甜圈風潮，這種全新的餐飲型態，而且逐漸融入消費者的日常生活中。
喜多見雅說，經過統計發現，高達75%的消費者買過Mister Donut的甜甜圈，較半年前所做的市調成長近15%，以消費族群來說，則以全家
人、及年輕人居多，其中全家人享用的比例較上次調查上升，成為主要消費族群，購買的主要原因還是因為好吃，代表美味的商品仍是吸
引顧客重複上門的主要因素。
另外，有97.8%的消費者購買甜甜圈是自己享用或與家人分享，大多是當成休閒點心，另外也有23.8%的消費者是將甜甜圈當作餐後甜點，
吃過Mister Donut甜甜圈的人，有99%以上表示未來會繼續購買，對品牌的喜愛程度達97%以上，喜多見雅表示，這些數據顯示，較1年前剛
在台灣展店時，消費者喜愛的程度增加5成以上。
喜多見雅說，台灣甜食消費市場跟日本還是不一樣，台灣的點心、甜點相對來說，在口味上比較不甜，但是飲料很甜，日本卻是甜點比較
甜，飲料不甜，而且有一套模式，就是喝茶配甜點，或是吃和果子配抹茶，但是這種飲食文化，在台灣是沒有的，他想要把這種特別的組
合介紹給台灣的消費者。
舉例來說，在日本，甜甜圈配咖啡是最棒的組合，尤其是Mister Donut特別開發來搭配的咖啡，不加任何的糖跟奶是最棒的，他把這套組
合引進來了，不過，台灣消費者還是比較不喝黑咖啡，連糖包也要比日本加大才夠用，這就是兩國間不同的飲食習慣。
不過，喜多見雅強調，販賣幸福的甜甜圈是Mister Donut一貫不變的宗旨，他會努力展店來減少排隊人潮，讓消費者可以有悠閒的時間跟
空間，或是單獨、或是跟家人、或是三五好友，相約到Mister Donut，享受幸福的感覺。
喜多見雅指出，Mister Donut台灣事業目的，以創造並提供顧客愉快、舒適且全新的飲食文化為宗旨，藉由健全的事業活動、持續追求顧
客所喜悅的Mister Donut；Mister Donut台灣三個願望是：1讓顧客能享用到美味的甜甜圈、使更多人可以體驗到喜悅的心情；2提供給每
一個人全新的工作機會、同時創造出更多的成長契機；3周圍的工作同仁、特別是年輕的工作夥伴們、都能藉由這份工作獲得更多的成長。
他認為，要達成這樣的事業目的跟願望，是他來台灣的「一生懸命」，他希望能透過美味的甜甜圈，創造出多元化的飲食新選擇，獲得顧
客滿足喜悅的表情，在日本，平均每年約有2億5000萬人次品嚐過Mister Donut的美味商品，他希望儘快展店，讓更多台灣的消費者也能享
受到現場製作、新鮮出爐的美味甜甜圈。
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新聞分析》台灣光學讀取頭廠 難生存
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■ 記者 張建仁
台灣光碟機業者雖然想擺脫無頭產業困境，但是受限於現實的產業環境，台灣光學讀取頭廠商難以紮根，目前仍有運作的業者僅剩下台睿
、鴻景與湧明，其餘業者都已消聲匿跡。
台灣光學讀取頭產業一直無法順利發展，最大瓶頸在於光碟機廠沒有參與，使得光學讀取頭廠商常銷售無門，加上產能無法擴大，價格競
爭力薄弱。去年大同大張旗鼓宣布進軍光學讀取頭產業，成立拓志光機電，技術團隊來自工研院光電所，但是經過一年時間，公司決定暫
緩光學讀取頭的生產。
理銘與聲寶轉投資成立湧明科技，主要生產DVD燒錄機用的光學讀取頭，該公司原計劃今年上半年就會開始量產，但是受到後段系統開發不
順影響，量產時間只能往後延。湧明與拓志面臨同樣問題，生產的光學讀取頭缺乏IC設計公司配合，造成空有光學讀取頭，卻沒有後段系
統的搭配，這對於光學讀取頭廠商來說，也是最現實的考驗。
鴻海鼎大紛買國外光學讀取頭廠商，卻沒有廠商參與本土投資，除投資效益漫長，不敢得罪現有供應商更是關鍵，造成台灣光學讀取頭產
業發展受限。
【2005/10/25 經濟日報】
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鼎大買下Starcom讀取頭廠
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■ 記者張建仁／新竹報導
鼎大（2410）買下韓國Starcom，掌握DVD錄放影機用的光學讀取頭，這是繼去年鴻海（2317）買下湯姆笙光學讀取頭廠，另一宗掌握關鍵
性零組件的併購案，顯示光碟機產業競爭激烈，業者為了降低生產成本，朝向上游關鍵零組件發展。
光碟機廠為降低生產成本，開始整合開發上游零組件元件，鴻海買下湯姆笙生產DVD播放機用的光學讀取頭廠、明基也有意買下飛利浦光學
讀取頭廠，鼎大為提高DVD錄放影機競爭優勢，據了解以1億餘元，買下韓國Starcom。之前鼎大合併廣大與益鼎，在併購韓國業者後，逐漸
完成DVD播放機與DVD錄放影機上下游元件整合。
鼎大表示，在併購韓國Starcom後，公司從上游的光學讀取頭、馬達到機殼，元件都能自己生產，相對於其他業者，生產成本較容易掌握。
Starcom公司規模不大，產能完全供鼎大自用，尚無能力銷售給其他光碟機廠。
鼎大擁有光學讀取頭廠，大幅降低生產成本，相對於其他光碟機更具價格競爭優勢，今年順利取得沃爾瑪99美元DVD錄放影機訂單，倚靠的
是超低價的生產成本。
同業指出，沃爾瑪推出零售價99美元DVD錄放影機，這訂單利潤微薄，甚至有可能賠本做生意，鼎大能夠承接下來，成本控制上有其優勢。
目前台灣光碟機廠所用的光學讀取頭多數是三洋、夏普或者飛利浦，價格都有一定水準，如果要降低DVD錄放影機生產成本，只能壓低後段
加工成本，但是這部分降低的成本有限。
華碩、建興電等公司原本都有意願投資光學讀取頭廠商，但是受限目前供貨的光學讀取頭廠商壓力，遲遲未有動作，導致台灣光學讀取頭
產業遲遲無法茁壯。
第三季是消費性電子旺季，鼎大自結第三季營收48.55億元，稅後純益8,800萬元，每股稅後純益0.38元，累計前三季每股稅後純益0.27元
，轉虧為盈。該公司昨日股價以11.6元平盤價做收。
【2005/10/25 經濟日報】
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Scientigo要展開XML專利使用索費行動
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一家位於紐約、提供內容管理軟體的小型科技業者Scientigo，擁有了兩項「中立資料格式」專利權（No. 5,842,213 及 No. 6,393,426）
，近日Scientigo執行長Doyal Bryant宣稱，現在被廣泛使用的XML資料交換格式侵犯了該公司的專利。
同時，Doyal Bryant也與一家智慧財產業授權公司共擬了初步的合約，將由該公司負責處理其他使用Scientigo的專利授權問題，正式合約
預計在下周出爐。
Doyal Bryant並未否認該公司打算利用此一專利來增加營收，還更進一步舉例說明，指出一年幾百萬美金的專利使用費對Amazon.com來說
負擔並不重，但卻可以讓Scientigo生氣蓬勃，是Scientigo重要的營收來源。
此外，Doyal Bryant也表示，過去幾個月以來Scientigo已與47家公司討論過關於收取專利使用費的問題，其中包含大型科技業者微軟及甲
骨文。除了軟體業者外，也有其他組織及網路業者正在使用XML，例如Amazon.com。而微軟則拒絕透露是否曾與來自Scientigo的人談論過
專利權的問題。
全球資訊網路協會（World Wide Web Consortium）發言人Janet Daly認為，有許多公司或是個人取得XML相關專利，此外，也有一些小公
司或個人擁有一、二項，甚至十項專利，但當這些公司經營不善時，那些專利就會變成該公司賺錢的工具。
而Scientigo的確符合這種說法，因為該公司今年才大幅翻修，並賣掉call center部門以打平負債，急需將專利商業化以支撐該公司營收
。
對於Scientigo的作法，有許多人不以為然。
微軟專利事業發展處處長David Kaefer指出，XML已有一段時間的發展，而且任何人都不應該罷佔一個被廣泛使用的專利，通常專利範圍是
狹礙的、不能大幅影響整個產業的。
OASIS（Organization for the Advancement of Structured Information Standards；結構化資訊標準推動組織）旗下標準組織（
standards body Organization）代理人Andrew Updegrove則認為，即使委由專利權公司負責，Scientigo也很難向XML用戶收取專利使用費
。
Andrew Updegrove指出，在這麼多人投資XML的情形下，任何要求XML專利費的宣稱都會被挑戰。編譯／陳曉莉
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Global Locate取得兩項GPS技術專利
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上網時間：2005年10月25日
列印版 推薦給同仁 發 送 查 詢
輔助GPS (A-GPS)產品與服務供應商Global Locate日前表示，已獲得美國專利商標局頒發的兩項專利，範圍涵蓋GPS系統利用長時效性衛星
追蹤資料提供全球定位功能的多項技術。兩項專利的編號分別為USP 6,542,820和6,560,534。
這兩項專利主要關於長期軌道輔助資料的產生、分送和使用等基礎技術。長時效性輔助資料有時又稱為擴充式星曆表，它能讓行動裝置預
先算出所見到的每顆衛星星歷表以及時脈模式，使得GPS接收器不必對廣播導航資料模式進行解碼即可在更高效能下操作。
這兩項專利的名稱分別是「產生和分送衛星追蹤資訊的方法與裝置」(Method and apparatus for generating and distributing
satellite tracking information)和「分送衛星追蹤資訊的方法與裝置」(Method and Apparatus for distributing satellite
tracking information)。Global Locate目前在美國和全球各地已取得38項專利。
Global Locate的A-GPS產品線包括World Wide Reference Network (WWRN)、A-GPS伺服器以及整合式Global Locate IndoorGPS晶片組。該
公司自2002年起將其長時效性輔助資料技術提供商業使用，目前惠普已在其HP HW6515 Ipaq Mobile Messenger中內建Global Locate的技
術。
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從蔡家兄弟身上 李明賢學到穩健、精準
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外商銀行高階主管轉戰本土銀行，一待五年，還能盡情發揮長才，對比近期一些由外商銀跳槽本土銀行的高階主管再度回流外商體系
，國泰世華銀行副董事長李明賢在業界眼中，算是「異類」，追究其因，國泰金控尊重、包容專業經理人，是李明賢能容入此一體系的主
因之一。
出身外商銀行，但李明賢現在看起來就是個標準國泰人，低調的態度，與花旗任職時期，可說是判若二人。
對於國泰金控文化，李明賢以「PHD」形容，所謂P就是積極（positivity）、H是謙遜（humbleness）、D則是紀律（discipline）。
在國泰金控任職五年，李明賢從霖園二兄弟（國泰金控董事長蔡宏圖、國泰金控副董事長蔡鎮宇）身上學到就是「穩健」、「精準」
二大經營特質，讓他受用無窮。
在國泰金控，李明賢看到蔡宏圖為四萬名員工生計，堅持穩健、永續經營原則，不因為外商壽險加入競爭，就跟隨市場潮流推出高利
率保單，如今國壽每股隱含價值（Embedded Value）高達八十元以上，沒有大額利差損壓力，毋需額外提存大量責任準備金。
而在八十六年附近，許多中南部建商快速擴張，無限度舉債，拼命衝刺業績，例如寶成建設、長谷建設，後來因景氣變化，難以支付
債務，相繼不支倒地，但李明賢看到的是身兼國建顧問的蔡鎮宇在八十五年、八十六年就看到房地產市場下滑趨勢，逆勢操作，積極出售
中南部土地，還掉銀行貸款，以穩健原則讓國建避開房市不振衝擊，如今國建負債比僅僅個位數，保持營建產業佼佼者的地位。
李明賢更感謝蔡鎮宇堅持穩健原則，讓銀行端避開博達、訊碟等地雷。李明賢回憶，九十一年其擔任國泰銀董事長時，由於積極推展
放款，存放比高達九成，沒有剩餘資金可供授信，於是希望國壽將存在世華銀資金轉存國泰銀。
蔡鎮宇當初則表達，對資產成長已滿意，應該更注重資產品質，也由於蔡鎮宇踩煞車，李明賢先從邊緣客戶抽回資金，避開後來博達
等問題公司。
關於蔡家二兄弟精準程度，李明賢觀察，當初國壽決定以三百餘億元資金標下中華電信，雖然因此被信評公司降等一級，但現在中華
電高股利配息，在低利率時期是確保國壽新台幣資產報酬率的一大支柱。
去年二月，信義計畫區最後一筆國有大型土地A3要標售，原本志在必得的新壽，最後卻以二千六百萬元差距敗給國壽，即是蔡鎮宇用
許多布局、隱忍及精確計算，才能達到如此精準的截標。
近期國泰金控以每股十六元價格，拿下第七商銀八一％股權，低於第七商銀去年二十元現金增資價，李明賢轉述既是第七商銀大股東
也是大客戶的由鉅建設林總經理說法：「國泰金出這樣價格，讓我們覺得有點痛，又不會太痛。」國內金融市場首宗成功的公開收購案，
又能以不高於市場預期的價格完成，這又是蔡家二兄弟另一個精準的決策。
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專利訴訟 NTP再勝一回合
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【加通社多倫多電】在與Research In Motion對簿公堂的訴訟戰爭中，NTP Inc.又再勝了一回合。這場RIM與NTP為專利權而訴諸法律的糾
紛，可能會使RIM黑莓電子郵件裝置的銷售受到干擾。
NTP週五在一項聲明中指出，美國上訴法庭業已拒絕RIM的提案。RIM的提案係要求法庭暫停審理專利權要求賠償損害的訴訟，俾給與RIM時
間尋求美國最高法庭覆查該案。
NTP指出，此意味著該宗訴訟案將重回地區法庭，該法庭曾在2002年11月進行審理並達成判決。該判決指出，RIM侵犯了美國維吉尼亞州NTP
公司所擁有之數項專利權。
RIM昨天表示，該公司還將繼續嚐試多種途徑爭取權益， 包括籲請高等法庭在RIM尋求較高法庭覆審該案之時，暫時終止較低法庭的審理程
序。
據一名以第三方身份參與NTP與RIM訴訟戰的加州智慧財產權律師大衛·瑞奇表示，此案最終會如何，十分難說。
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異質性整合時代來臨 台半導體業將再創巔峰
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（吳宗翰／採訪中心） 2005/10/24
鈺創科技盧董事長於2004年在全球ISSCC（國際固態電路會議）Keynote Speech會議中正式提出，預見異質性整合（Heterogeneous
Integration）時代終將來臨，當時便指出不同形式的晶片（Digital、Logic、Flash、Analog、RAM、RF、Power）、優良晶粒（Known
Good Die）堆疊成晶片組，將是未來半導體產品相當重要的發展趨勢。
自半導體產業發展以來，便持續朝「同質性整合」的方向發展，原因便在於Gordon Moore於1965年時提出，晶片中的電晶體數量未來每
經過18個月到2年就會增加1倍，也就是今日我們所稱的「摩爾定律」。Gordon Moore於2005年英特爾春季IDF展表示，摩爾定律能如此精確
地預測半導體技術的發展進程，是連他本人都始料未及的事，但他仍深信未來摩爾定律持續10～20年應沒有太大問題，也就是說只要摩爾
定律存在一天，同質性整合產品仍可持續存活下去。
雖然無論是同質性產品或異質性產品，都會繼續發展下去，只是整個半導體產業發展模式將出現重大變化，將由過去原本的垂直整合，
經過中間的垂直分工，未來將逐漸朝向CVVI（Clustered Virtual Vertical Integration；）「群聚實質垂直整合」產業模式發展。由於
台灣半導體產業發展已有相當長一段時間，因此在未來朝向CVVI發展時，將是最有機會快速發展的地區。
同質性整合vs.異質性整合
近來由於市場對於半導體產品功能性要求愈來愈多，產品發展由原先僅有同質性整合產品，演變至今異質性整合產品亦愈來愈蓬勃發展
。而同質性整合與異質性整合最大的不同，僅在於同質性整合產品為一顆晶片上每經過一段時間演變，不斷藉由電晶體數量增加，達到功
能性增強之目的。
但更重要的是，到現在為止同質性整合產品仍未因異質性整合產品出現而消失。原因在於過去一些發展同質性整合產品的國際半導體大
廠，由於已有相當長的發展經驗，已累計一定程度的技術、專利及生產經驗，因此可藉由過去的經驗讓同質性產品再延伸下去。例如英特
爾旗下發展的中央處理器（CPU）產品便是最佳例證，自其1971年生產第一顆功能相當簡單CPU開始，到2004年推出Intel Itanium2為止，
仍依照摩爾定律發展，而未來亦將依此一定律發展出更多功能的CPU產品，因此可斷言同質性產品仍有續存空間。
而過去便有學者曾指出，摩爾定律最大的意義就是藉由愈來愈先進技術，不斷生產出更多的電晶體，使半導體產品得以愈來愈便宜且功
能更加強大，進而讓更多人能夠享受到科技的便利，試想這樣產品怎麼可能會消失。
至於異質性整合，則是將不同的功能晶片匯集在同一晶片上，藉由這樣方式亦可達到增加單一晶片功能之目的。為因應未來市場應用端
層出不窮的需求，不同功能的晶片整合在單一晶片裡將漸成趨勢，換言之，應用端的需求將導致異質性整合產品的蓬勃發展。
雖然異質性整合產品發展，已確定將成為未來半導體產業發展重要趨勢，只不過目前還未看到IC設計大廠向其他記憶體廠商購買記憶體
，包裝成記憶體晶片組再自行銷售，原因在於這樣一來便成為球員身兼裁判，那還有誰會向記憶體IC設計大廠購買產品。有些廠商最多僅
會向其他廠商購買非記憶體產品組裝成單一晶片銷售，例如鈺創雖有量產SDRAM顆粒，但僅會購買一些邏輯IC組成晶片再銷售，卻絕不會生
產銷售記憶體晶片組（Memory Combo），也不會以銷售Memory Combo為其營運策略。
半導體產業發展模式已出現改變
垂直整合→垂直分工→群聚實質垂直整合
半導體產業發展至今已有數十年以上的歷史，而回顧1980年代時，全球主要半導體產業大廠，大多以IDM大廠為主，原因在於過去還未出
現晶圓代工時，所有半導體大廠均需仰賴自己的晶圓廠生產半導體產品。換言之，任何一家半導體大廠若沒有晶圓廠，根本無法在半導體
產業立足，而這便是相當典型的垂直整合。
IDM大廠最初需擁有自己的研發製造團隊，接下來還需擁有製造晶圓的團隊，到了最後的封裝測試部份，仍需仰賴自有的封裝測試部門，
在在顯示出垂直整合的特性。不過，正因部份IDM大廠經過數十年來的半導體產業循環，必須投入的資金愈來愈多，若再藉由單一家IDM大
廠自己「上下通包」，勢必造成相當大的資金及營運壓力，也因此進入1990年代後，垂直分工世代正式來臨。
到了垂直分工世代，也正是晶圓代工產業與IC設計業開始蓬勃發展的時代，垂直分工世代，顧名思義便是需要在各自的領域中擁有相當
專業的能力，晶圓代工需要不斷思考如何才能提供各種不同層次客戶所需的製程技術，最重要是，其製造成本要夠具吸引力，才有機會讓
IC設計廠前來投片生產。
至於IC設計廠最重要的任務，則是不斷設計出符合市場需要的IC產品，不過這個時間點所設計的IC產品大多還是屬於單一功能性的產品
，而這個階段也造就了台積電、聯電等晶圓代工大廠不可動搖的產業地位。
而近幾年來半導體產業的發展，又與1990年代的垂直分工世代不同，進入所謂的「群聚實質垂直整合世代」，基本上此一世代的半導體
產業營運模式，仍是晶圓代工與IC設計大廠並存的模式，只是不同處在於雙方需共同研發、設計與製造一顆多功能性的IC，而在設計之初
便需與系統大廠針對其所要求的功能進行商討。
畢竟對半導體廠商而言，較無法去理解系統大廠所需要的產品功能屬性為何，需依靠下游系統廠商給予的資訊，而每家不同的IC設計大
廠、晶圓代工廠及封裝測試廠，從初期設計這顆IC到最後生產出來，一直到銷售這顆IC，均需時時刻刻緊密結合在一起，共同為這顆IC的
成敗負責。
半導體與建造房子一模一樣
半導體產業營運模式的觀念改變，就好比建造一棟大樓一樣，過去建設公司在建造房子時，剛開始便是由一家建商將所有建造房子的工
程全部包下，設計師也是自家團隊的人，設計圖完成後進入建造房屋階段，也同樣由自己所屬的建築團隊負責，無論是軟硬體工程皆一手
包辦。
到了中期，建商在建造房子觀念便有所不同，有些建商設計部份仍由自家人負責，建造部份委外代工；有些業者將設計部份委外，再回
廠商自行建造。
而如今建造房子也開始朝向群聚實質垂直整合方向發展。由於一棟房子所要求的功能性也與半導體產品一樣日趨複雜，因此更需要將不
同的團隊組合在一起，才能共同建造出一棟功能性強大房屋。換言之，建造一棟房屋時需要專業的水電工程師、空調工程師、土木工程師
、甚至較軟性的視覺設計師，再加上專業的建造團隊，才得以建造出一棟棟令人賞心悅目的作品。
而這些不同功能的專業工程師及設計師，一開始需共同討論如何才能以最具經濟方式達到客戶的要求，這可以說是與未來半導體產業營
運模式不謀而合。
台半導體產業在群聚實質垂直整合世代較容易脫穎而出
台灣半導體產業發展模式與國外大廠相較，可說是截然不同，主要原因在於半導體廠商是由垂直分工世代演變而來，由於群聚實質垂直
整合世代著重扎實的上下游垂直分工，因此在進入群聚實質垂直整合時較容易適應。
過去台灣IC設計大廠有了與晶圓代工廠的合作發展經驗，但由於已有上下游垂直分工的經驗，進一步發展群聚實質垂直整合世代應無太
大問題。
至於有些IDM大廠在新世代來臨時，可能會遇上較多的障礙，原因在於IDM大廠上下游全都自己一手包辦，自然無人願意與其合作，也就
是說其他業者深怕進入IDM大廠聚落後被其吞噬，也因此IDM大廠未來發展將面臨愈來愈孤單的命運。
異質性整合世代來臨 系統人才不可或缺
雖然「異質整合世代」猶如洪水猛獸般想擋也擋不住，然而在「異質整合世代」下的產物，最終還是1顆系統單晶片，相較整套手機系統
或電腦系統而言，仍然僅是一個重要的零組件而已，因此最重要的是能做出讓系統大廠真正滿意的產品，並使其夠大量採用。
換言之，要做到「異質整合世代」領導者的半導體大廠，必須知道客戶需要的是什麼樣的系統單晶片產品，而其中最重要的關鍵便是要
有系統整合人才來做奧援，因此，在「異質整合世代」來臨時，系統整合人才將是極其重要且不可或缺的。
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股票信託 子女得利 贈與節稅 緊盯郵儲定存利率
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徐秀美
近來鬧得沸沸揚揚的國營事業總座分紅配股事件，讓不少民眾羨煞上市公司的高階主管配股真好！
事實上，大型上市公司的中高階主管每年配股的數量相當驚人，少則數十張，多則上百張，日積月累下來，光是股票價值都在數千萬
元之上，成為各大銀行財富管理部搶奪的對象。
中國商銀財富部和華南金控信託部均建議，進行股票信託對這些人最有利，運用信託稅制及低利環境，創造節稅效益；同時，可快速
移轉財產，降低所得級距，創造贈與稅節稅空間，利用一百萬元以下贈與子女免贈與稅的規定，慢慢將手中資產移轉給下一代。
以一位在竹科上班的高階主管為例，手中擁有五千萬元價值的股票，應如何在不想繳納贈與稅的情況下，將每年股息收入移轉給子女
？
依他益信託法律規定，信託簽約時要先完稅，並向國稅局申報，信託課稅基準是以中華郵政一年期定儲利率一．九一五％計算，五千
萬元的稅額約為九十六萬元，剛好符合國稅局規定一百萬元以下免贈與稅的規定，隔年五、六月配股配息時，因已報繳完稅，屆時若有三
百萬的股息收入就可免稅移轉給子女。
不過，值得注意的小訣竅是，信託總額要隨著利率變化作調整。當前利率逐漸攀升，中華郵政一年期定儲利率隨之調漲，信託課稅金
額很容易就超過一百萬元的免贈與稅的範圍，像上述案例簽約年限可先作一年。若信託金額是在二、三千萬元之間，則可作三年的信託期
限間。
同時還要注意股票孳息利率是否高於中華郵政一年定儲利率，若前者高於後者，作信託較為適合。
最後，還是要提醒，信託成本的考量，雖每家銀行銀行收取的費用不一，一般信託管理費、手續費和簽約費約佔信託總額的一％，信
託金額龐大者，也是一筆為數不小的金額。
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2005.10.24 工商時報
摩托iTunes音樂手機 出師不利
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彭博社報導，摩托羅拉協同蘋果電腦開發的iTunes音樂手機，上個月才當著超過五百位的群眾面前風光亮相，不過現在看來卻可能已
出師不利。摩托羅拉執行長桑德坦承他對這款電話的行銷感到失望，並將會改善。
美國科技研究公司的分析師Albert Lin表示，經他查訪過經銷商、零售商及銷售這款電話的Cingular無線公司的電話服務中心工作人
員後發現，顧客退回這款Rokr系列手機的情事，約為一般新手機正常水準的六倍。
桑德日前在受訪時說：「大家期望的是隻iPod手機，但卻不是。我們可能漏掉行銷的訊息。」
桑德表示，該公司表達的不夠明確，Rokr儲存的歌曲數目少於iPod。Rokr可儲存一百首歌，售價二四九．九九美元，包括和Cingular
的兩年合約。和iTunes同一天亮相的蘋果iPod Nano，可儲存一千首歌且售價差不多。蘋果發言人拒絕評論摩托羅拉iTune銷售的事宜。
上一季iTunes促銷的那幾週，摩托羅拉共賣出二五萬隻這種手機，相當於每週約八．三萬隻。上一季則共賣出六五○萬隻這款手機，
相當於每週約五○萬隻。
分析師指出，iTunes未能像前一系列的Razr新手機那樣激勵買氣。分析師強調，Rokr的銷售與預期相符，只不過顧客的退貨率高，意
味它將不會成為「超級明星」產品。
桑德表示，iTunes只是摩托音樂掛帥手機當中的一款，該公司明年將推出被稱為iRadio的新服務，可供訂戶以無線傳輸，將音樂從家
用娛樂系統傳送至手機或汽車音響。
分析師Albert Lin表示，iTunes只是摩托羅拉音樂策略當中的一個子環，就財務重點而言，該公司更看重其他的服務，在今年底前，
其iRadio將躍居第一線及重心。
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2005.10.24 工商時報
IC設計業 專利彈藥滿倉
王玫文/專題報導
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台灣晶片設計產業近兩年除卻佔全球比重持續提升外，專利的數目與強度更已驚人速度快速累積。過去在國際競技場上總是挨告的台
灣公司，隨著專利彈藥庫的充實，先是威盛大規模反控英特爾、後有瑞昱提告Marvell等例子，頗有被動化主動的意味。
在此以台灣專利局統計去年發明專利申請件數、晶片設計居前三名的公司為例。排名由第一至第三名依序為威盛電子的三百三十八件
（在所有台灣科技公司中排名第九）、瑞昱半導體的一百五十四件（總排名第十七）、聯發科技的一百四十五件（總排名第二十一名）。
這三家公司恰好也是台灣累積專利彈藥庫三種主要方式的代表，分別是透過併購、購買、自行開發等三種類型。
藉由併購充實專利的台灣設計公司代表堪稱威盛電子，一九九九年前後併購S3 Graphics、IDT處理器部門、Cyrix等數家公司，大規模
併購持續到二○○二年左右。累積至今，威盛已獲得核准的專利為二千多件，包含台灣的近一千件與美國、歐洲、中國等為主的一千多件
。至於申請中的專利，威盛表示光是在台灣就有七百多件。而在所有已核准的專利中，威盛統計經由併購而來的專利數至少有四分之一。
聯發科則是併購與購買專利兼具。二○○二年聯發科挨了億世（ESS）侵權告訴，以大筆和解金收場，也開始了聯發科大舉擴張專利彈
藥庫的契機。專利數由二○○二年的二十多件，目前全球已有約九百件獲得核准。除日前以三億元以上的金額取得IBM 以核准與申請中的
三百五十件專利外，今年聯發科也取得美商Sarno ff數位視訊相關專利約二百件，以及工研院專利數件。等於聯發科經由購買取得的專利
比重應超過五成。
瑞昱半導體則是土法煉鋼的代表。瑞昱副總陳進興表示，瑞昱已核准的台灣專利有一百九十二件，海外包括美國、日本、歐洲與中國
等地則有八十七件獲得核准的專利。陳進興表示，瑞昱在過去三年當中，每年在全球都提出一百五十至二百件的專利申請案，未來二至三
年內每年預計可核准的專利數約為六、七十件。
相對於威盛與聯發科，陳進興表示，瑞昱對自有技術相當有信心，因此所有專利幾乎都是自行開發。但他也同意此作法相當耗時，若
為快速累積技術，併購或是購買其實是更有效率的方式。陳進興表示，瑞昱投資了大筆金額在專利庫的建置上，將一改過去溫和、息事寧
人作法，未來只要確認有競爭對手侵權的事實，瑞昱一定會主動出擊。
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3億美元買回“偷”來的奔騰晶片 出處：PConline
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[ 2005-10-21 11:28:16 ] 作者：Bessie 責任編輯：zhongyuexuan
Intel公司和MicroUnity公司終於就專利侵權糾紛達成和解。根據雙方簽署的協議，Intel將向這家小型晶片設計公司支付3億美元。這
對於訴訟的另一方－一位矽谷的技術專家而言是最好的辯護。他曾被認為是矽谷的空想家之一，後來卻一度銷聲匿跡。
這個人就是John Moussouris，一位55歲的物理學家和電腦設計專家。他在1988年成立了MicroUnity公司，專攻數字機頂盒等裝置使用
的多媒體處理器領域。90年代初期，在微軟、惠普和摩托羅拉等公司的支援和援助下曾一度是矽谷的弄潮兒，但從90年代中期開始就一蹶
不振，不得不在1996年賣掉工廠，從事晶片設計及技術和專利授權。
在Intel公司2005年第三季度財報中，Intel計入了1.4億美元的相關支出，其餘1.6億美元將於未來十年內分期支付。這確保Intel有權
在其“奔騰”系列晶片上使用MicroUnity的技術，同時也有權使用MicroUnity新近開發的專利。MicroUnity公司擁有56項專利及14項應用
專利。
訴訟中還包括奔騰晶片的一些特色技術，如允許軟體更有效地同時處理多個任務的超線程技術，以及處理視頻和音頻數據的運算設計
。Intel的發言人Chuck Mulloy表示：專利權的交易是“為了公司及股東的最大利益”。而MicroUnity的創始人Moussouris先生則認為訴訟
並未最終塵埃落定，不願多加評論。
另一起類似糾紛發生在Intel和Intergraph公司之間，最終在去年Intel以超過6億美元的金額了結了訴訟。與這個糾紛在矽谷備受矚目
相比，MicroUnity的訴訟幾乎不受關注，這也從一個側面反應出Moussouris先生一貫低調的個人風格。
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【中時電子報披露 今週刊封面故事】
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月入3萬，現金卡債16萬的擴張亂象
奢華陷阱 正要捕獲你
走到南京西路，百貨公司周年慶的廣告是「狠狠地刷，輕輕地償」，你可能就會分期付款超支買東西；到華納威秀看電影後，到新開的新
光三越A4館逛，不小心又刷了一個1萬多元的COACH包；房地產廣告告訴你，現在正值低利率時代，不買可惜，你就又超額買了一間大房子
；以為借錢投資，可以賺更大的報酬，結果，不僅大賠，又負債累累，台灣，已經進入一個處處充滿「奢華陷阱」的時代，你一不留神，
就會掉進去……
如何逃離奢華陷阱？
94.10.20【今週刊王之杰－中時胡智銘】
房地產廣告告訴你，現在正值低利率時代，不買可惜，你就又超額買了一間大房子；以為借錢投資，可以賺更大的報酬，結果，不僅大賠
，又負債累累，台灣，已經進入一個處處充滿「奢華陷阱」的時代，你一不留神，就會掉進去……...
撰文／黃琴雅（更多詳細內容，請看本期《今週刊》）
照片提供：今週刊
十月，是台灣最多節慶的日子，但對芳齡三十歲的梁淑雅（化名）來說，百貨公司的周年慶比國慶日的慶典活動還要重要，她趁著十月十
日的連續假期，趕到北市南京西路的新光三越南西與衣蝶兩家百貨公司，趁著周年慶「搶便宜」。
看著一群人擠在海洋拉娜的專櫃，她好奇的湊過去看，專櫃小姐馬上前來招呼，「五百毫升的乳霜原價六萬兩千五，周年慶特惠價四萬一
千四百元，打六六折，這是前所未有的耶。」專櫃小姐邊說，邊拉起小雅的手試搽，「用量很省，一瓶可以用三年。」「而且現在還有無
息分期活動。」看看週遭女性搶購的模樣，她索性刷卡，分期付款買了一瓶。
從新光三越，她又逛到衣蝶五樓內衣專櫃，原本只想買一套兩千三百多元的內衣套組，但一想到平常內衣都不打折，現在買兩千送兩百五
，多帶了兩套，一層樓逛下來，刷了兩萬元，買了四套內衣。原本預算只有五千元，卻多花了將近五萬元，超支十倍，「好險有分期救了
我！我分六期，每期只要繳一萬多元就好了。」梁淑雅慶幸的說。話說得輕鬆，但其實她已經不由自主掉進奢華品布建的債務陷阱當中。
拚經濟…所得增一萬五 債務大增四萬
梁淑雅不是特例。過去五年，台灣平均國民所得每人增加不到一萬五千元，但個人消費性債務卻增加了四萬元，其中，消費性貸款增加將
近三倍，信用卡債務則有兩倍的成 長，國人花錢的速度，遠遠超過賺錢的速度。
從央行與金管會的統計也可以看出，快速攀升的負債中，以卡債與信用貸款成長最快，信用卡循環信用餘額從八十七年的一千二百多億元
，到今年八月加計現金卡餘額高達七九七三億元，八年內成長六．三八倍。雖然目前台灣整體卡債占國民整體所得比重為七％至八％，比
二○○二年南韓信用卡危機發生當時的一八％要低，但以這種驚人速度成長，危機似乎已經不遠。
不僅個人如此，家庭負債的狀況也愈形嚴重。目前台灣家庭總貸款餘額達六．五兆元，房屋貸款仍占最大比重，但近年比重已由九○％滑
落至七○％，而信用卡和現金卡比重則有逐年攀升的趨勢。此外，消費性貸款額度（包括信貸與車貸）也從八十七年的三千兩百多億元，
到今年八月突破一兆元，成長速度十分驚人。
台灣消費性負債越來越嚴重，特別是現金卡借款餘額居高不下，讓包括美林投顧副總經理程淑芬在內的外資分析師，紛紛調降國內以消費
金融為主的中信金與台新金的評等，深怕台灣卡債會重蹈南韓覆轍，嚴重影響經濟成長。
即使數據如此驚人，但勇於花錢的台灣消費者似乎不以為意，三十歲以下月領四、五萬元的上班族，背負兩、三百萬元卡債的例子愈來愈
多。根據蓋洛普市調公司所做的調查，有近八成已動用現金卡的持卡人，每個月只還最低還款金額或是部分借款。如果以年齡層來區分，
二十五至二十九歲、收入在三萬元以下的族群，平均卡債更已經上升到十五．八九萬元。
買名牌…月入四萬 每月背負卡債十萬
梁淑雅的朋友陳怡亮，就是另一個陷入負債危機的例子。表面上，陳怡亮不是一般喜歡逛百貨公司的瞎拼族，但私底下的她已經是一個標
準的名牌「收藏家」。陳怡亮的家裡頭，曾經有高達二十個LV的包包、一個價值二十萬元的愛馬仕（Hermes）鉑金包，雖然鉑金包轉手賺
了三萬元，但她的家裡還是有不少的名牌包，包括YSL手拿包、機車包，現在最愛的是Chloe`以及一、兩萬元的鞋子有上百雙，和不計其數
的名牌衣服，另有一只十六萬元的鑽錶，但很多東西卻一次都沒有用過。
陳怡亮可不是出身豪門的千金，她只是月入四萬元的上班族，多年奢華品累積下來， 她笑說：「我欠下的錢，足以拿來買一輛敞篷車」。
她總共欠下了二百萬元的債務，現在每個月要繳十萬元的卡債，嚴重入不敷出，不過採訪陳怡亮時，她全身仍穿著一件七千元的洋裝，腳
上穿著川久保玲（Comme des Garcons Repetto）以芭蕾舞鞋為設計概念的新款，要價一萬七千元。
「Coach的創意來自棒球手套的皮革。」只要一提到品牌，陳怡亮馬上可以說出這個品牌的故事，對精品熟悉的程度，比跑時尚路線的記者
還深。她買精品頗為精打細算，不是出國買，就是上網搜尋台灣沒有的款式，她手中價值四萬多元的紅色Chloe`，就是上網去法國百貨公
司訂的，等了一個多月才拿到。
若讓陳怡亮看上一件名牌包，她會想盡各種辦法買到，「買精品是我的興趣，就像有人愛買房子一樣，沒有辦法解釋清楚，而且我又沒有
燒殺擄掠，只要我『付』得起，」陳怡亮對於「收藏」精品的愛好十分堅持，但是在傳播業工作，月薪只有四萬多元，只好以刷卡來支付
。
因為信用卡循環利息高達二○％，讓常常只能繳最低金額的陳怡亮痛苦不堪，曾經痛下決心要把卡債還清，跑去做整合負債。沒想到，借
低利信貸還信用卡卡債之後，信用卡額度一空出來，她又上網刷卡買名牌，負債越滾越大，成為「整合負債」的失敗案例之一。幸好，父
母與男友願意提供援助，讓她得以順利還款。
辦信貸…負債五十萬 輕鬆貸到兩百萬
在能力所及的範圍買好東西，稱作時尚、品味；在超過自己金錢能力範圍買的東西，就是奢華。這個外表看似華麗的稱號，卻有著惡毒的
內心，就像是一顆裹著糖衣的毒藥，會引誘你掉入負債的陷阱中，一旦吃顆毒糖，你就可能陷在「奢華陷阱」中，萬劫不復。
以梁淑雅來說，她工作五、六年，她手中的十張信用卡，全都在兩年之內，從普卡轉為金卡，又從金卡升等為白金卡，每張信用額度約為
三十萬元，她又有三張現金卡，每張都可以預支三十萬元，也就是說，她每天都帶著三百九十萬元出門，可以讓她刷到爆！
她只要透過代辦公司整合信貸，代辦公司會利用聯合徵信「每周、而非每日」更新個人信用資料的漏洞，選擇同一天同時向十家銀行申請
各二十萬元的信貸。月薪四萬元的梁淑雅，在負債五十萬元的情況下，還可以輕鬆借到兩百萬元的信用貸款，她滿手借來的錢，多到沒地
方花。
買股票…月入五萬 投資負債一五○萬
瘋狂消費只是掉進奢華陷阱中的一種典型，上班族想要靠投資來賺大錢，想由借錢來投資，就是一種「奢華投資」。今年三十歲，在金融
業工作的小明就是想靠投資賺大錢的典型，他不愛名牌，只愛投資。他第一筆負債來自於借信貸五十萬元投資朋友的美容事業，結果兩年
這家公司就倒了。
之後，為了想快速還債，他在五年前，以現金卡借了十萬元去買股票，大賺了五成，初嘗甜頭後，他再度加碼，用一張現金卡借來二十萬
元投入股市，沒想到，二○○○年總統大選後，股市狂跌三、四千點，期間小明不斷借錢攤平，還用融資買賣股票，有時還會搞到斷頭。
五年下來，她的負債高達一百五十萬元，但賭性堅強的她，依舊在股市中浮浮沉沉，並且用五萬元的月薪去支付每個月七萬元的債務。
若有人問起小明如何理財？小明總會打趣地回答說，「定存啊！錢全部都『釘』存在股市啊！」
買豪宅…月薪五萬 房貸加卡債上千萬
有人愛名牌，有人愛投資，更有人以為低利率時代，就可以借更多錢買高價的房子。在一家教學醫院當護士的阿雲，她的「奢華」就用在
買了一間根本負擔不起的「豪宅」。三年前，她看上房貸只有二％的超低利率，因此，在仲介的慫恿下，花了一千多萬元買了一間位在大
安森林公園旁的房子，為的是讓兩個小孩可以就讀新生雙語國小。原本薪水五萬元的她及在電腦公司工作、月薪四萬元的老公，雖然不能
支付八百萬元的房貸，但她在醫院以會養會，還算勉強可以支應。
怎知，醫院的會被倒了，個性倔強的老公跟老闆大吵一架就把工作辭了，一年以來都找不到工作，阿雲東借西借，借了信用卡、現金卡，
還有信貸，全部加起來超過五百萬元，若加上房貸，阿雲一家人的負債高達一千三百萬元，夫妻倆背不起負債，雙雙在銀行分行經理面前
大哭起來。
卡債帶來的不只是經濟壓力，其衍生的心理壓力也日漸嚴重。根據消基會統計，今年以來，因經濟壓力、現金卡或信用卡債務問題而求助
生命線的案例，每個月高達六百多件；全台約五十萬人處在欠債且還不出錢的警戒線邊緣，其中七七％的債務人欠的是消費性貸款，都因
高估自身還款能力，卻無力還債，以致陷入負債如雪球般愈滾愈大的危機。
前三總醫院精神科主任、現任啟誠聯合診所精神科主任江漢光指出，不要以為奢華是一種流行，不斷旋轉在奢華陷阱中無法自拔，心情還
是很低落，小心，你可能已經得了「憂鬱症」！奢華成癮，買高價房子、買珠寶、不斷消費，都是憂鬱症的一種表現，加上環境的誘惑太
多，更會激發憂鬱症的因子，加速購物，嚴重者會影響生活秩序，最終可能造成連討生活的能力都沒有，也就是「失能」。所以一旦無法
克制自己奢華的行為，那麼就要趕快找心理醫生談談。
辦分期…信用擴張 三、四成付不出錢
「分期付款將可能繼現金卡之後，成為下一個最嚴重透支你未來的超級大陷阱。」一位銀行催收主管指出，兩年前根本沒有分期付款的呆
帳，現在信用卡的催繳件中，已經有高達三、四成是付不出分期付款的人。若百貨公司繼續誇大分期付款的好處，不斷灌輸「狠狠地刷、
輕輕地償」的負債思想，未來催收款中，可能都是分期付款者。
分期付款原本是管理大師彼得杜拉克（Peter Drucker）最推崇的偉大創新制度，造就二次大戰以後全球偉大的經濟成長。它讓暫時沒有能
力消費的人也能消費，有人消費就可以鼓勵生產，有生產即可創造就業機會，有了就業機會，可促成有消費能力的人。
然而，分期付款現在卻可能成為下一個卡債黑洞。有銀行業者指出，因為分期，消費者會不知不覺地擴張信用，完全沒有顧慮到未來的清
償能力，他憂心地說，年輕世代不斷用分期付款消費，未來他們變成台灣的中堅分子後，可能會為了還過去分期付款的卡債，造成消費力
減弱，直接導致台灣的經濟成長下跌，分期付款將會是掏空台灣經濟的大黑手。
雖然目前金管會開始重視卡債的嚴重性，不僅將緊縮信用額度，也與青輔會建立卡債三級制，並在十月三日宣布成立「6180」（樂意幫你
）卡債諮詢輔導專線（0800-00-6180），希望疏導年輕人的理財觀。但負債的成因，還是要靠自己去解決，首先，要停止以卡辦卡，把全
部的卡剪掉，然後，再學著每天記帳，了解錢到底花到哪裡去了，而且在下手前，問問自己是否真需要這樣東西？能力能否支付？一點點
動作的改變，就可能改變你的一生。
你不想讓自己的未來成為金錢的奴隸吧！不想每個月薪水一拿到就去付卡債，每個月都為了錢而苦惱！那麼，現在最重要的課題是，拋棄
奢華，不管是找醫生或是銀行幫你。要改變命運，就從改變金錢的觀念開始，坦然面對負債！（更多精采內容，請見《今周刊》461期，各
便利商店及連鎖商店均有銷售）
中產階級吹出新奢華風
撰文／王之杰
奢華品最近幾年到底有多紅？從《富比世》（Forbes）雜誌公布的「奢華生活物價指數」（Cost of Living Extremely Well Index，
CLEWI Index）就一目了然。一般以為，這五年多來，全球歷經網路泡沫、恐怖活動、通貨緊縮、傳染病威脅及戰爭，奢華品的消費力應該
減弱才是，想不到正好相反，二○○○年富士比的「奢華生活指數」還在五四二點的水準，到今年這個指數已經成長到六七九．八點，五
年間大幅成長二五％。同時間消費者物價指數只小幅成長一三％。
為探求全球最頂級消費者的取向，《富比士》雜誌從一九七六年開始針對全球各種不同的奢華品，如魚子醬、私人遊艇、豪宅、頂級香檳
、雪茄等，定期進行價格調查，編成「奢華生活物價指數」，這五年來全球天災人禍不斷，以「奢華生活指數」來看，幾乎完全無損奢華
品的銷量，奢華品價格因需求不斷增加反而定速上升。特別是在九一一事件及亞洲SARS傳染病過後，壓抑許久的高品質生活需求爆發開來
，更進一步帶動奢侈品的需求。
這次的奢華風潮最不一樣的是，中產階級進入了這個市場。其中最具代表性的就是中價位的美國品牌Coach。
Coach標榜的是設計簡單、實用、品質好，價格比高檔法國品牌LV、Gucci便宜一半以上，深受剛踏進奢華品的中產階級喜愛，也讓中產階
級進入奢侈品的門檻大幅降低，Coach的稅後純益從○三年的二．四億美元，快速竄升至○五年會計年度的六．二億美元，股價更在三年間
漲了六倍。
美國《時代周刊》（Time）就指出，這批由年收入五萬至十五萬美元的中產階級創造的「新奢華消費」，讓美國整體消費力仍維持不墜。
專門研究奢華品市場的機購MINTel也預測，全球奢華品市場將在二○○八年由前年的七百億美元，正式衝破一千億美元大關，超過台灣中
央政府歲入預算的兩倍。
台灣中產階級當然也不遑多讓，在一罐五萬元的海洋拉娜保養品的購買隊伍中，不難發現三十歲以下的女性上班族身影；在台北街頭上也
不難發現拎原價八萬元村上隆LV秀場包的女學生，以這樣的情況看來，這股新奢華風短期恐難消退！
（更多詳細內容，請看本期《今週刊》）
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