【2005/12/02】

世界先進董事長的「柔軟成功學」


本篇文章摘自：商業週刊第 935 期
作者：沈耀華



懷柔度過轉型期後，簡學仁（左）靠財務長陳香嚴（右）為績效嚴格把關。
技術自主的目標破滅，他在員工求去聲中扭轉核心事業；大股東掌握技術和客源 ，他在協商中既競又合……


十月十五日，世界先進的家庭日活動上，董事長簡學仁笑得開懷。因為他從台積電董事長張忠謀手中，接下世界先進董事長職位兩年

來，世界先進股價上漲近四倍，去年每股盈餘將創下掛牌以來最高。

「以營業損益來看，今年世界先進將是台灣唯二賺錢的晶圓代工廠，打敗聯電。」瑞銀證券（ＵＢＳ）亞太區半導體分析師董成康說

。從不被追蹤的個股──世界先進，搖身變為外資新歡，目前外資持股比重也超越二五％。

回到五年前，幾乎沒人看好簡學仁。二○○○年三月，張忠謀在內部會議布達，簡學仁接任世界先進總經理時，「為什麼是他？」一

位副處長當面質疑。只見張忠謀和緩的說：「我相信Paul是最適合的人，請大家要相信Paul。」簡單兩句話，背後卻是千斤重擔。就

這樣，簡學仁和世界先進成為命運共同體，走上一條充滿荊棘的轉型路。

擇善固執 不會浪費不必要的氣力

他接任總經理後的兩年，世界先進總共賠了超過一百億元；就在營運低點，股價不到七元的谷底期，張忠謀又將世界先進董事長一職

交給他，多數人準備看好戲，他也被媒體戲稱為「園區最苦的董事長」。

如今，世界先進卻成為外資看好的利基型晶圓代工廠。華亞半導體總經理高啟全甚至評論：「簡學仁是全球唯一成功將ＤＲＡＭ廠轉

型為晶圓代工公司的人。」

簡學仁的能耐何在？跟台積電總執行長蔡力行的鐵血風格迥異，簡學仁看似一個溫和的好好先生。殊不知，他其實是個「溫柔的霸主

」。在與人應對上，他從不疾言厲色，隨時保持笑容，甚至不輕易說「不」。

但在骨子裡，他很堅持，只是，堅持人人都會，他卻懂得挑選時機，在確定拿下權杖時，才發動組織變革，以免力氣被消耗。他分析

自己的成功之道時，也歸納：「我擇善固執，但我不會浪費不必要的氣力。」就是這個特質，不但沒讓他在世界先進轉型的戰役陣亡

，還帶領部屬突圍成功。

成立於一九九四年的世界先進，是「次微米計畫」所衍生成立的公司，由經濟部和工研院共同推動建立台灣自主的記憶體晶片設計能

力。但這個努力卻因為始終無法發展出自己的技術而被迫終止。

張忠謀在二○○○年接受亞洲《華爾街日報》採訪時甚至說出：「我不得不哀悼我夢想的死亡。就世界先進而言，我根本一無所成。

」同時對著世界先進經理人以上主管說，「我願意與你們抱頭同哭。」

眼光宏遠 身兼五職預想未來藍圖

簡學仁就是在這時候接下世界先進總經理位置。面對一群低落士氣、準備出走的員工，尤其在世界先進將被併入台積電的傳聞沸沸揚

揚之際，就像捧著熱燙的火爐。

雖然有人認為簡學仁能當上董事長是運氣好，剛好卡到時機與位子。但一位台灣ＤＲＡＭ大廠總經理私下說：「如果是我才不接那個

爛攤子！那麼爛的狀況，做不起來是必然，做起來又是大老（指張忠謀）的光環。是我早就走人！」

那一年，世界先進約一千七百名員工走了約三成。一度，公司高層只剩他和一位財務部副總，簡學仁自己還先後兼任營運副總、業務

、行銷副總與法務長等五大職位。問他怎麼兼顧各方面工作？他說：「我不會浪費不必要的effort（氣力）。」

簡單的一句不浪費氣力，背後卻是職場智慧。因為當時世界先進能否順利轉型為晶圓代工，端視台積電（持股二七％）的態度，決定

權，甚至高層人事權都不全然在他的手上。但他心中的藍圖很清楚，未來哪些部門將不復存在，哪些是未來發展重點。因此，他唯一

要做的就是安撫人心。但到此為止，簡學仁的心態是：「看守內閣」。不到關鍵，他不輕易出手。

直到二○○一年，張忠謀向簡學仁確定台積電不會購併世界先進，還給了簡學仁一個「學仁兄，請拿出辦法來」的紙鎮。是命令，也

是授權，簡學仁開始動手發展晶圓代工的部分。 但一如預料，台積電與世界先進的衝突浮現。當時世界先進與台積電簽了契約，其

中載明：世界先進能獲得台積電技術移轉的公司，但相對的，世界先進不得自行接單，更要提供相當高的產能給台積電，承包台積電

移轉過來的代工訂單。

換句話說，世界先進就是台積電下游的二手承包商，而且不得拒絕。因此，當世界先進想爭取客戶時，屢次引發大股東台積電業務單

位的抗議，但這時候除了等，簡學仁什麼都不能做。他不能和大股東、技術移轉來源台積電正面衝突，又得在夾縫中求生存，小幅提

升公司自行接單能力。

「當公司三成的營收（晶圓代工）是不能主動去找客戶，而其他營收貢獻（ＤＲＡＭ）又是看天吃飯（看現貨價浮動）、是未來即將

淘汰的部門時，其實很難做的。」簡學仁深知，世界先進要想走出獨立的路，就得要自行接單。在台積電與世界先進的業務單位之間

，為了提升公司的自行接單空間，他用不斷的說服（coaching）來平衡兩邊的衝突。

這時，連續兩年虧逾百億元的成績單，讓董事長張忠謀終於採取了行動，二○○三年，張忠謀宣布將董事長職位交給簡學仁，低調許

久的簡學仁終於可以大展身手。

鋒芒內斂 找人扮黑臉改革大動作

要帶領世界先進從台積電的嬰兒，走上獨立成人之路，簡學仁必須建立自己的班底，他找了三個副總，包括法務長陳香嚴、技術主管

張東隆與策略發展主管劉信台。其中，陳香嚴是關鍵人物。

「基本上，我的心比較軟，公司改造時，包括薪資與組織結構需要有人來執行，」簡學仁的個性適合扮白臉，於是他刻意找來美式作

風的前蔚華科技副總經理陳香嚴為行政法務副總，擔任黑臉角色。

一黑一白，不管對內或對外，兩人默契十足。對外，二○○三年，世界先進與台積電重議合約內容，獲得了自行接單的空間。今年二

月，陳香嚴更修改與某國際ＩＤＭ（整合元件）大廠重新議約授權金比例，不但讓世界先進一舉拿回數十億元溢收權利金，預估未來

每年減少的權利金支出，可望對每股盈餘提升達○．四至○．七元。

對內，人事到位後，簡學仁啟動績效管理，準備仿台積電模式，將績效最差的二％至三％解職，與之前的零淘汰率作風一百八十度大

轉變，由陳香嚴貫徹執行。 但大刀闊斧的改革總會有各種阻力，改變也會帶來不適。簡學仁為了力挺陳香嚴，也為了堅持改革主張

，不惜壓上自己的官位做擔保。十月十四日傍晚，世界先進審計委員會上，一股山雨欲來風滿樓的氣氛，簡學仁面對董、監事成員，

臉上表情異常強硬，外圓內方的個性越來越強烈。

中央大學人力資源所所長林文政認為，這是領導人要讓企業習慣「獎、懲」文化的高明手法。在企業走出低潮開始獲利後，為了提升

企業效率，但又要維持管理風格的一貫性，領導者不能立刻轉換領導風格。因此他可以新增黑臉的角色，先由其他人執行懲處行為，

讓內部習慣並度過這個轉換過程。

不鳴則已，一鳴驚人，世界先進前總經理盧志遠形容：「他是一個非常精明的人。沒有必要，不會隨便表達任何意見的人，但一旦發

表話會講得很重。」簡學仁登上大舞台，表現出色，在半導體界中，是少見的溫柔霸主。


簡學仁小檔案
背景：1951年出生 東海大學化工系、美國麻省理工學院化工碩士
經歷：1988年台積電美國子公司行銷協理
2000年世界先進總經理
2003世界先進董事長兼總經理


====================================================
Subject: Fw: 台科大得獎動畫短片

http://www.dt.ntust.edu.tw/siggraph2005/files/CUBIC_TRAGEDY_WMVHD.wmv


由台灣科技大學師生自製的動畫短片「立體悲劇」，最近不但入選有「動畫奧斯卡」之稱的「ACM SIGGRAPH」國際動畫展，更擊敗星

際大戰、馬達加斯加等好萊塢名片，榮獲觀眾票選第一名，揚威國際。

這部三分鐘動畫短片是由台科大工商業設計系副教授孫春望指導及編劇，並由碩一生全明遠導演，作品入選全球電腦動畫界最頂尖的

「ACM SIGGRAPH」動畫展，在「電子劇院」播映，並由幾萬名觀眾票選第一名，這也是台灣首次入選及獲獎的短片。

「立體悲劇」描述一個有立體長相的美女，用具有３Ｄ動畫軟體功能的化妝工具，想讓自己變得更美麗，結果弄巧成拙，反而毀容，

卻無意間啟發大畫家畢卡索完成立體主義名作「哭泣的女人」。

今年報名的五百廿五部動畫，只有廿六部入選「電子劇院」，除「立體悲劇」外，還包括好萊塢名導史蒂芬史匹伯的「世界大戰」、

夢工廠出品的動畫「馬達加斯加」、喬治盧卡斯的「星際大戰三部曲」及軍機纏鬥片「機戰未來」；另還有美國太空總署、柏克萊加

州大學等頂尖學術單位製作的短片。

孫春望說，今年「電子劇院」播映結束後，主辦單位請幾萬名觀眾票選最喜歡的作品，他和學生全明遠壓根沒想到「立體悲劇」會獲

選第一名，頒獎當晚已先離開到別處旅遊，主辦單位事後才通知他奪冠。

台科大把得獎動畫放在學校網站上，第一天就吸引全球一萬多名網友上網觀賞，網站一度當機。


====================================================
被八個雞蛋打敗的愛情~~很有意思,一定要看完哦!


結婚前大部分男人喜歡在女人面前獻媚，帶著女孩出去吃飯，女孩喜歡吃什麼就點什麼?
還要拼命的往女孩碗裏夾肉夾菜，笑咪咪地不停囑咐多吃點，女孩幸福地吃下笑咪咪地問：你為什麼不吃？
答曰：秀色可餐。

結婚後的情形大多是乾坤倒轉的，女人挖空心思地琢磨男人喜歡吃什麼，費時費力地做出來，而男人呢？嘗了一口，鹹了淡了，推到

一旁。
但凡家裏吃點魚呀肉呀蝦呀蟹的，女人總是先給孩子，後是老公，剩下點就嘗嘗，沒了自己也就不吃了。中國女人的傳統美德。
老爸和老媽是模範夫妻，吃東西總是互相謙讓。

家裏吃點蝦蟹子，爸爸總是一口不吃，他說不喜歡吃，怎樣勸都不行，我覺得沒人不願意吃這些，他只是不捨得吃。
吃個鹹鴨蛋流油的黃總是從這個碗裏夾到那個碗裏，又從那個碗裏夾回來。一直很敬佩爸爸那樣的人。

子曰是我男友，我們倆在一起基本上屬於天造地設的一對，感情上也比較合拍，曾經我以為找到了最適合自己的男人。

他唯一的缺點就是自私，這種自私的表現也僅僅是在吃上面。

對於他喜歡吃的東西，他誰也顧不上，即使是他愛的我也不例外。

或許是家庭影響吧！他們家爺們一個德行，女人慣的。我十二分地看不慣他的行為，你想老大一個男人見了好吃的沒命的吃，頭也不

抬眼也不睜，張著嘴猛塞，真是讓人無法理解。

譬如我們一起吃罐頭(大多時候我買的)，他總是獨自握著瓶子大口地塞，偶爾塞一塊我嘴裏，那眼神，就像我從他嘴裏奪出來的，割

了他肉般的難受，他的一串動作塞、咀嚼、吞咽絕對的流暢和麻利，他會連湯帶水一點不留下，順溜地把它吃完，咂吧咂吧嘴走了，

徒留我尷尬的大口。

我和他煮一隻雞，所有的精華部分全被他揀了去，他絕對不會跟你客氣，拿雙筷子在自己眼前翻夠翻到我眼前，我很想告訴他，即使

是他不揀我也不捨得把好肉自己吃了。

他很喜歡吃雞珍，其實我也很喜歡吃，有一次我夾了一塊放到自己的碗裏，他的眼尖一下就看到了，抬頭質問我：你為什麼吃我的雞

珍？
我啞口無言，甚至覺得自己太饞了，有種偷了別人東西的感覺。

冬天的西瓜很貴，他喜歡吃。

我們都是工薪階層，賺錢也不多，所以買回來，我從來都說不喜歡。他吃西瓜是一剖兩瓣，拿勺子挖著吃，他吃的聲音淅瀝嘩啦，我

饞的口水偷偷地咽也不會向他討要。那天他吃呀吃實在是吃不動了，剩下的就放在桌子上出去了，我收拾屋子，
看到他吃剩的西瓜裏面還有一點點紅，覺得扔了可惜，就把它挖乾淨了。

他回來後找西瓜，我說剩了一點點，以為你不吃了，我吃完扔了。結果他差點跟我翻臉了：你吃就吃了吧，還說剩一點點，
我記得還剩下半個呢！虛偽！

我又一次在他面前無地自容。

更可笑的是，有一次他買了四串烤羊肝在車上等我，結果等我不來，他實在饞不過了，全吃了，我上車聞到了燒烤的味道，問他，他

振振有詞：誰讓你不早點出來！

心裏有點酸酸的，覺得他沒心沒肺，很難過。於是我說，給你講個故事吧！

文革時期，兩個大學生相愛了，女孩是某位領導的千金，而男孩是農民的兒子。
為了阻斷他們交往，畢業的時候女孩的父親運用職權將男孩調到邊區貧困的地方，女孩知道後和父親斷絕關係毅然地跟了去。兩個人

吃盡苦受盡累，但能相依為命他們仍然覺得值。

有一年中秋，隊裏給每家分了一塊月餅，僅有一塊。

男孩領回家，女孩還沒有放工，男孩實在饞不過，就把月餅一分為二，先把屬於自己的一半吃掉了，望著剩下的一半，
男孩想，如果女孩回了家，一定不捨得把半塊都吃了，會再分一半給自己，於是男孩那剩下的一半又掰了一半吃掉了，
後來不知道什麼原因，男孩把月餅整個吃掉了。

女孩回來興奮地問，是不是分月餅了，男孩很慚愧說是分了，不過都被我吃了。女孩很傷心，最終因為這塊月餅離開了男孩。

講到最後我說子曰，我說你看很多世俗力量不能摧毀的愛情卻被一塊月餅給擊潰了。

子曰瞪著眼聽我講，我想可能他不明白我為什麼要給他講這些，這與他有何干。

我的心開始搖擺不定，這個連孔融讓梨的道理都不明白的男人讓我對這段戀情產生懷疑。

五月的一天，我去他家，老人不在家，他說想吃炒雞蛋了，我說好，我炒給你吃，我啪啪有一口氣打了八個雞蛋，切點蔥花，放點鹽

，加點水，又切了兩根火腿腸，滋啦倒進鍋裏，八個雞蛋炒了一屋子香味，整整盛湯的一大碗。

我端出去給他，我說我下點速食麵我們中午就吃這些了。我麻利地把速食麵下到鍋裏，興奮地跑出來，以為他會從碗裏舀一大勺雞蛋

塞到我嘴裏。
跑到眼前我楞住了，一大碗雞蛋一點都沒了，碗光潔照人，照著我尷尬的臉，而他沒事的樣子，正在看著一本雜誌。

我終於明白了，在他眼裏，只有他自己，他並不是太饞，只是他心裏沒有我，既然他心裏沒有我，我還留下來做什麼呢？

我從鍋裏盛出速食麵，恭敬地放在他面前，我說：子曰，請慢慢享用，以後不用擔心有人會和你搶東西吃，因為，我決定離開你。

我知道子曰他可能想不明白自己錯在哪里，但這又與我何干？

我回到家，打了八個雞蛋，攪了自己的淚水，痛快地吃下。

====================================================

主題: 國家級笑話.....輕鬆
日期: Thu, 1 Dec 2005 17:40:23 +0800


1、總統阿扁希望提高自己的聲望，想要發行一款有自己肖像的郵票.....
發行過了一個多月之後，阿扁想要視察看看銷路如何.....
阿扁：「銷售情形怎麼樣？」
郵政總局局長：「還算不錯，只不過常常有人抱怨黏不牢！」
阿扁：「怎麼會呢？」
阿扁隨手拿了一張郵票，塗了一點口水在郵票背面，便試貼在信封上....
阿扁：「這樣不是黏得很緊嗎？」
郵政總局局長：「可是......大家....都把口水吐在正面啊......」

3、某天，總統、五院院長...等大官一起參加一個會議，結果發生連環車禍，送至醫院急救，記者們聞風趕至醫院
稍久，醫生出來了，記者忙著問：「醫生！醫生！總統有救嗎？」
醫生沮喪的搖搖頭說：「唉..總統沒救了...」
記者又問：「醫生！醫生！行政院長有救嗎？」
醫生又沮喪的搖搖頭說：「唉...也沒救了...」
記者就問：「那...到底誰有救？」
醫生精神一振說：「台灣有救了！」


4、有一天陳水扁總統前往某家精神病院視察，所有的病患都站在走廊上高聲歡呼，陳水扁萬歲！陳水扁萬歲！只有一名病患面無表

情，對總統不理不睬。陳水扁看到了，於是問院長說：「那位病人為什麼不對我歡呼呢？」
院長：「因為他今天精神非常正常。」


5、一輛競選車載著陳水扁競選團隊開到鄉村去造勢，不幸在山間小路上翻車，正在農田裡幹活的老農民看見這情景，就趕到出事地

點，可是車上的人都死光了，於是他挖了一個土坑，把幾個政客都埋了。
過了幾天，負責事故勘察的警察找到那個老農民，問他那幾個政客到哪裡去了，老農民說己經埋了，警察趕緊追問：「他們都死了嗎

？」
老農回答說：「嗯～我看到陳水扁在我埋他的時候大叫說他還沒死。」
警察說：「那你怎麼也把他埋了？
「老農說：「你知道的嘛～這個陳水扁從不說實話的...
2 、深夜，阿扁總統要去幫阿珍買宵夜。
結果在路上遇到搶匪…
搶匪拿著槍指著阿扁說：「把身上的錢交出來！」
阿扁勃然大怒說：「你這什麼態度？我可是堂堂總統耶！」
搶匪：「喔，那……把我的錢還來。」
====================================================

研發預算大減 工研院人才外流


■ 記者丁萬鳴／台北報導

政府研發預算大幅刪減，讓官方研發機構人才近年快速流失，前工研院副院長楊日昌去年應聘為香港應用科技研究院公司（應科院）

行政總裁後，近半年來，工研院多位重要研發人員也跳槽香港。
工研院高層擔心，選前政黨惡鬥，大刪經費，對照其他國家積極以高薪及優厚福利挖角，台灣研發實力恐將大失血。

香港政府為發展高科技產品研究，在二○○一年成立號稱「香港工研院」的應科院，積極向全球廣徵研發人才，並計畫把科研成果轉

移給企業，去年五月楊日昌退休後，隨即被聘為應科院行政總裁。據了解，楊日昌年薪高達三、四百萬港元，副總裁的年薪也高達二

百萬港元；同時，港府投資研發計畫，一出手就是給五、六年以上的費用，完全比照國際慣例，都比台灣優渥許多。

楊日昌赴港一年多，多位舊部追隨楊而去，包括前工研院行政服務中心主任陳式千、前工研院電子所電通組長易芝玲和美籍夫婿，以

及前工研院電子所副所長兼台大教授吳恩柏，目前都應聘為應科院副總裁，幫助楊日昌推動香港高科技研發。

楊日昌在工研院服務長達二十多年，參與領導過多項國家型研究計畫，包括九十一年主持有史以來政府投入最多的奈米科技產業化研

究，推動成立工研院開放實驗室，曾育成一百多家高科技公司，同時還是亞太經合會議研發領導人論壇創辦人之一。

工研院為台灣最大產業科研機構，主要經費來自經濟部科專預算補助，但科專預算連年遭刪減，五年來未見成長，去年工研院嚴格執

行整併優退，一年多來已走了近六百人，多項計畫被迫停擺或延後，內部士氣低落。

應科院計畫四年內擴張至八百人，楊日昌除了為應科院建立制度外，也透過在台灣科技界的人脈向台灣挖角，工研院高層透露，由於

港澳被政府列為高科技輸出的敏感地區，院內已要求同仁非經許可不得轉赴港澳工作。

【2005/12/05 聯合報】

====================================================
百度三大優勢扳倒Google
Google真的沒有對手嗎？
如今看來，只有百度能夠打敗它！
Google在全球搜尋市場占有率接近六成，但它卻在中國輸給百度。

王志仁



論起在網路搜尋技術的資歷，Google的創辦人佩吉（Clarry Page）與布林（Sergey Brin），還得叫百度創辦人李彥宏一聲「前輩」

。
今年三十七歲的李彥宏，比佩吉和布林還早投入開發網絡搜尋技術，他在一九九四年於紐約大學水牛城分校讀博士時，曾發表有關檢

索查詢網路資訊的「超鏈分析」方法，是最早的一篇論文，並取得專利。當時，楊致遠的雅虎剛登記成立公司，Google的佩吉和布林

則還未碰面。

這四人的專長都在網路搜尋，都放棄博士學位投身網路事業，差別在於李彥宏最初選擇就業而非創業，加盟道瓊斯（Dow Jones）參

與開發《華爾街日報》的線上資料庫，之後再進入另一家搜尋引擎公司Infoseek。一九九九年底，李彥宏回到中國，並在隔年網路股

崩盤前，拿到啟動資金一百二十萬美元，成立了百度這家公司。

世界≠中國
百度領先Google近二○％

雅虎和Google從矽谷出發，眼光放在全球市場；百度則在北京起家，目標很單純，就是拿下中國市場，坐等中國的上網者、中文網頁

和搜尋次數增加，將自己推上王座。僅以目前在中國的流量，百度就躋身全球第五大網站，未來有機會進到前三甚至第一。取得單一

國家第一，就等於是世界第一，以往這種現象只在美國發生，未來卻極有可能在中國重現。

Google在全球搜尋市場以接近六成市占率居絕對領先，卻在中國輸給百度。根據中國社科院調查，中國的線上搜尋市場，百度以四六

％市占率，領先第二名Google的二七％，差距還在持續擴大中。

百度不僅快速追趕Google，更要從Google模式中創造差異化。
Google對於搜尋引擎帶來的創新，首先是在檢索方法上，以「關聯性」（relevance）取代」頻率」（frequency），讓查詢結果更趨

向準確。其次是在網路廣告上，當某個關鍵字被查詢時，和這個關鍵字有關的廣告，會在查詢結果頁面的右邊，以小方格文字依序呈

現，對查詢者是準確的廣告訊息，而且只有被點選後，才以次數計向廣告主收費。

商業模式別苗頭
雙方緊抓不同客群

Google以一家之力，創造一種新的網路廣告模式，有別於在網頁上的橫幅廣告（banner）。文字方格和橫幅廣告並不互斥，而是訴求

對象不同。文字方格適用中小企業銷售產品，類似報紙分類廣告，橫幅適合大企業做形象或活動告知，類似電視廣告。Google在文字

方格廣告稱王，雅虎則在橫幅廣告領先。文字方格廣告的出現，降低費用門檻又提升廣告效果，讓中小企業也能靈活運用網路媒體。

百度抓住機會，在此之上演化出「競價排名」模式。

百度抓住潮流
扮演中小企業銷售平台

中國連續八年超過八％的經濟成長率，催生出許多中小企業，分布全國各地，目前已超過兩千萬家。從進出口貿易商到代理原廠產品

銷售的經銷商，再到自己開工廠的黑手頭家，形形色色的中小企業老闆所共有的難題，就是如何找到客戶（或被客戶找到）和供應商

？各種商機訊息在哪裡？

將這些訊息變得透明，並用低成本的方式流通，成為一個有利可圖的大事業，也造就了百度。由於幅員遼闊加上政府控管，中國的全

國性媒體極少（最知名的是中央電視台），因此廣告費用非常昂貴，只有跨國公司、國營企業和大型民營企業才能負擔。對中小企業

來說，只能考慮地區性的媒體，如報紙的分類廣告，但是能觸及的對象就有限。
網際網路解決了全國流通和成本問題。百度推出的「競價排名」服務，讓企業選擇自己需要的關鍵字，比如「茶杯」、「高爾夫球桿

」或「名片盒」，再視同一個關鍵字有多少廠商出價競標，再以出價高低來安排在網頁搜尋結果出現的前後順序。只有當自己公司的

網頁被點選時，才需要付費，一次費用從三毛到四塊人民幣不等，端視那個關鍵字是否熱門。

百度能做競價排名生意，是因為網站的流量夠大，每天在百度進行的搜尋超過兩億次，使得各種關鍵字被查詢的機率提高，跟著這些

關鍵字查詢結果而被點選的機率也就提高。這就像許多個人賣家把產品拿到eBay上賣，因為eBay的網站造訪量大，商品成交的機率也

高。有趣的是，許多在eBay和淘寶上開店做生意的個人賣家，也到百度買文字方格廣告或關鍵字競價排名。

百度營收模式
網路推廣＋軟體銷售

百度營運長朱洪波指出，百度有兩種營收模式：第一種稱為網路推廣，包含在百度網站登廣告（針對大企業和強勢品牌），以及針對

關鍵字查詢結果銷售競價排名（中小企業）；第二種是銷售軟體，主要是提供給各級政府單位去做資料蒐集和檢索。

百度有三百多人的業務團隊，占全公司人數三分之一，與技術團隊人數相當，專門到全國各地推廣網路廣告和競價排名。中國中小企

業密度最高的地區，就在經濟最早發展的珠三角和長三角。百度在上海和廣州都設分公司，以直銷大軍開拓市場，在其他地區則找代

理商合作，要打造一個覆蓋全國範圍的廣告機構。
如此龐大的離線人力，與百度的網路公司形象很難連結，也和Google作法不同。Google針對每季支出超過二十萬新台幣的客戶，才提

供專人服務，其他則採在網站上直接登記。百度原本透過代理商推廣告，但中國中小企業差異很大，對網路認識也有限，而競價排名

的機制非常複雜，溝通過程常造成誤解，所以乾脆自建銷售團隊。」很多客戶連網站都沒有，像西北和東北地區對網路很不了解，我

們還得當顧問教會他們，」朱洪波解釋。

這種投入雖花錢，但效果是立竿見影。在百度剛公布的第三季業績報告中，單季營收一千一百萬美元，其中有一千零六十萬元來自網

路推廣收入，這裡頭沒有再細分網路廣告和競價排名各占多少，但百度表示大部分來自競價排名。

百度在今年第三季的客戶數，達到五萬三千家，比去年成長一四八％，而且收入成長一八八％，平均每位客戶的花費成長一六％。在

二○○三年，中國有一．二％的中小企業，利用搜尋引擎做為企業推廣，預估到二○○八年將上升到二．八％。「我們就像挖金子，

才挖了幾下，就看到一堆，」朱洪波形容。

Google當然不會坐視百度壯大，放任星星之火燎原。

技術人員搶手
Google和百度挖人較勁
七月初，李開復宣布離開微軟加盟Google，要為它開拓中國市場，後因涉及競業禁止條款，被美國法院判決一年內不得從事任何與搜

尋有關的工作，只能做人事招聘。儘管如此，李開復加上Google招牌，仍有相當號召力。當李開復宣布要收五十位關門弟子親自培養

，五小時內就收到一千多封電子郵件履歷表；當他從十月份開始巡迴北大、清華、復旦、交大和中山等知名大學演講並做人才招聘，

入場券一票難求，黑市價格甚至喊到四百塊人民幣。

李開復曾幫微軟在北京成立中國研究院，並擔任首任院長。他一直以中國大學生的導師自居，寫過多篇與大學生溝通求學觀和人生價

值的文章，並經常受邀演講，這些內容都完整收錄在他的個人網站上。十月份他還在中國出版新書《做最好的自己》，剖析個人從小

成長、求學和就業的歷程，是一本有自傳性質的勵志書，甫上市就進暢銷榜。李開復儼然成為Google在中國找人才的活招牌。

百度不甘讓Google專美於前，也提前在十一月份展開全國校園招聘。李彥宏回國雇用的第一名員工，是北大計算機系副教授劉建國，

他目前已是百度技術長。百度的技術人員多來自清華和北大，如同Google的技術人員多來自史丹福和麻省理工學院，這是純粹靠人的

行業，沒有誰能承擔錯失任何一位好手的風險。

中國第一和中國第二的較量，使得三名以後的競爭可有可無，但這些跟隨者絕不想只當綠葉陪襯。排第三的三七二一（市占率八．五

％，屬於中國雅虎旗下）和第四的搜狐（市占率三．四％，擁有搜狗），彼此相安無事，各自目標都放在挑戰第一和第二。搜狗執行

長張朝陽宣稱搜狗技術在一年後超越百度，擁有中國雅虎、連帶擁有三七二一的阿里巴巴執行長馬雲，則在十一月中放話要擊敗

Google。

這將掀起另一場爭奪中小企業訊息商機大戰。
中國網路混戰
雅虎．搜狗．阿里巴巴有份

十一月八日，是中國雅虎網站內容改版的日期，改版結果出乎所有人意料。絕大部分新聞和內容欄目都被拿掉，乾淨的頁面中間是一

長條搜尋帶，變成搜尋網站。馬雲解釋，做內容不是阿里巴巴的特長，過去中國雅虎也沒做好，在沒有找到合適的內容經營模式前，

先專注原本就擅長的搜尋。

話雖如此，馬雲更關心的，應是中小企業未來做網路推廣時，會更依賴搜尋引擎？還是阿里巴巴這樣的中小企業訊息登錄網站？當搜

尋引擎愈強大，會不會威脅阿里巴巴的發展空間？馬雲顯然不想冒這個險。更何況，雅虎本身也提供文字方格的廣告服務，可以用在

中國雅虎和阿里巴巴等相關網站。

這將激化市場競爭，拉高Google在中國發展的門檻，並把馬雲和李彥宏從異業變成同行，相互廝殺。今年九月份在杭州舉行的西湖論

劍大會，李彥宏原本是與會嘉賓之一，卻在前兩天宣布不出席，馬雲在當天一場座談上提到百度的股價，明確表示看不懂，認為應該

只值三十塊美元。

如果百度仿照Google推出Froogle服務，到所有購物網站搜尋，把所有提供商品的網頁抓回，再重新分類在自己的網站上推出，戰情

會立刻升溫。Google和原本老客戶亞馬遜及eBay交惡的原因即在此。

百度還未這麼做，可是Google已更進一步。

百度謹慎出招
貼吧和MP3造成社群效應
十一月十六日，Google在美國推出Google Base，針對C2C的個人式買家和賣家而來，可搜尋其他人貼在網路上的產品訊息，還可照郵

遞區號分區查詢，第一步切入的是二手車銷售。兩個月前，eBay大張旗鼓買下Skype後，已宣布要進軍二手車和二手房市場。

相較Google的「加法」策略，不斷推出新功能，百度則習慣「減法」思考，從原本所做的事找出新意義。熱門的「百度貼吧」就是例

子。所有的熱門話題，都可以簡化為幾個關鍵字，做為查詢的起點。查詢者如果針對這個話題有一些想法，就可以直接在貼吧上發表

，與其他同好交流。

今年火紅的《超級女聲》節目，就使得百度相關貼吧如天女散花般爆開，支持不同參賽選手的粉絲，各自在以選手名字或外號為關鍵

字的貼吧上，大量留言，高峰時期一天都有十多萬條，相當可觀。

貼吧不牽涉太多技術，完全出於網友的自發性，凸顯百度希望經營社群的企圖，這部分是Google所沒有。由琳瑯滿目的關鍵字所帶動

的留言，在訊息累積到一定程度後，目前已按照不同主題被分類，成為百度首頁上可以搜尋的欄目之一。

「百度知道」是百度的另一個欄目，這個類似Wikipedia的自助式線上百科全書，開放讓任何網友上來詢問任何問題，例如日幣和人

民幣的匯率是多少？或周杰倫的新專輯何時推出？再由熱心的網友回答。冷門或艱澀的問題乏人回答，熱門話題則引來上百人跟貼。

這些形形色色的答案也被按主題分類，成為百度首頁上的欄目。

MP3是百度首頁的欄目之一，也讓它陷入唱片公司集體訴訟。百度有二○％的流量來自MP3查詢和下載。有關線上版權爭議，特別是在

盜版問題猖厥的中國，百度的判決結果將是指標；反過來看，如果判決有利百度，或百度能與唱片公司達成協議，取得合法授權，將

有機會成為百度下一個大生意。位於北京的源泉R2G公司，專門從事線上版權代理，目前已與百度密切合作。
光看首頁，百度和Google幾乎一樣，成立背景也類似。百度位於北京中關村，和北京大學隔街相望，這是李彥宏的母校，如同Google

位於矽谷的山景市（Mountain View），離創辦人的母校史丹福不遠。這場競爭的重點不在玩零和遊戲，而是網際網路將如何進一步

影響中國，以及中國如何擴大影響網際網路。在這條雙向道上，只會有贏家，而沒有真正輸家。





====================================================
債券附買回利息所得 分離課稅 寄給朋友 　 友善列印

【聯合新聞網 記者陳美珍／台北報導】


Yahoo!奇摩民調中心 (本投票題目由TVBS提供)

阿根廷通過法案，認定所有公民都願意捐贈器官，除非本人明白表示拒絕捐贈。請問您贊不贊成台灣也通過類似的法律？
前往投票 | 觀看目前投票結果



財政部擬將債券分離課稅稅率明訂入法，稅率擬介於10%到15%間，同時擬將包括債券附買回交易（RP）與不動產(新聞、網站)證券化

與金融資產證券化的「融資利息」，明令適用分離課稅，從事RP的高所得者零稅負時代將宣告結束。

立法院已在明（6）日院會中將所得稅法有關債券分離課稅與認購權證費用認列的修法案，排入院會審查的第五案。據指出，由於認

購權證避險損益認列時點在財委會審查時，採取完全不追溯版本，經過協商後，明天的院會擬經由黨團提案模式，將包括認購權證避

險損益與債券分離課稅的修法條文，全部撤回財政部重擬，再送二讀會。

財政部已準備在撤回所得稅法部分條文修正案重擬時，採用券商與金管會(新聞、網站)的建議，將債券分離課稅的適用範圍擴大至「

融資利息」。也就是，除債券利息所得將按單一稅率分離課稅外，債券附買回交易的融資利息，亦將一併適用分離課稅。

債券融資利息採分離課稅的範圍，亦不只限公債。財政部已與金管會、業者取得共識，有關業者擬從事金融資產證券化或不動產證券

化的附買回交易，其融資利息亦將一併按分離課稅方式，向出借債券者課徵利息所得稅。

不動產證券化與金融資產證券化的利息所得目前已按6%稅率分離課稅，未來若加入附買回交易市場，財政部基於平衡債券市場的課徵

稅率，擬藉由此次修法機會，將債券利息分離課稅率明訂入法條。據指出，財政部所擬分離課稅稅率介於10%到15%之間，底線稅率為

10%。

債券利息與附買回交易的融資利息均採分離課稅後，有關債券市場的利率將趨於一致，但短期票券的分離課稅率仍維持20%不變。同

時，目前按6%課稅的不動產證券化與金融資產證券化利息所得將會提高。

財政部認為，金融資產證券化與不動產證券化的利息稅負明顯低估，有調高的必要。

財政部擬將債券融資利息亦納入分離課稅課徵範圍的規劃，將使目前高所得者藉債券附買回交易隱藏利息所得的租稅規劃從此破功。

過去，因為債券業者不願出示高所得者附買回交易的利息所得資料，高所得者從事RP交易的利息收入幾乎完全免稅。

認購權證的避險損失認列費用部分，財政部雖已與券商達成准予回溯至92年的共識，但財委會審查時為免引發外界圖利券商的批評，

初審時並未納入追溯條款。明天則將經由黨團提案方式，先撤回所得稅法修正案，重擬權證避險損失認列費用的時點准予回溯至92年

後，再重新送院會二讀。

====================================================
Norway．前往夢想中的世外桃源



看著挪威複雜的地圖，思索著原本腦中規劃好的路線，我們是選在挪威旅遊旺季之前的六月去，因為是夏天晝長夜短的緣故，天色

並不會暗的如此快，我們計畫一路先沿著 40 號公路前往中途站【 Kongsberg 】先買點糧食，之後再直奔目的地【 Flåm 】找民宿

休息，隔天再搭乘挪威著名的高山鐵路【 Flåm-Myrdal 】欣賞鬼斧神工的自然景緻。


雖然是六月，不過挪威的天氣還是稍微涼涼的，這的好空氣加上暖和太陽照在身上實在非常舒服，不會感到灼熱感。除此之外，挪

威的山真的很多，離開機場後，車子兩邊舉目所及都可以看到山陵，不時道路旁都可看到溪流或是湖泊，如果你想停下來休息，每隔

一段道路旁，都可以看到小型的停車場供遊客停車休息還有在河邊提供旅人野餐的木桌、上廁所的小木屋、讓旅行疲倦的人欣賞自然

景觀。我想這是挪威賜給辛苦駕駛人最好的享受，跟在擁擠的台北開車相較之下，在這種環境下開車，真是一種奢侈享受。
剛開始開車還會擔心迷路，開一陣子，就發現，其實他們的道路很簡單，不會一堆很亂的路線，而且路標非常清楚，道路也非常平，

絕對不會看到台灣那種像衣服補丁的道路，即使郊區也如此，而且是處處都非常乾淨整潔喔！開了一陣子 , 突然聽見咩 ~ 咩。怎麼

會有這種奇怪的聲音，而且整條陸上只有我們這台車，仔細一看，原來是山壁上有人用木柵圈養了一堆羊，每隻羊身上還掛著大鈴鐺

，這樣羊就很容易被找到吧 ! 羊可能太久沒看到人，還很好奇的望著我們咧！


在開往 Kongsberg 的途中，風景美不勝收，雖然這裡不是什麼名勝景點，但那寧靜自然的景緻，使人心礦神怡，同時越往內地裏開

，遠方山上還可以看到靄靄白雪覆蓋山頭，搭配近處的青山、綠水，簡直身處在一幅畫裏一樣。雖然第一天是以趕路的方式前往

Flåm ，不過風景之美實在讓人忍不住不停的停車下來拍照。那隨處的湖邊風光，湖面靜如止水，以及挪威的傳統木製住屋，白的、

紅的相間，簡直讓人誤以為誤闖人間仙境呢！



而在挪威這以木材、造紙為重要工業的國家，沿途所見的房屋都是木頭做的，無時無刻都不斷流露出挪威人充分發揮當地建材的本

領！這也難怪，就地取材可以讓他們減少不少房屋建築成本，同時也比較環保，還有冬暖夏涼的效果；比較讓我驚奇的是他們連公共

廁所也建的像住宅，一進去，還發現衛浴設備，只要投零錢，你就可以享受一個熱水澡，可能是給長途旅遊的背包客一點福利。

無怪乎，北歐人夏天自助旅行的風氣很盛，年輕人只要一個背包、一台腳踏車就可以出發了，反正一路上多的是營地。你可別以為在

這裡的「 Camping 」像是台灣一樣住在帳棚裡喔！這裡的 Camping 可都是有小木屋可以居住，如果你是開那種休旅車旅行的旅者，

只要付一點點的租用費，接上電源，就可以在這裡盡情的享受美好的一夜！若是像我們開的是小型客車，你可以租個便宜的木屋，好

好的舒展筋骨，並且洗個熱水澡，每一個木屋都還包括廚房跟炊具喔，卸下你的行李，飲用挪威的好水、煮碗熱騰騰的康保濃湯或者

泡個麵，在此時此刻，都是再高級不過的享受了。 但是別忘記離開時，要保持剛來時候的樣子，可別以為像是在飯店一樣，要不然

就是把這些廚房炊具帶走喔！！



徵文活動》我的旅行記事



因為旅行，我們見證世界的風景與人物。而透過記綠，得以見證旅遊的真實性，並做為下一次旅行的起點。

寫下記憶中的旅行記事，在旅行紀錄中留下自己的版塊。

徵文內容：旅行記事（內容請參考旅行手札內容），文限500-1500字內，附照片。
徵文時間：2005/11/23~2005/12/11
投稿方式：
一律採取線上投稿：http://mag.udn.com/mag/paper/，來稿時請註明：「投稿旅行手札」，並附上您的真實姓名(欲以筆名發表者請

註明)、個人簡介、聯絡方式（地址、電話）。
入選者將贈送《波蘭，啥米碗糕》一冊（由時周文化提供）；作品將擇期刊登於【旅行手札】。
主辦單位：時周文化、聯合電子報

《波蘭，啥米碗糕》
文字、攝影／張國立
時周文化出版

痛快遊歐洲 旅遊講座：(自由入場、免費提供茶點)
12/3 PM2:00~4:30 台北光點
張國立+韓良憶 當一個月的快樂歐洲人----談居遊旅行風潮
12/10 PM2:00~4:30 台北光點
張國立+Justin 要省錢也要深度---玩家教你自助遊歐洲
*地址：台北市中山北路二段18號2F(捷運中山站旁)
*活動請洽時周文化讀者服務專線：0800-000-668



====================================================
跨領域應用 MP3不只是聽音樂
【陳雅蘭】

蘋果電腦掀起全球MP3熱潮，擁有一台以快閃記憶體（Flash）或小型硬碟為記憶容量的MP3播放器，較傳統的隨身聽更為輕巧，依然

能享受隨時聽音樂的樂趣。根據資策會資訊市場情報中心（MIC）統計，今年全球MP3硬體市場可達5,628萬台，比去年大增六成。

MIC產業分析師龔俊光指出，MP3 Player從單純的音樂播放功能，今年陸續整合多種功能，包括搭配彩色液晶螢幕，可以觀賞照片甚

至影片，支援MPEG4影片格式，形成從「聽」到「看」的多工應用匯流，提升產品附加價值。

不過，雖然MP3積極整合其他產品，但也受到手機內建MP3的威脅，可能被MP3手機整合。龔俊光分析，低階MP3例如256MB以下的記憶

體容量，已逐漸出現被MP3手機取代的趨勢，但重度使用者由於經常使用，對音質或其他附加功能要求性高，仍會使用高階產品。

蘋果電腦和摩托羅拉在去年宣布的合作案，相關產品也在今年下半年正式在市場上推出。摩托羅拉的RAKR系列手機可以和蘋果電腦的

iTunes軟體結合，更方便原本的蘋果使用者進行音樂檔案的轉換，摩托羅拉也預計推出更多的RAKR手機。

龔俊光認為，這種互相跨界的趨勢，例如手機跨入MP3領域，或是MP3業者把觸角伸向手機、數位相機、PDA或PMP（手持式多媒體裝置

）等，將促使MP3的產品界線更趨於模糊，能夠擴大應用範圍，間接擴大產品使用族群，廠商亦可因此進入不同區隔，開發出新的通

路機會。

以蘋果電腦為例，蘋果今年年初推出第一款Flash記憶體的iPod shuffle和iPod mini，將分眾族群伸向中低階的入門客戶，下半年接

連推出iPod nano與可觀看影片的第五代iPod，並開始在iTunes商店銷售影片，每集1.99美元，只比一首音樂的0.99美元高出一元。

韓系廠商在MP3市場也依舊展現積極的企圖心，三星推出快閃記憶體的MP3播放器YP-D1，內建200萬畫素數位照相功能，集MP3、錄音

筆和數位相機等功能於一身，能夠邊聽音樂邊拍照，內建1GB或2GB的記憶體容量、高畫素彩色螢幕等，已經逐漸成為標準規格。

行銷手法上，韓系品牌MPIO結合韓系風潮，也推出購買產品有機會獲得亞洲小天王Rain台北演唱會門票的行銷方案，日劇「浪漫滿屋

」也有MPIO產品的置入性行銷，由男主角挑選音樂放給女主角聽，讓消費者從看電視就知道MP3隨身聽的多種使用方式。

韓國銷售第一的品牌品牌iriver，也可說是全球MP3產品的始祖，iriver最近推出新款產品N11，也將MP3隨身聽視為消費性電子產品

而非科技產品，不強調功能的演進，而從設計下手，吸引消費者目光，不僅將耳機和頸鍊合而為一，並綴以施華洛世奇水晶，讓MP3

在頸上更顯輕巧，就像是華麗的項鍊配件。

【2005/12/02 經濟日報】
====================================================
數位相機拚場 聚焦附加功能
【張建仁】

資訊月亮麗登場，數位相機依然成為展場中重要焦點，與以往最大的不同則是單眼數位相機數量大幅增加，至於傻瓜型數位相機也出

現高光學變焦、大液晶螢幕與MPEG4動態攝影功能。業者比的不再只是產品畫素，更在意附加功能的提升。

今年傻瓜型數位相機市場競爭激烈，產品畫素已不是重要的賣點，為刺激新換機潮出現，業者集中火力推廣高光學變焦與大液晶螢幕

的機種，這兩大趨勢將是明年數位相機發展主流。

這兩年數位相機產品畫素從200萬、300萬到目前的800萬畫素，畫質都有一定水準，早已符合消費者眼睛觀看極限，數位相機畫素不

再是吸引消費者的重點功能。另外超薄型機種快速普及，對於消費者來說也沒吸引力。

數位相機廠為了刺激消費者換機潮出現，積極推廣高光學變焦與大液晶螢幕數位相機。以KONICA MINOLTA為例，下半年新機都是高光

學變焦機種，日前推出的DiM-AGE Z5便具備12倍光學變焦。

這兩年數位相機液晶螢幕主流尺寸是2.5英吋，這規格廣被廠商所利用，卡西歐為了引領風潮，今年推出2.7英吋螢幕的數位相機，廣

受消費者歡迎。

卡西歐之後，數位相機製造廠龍頭三洋推出3英吋面板的數位相機，代理商楊迪科技表示，MPEG4技術成熟，動態攝影成為發展趨勢，

當然需要搭配大尺寸液晶螢幕，消費者才容易使用。

除了大液晶螢幕、高光學變焦機種，柯達與尼康推廣的無線上網數位相機，也是未來發展重點，三大趨勢將在明年數位相機發展中引

領風騷。

今年數位相機畫素規格出現明顯變化，台灣消費者喜好高科技產品，數位相機品牌業者積極推出高階產品，產品畫素一舉提高至600

萬到800萬畫素，預測高階機種明年市場占有率將達到三成；至於500萬畫素主流規格，市占率將從今年的五成降到四成。

今年台灣數位相機主流規格是500萬畫素機種，市場占有率超過五成，下半年600萬到800萬畫素機種陸續推出，吸引換機潮出現，高

階機種市占率達兩成。

通路商指出，由於各大品牌主推500萬畫機種，產品跌價速度最快，以超薄型機種為例，第二季零售價約1.5萬元，第四季已滑落到

1.3萬元，跌幅13%。

數位相機市場競爭從傻瓜型機種擴展至單眼數位相機。富士引進型號S9500的900萬畫素單眼機種，具10.7倍手動光學變焦與1.8吋可

外翻式LCD螢幕，零售價僅2.49萬元，超低價震撼市場，也掀起單眼數位相機全面降價。

富士S9500零售價2.49萬元，較同規格機種便宜近5,000元，可望掀起單眼數位相機新一波的降價潮。

今年數位相機大廠逐漸將銷售重心轉往單眼數位相機，市面上除了新力尚未推出單眼機種，奧林巴斯、NIKON、CANON、富士等品牌都

已推出相關機種。

通路商表示，傻瓜型數位相機市場呈現飽和跡象，消費者開始選購第二台數位相機，單眼專業型機種隨著價格日漸低廉，成為消費者

換機主角。

富士為搶攻這一波單眼數位相機商機，引進S9500，定價2.49 萬元，市面上僅有Nikon8700同樣低於2.5萬元，其他品牌單眼數位相機

零售價都要3萬元左右。

通路商指出，年初單眼數位相機平均售價都在3萬元以上，下半年陸續出現2.5萬元機種，隨著Nikon與富士搶市成功，資訊展單眼數

位相機價格將往2.5萬元靠近。

【2005/12/02 經濟日報】

====================================================
數位相機銷售 今年跌逾二成
【李正宗】

國內數位相機市場去年達到105萬台，今年因換機頻率不高及市場景氣關係，預估全年僅有80萬至85萬台規模，下滑二成以上，400萬

畫素機種平均售價已跌到萬元以下。

恆隆行公司專員高于凱表示，3C產品市場到達100萬台是個關卡，再向上就很困難，數位相機也是一樣，這幾年僅去年超過100萬台，

今年又向下滑落，主要品牌包括SONY、PANASONIC、KONICA MINOLTA、CANON、NIKON、OLYMPUS、柯達、RICOH、CASIO、LEICA等，國

產品牌有普立爾、BENQ 等，市占率以SONY、PANASONIC較高，其次各品牌百家爭鳴。

數位相機的CCD感應器目前主流機種大都是500萬畫素，30 0萬畫素屬於入門機種，高階機種則達700萬-800萬畫素。一般消費型機種

畫素不斷提升，而且強調防手震，光學變焦，能近拍的特點，例如SONY、PANASONIC利用光學鏡頭防手震，KONICA MINOLTA與RICOH則

利用CCD防手震，光學變焦的倍率也不斷提高，標準規格已達到3倍至4倍，而且體積都愈來愈輕薄短小。較流行的機種大多是2.5吋液

晶螢幕、500萬畫素，售價約介於1萬2,900元至1萬4,900元。

至於專業用的數位單眼相機，光學大廠NIKON、CANON都單獨推出，SONY選擇與KONICA MINOLTA合作，PANASONIC則與OLYMPUS合作推出

，大都屬於專業型、玩家型，售價在2萬5,000元以上。專業型數位單眼相機在光學鏡頭變焦、防手震功能、有效距離近拍、解析度、

對焦與曝光調整等都比較講究，但現在的消費性相機功能也已相差無幾。

基本上數位相機生產工廠有三種型態，包括電子廠、光學鏡頭廠與底片廠，電子廠以SONY及PANASONIC為代表，但必須與知名光學廠

配合，前者的合作對象是蔡司 (ZEISS)，後者的合作對象是徠卡 (LEICA)，屬於消費性機種，產品較普及、大眾化；光學鏡頭廠包括

NIKON、CANON、OLYMPUS、RICOH等，強調影像較執著、較真實；底片廠以柯達、KONICA MINOLTA、FUJI為代表，優點在顏色呈現鮮艷

、飽滿。

【2005/12/02 經濟日報】

====================================================
液晶螢幕 激戰19吋機種
【記者祁安國／報導】

每年資訊月展中液晶螢幕都是廝殺最激烈的產品之一，今年戰線拉到19吋寬螢幕機種為主，而高階機種以超高速2毫秒的機種和20吋

以上機種為主。

ViewSonic亞太區業務總經理張仲英表示，這次資訊月一線品牌17吋價格約在7900元至9900元、19吋約在9500元至12900元之間，而寬

螢幕19吋則在9900元至15900元之間。而且今年液晶螢幕已到了無下探空間。

BenQ和ViewSonic兩大液晶螢幕大廠分別推出2毫秒極速反應的液晶螢幕，BenQ的FP93GX最大對比值為700:1，尤其在支援高速遊戲時

不會有任何殘影，展場特價14999元。而ViewSonic的2毫秒機種VX922與BenQ功能幾乎大同小異，展場價16900元再送200元OSIM健康器

材折價券。

宏碁19吋寬螢幕AL1916W，反應時間8毫秒，展場價10190元，而20吋寬螢幕AL2032W展場價17700元；另一款Ferrari 20螢幕，除了紅

色的機背殼，螢幕下方則鑲有法拉利廠徽，展場價24900元；另一款頂級的24吋16:10寬螢幕AL2416W，灰階6毫秒，超高解析度

1920x1200，展場價28800元。

【2005/12/02 民生報】

====================================================
新教倫理今何在
【林載爵】

歐洲的新教徒工作倫理正在衰落，而美國則保存完好，以致造成美國的經濟力量超越歐洲，其中關鍵正是宗教信仰……

馬克斯‧韋伯（Max Weber）在一九○四年秋天發表了經典作品《新教倫理與資本主義精神》的第一部分，八月底他與妻子登上了開

往美國的輪船，九月初的一個早上，像所有赴美的歐洲人一樣，他們在目睹高舉火炬的自由女神像之後，抵達了紐約港。這是韋伯第

一次拜訪美國，所有一切都讓他驚奇，特別是紐約，這個與歐洲完全不同的城市，在他看來簡直就是商業大軍的軍營。他的妻子這麼

描述：「多虧他的秉賦，大概還有他的博學以及學術旨趣，基本上凡事他都能發現美好之處，凡事都比國內高出一籌，批評只是後來

的事。」三個月左右的訪美期間，他們遊歷了大小城市，韋伯對美國儘管有諸多批評，但他說：「美國人仍是了不起的人民。」

懷抱著美國社會高度競爭性的深刻印象，他們在聖誕節前回到了德國。這趟美國之行，讓他更有信心繼續撰寫關於資本主義精神的論

文。經過將近三個月的工作，一九○五年三月底，他完成了《新教倫理與資本主義精神》的第二部分，如同春天的氣息，他有著巨大

成就的喜悅。這部作品已問世一百年，宗教觀念影響到一種經濟制度的社會精神氣質（ethos）的「韋伯命題」也被討論了一百年，

基督教禁欲主義所產生的辛勤工作和現代資本主義的關連也被檢視了一百年。百年後，新教倫理有了什麼變化？

英國極有才氣的歷史學家，現任哈佛大學歷史教授的佛格森（Niall Ferguson）在二○○三年與二○○四年分別發表了文章，討論經

濟、宗教與歐洲衰弱的關係。他認為歐洲過去四分之一世紀的經驗無意間證明了韋伯命題的正確性，簡言之，歐洲的新教徒工作倫理

正在衰落，而美國則保存完好，以致造成美國的經濟力量超越歐洲，其中關鍵正是宗教信仰。

美國人一年平均工作一九七六小時，而德國只有一五三五小時，少了百分之二十二，英國也比美國少百分之十。從一九七九年到一九

九九年，美國每年增加工時五十小時，而德國則下降百分之十二。從一九七三年到一九九八年，美國工作人口從百分之四十一增加到

百分之四十九，但德國與法國則下降到百分之四十四與百分之三十九。從一九九二年到二○○一年，西班牙每一千個就業人口因為罷

工而損失二七一個工作日，丹麥、義大利、芬蘭、愛爾蘭和法國則為八十天到一二○天，而美國為五十天。

這就是過去二十五年美國經濟超越歐洲的真正原因，它與效率無關，純粹只是美國人工作比較多，而歐洲人假期長、退休早、罷工多

、失業多。在歐洲，工作最少的國家正好是那些曾經以新教徒為主的國家，天主教徒佔多數的法國和義大利，每年工時比美國少百分

之十五到二十，而新教徒比較多的德國和荷蘭，以及全是新教徒的挪威，工時比美國少百分之二十五到三十。

北歐地區工時的降低正好與宗教信仰的急遽衰弱互相結合。在荷蘭、英國、德國、瑞典和丹麥，一個月至少上教堂一次的人不到百分

之十。根據蓋洛普的調查，百分之四十九的丹麥人，百分之五十二的挪威人，百分之五十五的瑞典人說上帝與他們無關；在美國，相

反的，百分之八十二的人說上帝對他們很重要。因此，工作的減少與新教的衰頹正好相連。這股趨勢將因歐盟的擴大而影響到東歐地

區的國家，導致整個歐洲的衰敗。佛格森的論證正好用來慶祝韋伯命題一百年。

【2005/12/04 聯合報】
====================================================
世界第八奇觀
【陳之藩】

胡適在康乃爾大學時期是從一九一○到一九一四年。他的思想原是很保守的……

他對於用白話作新詩及自由戀愛都是漸漸覺悟出來的……


胡適是在一九一○年到美國去留學的。我們大致看一下那一年世界是什麼情況。一九一○年的中國是數千年專制政體的最末一年。一

九一一就是辛亥武昌起義，中華民國創立了。當胡適到了美國，美國又是何種情形呢？說起來還需要推早一些才容易說；也就是從老

羅斯福總統說起。

老羅斯福總統建議
國會退還庚子賠款

其實，老羅斯福一點也不老。Theodore Roosevelt是他的名字，為了與三十多年後出現的小羅斯福總統加以區別，所以稱前者為老，

後者為小。老羅斯福四十二歲就當總統，怎麼可以稱為老呢？因為上一屆總統麥金利（William McKinley）在一九○一年的九月被刺

，老羅斯福繼任為總統。他的政績與中國有關者是調和日俄戰爭。日俄戰爭與中國何干？那就要問魯迅了。魯迅就是看到日俄開戰，

卻在中國打！中國人被打死，中國土地遭蹂躪，所以氣得魯迅立志寫文章，要喚醒中國的人民等。老羅斯福卻因為調停日俄戰爭而獲

諾貝爾的和平獎。一九○七年老羅斯福總統向國會提議扣除了軍費外，退還庚子賠款。美國是退還庚子賠款的第一個國家；也是庚款

留學的開始。大家都知道胡適是當時考選的留學生之一。這批學生坐船於一九一○年到了美國。

在一九一○年，美國總統是塔虎脫（William Howard Taft）。老羅斯福坐了幾乎八年總統後，看中且推崇塔氏出來競選總統的。塔

虎脫是第一位耶魯大學出身的總統。他有些胖，有一次在白宮洗澡時擠在浴盆裡出不來。正如莎士比亞形容胖人：自己不能繫鞋帶一

樣。這是當時有關總統的笑話。

胡適到美留學之日，塔虎脫剛當了總統一年多。而塔虎脫只當了四年總統。老羅斯福下任後，到非洲打獵。回來以後，對塔總統的保

守作風逐漸看不慣，他要施展他的進步政策。於是又要競選總統。不過是參加新成立的進步黨（Progressive Party）。所以一九一

二年的選舉是共和黨、民主黨、進步黨、社會黨等四個政黨參選。進步黨把共和黨的票分掉不少。民主黨候選人威爾遜（Woodrow

Wilson）漁翁得利而當選。小黨參選是自然、合法又常有的事。雖從來成不了氣候，但不致選後仍鬧，再討價還價，組聯合內閣等。

這也是美國與其他國不同的地方。

胡適留美期間，
全世界都在談
托爾斯泰和馬克吐溫

胡適自然注意到美國的總統選舉的這些詳情。在他的日記中有各類的記載：如老羅斯福為進步黨發表何種演說啦；又如同學等如何做

模擬投票啦，他都詳細的記在那裡。日後，他在中年赴美做大使時，比如一九三九年三月四日的日記中說：
今天是美國Congress（按：國會）成立一百五十年的紀念。……美國獨立戰爭後先成立Confederation（按：聯合政府），只有一個

聯合的立法部，而沒有其他各部，故不能收統一之效。一七八七年的憲法會議決定新聯邦憲法，始從邦聯改為聯邦。舊約法（

Articles of Confederation）於一七八九年三月三日失效。次日（三月四日）新憲法生效。國會集會，但未足法定人數。至四月中

，始足法定人數；始選舉總統，始建立司法部，一百五十年來，此新憲法居然成為世界最古的成「文」憲法。而其所建立的體制居然

成為世界最鞏固的政體。有人說這政體是世間的第八奇蹟（the 8th wonders）不是虛譽。

我們再回到胡適留學到美之年的一九一○年，看看那時美國以及全世界在想些什麼與讀些什麼？那時可以說是托爾斯泰與馬克吐溫的

天下。而這兩位文豪都是在一九一○年逝世的！白話詩人惠特曼則已死了十幾年了，而聲望正起。

胡適在日記中忽然寫到一位在美的俄人來訪，告訴他托氏臨終的細情，這倒是我們從前所未詳知的。

托爾斯泰忽然有一天失蹤了。官方私方都找不到他。原來他去看他在修院為尼的姊姊，回程時坐四等車，也就是最爛的車；車無蓋，

不避風雨，托爾斯泰受了寒，病在半途中的一站之旅店裡。沒有幾天，就這樣死了。因為托爾斯泰所穿的，如一農人，找他與辨認出

來竟成了難事。雖然他的大著，如《安娜．卡列尼娜》早已傳遍天下矣。直到現在每年贈諾貝爾文學獎時，必然複習一下：眾口一辭

的譴責諾貝爾獎為何不贈給托爾斯泰。而當時的文學界，甚至思想大眾從亞洲到非洲、到歐洲等無不探究托氏的思想，更不必說俄國

了。

馬克吐溫是唯一同情
義和團的美國作家

同是一九一○年，馬克吐溫也過世了。馬克吐溫所寫的淘氣少年已是美國的基本語言與土根文化，也是全世界的文學財富。對我們中

國而言，馬氏則是唯一為「義和拳」叫屈又叫好的人。（註）也可以說只有馬克吐溫一個人同情義和團！老羅斯福之退還庚子賠款之

議，可能來自馬克吐溫的對義和拳事件的大聲疾呼。這方面真是值得研究。我有如此聯想是因為老羅斯福也是著作等身的作家，不大

可能未讀到馬克吐溫在一九○○年的演講的。馬氏在二十世紀也活了十年，諾貝爾獎亦弗及，此情倒與托爾斯泰同。

胡適在康乃爾大學時期是從一九一○到一九一四年，他的思想原是很保守的。比如對中國舊時的由父母作主的婚姻制度有為之辯護的

言論；並且批評美國的自由戀愛，使年輕女生自找朋友，諂媚異性，是失去了少女的尊嚴。又如他在寫作上極愛舊詩，也很能作舊詩

，或七言律詩，或五言古詩，手到擒來，酬和朋友或向朋友索和。他之提倡新詩也是因寫舊詩表達不了自己的激情。所以說：他對於

用白話作新詩及自由戀愛都是漸漸覺悟出來的。

在政治方面，胡適親睹一九一二年的美國總統選戰，在他看來可以說是驚艷。他太欣賞這「勝固可喜，敗亦欣然」的運動員精神，競

選時招數盡出，選後，握手言和。不是假扮的戲，不流一滴血。這些都是胡適由社會上的事實學到與悟到的。但驚艷之餘，他要追思

其理，於是念了許多杜威的新論後，對杜威的興趣油然而生，遂轉到哥倫比亞大學去了。窆

〔註〕馬克吐溫於一九○○年在紐約的演講，題為「我是義和拳！」（I am a Boxer），講演的日子是一九○○年十一月二十三日。

【2005/12/04 聯合報】

====================================================
新品首測－創見T.sonic 310 512MB觸控式MP3隨身碟
耳機接上、拇指滑過　音量選曲任我操控
耳機拿下、接上電腦　化身美觀PC鎖
（傅偉智／DigiTimes.com） 2005/11/29


前言

　自從隨身碟被發明後，便逐漸取代傳統的攜帶式存取硬體，而且隨著科技的進步，除了容量不斷增大外，如MP3播放、PC鎖、開機

碟、加密碟等，也成了隨身碟的附加功能。不過，生產廠商對於商務取向以及娛樂取向的隨身碟，多半採取功能壁壘分明的策略，例

如在強調商務用途的隨身碟上，MP3播放功能多半被捨棄。



▲T.sonic 310透過簡單的幾何圖形勾勒出讓人眼睛為之一亮的極簡風格，是隨身碟還是飾品？就看使用者以什麼角度看待它了。


▲因為採用觸控面板的關係，整體外觀近乎平面，中央白色的區塊即為T.sonic 310的觸控板，感應相當的靈敏。

　特色

　自從Apple炒紅了MP3播放器的極簡造型後，類似風格的隨身碟就如雨後春筍般的大量冒出，創見這款T.sonic 310在外觀上不用烤

漆，而是透過卡榫的組合，在交織的紅白雙色區塊中，展現出另類的極簡風格，互相對稱卻不等形的幾何圖案，宛如裝飾品一般，為

簡約風格詮釋出另一種不同的風貌。

　看似平凡的T.sonic 310其實具備了簡單的音樂播放功能，沒有螢幕、沒有音場設定、也無法選擇播放順序，在其獨特的觸控面板

操作下，可單純的聆聽長達18個小時的連續音樂播放，拔除耳機，一切又歸於寧靜。安裝T.sonic 310的應用程式後，更可將T.sonic

310當成PC鎖、開機碟，進行分割磁碟加密等功能。

　使用心得

　以商務功能而言，T.sonic 310算是相當實用，既可對磁碟分割加密，又能當成開機碟，而PC鎖的功能更是方便，可自行設定有效

時間，在功能啟動之後移除T.sonic 310，電腦就會進入保護畫面，若要進一步加強保護，可將T.sonic 310的執行檔移到程式集的「

啟動」內，只要再啟動PC鎖的保護後進入保護畫面，即使按下Reset鍵重新開機，PC鎖的作用依然存在，不會因此失效。



▲創見T.sonic 310的外觀並非烤漆，而是利用卡榫來組合，外觀上因捨棄螢幕及按鈕，改採觸控設計，因此看起來就像一般的隨身

碟一樣，難以跟MP3隨身碟劃上等號。

　T.sonic 310與iPod shuffle的單純隨機播放概念相當類似，其觸控面板是個相當有趣的設計，只要將手指輕輕滑過，即可迅速換

歌、增減音量，不過，由於觸控板過度敏銳，習慣將MP3掛在胸口的使用者，最好使用按鍵鎖定功能，否則很容易因為誤觸而啟動。

此外，高達18小時的播放時間也是T.sonic 310的賣點，畢竟才聽幾首音樂就沒電的感覺，對大多數人而言都是不好的使用經驗。

　創見T.sonic 310的功能與外型一樣，簡單、實用、不花俏，但是若將它視為單純的MP3隨身碟，難免會有些失望，即使T.sonic

310與iPod shuffle的音樂播放功能一樣單純，不過在缺乏類似iTunes軟體作為後盾的情況下，較難與iPod shuffle正面競爭；但是

以商務隨身碟的角度來看，由於大多數的商務隨身碟較少加入MP3音樂播放功能，而這正是T.sonic 310的特色所在，其實工作之餘順

便聽聽音樂、放鬆心情也是不錯的選擇，更何況上班時，有誰會那麼在乎現在播到那一首曲目？
====================================================
藍光碟機普及前　現有燒錄機價格戰難免
資訊用碟機產品差異化不大　零售市場帶頭下殺
（記者許志順／台北） 2005/12/01


下世代DVD藍光2大陣營爭論不休，雖然各家碟機廠商仍預計在2006年開始量產藍光機種，但在碟片內容及價格成本限制下，普及仍需

一段時間，因此現有資訊用16倍速的DVD燒錄機，2006年將掀起另一波的價格戰。明基（2352）預估2006年燒錄機將會超過台灣碟機

市場一半比重，另外NEC雖主攻OEM市場，但在價格預計由零售市場帶頭下殺的趨勢下，2006年碟機業者日子恐怕不會太好過。

　據業者推估，2005年台灣碟機市場整體銷量約200萬台，其中DVD燒錄器機種約佔4成比重，明基表示，2006年DVD燒錄器將會超過一

半以上的比重，由於支援DVD-RAM的Super Multi機種，雖然大部份碟機廠商都已引進台灣銷售，但能否刺激消費者的購買慾望仍有待

觀察，明基的Super Multi機種已在海外推出販售，台灣市場則會等待適當的時機引進。

　台灣NEC表示，2006年1月預計將開始量產HD-DVD規格的藍光播放機，並交由東芝（Toshiba）負責零售市場銷售，NEC則專攻個人電

腦（PC）系統產品的OEM市場，藍光燒錄機種則預計在2006年3月開始量產。

　台灣NEC指出，由於資訊用藍光碟機所需的PC系統等級較高，因此將帶動PC換機潮，至於與Sony未來的合作方向，則要等到2006年4

月後才會比較明顯。

　由於藍光碟機在碟片內容尚未普及，再加上剛推出初期售價較高，因此業者預計2007年後才會較為普及。由於各家品牌DVD燒錄機

的外觀及功能差異不大，再加上目前的Super Multi機種已是終極機型，因此2006年預計刺激市場的銷售方式將只剩價格戰，在零售

市場帶頭下殺的趨勢下，標案市場的價格預期也不會太好看，因此各品牌業者已抱好過苦日子的決心，期待藍光機種能儘快普及。

====================================================

奇美液晶產品 擬由唯冠代工


■ 記者蕭君暉、邱馨儀／台北、台南報導

奇美集團積極拓展自有品牌，擬將液晶電視與液晶監視器交由唯冠公司代工，雙方攜手進軍大陸與歐洲市場，預定將和明基、宏碁在

大陸及歐洲市場將有一番激戰。
奇美集團旗下的新視代科技是負責液晶電視的製造，奇美實業則是負責液晶監視器的製造，自奇美今年初解決赴大陸投資設立面板後

段模組（LCM）廠的問題後，奇美決定以大陸市場為拓展自有品牌的試金石，接著再進攻歐洲市場。

奇美集團業務副總經理許春華昨（4）日表示，為突破各地的關稅壁壘，奇美集團正尋找組裝製造的合作夥伴，包括液晶監視器或液

晶電視等，唯冠是考量的代工夥伴之一。

執行奇美全球品牌與通路大計的新視代董事長特助鄭良彬昨天表示，奇美品牌將主攻全球的平面顯示器市場，並秉持奇美產品高貴不

貴的原則，把服務、品質與口碑做出來。市場布局將以台灣、大陸與歐洲循序漸進，逐步將奇美液晶產品推廣到全球。

唯冠為全球第五大顯示器製造商，是在香港掛牌上市、並以深圳為製造基地的大陸台商，對大陸市場可說是非常熟悉，唯冠除可能取

得奇美監視器與液晶電視的代工訂單外，也向奇美電子採購液晶面板，雙方關係密切。

據了解，奇美也準備進軍歐洲市場，為突破國際大廠在西歐市場的包圍，奇美自有品牌擬以俄羅斯、北歐與東歐等新興市場為主戰場

，唯冠為配合奇美的布局，也擬在俄羅斯設廠，雙方聯手開拓歐洲市場。

不過，歐洲市場目前宏碁的主戰場，明基收購西門子手機部門後，也積極以歐洲為經營重心，未來奇美集團加入戰局，可預期奇美、

明基與宏碁三集團的競爭，將因拓展自有品牌，變得更加激烈。
====================================================
台灣大強化服務 衝刺3G


■ 記者 費家琪

客戶服務是公司基層的職務，但卻是重要的螺絲釘，是公司面對有意見用戶的第一道窗口，但往往也是流動率較高的人員，企業對於

這些小螺絲釘要特別照顧，透過他們來贏得用戶口碑。
客服人員在公司的職位都不高，大多是剛畢業的年輕人，處理的事務卻是相當細緻化的服務工作，打電話到客服中心的用戶會出千奇

百怪的問題，對公司產品不滿意、想要退租、抱怨收訊品質，客服中心必須妥善應對，才能挽留舊用戶與爭取新用戶。

第三代行動通訊時代來臨，數據服務涉及手機更多使用介面上的問題，更需要專業的客服人員對用戶作更細緻的服務，而且號碼可攜

式服務（NP）上路後，不少業者也頻頻藉由電話行銷來留住客戶不轉檯，台灣大商務長陳邦仁此次決定，捨棄台灣客服外包的業務，

希望員工能專心照顧台灣大的客戶，足見台灣大衝刺3G市場，打算強化服務，藉此凸顯公司的競爭力。

【2005/12/05 經濟日報】
====================================================
台灣大轉投資事業 經營急轉彎


■ 記者費家琪／台北報導

台灣大哥大轉投資的台灣客服科技經營策略大轉彎，不再積極延攬外包業務，將專注於台灣大的核心事業，預期短期內將有上百位員

工流失。據悉，一批離職員工醞釀成立新公司，承攬台灣客服原有外包業務。
台灣大另一轉投資公司弘運科技，也計劃由高階經理人向公司買下股權，獨立經營通訊與運輸工程事業，預期台灣大轉投資事業近期

將有一番變動。

台灣客服科技近年來除為台灣大、東信、泛亞、台灣固網供用戶的電話客戶服務外，也積極向外延伸觸角，包括雅虎奇摩、微軟、遠

航與趨勢科技等業者，都委託台灣客戶從事客戶服務，台灣客服並陸續在大陸成立大連信開與廈門台富客服公司，目前約有2,000位

員工。

台灣大哥大表示，為積極推動第三代行動通訊（3G）服務，未來會有更多客服的需求，商務長陳邦仁希望台灣客服能更專心於母公司

的核心事業，公司決定台灣客服不再對外擴張，也不必以業績成長為任務，現在客服的客戶，雙方合約到期後會尊重客戶選擇。

台灣大表示，目前客服中約有二成是派遣人員，約有400位派遣人員將受影響，但正職員工影響不大，未來由台灣大統一管理後勤單

位。

據悉，台灣客服副總經理魏慶良日前離職，並有意與昔日的同僚、部屬合作，成立新公司，拿下台灣客服手中的企業客戶案子。

【2005/12/05 經濟日報】
====================================================
◎李焜耀的夢想 超越施振榮

文．曹淑玲

明基併下西門子後，花40億元贊助擁有貝克漢的西班牙的皇家馬德里隊、
又花了3000萬元贊助故宮數位典藏計畫，大手筆的豪氣，令人咋舌，
雖然外界看壞者多，李焜耀仍一本初衷：「沒賭，就沒機會贏！」
當年僅4歲不到的明基BENQ，碰上了擁有千年歷史文物的故宮博物院，究竟會激發出什麼樣的火花？
11月23日下午，明基董事長李焜耀與故宮博物院院長石守謙一起出席故宮80周年慶的贊助活動，兩人簽下一紙價值三千萬元的捐贈協

議書，明基除了慷慨解囊，贊助故宮的數位典藏計畫之外，更計畫把故宮的文化財，加入未來明基產品的設計元素之中。
其實在此之前，明基更大手筆的拿出一億歐元，也就是花了新台幣將近40億元， 贊助歐洲最著名的足球豪門球隊——西班牙的皇家

馬德里隊(Real Madrid)，簽下了5年的贊助合約。在下一季球季開打時，皇馬眾球星像貝克漢、羅納度以及席丹等足球巨星，都將穿

上印有「BenQ-Siemens」字樣的球衣上陣，一直到2010為止，而這也是繼2004年明基贊助歐洲杯足球賽之後，台灣企業贊助國際比賽

的最大手筆
大躍進！ 銷售數量從數百到5千萬
今年9月30號才正式併入歐洲西門子的手機部門，短短不到兩個月的時間，就大方的花了那麼多行銷預算，究竟李焜耀的葫蘆裡賣的

是什麼藥？這一場仗，李焜耀真的打得贏嗎？
其實打從6月份明基宣布吃下西門子手機部門的合併消息傳出以來，各界對於李焜耀的這場豪賭，評價兩極。有人說李焜耀藝高人膽

大，也有人認為將會以失敗收場。但是李焜耀自己卻認為，雖然這是一場豪賭，但世界上敢賭的人並不多，更關鍵的是，不賭就不會

贏。
李焜耀說，透過了買下西門子手機部門，明基將可以一舉把BENQ品牌手機的銷售量從幾百萬支，一下子躍升到五千萬支，年營收更將

超越一百億美元，也就是3,500億台幣，成為全球第4大手機品牌，更重要的是，李焜耀本人也將因此超越台灣科技品牌之父——宏碁

創辦人施振榮，成為台灣最大的科技品牌。
大難關！ 西門子一年虧損250億的營運績效
不過，李焜耀打的好主意，卻必須面臨重重的難關，首先當然還是西門子留下來的一堆包袱，雖然在合併當時，西門子允諾將要「倒

貼」大概6億歐元給明基，其中包括2.5億歐元的現金與服務，5千萬歐元來認購明基的海外存託憑證GDR新股，並且還要把西門子手機

部門的淨值轉正(大約為3億歐元)，合計約6億歐元。然而，天下絕對沒有白吃的午餐。
在品牌加上技術與現金的禮物背後，明基卻要扛下西門子手機部門全球大約六千位的員工，外加每年虧損約新台幣250億元的營業績

效。
但到底250億新台幣有多大？根據股市觀測站上的資料，明基的資本額為231.55億，去年營收超過1,235億元，稅後盈餘約為75.16億

。也就是說假設西門子手機部門今年虧損跟去年一樣都是250億元，並且今年明基也賺75億元(不過今年的明基可能沒那麼好，因為去

年有一半的獲利來自面板大虎好友達獲利的認列)，那麼加加減減後，今年明基將出現175億元左右的虧損，幾乎是資本額的3/4。當

然上面數字並非絕對，因為今年西門子手機的虧損是不需要明基認列的(西門子承諾要將該部門淨值轉正)。然而，明年呢，後年呢？

所以說這是對於李焜耀來說根本就是一場與時間競賽的挑戰，一位外資分析師這樣說。
大挑戰！ 3大外資法人調降評等
其實就從明基吃下西門子開始，第2季的本業獲利就出現了上市以來的首度虧損，一虧就虧了6,400萬元，第3季也好不到哪裡去，本

業依舊虧了3,000萬元， 還好靠著認列友達等業外收入的挹注，稅後盈餘才出現了2,000萬元的淨利，但跟第2季比起來卻大幅衰退了

97％，稅後每股盈餘只剩下了0.01元，遠遠低於第2季的0.19元
為了讓投資法人們安心，在明基第3季的法人說明會上，李焜耀刻意不出席，而讓明基西門子的手機公司BenQ Mobile執行長尤科盟，

親自來到台灣與大家面對面，講清楚未來BenQ-Siemens的展望。
這位原本統領西門子手機部門的大將軍，將與李焜耀的明基軍團合作，擔任明基攻占全球品牌江山的總司令，「西門子手機部門擁有

的技術與人才，加上明基降低產品成本的能力，將是BenQ-Siemens成功的最大關鍵。」尤科盟相當有信心的對到場的法人們說。
尤科盟預估一年之內， BenQ-Siemens將可以省下5億歐元的成本，目前手機客戶的信心都已經漸漸恢復，第4季訂單已經比第3季增加

兩倍以上，目前的市占率只有5%左右，未來兩年之內，將會提高到10%以上。
不過，尤科盟如此有信心的說法，卻無法打動外資法人的心，包括美林、花旗、美邦等證券商，都陸續發布報告，調降明基的評等。
大考驗！ 6000德國員工 誰融入誰？
外資不捧場，並沒有影響李焜耀的信心，除了降低成本、擦亮品牌之外，對明基來說最重要的就是，讓整個團隊動起來，因為明基一

下子就多了六千位員工，來自不同國家的文化要如何融合，將是最大挑戰。也難怪李焜耀在短短的半年內，來來回回跑了歐洲、台灣

好幾趟，就是要聽聽德國同事的心聲。
事實上，「國際化」對明基來說並不是「陌生的功課」，過去明基已經在歐洲20多個國家建立了分公司，不斷有新產品推出，「過去

我常要解釋明基和宏碁的關係，」明基全球品牌總經理的王文燦指出，「但現在，已經沒有經銷商會拿我們和宏碁比較了，兩家公司

風格完全不同。」
其實從10月之後，許多德國的員工都陸續被安排到台灣「參訪」，了解明基的文化，而台灣明基的員工，在內部的人資網站中，也被

鼓勵多多看德文書，甚至每天都會收到「到德國坐坐」的電子報。
至於未來會不會仿效宏碁，讓德國人來掌舵整個明基團隊？李焜耀笑笑的說，「談這些都還言之過早，最重要的還是要把整合的戰力

發揮出來。」
大豪賭！ 選中西門子 外界一片看壞聲浪
其實，明基西門子的合併之前，就已經有多個手機合併的案例，4年前，新力在聲勢如日中天之下與ERICSSON合資成立手機公司，一

邊是設計與娛樂軟體方面的鉅子，一邊是電信技術領先的大廠，如此互補的組合都得花至少一年半的時間進行重整，卻直到去年才真

正轉虧為盈。
一位不願具名的手機業者就說，論品牌，西門子在大陸、歐洲與中南美洲都在走下坡；談無線通信系統技術，它的專利權也不比諾基

亞、摩托羅拉與易利信多；講產品，它的產品幾乎都是直立式，堅固耐用，但總少了一股時尚感，因此，如何學習南韓的三星，LG，

在造形、技術與功能上，超越摩托羅拉、諾基亞等一級大廠，就成為明基接下來最重要的挑戰。也難怪李焜耀會選擇拿出三千萬贊助

故宮，就是要運用故宮藝術之美，來替明基品牌增色。
雖然外界看壞的聲浪，比看好的多，但是曾經獨排眾議，決定大舉投資面板，創造出友達這隻台灣面板大老虎的傳奇故事，擁有不服

輸個性的李焜耀，最後能不能從這場手機品牌豪賭中勝出，將考驗著他的經營智慧了。








新‧聞‧焦‧點









◎徐重仁欽點 王文欣接手無印良品

文．黃亞琪

這年頭，女性高階主管的人數雖還比不上男性，然而，卻也不是件新鮮事。
而一向給人保向、踏實印象的統一超，跟上社會腳步，
由原任集團公關部經理王文欣，將調升流通次集團無印良品副總經理一職。
10月下旬，歡樂的氣氛延盪在無印良品展店布局伸向南台灣的記者會上，喜的是去年4月才由統一超引進的此家居家家飾店，在短短

不到兩年的時間，其展店的步伐即跨過濁水溪，於南部漢神百貨樓下開設占地169坪的大賣場。
而另一起於記者會上恭賀聲不斷的是，原任統一超集團公關事務部部經理的王文欣，調升無印良品副總經理，原總經理蔡篤昌在完成

階段性的展店任務後，將功成身退，專心經營統一超另一流通次集團康是美。而王文欣的異動，則代表著統一超商流通次集團內，首

位女性高階經理人的出線。
女性特質讓其出線
每到年底，統一超商流通次集團會因應明年布局，展開新一波人事異動作業。在新一波的人事公告布局中，原本兼任無印良品總經理

的康是美總經理蔡篤昌，將專職康是美業務發展，而無印良品的新舵手，則由統一超公關部經理王文欣升任副總一職。而公關事務部

經理遺缺則統一超商資源整合群協理王文貴將兼任，免兼首阜企管公司總經理。
首阜企管總經理則由統一超商稽核室協理林文慶出任。新人事明年1月1日生效。另外，隨著統一聖娜多堡公司總經理鄭仁紹轉戰大陸

麵包市場，台灣聖娜多堡總經理一職將由原統合開發副總經理黃書傑轉任。
王文欣的異動，主要是統一超集團總經理徐重仁認為，為什麼愈來愈多的女性可以擔任高階主管的原因，是因為女性善於溝通的技巧

能力，以及女性天生擁有細膩、善於溝通與關懷他人的本質，十分適合在這些領域中發揮，同時可以讓她們在管理工作上可以更有效

率。而無印良品是一個具有時尚感的事業，最好能有具備女性特質的人來經營，再加上康是美是統一超商流通次集團的自創品牌，徐

重仁決定無印良品由王文欣接任。
14年統一超工作經驗
在統一超擔任公關14年的王文欣，在同部門的公關經理林立莉眼中，是個辦事積極，想法與指令都很清楚的長官，而在記者的眼中，

對她的評語也多認為，她是個克盡職守的專業企業公關人員，一種五年級生特有的堅毅與聰明，在她身上充分展現。
政大廣告系畢業後的王文欣，第一份工作是在公關公司上班，離開之後，便進入統一超的公關體系，一待就是14年，中間有一度還出

任，由統一超商捐助成立的財團法人好鄰居文教基金會執行長，期間主導的「搶救好鄰居，老店大翻新」計畫，免費協助30年以上、

有特殊美食技藝的老店翻新重建，讓它們能成為社區和地方的特色，進而帶動觀光與商機，像是嘉義奮起湖的再生等等。
面對新職，王文欣表示，新職務要到明年才上任，然而，從在記者會上，頻頻詢問學設計出身的記者對於無印良品有無興趣的動作，

認為人才是事業體最重要的資本看來，在這位統一超首位女性高階經理人的掌舵下，表現令人拭目以待。

====================================================
E Talk－易利信行動應用創新中心研發策略總監沙舟
金融業可透過手機訊息　從細微服務下手
針對消費者的M化　勢必可為企業帶來龐大效益

--------------------------------------------------------------------------------

（記者劉麗惠／台北） 2005/12/02

　前言：金控風潮席捲多年，然而12家金控卻依舊嫌太多，還要繼續併，競爭環境如此激烈，不想在購併風潮中消聲匿跡者，就得在

細微處進行差異化服務。e化已經是各個競爭對手都具備的基本條件，跨入M化才能擁抱更多的群眾，不過，一般民眾並不需要複雜的

IT式M化，只要簡訊這類手機加值服務，就可以替金融業者抓住民眾的心。

　企業的M化並不是要將手機當成PC使用，只要1通行動加值服務（例如簡訊或多媒體訊息），同樣可以達到M化的效益。以下我將以

最需要高服務品質的金融業來分析，細部探討如何透過簡訊或多媒體訊息，來進行企業外部的M化，看看手機傳來的1通簡單訊息，如

何能提高業務量、增加服務品質。

　金融業的業別種類很多，包括銀行、証券、保險……等，而且上述每個行業的商品類別更是多如牛毛，以銀行業為例，最為大家所

熟知的業務是信用卡、存款、放款等。金融業的競爭有多激烈？從信用卡的申辦狀況就看得出來，現在不管走到哪裡，都可以看到信

用卡的辦卡促銷活動，像搶人似的拉住行人，為的只是希望對方能辦1張卡；尤有甚者，有人至銀行開戶之後幾個星期，銀行竟自動

寄來1張信用卡。

　在如此激烈的競爭環境中，金融業者如果不提高服務品質來留住客戶，將難以屹立於市場中，甚至有可能因為服務上的1個疏忽，

就成為金控購併中被吃掉的對象。尤其目前全台共有12家金控公司，嫌太多的大有人在，因此購併的戲碼還會不斷上演，在金控公司

合併之後，各自旗下的銀行與證券公司勢必要再整併，屆時誰存誰亡，當然是由績效定生死。

　金融業簡訊M化包括資訊與安全

　回到M化的話題，在瞬息萬變的競爭環境下，理當以最快的方式達到最高效率的M化，如果企業要以傳統IT思維的角度來進行M化並

非不可，不過，這種M化方式頂多將CRM等e化工具移植到手機上使用，是屬於企業內部的M化；然而，金融業真正需要的，是面對外部

、面對消費者的M化，藉由全台2,000多萬個手機門號用戶的行動力，光是透過手機訊息進行M化，就可以達成許多效益。

　究竟手機訊息要如何幫助金融業提高服務品質與行銷效益呢？一般來說，簡訊提供的內容不外乎資訊與安全兩種類別，資訊類的簡

訊包含存放款利率、金融商品行情告知等，事實上，從過去到現在，銀行都是採用寄送信件或e-Mail的方式提供客戶這些服務，然而

，這種方式仍然來不及餵飽注意瞬息萬變資訊的投資客胃口，因此，勢必要進一步透過手機訊息進行即時性的M化服務。

　先以資訊類的訊息為例，如果電腦系統可以在客戶的存放款利率到期時，馬上傳送1通簡訊告知客戶，將使客戶備感貼心；其次，

當客戶的貸款利率調漲或降低時，如果系統可以傳送訊息告知，不僅是體貼客戶的行為，也不會產生一些後續的糾紛，例如幾年前，

就有許多申辦助學貸款的學子，由於台北銀行（如今已併入富邦金控）從不告知貸款利率或繳款日期，而導致許多人剛畢業不久，就

背負著信用不良的紀錄，而造成很大的糾紛。

　至於安全性就更重要了，以信用卡為例，目前已經有一些銀行會在客戶刷卡超過一定金額之後，即傳送簡訊告知客戶，另外有些銀

行是採取人工作業，直接打電話詢問確認，有些銀行則什麼也沒做。相較之下，人工作業最為貼心，但是客戶有可能因為無法接聽電

話而沒有得到通知，而且對銀行業者來說，人工作業的支出成本也較高，如果是採取手機訊息通知，客戶絕對可以收得到。

　另外，客戶購買金融商品之後，當然希望能隨時收到銀行寄來的行情變化，如果業者可以透過手機訊息提供虧損、獲利等通知，就

算客戶人在國外，或是在無法連網上線的地方，也可以透過行動化服務掌握最新訊息。

　還有1個每個人或許都曾遇過的例子，就是生日時，很多銀行會寄送生日賀卡並提供一段特定期間的優惠方案，客戶在收到書面資

料時或許很高興，但是由於大家都已習慣資料的e化及M化，很容易忘記將紙本式的優惠證明或禮券隨身帶在身上，到最後，這些優惠

往往因為過期而無用武之地。如果銀行能以多媒體訊息來傳達生日祝賀，而且一併傳送電子化優惠券，就可以讓民眾在消費時，直接

Show出手機上的訊息取得優惠，一來可以提高生日促銷活動的效益，再者，享受到優惠方案的客戶，也會對該銀行擁有更高的忠誠度

。

　即時訊息有助証券業交易量成長

　手機訊息對金融證券業股票買賣的重要性，更是不可小覷。有些人或許曾經有過這樣的經驗：明明已事先告知證券營業員要買哪張

股票，後來隨著股票價格不斷飆漲，正開心的以為自己賺了不少錢，沒想到最後營業員卻告訴你，當初沒有下到單。如果證券業者能

在下單系統中安裝1個手機訊息發送機制，也就是當證券營業員按下Enter鍵下單的那一刻，電腦系統馬上發送簡訊告知客戶動作已完

成，那麼，上述客戶無法掌握即時訊息的問題將不復存在，如此一來，証券業者就可以降低與客戶之間的衝突，減少客戶的流失。

　另外，金融業最常碰到的還有客訴問題，但是客戶客訴之後，問題常常無疾而終，究竟解決了沒也不知道。例如，客戶在收到信用

卡帳單時，發現有同一筆金額刷了2次，打電話到客服中心反應之後，客服人員會說已經幫忙處理，但是客戶還是得等到下個月帳單

寄來時，才能確知帳款是否已刪除；如果這時銀行的電腦系統可以在消去錯誤帳款的那一刻，立即發送訊息告知，就能讓客戶感到安

心。

　而傳送股票行情的簡訊，更可以達到讓客戶即時掌握最新訊息的效用，並進一步促成交易，例如有些客戶原本或許沒有下單的意願

，但是收到行情訊息之後，可引發客戶下單的可能性。

　雖然上述這些例子都是細微的小地方，但是在競爭激烈的金融市場中，誰可以提供細微處的差異化服務，就能獲得客戶的青睞，所

以，M化不僅是企業內部員工的M化，同時從消費者面下手，勢必可為企業帶來龐大的效益。如果證券業者考量到簡訊的發送成本，也

可以先鎖定頂級客戶進行服務。

　圖說：易利信行動應用創新中心研發策略總監沙舟。

　簡歷：University of Dallas Information System。曾服務電信界多年，現任職易利信行動應用創新中心研發策略總監。

====================================================
【中時電子報獨家披露　《今周刊》封面故事】

郭台銘王者再現

諾基亞加速對富士康釋放訂單；富士康投資印度10億美元…這些最熱門的新聞，同時指向明年台灣手機產業高度成長。不僅明基取得

西門子直接進占全球5％的品牌市場，前仆後繼投入代工的手機廠商如富士康、華寶等，更把台灣手機產業的大餅不斷拱大；預料未

來幾年內，台灣手機代工產業將可進占全球五成市場，創造出兆元以上的商機，其中最受矚目的，仍屬鴻海董事長郭台銘。




今周刊：郭台銘王者再現
94.12.01《今》王宏文－中時胡智銘
預料未來幾年內，台灣手機代工產業將可進占全球五成市場，創造出兆元以上的商機，其中最受矚目的，仍屬鴻海董事長郭台銘！

...




撰文＼郭庭昱、林宏文（更多詳細內容。請看本期《今周刊》）
《今周刊》封面。（今周刊提供）



繼稱霸電腦產業之後，郭台銘又再度席捲手機市場，富士康不僅左擁諾基亞、右抱摩托羅拉兩大品牌客戶，更以「賺高毛利的零組件

為主，設計、製造可以奉送」的獨特模式，成為未來擠壓電子五哥金仁寶集團及華碩、廣達的攻堅利器。
郭台銘又出招了，以三十年縱橫電子業界橫掃千軍的創業經驗，複製到手機戰場，加上集團力量的支援，這次，他只花了十分之一的

時間，就建立霸業。

三年之內，在香港上市、全球設廠的手機製造商富士康從無到有，今年的營業額將達到六十億美元，相當於新台幣二千億元。而國內

手機龍頭廠華寶，今年的營收約三百八十億元，股王宏達電大約五百億元，富士康飛快的成長，早已是手機業界的一方之霸，今年市

占率已超過代工界的龍頭偉創力（Flextronics）。

抓到龍頭 鴻海營業額不成長也難


有科技業人士評論，「鴻海壯大的第一關鍵，在於選客戶。」抓到龍頭客戶，營業額不成長也難。在手機市場上，諾基亞（Nokia）

、摩托羅拉（Motorola）占有將近五成的市場，富士康循著鴻海模式，牢牢地跟隨著兩家大品牌，光是這兩家公司的訂單，就占富士

康九成的營業額。雖然在上市前，香港媒體評論「依賴大客戶是硬傷」，認為客戶太過集中化，將會使利潤率變薄，損傷獲利。但富

士康上半年的營業額達二十三．五億美元，較去年同期成長八二％，獲利一．四七億美元，成長六六％。

諾基亞加速對富士康釋放訂單；富士康投資印度10億美元…這些最熱門的新聞，同時指向明年台灣手機產業高度成長。不僅明基取得

西門子直接進占全球5％的品牌市場，前仆後繼投入代工的手機廠商如富士康、華寶等，更把台灣手機產業的大餅不斷拱大；預料未

來幾年內，台灣手機代工產業將可進占全球五成市場，創造出兆元以上的商機，其中最受矚目的，仍屬鴻海董事長郭台銘。

鴻海在一九九一年上市後，股價表現並不十分突出，直到九七年才突飛猛進。但富士康不同，今年初以港幣三．八八元上市後，頭也

不回地直衝港幣九．七五元，漲幅高達一．五倍。雖然在香港的名氣不大，但股價表現一點兒也不輸給當地最受青睞的金融、地產、

石油股。
「富士康會是鴻海集團的指標，成長率一定高過鴻海；更重要的是，富士康營收成長幾成，獲利成長也差不多，沒有微利化的問題。

」一位國外的基金經理人簡短點出「富士康模式」。的確，這也正是郭台銘給富士康的內部目標：營收和獲利要等比例成長！

有鴻海模式的成長動力，加上郭台銘要求營收和獲利要等比例成長，目標一出，包括鴻海的老員工、相關供應商，紛紛趨之若鶩奔向

富士康。這群靠鴻海發大財的「土財主」，現在都是富士康的忠實擁戴者，打算複製鴻海經驗，再大賺一波，除了鴻海的老員工外，

靠鴻海做績效的國外基金經理人，也食髓知味，紛紛向富士康的IR（投資人關係處）報到。

十一月二十四日，鴻海收盤價新台幣一六五．五元，如果將歷年的配股還原，一九九一年上市時買進鴻海的成本價是一．七七元，長

期投資到今天，獲利高達九十三倍。而富士康幾乎完全複製鴻海的經驗沒有走冤枉路，這樣的甜頭，讓投資人對富士康信心十足。

收服諾基亞 公司負責人舉家遷往芬蘭

富士康為什麼能同時左擁諾基亞、右抱摩托羅拉？營收從十億美元衝到六十億美元，「買」營收是很重要的關鍵。郭台銘很會買東西

，時間點好、技巧好，讓富士康能用短短的時間交出漂亮的成績，成就富士康的第一桶金就在於選對客戶、買營收。

全世界手機一年需求量達七億支，新款機型不下千種，大廠訂單外放是遲早的事。於是郭台銘找來業務高手陳偉良擔任董事長，只專

心做一件事，就是經營和諾基亞的關係。為了融入芬蘭人的文化，陳偉良刻意舉家遷往芬蘭，了解諾基亞的風格。台灣的零組件廠都

知道，諾基亞是出名的「龜毛」，為了了解零組件商，接觸一、二年都不下單是很正常的事，三番兩次地來看廠，也不一定有訂單，

即使拿到了試單，一不小心在媒體上曝光，馬上被抽單也很正常。
諾基亞的下單風格難纏，業界皆知。不過，從人性的角度，一旦和孤寂的高人成為好友，要分手也很難。陳偉良靠著水磨功夫，融入

諾基亞的文化，摸熟了他們的脾氣。在主要供應商藝模擴廠力不從心時，用不錯的價錢買下來，從此掌握了藝模在歐洲的廠房、自動

化的生產技術；最重要的，是買到打開諾基亞大門的門票，至今，陳偉良大部分的時間都待在芬蘭，富士康內部的管理，就是郭台銘

和總經理戴豐樹說了算。

在陳偉良的穿針引線下，富士康順利地和諾基亞搭上線；而藝模提供的機殼、零組件等，也正是鴻海的看家本領。鴻海從連接器、機

殼等零組件起家，零組件才是富士康賺錢的利器。在郭台銘的心裡，設計可以贈送，產品組裝可以贈送，只要零組件能賺錢，就可以

全部補回來。這種觀念和所有廠商背道而馳，也是富士康賺大錢的祕訣。

買下藝模 富士康買到入諾基亞門票

從組裝切入零組件有個好處，一般的零組件廠，營收不夠大，很難侍候每一家客戶的需求，也可能隨時被換掉，還要面臨殺價的危機

。如果直接和最終產品的客戶接觸，可以維持長遠的關係，而且訂單穩固。目前，富士康在某些零組件的毛利率幾乎都高達四成以上

，例如機殼、機構件、連接器等，挾著獲利的靠山去搶單，當然贏過零組件廠的單兵作戰。
富士康投資及投資者關係總監童文欣表示，「富士康不只是EMS（電子製造服務）廠，自創的eCMMS模式（Component Module Move

Service，電子化快速製造服務）包括對客戶全球的服務，及具備設計的能力，買下奇美通訊就是加強設計的能力 。」

買下奇美通訊 鴻海買到摩托羅拉通行證

富士康第一步買下藝模，是通往諾基亞的門票。第二步，郭台銘在奇美通訊面臨中國政治壓力和摩托羅拉關係即將生變時，以每股二

十九元買下奇美通訊。這讓郭台銘買到往摩托羅拉的通行證，有了這兩大品牌客戶的背書，全球手機市場五成占有率門戶大開。

資策會市場情報中心（MIC）分析師蘇基峰說，「奇美通訊併入鴻海集團後，除了補足鴻海在設計能力上的不足，鴻海本身具備全球

手機零組件的供應鏈優勢，也會對奇美通訊帶來接單的正面助益。」根據蘇基峰的預估，奇美通訊今年手機代工量在一百萬至一百五

十萬支之間；預估明年的成長率會相當驚人，可能有五到十倍的成長，達到上千萬支的規模。

不管是藝模、奇美，都是買訂單的一著棋，有了大筆的訂單，富士康高毛利的零組件馬上直攻國際手機品牌大廠。整體性優勢，不但

讓富士康和EMS競爭時，多了高毛利零組件的後盾，而且在和ODM（委託設計製造）設計業者如華寶競爭時，又多了全球設廠、大量組

裝的接單能力。
不過，金仁寶集團董事長許勝雄對來自富士康的挑戰，倒是有些不以為然。尤其是市場傳出華寶今年九、十月營收沒有再成長，是因

為受到富士康在市場上大掃貨的影響，讓華寶零件缺料供應不及的結果，許勝雄說，「這不可能！」

「如果把華寶與金寶、仁寶的手機生產量加起來，今年大概可達到四千二百萬支，是台灣全部手機出貨量的六成。」許勝雄認為，未

來手機產業成長的空間還很大，金仁寶一定會追求更快速的成長，市占率還會再增加，他不擔心競爭者的挑戰。至於鴻海富士康的模

式是否對華寶有威脅，「我不認為如此，市場很大，大家都有機會！」

郭台強預估 台灣可拿下五成全球市場

的確，手機產品目前仍維持高幅度成長，未來手機代工市場台商的商機很大。同屬泛鴻海集團的正崴董事長郭台強（郭台銘胞弟）說

，「現在已沒有一個產業像手機一樣，可這麼讓人感到興奮的！」

郭台強預估，台灣在全世界手機的代工比重上，將會在三、五年「從現在的一成占有率，到五成都不過分，至於手機零組件的比率將

會更高，將從現在的三成，提高到八成，這個大好機會，將讓台灣資訊產業未來幾年明顯受惠。」

為了捉住這波商機，市值規模只有鴻海十分之一的正崴集團，目前布局全部朝向手機發展。除了正崴以手機零組件為發展重心以外，

日前也從聯發科董事長蔡明介手上買回達智股權，預計手機出貨量將從今年的二百餘萬支，成長到明年的四百萬支，讓整個集團可以

提供包括連接器、電池、相機模組等零組件產品，搶占手機市場一席之地。一位外資分析師說，富士康和EMS比較，多了零組件自製

的優點；和ODM業者比，又多了規模的支援；和純粹的零組件業者比，就贏在規模和財務的實力。因此富士康可以在短短三年，創造

二千億元台幣的營業額，更令外界吃驚的是，富士康是獨立營運的個體，從零組件到組裝都是自己來，上半年營業額二十三．五億美

元，但是向鴻海集團的採購金額，竟不到一億美元，自主程度相當高。
奉送組裝 零組件才是毛利成長關鍵

雖然財務帳面上往來不大，但是管理制度、決策模式卻和鴻海一模一樣，富士康在模具或零組件上出現障礙時，馬上有鴻海集團的高

手來幫忙，讓富士康在全球運籌的模式之下，二十四小時替客戶解決問題。

目前，富士康在芬蘭、丹麥、匈牙利、巴西、墨西哥、中國都有廠房。除了在北京的星網工業區緊鄰諾基亞外，芬蘭、丹麥的廠房接

收自藝模，匈牙利廠和諾基亞的廠房更只隔一條五公尺寬的街道，兩家公司合作之密切，不言而喻，而匈牙利廠主要供應歐洲需求。

不管諾基亞需要什麼服務，富士康都能「使命必達」，一支手機從零組件到半成品有許多程序，不管諾基亞要零組件、不同程度的半

成品，富士康都能提供，當然，祕訣就在於「買訂單、賺零組件」。

由於諾基亞在製造上相當低調，不喜歡外界知道有多少訂單外放，富士康也從不對外公布生產的手機數量。事實上，富士康的生產量

很難計算，從零組件到程度不同的半成品無所不包。華寶年產三千萬支手機，營收約三八○億元，但沒有人知道富士康做多少支手機

，營收卻能高達二千億元，商業模式應是關鍵。（更多精采內容，請見《今周刊》467期，各便利商店及連鎖商店均有銷售）
股價高漲 富士康市值已達聯想兩倍

郭台銘曾對幹部說：「一支手機一百美元，如果只拿到其中二十元的訂單，從中賺到十元，比拿到八十元組裝訂單，只賺五塊錢好多

了？」這才是富士康的生意經。

德意志銀行估計，富士康明年營收將成長五七％，獲利可成長四○％，明顯高於鴻海的成長性。據了解，郭台銘給富士康的目標是營

收和獲利都要成長四成。富士康流通在外的籌碼只有二六％，非常具有優勢，由於股價一路拉升，一般人很難想像，富士康的市值達

六七八億港元（約新台幣二千七百億元），已是中國最大電腦商聯想集團的二倍，也超過航空業巨人國泰航空。

十一月中旬，香港恆生指數例行性地檢討成分股時，市場也傳出富士康有機會列入考慮。以目前的市值，富士康在三十支恆生成分股

當中，大約排第二十名，長期來看，很有機會列入恆生成分股，屆時將吸引指數型基金的買盤，有利股價上漲。

如果正如郭台強所說，台商在手機代工版圖上可從一成增加到五成，市場空間還相當大。但是富士康不斷進攻品牌大廠，而且展現當

仁不讓的企圖心，其他代工業者已感受到郭台銘所造成的壓力。例如九成營收來自摩托羅拉的華寶，已受到奇美通訊及富士康的搶單

效應。至於主要出貨給索尼愛立信（Sony Ericsson）的華冠，未來也有可能受到富士康跨品牌能力的擠壓。

諾基亞加速對富士康釋放訂單；富士康投資印度10億美元…這些最熱門的新聞，同時指向明年台灣手機產業高度成長。不僅明基取得

西門子直接進占全球5％的品牌市場，前仆後繼投入代工的手機廠商如富士康、華寶等，更把台灣手機產業的大餅不斷拱大；預料未

來幾年內，台灣手機代工產業將可進占全球五成市場，創造出兆元以上的商機，其中最受矚目的，仍屬鴻海董事長郭台銘。

由於諾基亞及摩托羅拉已是郭台銘的囊中物，三星、樂金（LG進軍台灣市場成立的電器公司）外包的數量相當少，索尼愛立信委由華

冠生產，西門子已併入明基，這前六大品牌已占全球手機七成市場，更讓原本以代工起家的電子五哥如華碩與廣達，面臨找不到客戶

的窘境。
過去廣達客戶以西門子及日系廠商為主，但在西門子併入明基、日系廠商占有率逐漸下降後，廣達幾乎找不到客戶，未來之路相當艱

辛。至於華碩目前也坦承找不到代工客戶，只好朝自有品牌發展，並切入類似宏達電的智慧型手機市場，另闢蹊徑尋生路。

繼電腦、消費性電子產品後，郭台銘大舉進軍手機市場，不但同時搞定王不見王的諾基亞、摩托羅拉，熟稔日本文化的戴豐樹也和日

系手機廠接觸中，利用幫新力（SONY）代工遊戲機的經驗，進攻日系品牌的高階手機，富士康鯨吞手機製造，大舉搶進國外訂單，對

國內手機廠尚未排擠，在郭台銘的努力下，台灣製造全世界一半手機的目標，又向前跨了一大步。










====================================================
【中時電子報獨家披露　《今周刊》封面故事】

總計超過台幣五億元小提琴 來台亮相
投資名琴　喻芝蘭邁向理財新境界

在全球各大拍賣會上，名琴的鋒頭愈來愈健，十八世紀古典音樂黃金時期所製作的名琴，每每以超過五百萬美元的天價成交，成為優

質的投資標的；而且還可贊助音樂新秀，提升個人與企業形象，實現更高層次的財富人生。




今周刊：郭台銘王者再現
94.12.01《今》王宏文－中時胡智銘
預料未來幾年內，台灣手機代工產業將可進占全球五成市場，創造出兆元以上的商機，其中最受矚目的，仍屬鴻海董事長郭台銘！

...




撰文＼董珮真
擅長財富管理的喻芝蘭，在名琴中發現投資的新大陸（今周刊提供）



當第一道弦音，劃破國家音樂廳的空氣，台下的遠東商銀財富管理事業群副總經理喻芝蘭，只覺得自己的心臟，似乎被一隻不知名的

手緊緊抓住，不停的震動著……。
她轉過頭來，望著她的老公，台大農經系教授、同時也是台北市立交響樂團小提琴手的孫立群，眼神中發出了無比的驚歎與疑問：「

原來，小提琴也可以這樣演奏？」

與「史特拉底瓦里」初遇

這是喻芝蘭第一次「與名琴相遇」。當天晚上，她遇見的是名為「紅寶石」（Ruby）、由製琴巨匠史特拉底瓦里（Stradivari）打造

的義大利名琴，這把「紅寶石」，在俄國小提琴炫技派大師雷平（V. Repin）出神入化的演奏技巧之下，在舞台上散發璀璨光芒。那

晚，大師與巨匠、名琴與樂音，在天衣無縫的搭配下，喻芝蘭終於「聽懂了音樂」。

因為這把著名的小提琴，喻芝蘭與孫立群這對夫妻，談了「第二次戀愛」，她也從此真正踏入了老公的音樂世界，一窺名琴與名弓的

奧祕。

原來許多揚名世界的音樂家，身邊都有一把價值非凡的國際名琴相伴。台灣出生的小提琴名家林昭亮，剛在世界舞台嶄露頭角時，就

是靠著紐約及香港收藏家慷慨出借的「史特拉底瓦里」名琴，在舞台上增色不少。而史上最年輕的俄國柴可夫斯基大賽小提琴金牌獎

得主諏訪內晶子（Akiko Suwanai），陪伴她多次來台演奏的，也正是一把名為「海豚」（Dolphin）的「史特拉底瓦里」名琴。

受熱愛古典音樂的先生影響，喻芝蘭逐漸了解名琴的價值，連一把琴弓的身價，都可以高達百萬元。她的另一半孫立群曾換過四把小

提琴，每次換琴的價格只會往上走，從未往下跌，有位朋友曾投資一把千萬名琴，後來轉手時也獲利不少，因此，名琴與名弓是國際

間最優質的投資標的之一。
每一把名琴都是惟一

近年來在全球大小拍賣會上，名琴的鋒頭愈來愈健。二○○三年五月，紐約的「塔瑞西歐」（Tarisio）拍賣會上，一把一六八七年

的「史特拉底瓦里」小提琴以九十四‧九萬美元成交；今年七月，一把一六九九年製作的小提琴「譚娜女士」（Lady Tennant），在

紐約的「佳士得」（Christies）以一百八十萬美元價格落槌。

目前在名琴界，以「史特拉底瓦里」及「瓜那利」（Guarneri del Gesu）手製的提琴身價最高。特別是在十八世紀古典音樂黃金時

期所製作的名琴，「只要一現身江湖，每每以超過五百萬美元以上的天價成交！」孫立群表示，目前所知身價最貴的一把名琴（由史

特拉底瓦里於一七三一年製作），拍賣價格已超過七百萬美元，折合新台幣超過兩億元。

國內的企業家如「奇美藝術基金會」也看到了這股趨勢，十年前陸續買進了五把「史特拉底瓦里」名琴及兩把「瓜那利」名琴，當時

收購價平均為一百七十萬至二百七十萬美元，如今這批收藏品的價格已經翻了十倍，市價高達二千五百萬美元。

財富管理的最高層次
喻芝蘭從供需原則的角度來分析，提琴就如同美術品一般，「世界上沒有兩幅完全相同的作品，每一把名琴都是惟一。」在需求不斷

增加，供給卻不增反減的情況下，「價格飆漲早已成常態。」

根據國外研究指出，過去四十年來，義大利頂級名琴的價格，每年平均成長率（compound annual return）幾乎都超過了一○％，從

來不曾回軟；而極品琴弓的價格上漲幅度更甚於此。

以名琴喻理財，喻芝蘭指出，財富管理有三個層次：第一個層次追求的是「不虞匱乏」，也就是平衡一生的收支；第二個層次是追求

更好的生活；第三個層次則是回饋社會，也就是「有造千萬人之福能力者，當造千萬人之福。」而「名琴的收藏與投資」，正是實踐

財富管理最高層次的好方式。

其實，「名琴與名家是相輔相成的。」她表示，特選的木材、優美的琴身設計、精密的結構計算，擁有這些特質的提琴本身，已經足

以成為具有收藏價值的藝術品，但世界級的名琴，還需要舞台上的音樂家，將充滿生命力的音樂靈魂，傳送到每一位聽眾渴望的心靈

中。

為了讓國人一睹「跨世紀名琴」的魅力，喻芝蘭任職的遠東商銀，十二月將引進一批義大利名琴，讓國人見見其廬山真面目，總計市

價超過新台幣五億元。國際弦樂器經理與交易界聞人巴塞爾（Mr. Pierre Barthel）和藍登先生（Mr. Christopher Landon），將來

台展示二十多把提琴族樂器、及數十把法國名弓，除了展覽，他們也將透過音樂會及小團體大師課程的方式，讓參與者親身感受世界

級名琴的魅力。而國際知名小提琴家胡乃元，也將會以他擁有的「史特拉底瓦里」名琴搭配合作演出，希望透過提供結合藝術贊助與

投資的新契機，為贊助年輕音樂家跨出第一步。

陳瑞政 拿下多項第一的「提琴醫師」
陳瑞政拿下了很多「台灣第一」！現年36歲的他，是台灣第一位公費留學法國，專門研習提琴與琴弓製作及維修的師傅；他也是國際

知名的米蘭（LE CANU MILLANT）工作室當中，第一位來自台灣的學徒；他還是米蘭（Mr. Millant）與卡農（Mr. Le Canu）等大師

的第一位台灣入門弟子。

回國之後，陳瑞政成為國內第一位經法國政府認證的提琴製作維修師。由於跟法國各大名師、國際樂器經理人與交易商，都保持頻繁

的互動關係，因此他總是能拿到不少身價非凡的提琴與琴弓，碰到要鑑定提琴身價與保證書真偽之際，陳瑞政更成為許多名家的優先

諮詢對象。說陳瑞政是個「提琴醫生」並不為過，但其實一開始，陳瑞政希望成為小提琴演奏家，他在念台中二中音樂班時，主修小

提琴，後來保送進入東吳大學音樂系就讀。

念大學時，陳瑞政深深發覺，一位提琴家縱使擁有再好的演奏技術，如果沒有「好琴」相襯，演奏效果也會大打折扣。而台灣在提琴

製作與維修這塊領域，卻幾乎是一片空白，於是他轉而致力成為專業的製琴師與修琴師。

到法國留學期間是他技藝突飛猛進的階段，當時法國有40家提琴工作室，想要進入其中任何一家都是競爭激烈。最後，他終於如願進

入了世界三大工作室之一的LE CANU MILLANT工作室，拜大師為師。

開學第一天，老師就拿出了一把看起來明明已是「朽木」的破琴，限他在最短時間內，把這把琴修好。經過一個月幾乎茶飯不思的修

補，他終於化「腐朽」為「神奇」，獲得讚賞與信任，證明自己習得一身「大師真傳」的好手藝。（更多精采內容，請見《今周刊》

467期，各便利商店及連鎖商店均有銷售）
誰是史特拉底瓦里（Stradivari）？

史特拉底瓦里（Antonio Stradivari）是製琴史上最偉大的大師級人物。早年是木雕師傅的他，受教於義大利著名的提琴製作家族阿

瑪蒂（Amati），一生致力於提琴的設計、製作與研發，並確立最佳規格，製琴技術在他的手中達到最巔峰，他樹立的提琴典範，至

今還為世人仿效。他活到93歲，製琴生涯長達70年，大約製造了1100把提琴，目前仍留在世間的約有600多把。

（更多詳細內容。請看本期《今周刊》）











====================================================
Research In Motion專利案上訴敗訴





【MarketWatch華府11月30日訊】週三有消息稱，Blackberry手持設備製造商Research In Motion(RIMM)沒有說服一位聯邦法官做出

強制執行自己與NTP Inc.達成的價值4億5000萬美元初步和解的判決，而NTP要求法庭發出禁制令，禁止RIM銷售其手持電子郵件設備

。

RIM與NTP的專利權糾紛已持續很長時間，今年稍早時雙方差一點達成和解。如果爭議得不到妥善解決，數百萬Blackberry用戶的服務

可能中斷。除非兩公司就和解條款達成一致，否則NTP可能要求法庭發出禁制令，禁止RIM經營其深受市場歡迎的電子郵件服務。

今天RIM股票的交易已經暫停。交易暫停前，該股上漲36美分，至65.28美元。

RIM的管理層原想在今年三月結束雙方的糾紛，當時RIM同意支付4億5000萬美元，以換得NTP撤銷以往的訴訟要求和授予專利軟體的特

許使用權。幾個月後，雙方的關閉破裂，但是RIM一直謀求迫使NTP執行三月達成的和解協議。

但是，維吉尼亞州美國地方法院的一位法官拒絕了RIM的要求，這一判決出乎RIM的預料。

私人控股的NTP已提出訴訟，指控RIM侵犯其專利權，雖然美國專利局已拒絕了NTP的某些訴訟要求。美國專利局已開始重新審查NTP與

雙方糾紛相關的所有專利權，但目前該局還沒有做出最終的結論。

RIM要求法庭等到專利局做出最終裁決後再決定是否發出NTP所要求的禁制令。

此外，RIM也可能透過將和解費增至4億5000萬美元以上，或者以不觸犯NTP專利權的方式提供服務等辦法來解決這一問題。RIM指出，

如果法庭發出禁制令，自己將使用一套臨時性的軟體解決方案，保持其服務的連續性。

雖然RIM的客戶不太可能遇到服務長時間中斷的問題，但這一爭議還是引起了聯邦政府的極大關注，因為政府必須保證其官員可以繼

續暢通無阻地相互收寄電子郵件。


====================================================
飛利浦免費授權LINUX專利 牽手5企業抗微軟

--------------------------------------------------------------------------------


張艷


昨天，飛利浦(中國)對外宣佈，飛利浦與新力、IBM、紅帽以及Novell共5家企業，投入鉅資成立合資公司———開放創新網路公

司，以收購Linux作業系統的核心專利，並免費提供給任何企業或個人，以推動Linux作業系統的普及，打破微軟Windows作業系統在

全球幾乎壟斷的地位。

昨天，飛利浦全球知識產權及標準部首席執行官陸畢德來到中國，並在“尊重知識產權、促進經濟發展”國際論壇開幕前夕對記

者透露了這一消息。

據介紹，來自飛利浦的人士將成為該企業的董事會主席，首席執行官一職則由IBM人士負責。由於協議約束，飛利浦方面只表示

，5方投資金額巨大，但未透露具體投資金額。

合資公司將用一年時間收購Linux作業系統的核心專利。對此，飛利浦知識產權及標準部首席執行官陸畢德表示，事實上，IBM以

及紅帽、NOVELL等掌控Linux作業系統的很多專利，而合資公司更已鎖定部分擁有Linux作業系統的組合併計劃購買。

作為國際專利授權巨頭，飛利浦一直因專利糾紛被中國熟知，此次飛利浦為何大肆宣傳免費授權？對此，陸畢德表示，目前，電

視機、手機等各種產品的成本中90%為軟體成本，而飛利浦部分產品使用微軟的Windows作業系統，需要交費，但飛利浦不可能研發所

有的軟體；上述運作模式可以實現共贏。有關人士表示，免費授權的模式，對飛利浦改善在中國心目中的形象也很有利。




====================================================
新力控告比亞迪侵權敗訴 電池專利結構無效

辛苑薇


持續兩年多的新力控告比亞迪侵犯電池專利，最終以新力敗訴告一段落。昨天，記者從比亞迪股份有限公司獲悉，日本知識產權

高等裁判所宣判新力提供的關於電池結構專利無效，此項控告以新力敗訴告終。

比亞迪是我國最大的電池生產企業，並超越新力，成為僅次於三洋的全球第二大二次電池生產商。2003年7月，新力向日本東京

地方裁判所提交起訴書，起訴比亞迪侵犯其兩項日本鋰離子充電電池專利，分別為電池結構和材料厚度的專利。今年1月，日本特許

廳作出裁定，宣告新力電池結構專利無效。今年3月，新力重新向日本知識產權高等裁判所上訴，但日本知識產權高等裁判所的裁決

為維持原判。

比亞迪銷售總經理夏冶冰表示，作為一家技術型高成長企業的比亞迪，對知識產權案件高度重視。它的成功與失敗，不僅僅影響

到比亞迪電池在日本的銷售，還將波及到北美乃至全球用戶。

記者就此採訪新力(中國)有限公司相關人士，其表示由於訴訟結果不涉及新力(中國)有限公司，故不方便評論。


來源：京華時報

====================================================

鳳芯2號即將對外發佈 支持AVS及H.264標準



北京頻道 （ 2005-11-29 09:51:16） 稿件來源：新浪科技



來自中科院計算所的消息，我國自主研發的鳳芯2號晶片將於12月1日對外發佈，該晶片基於AVS標準，同時支持最新的H.264技術

。

鳳芯2號相關負責人向新浪科技透露，鳳芯2號採用了自主研究的多標準可配置數位視音頻編解碼技術，實現了很高的晶片復用度

，晶片面積可節省30%以上，較國外同類產品具有很強的競爭力。

目前國內的視音頻編解碼技術包括AVS、MPEG4及H.264三個，其中AVS為我國自主研發的編解碼技術標準，由數位音視頻編解碼技

術標準工作組開發完成，MPEG4及H.264被認為是更具競爭力的國外技術標準。

據負責該晶片開發的寧波中科積體電路設計中心人士透露，鳳芯2號驗證晶片完全相容AVS1.0、H.264/AVC main profile標準，

最高支持HD(1920 x 1080i)格式的實時解碼，內嵌龍芯32bitCPU主控解碼全過程。

中科院計算所孔華威向新浪科技表示，鳳芯2號的研發投入達數千萬，它的推出將在很大程度上解決AVS標準晶片支持匱乏的問題

，更好的推動國產編解碼標準的產業化。

目前IPTV(網路電視)業務已經成為廣電及電信運營商爭奪的一大市場，而音視頻編解碼技術標準則是IPTV系列標準中的核心部分

。(曹增輝)


====================================================

台商申請歐盟專利 未來可主張優先權 寄給朋友 　 友善列印

【聯合新聞網 記者李娟萍／台北報導】


台歐貿易往來頻繁，台灣廠商向歐盟申請專利(新聞、網站)件數卻很少，去年僅有560件，眾達國際法律事務所慕尼黑分所專利和商

標(新聞、網站)資深律師雷可鼓勵台灣企業多向歐盟申請專利，保障自我權益，並增加拓銷市場實力。

全國工業總會昨（29）日舉行「歐洲專利申請(新聞、網站)與訴訟實務最新發展」研討會，會中邀請雷可、眾達國際法律事務所慕尼

黑分所合夥律師蕭特及眾達美國加州律師廖彥銘，向國內企業解說歐洲專利法制。

雷可表示，按照歐盟專利局（EPO）統計，去年向該局提出專利申請的案件有12萬3,706件，其中49%來自歐盟各國、17%來自日本、

26%來自美國，其他國家占8%，其中台灣申請案才560件，大陸的案件也不過400件，歐盟專利局去年核准的案件為5萬8,730件。

歐盟現在目前正在討論WTO會員國如向歐盟申請專利，可以主張優先權，預計明年中下旬通過相關法案，廖彥銘表示，屆時台灣廠商

就可以主張優先權。擅長專利訴訟的蕭特則表示，歐洲在專利訴訟案上，採取併行的法律制度，一是歐盟的專利法律制度，另一是各

國個別的專利法律制度。同一專利以歐盟專利制度保護，或以單一國家的專利制度保護，有何不同呢？如果申請範圍是一致的，則沒

有什麼不同，如果專利申請範圍不太一樣，則可以獲得更多重的保護。

蕭特表示，一般而言，專利權人多會在訴狀中，要求法院禁止侵權者繼續販賣侵權產品，並要求依侵權範圍，計算侵權者應給付的損

害賠償。在比利時進行專利訴訟案件，被告如果再提出一個「無侵權」訴訟，則侵權訴訟程序可中止，依德國法律則不行。近年來，

由於很多被告採取「無侵權」訴訟策略，拖延侵權訴訟，比利時等國正考慮要修法。


====================================================

行政院：父母贈與不動產 擬定額免稅


■ 記者林淑媛、徐谷楨／台北報導

行政院昨（30）日指出，財政部將修正遺贈稅法，將父母對子女的免稅贈與項目擴及不動產，在一定金額以下部分，父母贈與子女不

動產得免納贈與稅，但父母過世後將不得享有遺產的基本免稅額度。
財政部長林全表示，這項遺贈稅制改革的方向，是參考美日兩國的作法，採用「終身財富移轉制」，讓生前的贈與稅和生後的遺產稅

結合一起，未來，財政部重要工作是修法，並訂出一個免稅總額。

這項新制一旦施行，相當於提早於生前運用遺產免稅額，可提高民眾在國內購置不動產的意願，也讓民眾提早在生前運用遺產的基本

免稅額度。

林全表示，父母生前捐贈房產給子女是人之常情，而且也不可能會天天送房子，其實，不必等到往生後，房地產移轉給子女時再課遺

產稅，因此財政部請學者研究，參考美日作法，決定採取「終身財產移轉制」，作為下一波稅改的政策方向。

林全說，贈與稅和遺產稅是互為表裡的稅制，但是有人不懂租稅規劃，不知道生前分年贈與100萬元以下資產給子女可以免稅，等到

往生後，子女被課遺產稅就會吃虧，但是在「終身財產移轉制」下，這種不公平現象就會消失，「早用晚用都一樣。」

另外，行政院昨天也宣布從明年1月1日起，調高遺產稅及贈與稅的免稅額、扣除額以及課稅級距金額，調整後平均每件遺產稅以及贈

與稅實徵金額，將分別少納59萬元與1.3萬元，遺產總額1,425萬元以下者，即無須繳納遺產稅。

以適用所得稅率21%的標準雙薪四口之家為例，明年起（96年5月申報）的綜所稅減稅額比今年增加2.1至2.2萬元，在總所得不變下，

約可少繳4,400元的所得稅。

行政院昨天宣布「促進就發展、振興經濟新措施」，其中，將贈與稅的免稅項目擴及到不動產，在一定金額以下部分，例如約當一棟

一般自用住宅的金額，在父母贈與子女時候，可以免納贈與稅，此舉將使納稅義務人可以將遺產稅的基本免稅額等額度，提早於生前

運用。依遺贈稅法規定，遺產稅的基本免稅額是700萬元。

行政院官員說，將一定金額的不動產納入免稅額，主要是順應世界各國取消遺產稅的潮流，希藉由全民受惠方式，將取消遺產稅理念

導入，避免改革阻力。財部也將對民國95年發生的繼承及贈與案件，依消費者物價指數上漲程度11.32%調整，調整金額5萬元至79萬

元不等。在免稅額部分，遺產稅由700萬元調整為779萬元，調高79萬元，而贈與稅由100萬元調整為111萬元，調高11萬元。

【2005/12/01 經濟日報】
====================================================
100美元筆記電腦 明年底量產


■ 記者許韶芹／新竹報導

「100美元的筆記型電腦（NB），不僅是價格創新，更是遊戲規則創新。」MIT多媒體實驗室創辦人尼葛洛龐帝（Nicolas Negroponte

），昨天應工研院之邀來台，對「一百美元NB」下了如此願景。
幾年前，尼葛洛龐帝到緬甸旅遊，發現當地小孩不僅無法順利升學，回到家也沒有電視、收音機，就連日常生活用電更是不足，小朋

友想要讀書、獲取資訊，相當困難。第三世界小孩處境如此，讓尼葛洛龐帝萌生「一個小孩、一部百元NB」夢想，幫助開發中國家孩

童，提升資訊教育水準。

不過，一部NB售價就達美金1000元，在尼葛洛龐帝計畫中，要將成本壓縮到100元美金，十倍的變化，考驗合作廠商成本壓縮能力。

尼葛洛龐帝分析，一般電腦有50%成本是行銷費用，但百元電腦透過學校、教育機構配銷，行銷成本不大，費用用在材料成本上。

尼葛洛龐帝回憶，當他在越南推廣百元筆記型電腦產品時，小朋友帶樣品回家，NB螢幕上所發出的光源，竟取代屋內的油燈，成為房

子中最亮的光。在其他開發中國家，透過百元NB，學童看到了其他世界，還有人因此學會的第一個英文單字，就是「Google！」

在尼葛洛龐帝策劃下，如今已有google、AMD、軟體廠商Red Hat等公司參與計畫；台灣、韓國多家OEM大廠也有意加入硬體製造。明

年底，百元NB將進入量產，分配至中國、越南、印度、奈及利亞、巴西等七國；到2007年，還要產出一至兩億台，發配至世界各地。

為降低成本，百元電腦的硬體成本最大的液晶螢幕，要用背投影技術；軟體也捨棄需支付高額權利金的微軟視窗系統，改用Linux為

基礎的開放原始碼作業系統，並把小朋友不需要程式全部簡化。最特別的是，考量到第三世界國家電路不穩，百元NB使用低耗電裝置

，不僅仿照傳統留聲機有手動搖桿，還有太陽能等新電力概念。

其實，對尼葛洛龐帝來說，百元NB最重要的不是成本壓縮，也不是手提電腦的研發計畫，而是一個教育計畫。在他的目標裡，百元NB

不再是硬體，而是一套和人性、關懷結合的複合體。

【2005/12/01 聯合報】
====================================================
百貨業戰火 波波相連到年終


■ 記者陳怡君／台北報導

百貨業周年慶大戰後再掀戰火，新光三越百貨加碼「全館滿5,000元送500元」，估計販促宣傳費超過6.6億元，創歷年新高。衣蝶昨

（30）日聞訊後，台北、台中館緊急跟進，正面迎戰。
新光三越從本周五開始，全台13間店全館滿5,000元送500元商品禮券，為期18天。這段期間剛好是台南新天地、台北站前店周年慶。

外傳因今年周年慶業績不如預期，才讓新光三越「撩落去」，在12 月初加碼促銷，要衝年度600億元營收目標。但新光三越百貨販促

部經理洪炳棟強調，加碼與業績無關，今年前十月總營收480億元，較去年同期增加10%。

他表示，考慮部分厚重服飾、寢具、家電、馬靴等業種，受暖冬影響買氣，業績與目標有些落差，才會祭出此招。他坦言，在台北南

西店周年慶開始後決定此波加碼。

他認為，百貨公司不能只靠天吃飯，還是得適時做些努力，提振買氣。

此次新光三越加碼促銷的商品禮券、宣傳費初估高達6.6億元，打破新光三越過去檔期的紀錄，引起業界注目。總部販促主管事前保

密到家，秘密拍攝好電視廣告；洪炳棟笑說，連分店主管都是這幾天才得知加碼。

衣蝶百貨昨天接獲消息後，緊急在傍晚決定「含淚跟進」，台北兩館、台中店加入「全館滿5,000元送500元」，台中店還多一重「全

館滿3,000元送100元」回饋，檔期與新光三越相同。

衣蝶百貨協理柯愫吟無奈地表示，台北店被新光三越南西、站前店「夾殺」，台中店更與新光三越台中店相距不遠。加碼絕對會賠錢

，但為了不坐以待斃，只能跟進。

大葉高島屋副總三好進認為，新光三越為百貨龍頭，業績最高，加碼促銷影響很大。

面對對手臨陣出招，太平洋SOGO、遠東及大葉高島屋不願跟進。太平洋SOGO百貨台灣事業本部營運長汪郭鼎松表示，會按照既定行程

，在12月8日左右進入流行服飾七折起或八折起檔期，不會加碼促銷，與新光三越流血廝殺。

【2005/12/01 經濟日報】
====================================================
中華郵政人事大風吹


■ 記者楊文琪／台北報導

中華郵政公司年底人事大異動，包括董事長與總經理都將去職。董事長許仁壽昨（30）日表示，三年任期將屆滿，是交棒的時候。由

於去意甚堅，政府將在縣市長選後再尋找適當人選，以官派方式取代過去的甄選模式。
至於總經理黃水成因延任一次，不能再延任，任期至12月31日。至於現任四位副總經理因向總經理負責，也主張同進退；但有部分資

深主管有意爭取總經理，屆時可能與董事長人事案一併考量。

許仁壽說，當年他參加董事長甄選時，就說過只做一任三年，他一直在履行承諾，沒有中途「落跑」，也沒休假，現在該讓他喘口氣

休息的時候了。

他表示，郵政公司這三年進行大幅變革，已具現代化企業經營的型態，不僅經營業務擴增，業績更逐年成長，每年每股稅後純益都超

過3元，僅次於國泰金控，績效卓著。

據指出，交通部高層對許仁壽三年的表現極為肯定，有意請他續任；郵政公司員工也希望他能繼續留任，但許仁壽都一再推辭。由於

董事長任期僅剩一個月，現已來不及辦理甄選作業，因此政府決定選後再找適當人選。

【2005/12/01 經濟日報】
====================================================
英特爾Viiv 將強勢躍上桌


■ 編譯廖玉玲／綜合三十日電

英特爾公司（Intel）30日宣布，將與40家娛樂和軟體業合作，打造英特爾全新桌上型電腦品牌Viiv（歡躍），搶攻家庭娛樂市場。
英特爾內容服務部門副總裁柯伯（Kevin Corbett）表示，目前約有40家電視、電影、音樂、遊戲和軟體等業者，測試及驗證其服務

、程式和裝置，確保能支援Viiv技術。相關產品定明年第一季問世。

英特爾8月時首度對外發表Viiv電腦平台，此架構為一套完整的軟硬體解決方案，讓電視、個人電腦、數位影音光碟（DVD）機和其他

裝置能輕易連結，共享數位內容。內建Viiv技術的電視機不需透過個人電腦，即可直接從網路上下載並播放影片。

Viiv可說是電腦產業為拓展家庭娛樂市場的最新代表作。其實英特爾早已和微軟合作推出所謂的媒體中心個人電腦，但市場反應不如

預期，英特爾只好另尋出路。Viiv透過電視使用網際網路的服務，並用標誌協助消費者知道可搭配哪些硬體和服務，就是他們想出的

解決方案。

英特爾以品牌銷售整套技術，而不再只是銷售晶片，先前的Centrino（迅馳）就是首例。

Centrino包含一個微處理器和兩種晶片和軟體，採用這種技術的公司可以使用Centri-no的標誌，並能得到英特爾補助行銷費用。

專家認為，這個策略和執行長歐德寧（Paul Otellini）的背景有關。

Envisioneering集團分析師陶荷帝（Richard Doherty）說：「歐德寧是個行銷執行長，這也展現出他對新英特爾的態度。」

部分業者和內容供應商倒是擔心盜版問題。柯伯說，英特爾希望讓Viiv用戶仍可使用不受保護的內容，但內建的軟體將支援許多保護

內容的技術。

目前已知的合作夥伴包括：英國天空廣播公司（BSkyB）、日本NEC電視網、TiVo、Napster和奧多比系統（AdobeSystems）等內容供

應商，至於蘋果電腦公司是否也在合作名單之列，柯伯不願透露，僅暗示或許稍後會有更知名的業者加入。

【2005/12/01 經濟日報】
====================================================
【中時電子報獨家披露-遠見雜誌封面故事】

台灣產業DNA 被昆山複製


十年來，在昆山政府的致力招商與改善投資環境的努力下，
不斷地學習、複製台灣產業政策。
模仿台灣的昆山出口加工區，進出口貿易總額達200億美元，
這相當於台灣所有加工出口區進出口總額的兩倍。





昆山 台灣產業聚落2.0
【遠見江逸之-中時黃哲斌】94.12.01
昆山地方官員招商有成，已經成為台商在大陸主要的集中處，其中電子與光電產業更是主力產業。以NB為例，全世界每三台就有一台

在昆山組裝。昆山政府招商的用心，證明了公權力對於產業聚落的形成是關鍵因素。......




文/江逸之【更多精采內容請看本期遠見雜誌】
遠見雜誌封面故事



一個流傳在昆山出租車師父之間的笑話：韓國人、台灣人與昆山人在黃浦江畔比賽誰最有經濟實力，愛面子的韓國人首先把高價三星

手機丟到黃浦江，驕傲地說：「韓國什麼不多，就是手機多！」；台灣人也不示弱地把台灣代工的筆記型電腦丟進了江裡，自豪地說

：「台灣什麼不多，就是筆記型電腦多！」。
最後輪到了昆山人，他看了看身上好像沒帶什麼值得炫燿的東西，於是念頭一轉，把台灣人丟進江裡面，大聲地說：「昆山什麼不多

，就是台商多！」

事實上，昆山人並沒有把台商丟到江裡，而是全球前十大筆記型電腦代工廠的五家台商（仁寶、神達、緯創、倫飛與藍天）都已進駐

昆山。

昔日，台灣掌握了全球八成五的筆記型電腦產能，今年9月大眾電腦關閉掉台灣最後一條生產線後，最令台灣自豪的筆記型電腦王國

，正式吹起熄燈號，全部搬遷到長江三角洲。

如果說珠江三角洲是世界桌上型電腦的生產重鎮，那長江三角洲就是筆記電腦與手機等可攜式產品的重要製造基地。 其中，面積只

有苗栗縣一半的昆山取代了台灣，成為全球筆記型電腦生產重鎮，全球平均每三台筆記型電腦就有一台在昆山製造。

昆山政府統計，2005年昆山的筆記型電腦年產能衝破兩千萬台，占全球筆記型電腦總出貨量的三成（IDC預估今年全球筆記型電腦出

貨量上看六千萬台）；而手機年產能也達到兩千萬支，相當於台灣2005年手機出貨量的二成六（MIC預估今年台灣手機出貨量七千六

百七十萬支）。數字的背後，代表昆山崛起，對照出台灣產業環境的沒落。昆山對於台灣的最大威脅在於--直接把台灣電腦產業供應

鏈連根拔走。

Made in Taiwan成絕響？
昆山不斷地複製台灣產業政策，營造出與台灣相似的加工出口區與科學園區，吸引台商大舉投資。其中，占地二．八六平方公里的昆

山出口加工區更聚集了八十三家廠商、四萬五千名員工，累計投資總額14億美元，超過六成都是台商所投資的企業。2005年昆山出口

加工區的總產值及進出口總額，分別達人民幣700億元（約新台幣2912億元）與200億美元（約新台幣6700億元）。在總產值與進出口

總額方面，昆山都超越台灣所有加工出口區的總和。兩岸的經貿實力消長形成極大的對比。

根據中華民國行政院主計處統計，2001年製造業「台灣接單，大陸生產」的比重不到20％，但是到了今年9月，已經躍升為41％，台

灣的工廠快速遷移到大陸。當中華民國經濟部官員正苦惱去年台灣關閉了六千多家工廠之際，10月18日，昆山政府卻盛大舉辦「金秋

經貿招商月」開幕典禮，城市廣場聚集了五千多位中外商人討論如何到昆山投資。「昆山平均每三、四天就有一家公司舉辦開工典禮

，每天超過兩百位台商到昆山找地，」昆山開發區管委會主任宣炳龍指著他寫滿行程的筆記本笑著說。

整個台灣 輸給這個縣

一位頭髮灰白的昆山重量級台商望著前進路上車水馬龍的景象，感歎地說，十三年前，他跟昆山官員笑說，台灣任何一個鄉鎮都比昆

山好，「現在整個台灣卻是遠遠不如昆山。」這十年是昆山翻天覆地的黃金時期。昆山從一個四萬人、財政收入只有人民幣570萬元

的小鄉鎮，發展到現在有六十四萬人口、財政收入人民幣100億元（約新台幣416億元），大幅超過台灣工業大縣桃園縣（桃園縣截至

今年10月底，財政收入新台幣265.8億元，人口一百八十七·六萬人）。

昆山的經濟實力被中國統計局評選為「中國百強縣市之首」，在大陸兩千多個縣級市排行第一，甚至於還超越了許多省分。由飯店的

住房狀況，就可以知道昆山的經濟活絡程度，2003年6月開始營運的昆山中信飯店住房率一直保持七成五以上，每天至少有一百多位

台灣商務旅客住進昆山中信，占總體業務量的六成。
2003年1月從台灣派到昆山的昆山中信飯店總經理劉鍔觀察，2003年是昆山發展的分水嶺，在此之前大都是勞力密集的產業投資為主

，2003年後，台灣大型IT業者快速在昆山擴廠，建廠人員與採購客戶大量湧入昆山，帶動了飯店三個月以上的長包房（長期客）需求

。「光是仁寶，曾經一個月包下了三百五十個房間，」劉鍔指出，最近還要跟昆山TFT-LCD面板廠龍騰光電商談六十個長包房的契約

，安排龍騰光電的日本與台灣技術團隊入住。

複製台灣產業DNA

行政位階相當於台灣一個鄉鎮的昆山市，究竟有何招商「獨門祕訣」，可以在上海與蘇州兩大都市的夾縫中勝出？主動出擊，是昆山

得以超越長江三角洲其他競爭對手的第一步。

十年前，昆山政府每天派遣一組人員在上海虹橋機場接機大廳「守株待兔」，攔截每一個國際航班的旅客，熱絡地發放昆山招商的宣

傳單，邀請台商到昆山考察環境。昆山政府不只是主動招商，而是有計畫性地築巢引鳳，複製台灣產業投資環境的基因。「去台灣招

商不是招企業，而是學習如何創造投資環境，」來過台灣十餘次的宣炳龍強調，把好的經營模式學過來比招企業更重要。

1995年9月，滬士電子總裁吳禮淦邀請昆山市長與宣炳龍參訪竹科與楠梓加工出口區。第一次參訪台灣的竹科與楠梓加工出口區，宣

炳龍很羨慕台灣能夠如此規劃加工出口區，創造巨額的外匯。「一般人都是去看工廠，我卻是去學習加工出口區的營運模式與海關通

關流程，」宣炳龍坦言，每次他去台灣都拍攝數百張加工出口區的環境規劃照片，並且揹回好幾袋資料，研究台灣政府如何建立起竹

科與加工出口區，吸引海外學人回國創業，創造巨額的外匯。
回到昆山後，宣炳龍決定在昆山規劃全中國第一個地方政府自費開發的經濟技術開發區，連夜找了吳禮淦與一位台灣建築師，拿著昆

山地圖，草擬了昆山出口加工區的規劃方案，送呈中國國務院審批後，2000年10月昆山在滬寧高速公路北側成立了全中國第一個出口

加工區，吸引了五大筆記型電腦廠商神達、仁寶、緯創、倫飛與藍天的相繼進駐。

昆山加工區 百分百成長

下午四點，站在車水馬龍的出口加工區大廈，緯創、三星、仁寶等企業的接駁車輛川流不息地接送客戶，而出口加工區卡口的柵欄不

斷地升降，一輛輛印有海關監管的貨櫃車排隊進入區內，六線道寬的長江路一路從滬寧高速公路交流道，塞車到卡口。

「這樣貨櫃車塞車的景象，台灣已經看不到了，」昆山滬錸光電總經理張永南感歎。過去三年，台灣的創匯都是靠台灣與大陸之間的

零組件與成品的交易買賣，但是現在所有的產業上下游供應商都在大陸設廠，不需要台灣生產的零組件，所有的交易都在大陸完成，

「台灣將面臨長期的出口低成長困境，」倫飛電腦（昆山）總經理趙清旗憂慮地指出。

根據經濟部統計，2004年台灣對香港與大陸的出口成長率達28％，今年前三季卻銳減到8％。相較之下，昆山出口加工區連續四年進

出口貿易總額保持100％成長。從2001年進出口總額4.5億美元、2002年21億美元、2003年58億美元、2004年115億美元，2005年挑戰

200億美元，正式超越台灣加工出口區進出口總額。「預計2008年，昆山出口加工區進出口貿易總額將突破350億美元，」昆山出口加

工區管委會副主任陸宗元指出。
連根拔起台灣產業鏈

昆山政府採取針對性的產業招商，每引進一個大型台商，就帶動一個產業鏈，「直接把台灣電腦產業連根拔起，」致遠企管顧問（昆

山）副總經理陳浤鎰指出。

1989年就來昆山投資的鎰勝電子科技副董事長楊登輝回憶，前昆山市副市長朱鳳泉為了研究如何在昆山建立起筆記型電腦供應鏈，曾

把一台筆記型電腦拆開，將裡面的八百多個電子零件逐一找出是哪一個台商製造的，哪些廠商還沒有到昆山建廠。

「光是一家筆記型電腦代工廠，就需要超過兩百家的配套廠配合，」趙清旗分析，五家筆記型電腦代工廠在昆山設廠，也把台灣數百

家的高科技上下游供應鏈拉進昆山，「在昆山打完九個洞的高爾夫球，就可以完成筆記型電腦的採購。」對於國際大廠的採購人員而

言，只要到昆山出口加工區繞一圈，就可以跑遍五家筆記型電腦廠商，「嫌這家報價太貴，採購人員只要走過馬路，就直接找另一家

議價。」北京倫飛電腦總經理林錫川指出。

工廠走 研發總部蠢蠢欲動
上海、蘇州與昆山成為新的全球筆記型電腦製造中心，也帶動主機板、顯示卡、機殼、LCD模組、電源供應器、散熱模組、連接器與

鍵盤一整串供應鏈的遷徙，就連世界EMS大廠鴻海也在昆山建立起龐大的生產基地。專攻電腦散熱風扇模組的建準電機，也在客戶的

催促下，2000年9月在昆山仁寶的對面，成立昆山廣興電子。

同時間，建準高雄廠的月產能下滑到五十萬組風扇模組；而昆山廠卻訂單滿手，必須二十四小時加班生產，才能滿足月出貨量兩百五

十萬組的客戶需求，「下一階段更要挑戰單月產能五百萬組的新高，昆山廠每年增加三成的產能，」昆山廣興電子總經理曾英坤指著

廠區正在興建的廠房說。

雖然建準目前仍將兩百多人的研發中心設在高雄，但是由於蘇州三星等客戶要求建準就近在昆山設立研發中心，2004年底也只好在昆

山斥資千萬元設立與台灣同樣規格的音響測試實驗室，成立五十個人研發團隊，服務當地的代工客戶，「研發一定是跟著工廠走，很

難獨立留在台灣，」曾英坤無奈地表示。

「筆記型電腦廠商的製造端研發部門都已經移到大陸去，台灣只剩基礎研發單位在苦撐，」普訊創投董事長柯文昌指出。「兩岸直航

，台灣還有機會把研發與總部留下來，」滬錸光電總經理張永南分析，政治的隔閡，迫使企業選邊站，而不是兩邊站。

台商在生產線搬到華東地區之後，下一步就是把台灣總部研發中心也搬來。兩岸不直航，造成了企業雙方人員流通上的困難。張永南

指出，滬錸光電要派大陸級幹部到台灣受訓，必須提前四個月申請，未來如果大陸籍主管進不了台灣的話，只好把台灣幹部調到大陸

開會受訓。

隔海挑戰內科與南科
昆山雖然小，但是昆山政府很懂得創造自己的舞台。十年前，昆山學台灣建立加工出口區創造外匯，下一步，昆山更要模仿台灣的內

湖科技園區、中科與南科，建立起企業總部園區與TFT-LCD光電產業。過去，昆山把有錢人吸引過來投資，把沒有錢的人吸引過來打

工，「現在，昆山政府要吸引有智慧的人，來昆山打品牌，協助產業升級，」昆山書記曹新平強調。

今年，昆山政府協助昆達電腦申請大陸手機內銷權，招商政策將改變為協助廠商建立品牌與內銷。車馳在昆山東西向幹道--前進東路

，筆直六線道寬的大道兩側工地，代表著昆山的產業轉型，道路北側的企業總部園區正如火如荼地興建中，已經吸引了二十多家企業

登記。曹新平參訪了全球三大資訊展（台北computex、德國漢諾威CeBit與美國CES）後，決定引進CeBit的經營團隊，興建十二萬平

方米的會展中心與飯店，打造昆山成為國際電腦零組件的採購中心。

TFT-LCD產業迅速在昆山複製。鄰近昆山企業總部園區就是占地十一萬平方米的光電產業園區。光電產業園區內有一座神祕的廠房趕

工中，昆山政府把整條路封鎖起來，負責進出入管制的警衛看到沒有通行證的車輛接近，立即吹哨驅離，這裡就是昆山政府主導的

TFT-LCD面板廠龍騰光電。

走進龍騰光電的TFT-LCD五代廠，數百位工人頂著艷陽趕工，要趕在明年初投產，「阿扁不讓面板廠到昆山，我們就自己建，」曹新

平強調。宣炳龍分析，昆山要完成高科技產業的完整產業供應鏈，目前只缺TFT面板廠與半導體晶圓廠。斥資2億美元、月產能九萬片

的龍騰光電第五代面板廠即將於2006年1月正式投產，並且積極爭取玻璃基板大廠康寧與旭硝子到昆山設廠。「五年後，昆山光電產

業園區絕對不會輸中科、南科，」宣炳龍提高語調地說。

台商力用昆山
台商前進昆山，善用華東的投資環境，打造世界級的競爭力。

2000年，神達集團選擇在昆山建立華東營運中心。負責建廠的昆達電腦科技總經理李敬平回憶，神達董事長苗豐強與總裁蔡豐賜第一

次到出口加工區看地時候，一下車還被當地老農婦拿掃把趕人，大罵苗豐強害她要搬家。2001年3月，昆達破土動工，2002年7月正式

投產。

神達集團在九百零九公畝的昆達園區內建構起垂直整合供應鏈，整合了機構設計與塑膠射出的漢達、生產筆記型電腦的神基與生產手

機、PDA、無線網卡的神達。昆達筆記型電腦月產能二十五萬台，手機加上PDA每年五百萬台。昆達每年保持300％的高速成長，2003

年昆達營收人民幣10億元，2004年37億元，2005年預估達到101億元。

神達善用大陸低廉人工成本的優勢，在昆山昆達廠區內，建立起數十人的客服中心，承接戴爾（DELL）的消費型筆記型電腦與宇達電

通的GPS、PDA電話客戶服務業務，「為了台灣消費者，我們特地從福建找了會講台語的員工，」昆達總經理李敬平說。2005年9月拿

到中國手機內銷權的昆達，正準備在昆山大舉擴充經營規模，興建四萬平方米的研發中心、自動倉儲系統與二十三萬平方米的機械工

業園區，「昆達未來將達到PDA與手機月產能一百萬台與兩萬五千人的規模，」李敬平指出。


位於出口加工區內的滬錸光電（台灣錸德）也開始經營自有品牌的光碟片產品。
「滬錸不缺OEM代工訂單，而是要經營大陸的自有品牌市場，」滬錸總經理張永南強調，滬錸自有品牌「Ritek」的光碟片毛利率達20

％?25％，而OEM只有15％?20％。2004年9月，滬錸光電開始經營Ritek品牌光碟產品，張永南帶著十個人行銷團隊，拉著皮箱，兩個

月內跑遍中國二十個省分，舉辦三十六場經銷商大會，建立經銷網絡。一年內，滬錸拿下中國10％的市占率，中國大陸光碟片市場每

個月銷售量八千萬片，Ritek的光碟片月銷售量八百萬片，占滬錸的一成出貨量。

不升級，台商將被趕出昆山

隨著昆山的快速發展，昆山招商單位的政策也從「招商引資」，變成高姿態的「招商選資」，規定每畝地投資額必須超過25萬美元，

讓許多台灣中小企業望之卻步，只能往距離更遠的吳江、無錫尋覓設廠地點。

「昆山政府已經不再盲目地亂招商，而是不歡迎三高（高耗能、高污染、高人工）與來料加工的外銷型產業，」友達光電副總經理彭

雙浪觀察。昆山政府已開始為非IT產業的投資項目設限，雖然外銷型產業會為當地創造數量龐大的就業機會，但隨之而來的治安問題

，也讓昆山政府開始慎選投資項目。

目前，昆山已經是大陸招引台商的最佳樣板，但是台商在昆山繁盛發展的背後，仍然存在著許多的經營風險，例如產業政策、租稅優

惠的改變等，都直接衝擊著台商在當地的生存空間。


「畢竟頭頂著別人的天，腳踏別人的地，你也不得不低頭，」台灣一家在昆山設廠八年的化工廠副總經理大歎地說，「昆山對於傳產

開始不友善了，只歡迎高科技企業。」前幾年，昆山官員參訪台灣時候，一定會到南部拜會這家公司的董事長，但是最近兩年，昆山

官員的態度由熱絡轉趨冷漠。
最近，這一家化工廠的台幹逐漸感受到昆山政府的產業投資政策改變，所帶來的經營壓力，只好積極尋覓其他的設廠地點。

昆山發展太快，連帶著土地與人工成本飛漲，造成投資條件惡化。10月中旬到昆山找地建廠的廣鴻電機總經理廖松輝大歎，四年前昆

山經濟技術開發區內，靠近市區十分鐘車程的工業用地，一畝地只要4萬人民幣；但是目前昆山地價大漲，鄰近市區都沒有空地，「

就算離市區快二十五公里的小鄉鎮，一畝地都要超過11萬元。」

廠商過於集中於昆山，也造成了彼此惡性挖角的現象。

滬錸光電張永南分析，中階的財務、報關與倉管主管最容易被高薪挖角，副理與經理級的大陸主管月薪約為人民幣4000?5000元，一

跳槽身價馬上多了1000多元，薪資三級跳讓重視成本的台商大喊吃不消。

雖然，昆山就跟其他大陸都市一樣，投資成本不斷地提高，但是關鍵在於台商是否願意自我提升，倘若還是固守低毛利與低進入門檻

的產業型態，那永遠只是逐水草而居的遊牧民族，只得為了省下幾塊錢的工資，而不斷地遷徙到大陸內地、越南等地方。

「台商再不努力提升，就快成為浮萍了，」吳禮淦提出警告。

【更多精采內容請看本期遠見雜誌】











====================================================
ATC SCM-7
http://www.atc.gb.net/scm7/scm7.html

關於ATC
英國ATC在1974年成立，設計者Bill Woodman最早為英國國家廣播公司BBC設計特殊用途的監廳喇叭預喇叭單 元，包括1979年參與英

國B&W 801喇叭的開發工作。1986年SCM系列喇叭的雛形完成, 第一對推出的產品式主動式SCM200監聽喇叭, 1989年推出的SCM100A喇

叭已成為監聽喇叭的經典之作.
關於ATC SCM系列
專為錄音室所設計,SCM意即錄音室監控喇叭(Studio Control Monitor),每一對ATC音箱都符合錄音室需要大音壓、大動態、頻率平直

、中性無染,而且堅固耐用的要求.
嚴荷的規格標示,ATC喇叭的頻率回應標示嚴格,只到16kHz或18kHz,但這是+_2dB內的平直回應.ATC認為錄音室的大音壓環境下,響亮的

喇叭是種負擔,寧可犧牲一點亮度換取更多的中頻情報量.從嚴荷的規格標示可以看出ATC不花俏的精神,實際上ATC是難以挑剔的.
軟凸盤中音單元。ATC最著名的單元是SM 75-150凸盤式中音,能夠完整再生人耳最敏感的300Hz至4khz頻率範圍,目前市售的三音路喇

叭,絕少能降中音與低音的分頻點設定在400Hz以下,因為普通的中音單元無法同時兼顧兩端延伸.硬質振膜生產相當容易,不過失真也

較明顯,因此ATC使用製造耗時,且造價昂貴的軟凸盤中音單元,即使在ATC的二音路書架喇叭上,中低音單元也都用上了同樣的技術.
大磁鐵短音圈.要降低單元失真,磁鐵與線圈的關係密切,有些設計者以高磁通量的天然磁鐵來解決問題,有些廠家從線圈的材料與形狀

著手,而ATC使用最有效,但也最昂貴的方式,直接加大磁鐵體積,讓較短的線圈完全籠罩在磁力範圍內，因而使振膜運動更線性.
關於ATC SCM-7
　　遇強愈強的強大衝擊力
　　對於音響愛好者來說，相信對ATC這名字都不會感到陌生，其最令人嚮往之龐大動態對比，和厚重有力之中/低頻衝擊力，均為吸

引用家之一大特點；但另一個亦令人又愛又恨的，就是ATC喇叭對擴音機驅動能力的要求。要令揚聲器發出足夠音壓的同時，聲音又

要幼細，只要閣下不惜腰間錢的話，市上當然不乏類似的機種。近年，任何商品都面對著激烈的競爭，音響產品亦然。消費者則是大

贏家，君不見今日的音響器材的質素和售價大幅地背馳，現時一件萬多元的合併式擴音機，不單只售價易於被用家們接受，其質素亦

具備相當高的水準；同樣地，ATC揚聲器亦因應市場的需要，不僅推出售價較為普及的影音揚聲器系列，即使其對擴音機的嚴格要求

亦較前寬鬆不少，而新近推出的為一對小型書架式揚聲器------SCM7.
　　眾所周知，ATC自成立至今已生產了無數錄音室樂於採用的專業監聽揚聲器，因此其不少專業的監聽技術，亦被帶進民用的揚聲

器當中，而這對全新推出的SCM-7 小型揚聲器，其只得300mm(H)x160mm(W)x205mm(D)之體型，可算是ATC揚聲器家族中最為細小的一

名成員，但讀者們切不要因其的式聲箱而看輕這名成員，正如其他ATC揚聲器一般，其體重達到7kg 的箱身，當然絕非偷工減料之作

，相對於如此體積來說，拿上手時便知份量十足；穩定的聲箱是為靚聲的良好基礎，其次當然是單元的質素，其採用同廠頂級揚聲器

之類似軟膜式設計，二路兩單元式的聲箱設計，其25mm軟膜之高音單元使用了Neodynium
強力磁鐵，而125mm直徑的中/低音單元的音盆則由多種纖維編織而成；基於同廠專業揚聲器的美譽，即使這對只是民用的SCM-7揚聲

器，其揚聲器間的匹配程度亦達到+/-0.5dB，而水準和垂直的擴散角度分別為＆#177;80＆#176;和＆#177;10＆#176;，分頻點設在

2.5KHz,一般阻抗維持在8Ω。雖然這對SCM-7 之箱身細小，但其頻率回應卻能達到60Hz-20KHz，而讀者最為關注的，可能仍是其靈敏

度，SCM-7 雖只有84dB之靈敏度，但廠方建議所使用的擴音機卻只是由50瓦開始，但由於其所使用的 voice coil達到45mm，因此能

承受高達300瓦之功率輸入，能令小小的音箱，產生最高達到103dB的音壓，都可算是相當驚人！資深的用家們相信都知道，儘管資料

上如何達致專業的監聽級數，試聽才是最實際之監聽方式，為求一探這對揚聲器的虛實，試聽時採用的為Burmester Rondo 合併式擴

音機，信源則為Arcam CD92，以一對售價為＄6000元的揚聲器來說，其配套器材的身價亦頗為合適。
　　為能取得最佳的結像力和擴散度，我把兩隻揚聲器之toe-in角度置放在較等邊三角形略大的位置，但甫開聲之際，其能量感依然

豐富的低頻回應，充滿在整個百餘尺之聽音空間當中，豐厚的低頻墊底，除能把人聲更具血肉地表達出來之外，其強烈的質感和充滿

權威性之力感，即使只是簡單的人聲讀白，依然難以掩蓋其力拔山兮之攝人氣勢！儘管這對SCM-7只是小型的揚聲器，于具備ATC傳統

優點之同時，除擁有一份霸氣之外，亦擁有溫柔的一面，即使重播Jennifer Robin的 《Eye of the Storm 》，其自彈自唱悠然自得

之樂，和女聲的嬌豔，皆能透過 SCM-7 表達出來，特別是結他彈奏時之明亮度和質感，既不會出現過於生硬起角的情況，亦未有灰

暗毫無生氣的跡象出現，唯獨是聲尾餘韻的細緻捕捉能力，即使深知並非ATC揚聲器的首本，但其表現已算是相當合適，當然，擴音

機的配合亦相當重要；對於 SCM-7來說，雖然 Burmester Rondo合併式擴音機已能馴服不少揚聲器，但面對SCM-7的時候，卻只能稱

得上恰如其分，即使未有聲嘶力竭，但其以往之從容不迫之勢，卻不復多見！但話雖如此，當Rondo推動SCM-7時，其反應之敏銳和應

變能力之強，其與不少體積相約的監聽級揚聲器相比，亦絕不遑多讓！特別是 TIS 《Encore》之效果片段時，其狂風掃落葉般的效

果，就正是這對SCM-7的拿手好戲，其遇強越強之強大衝擊力，只要閣下的擴音機能提供足夠的支援，其發揮自不成疑問！
　　其實對於揚聲器的擺位問題，縱使廠方建議的擺放位置，其toe-in角度略大於等邊三角形，但以筆者愚見，以這對揚聲器如此豐

厚的低頻回應，縱使把其揚聲器之 toe-in角度再為擴大一些亦未嘗不可，利用較為拉闊的擺位取得更闊大的音場比例。而難得的，

就是其把音場擴闊擴大時，一點亦沒有把音像的凝聚能力減退，聲音的密度感和資訊內容的豐富程度，亦有因為音場的擴大而變成稀

薄。以如此體積的揚聲器來說，能擁有如此能耐可算是相當難得之作！而另一個亦為吸引不少用家喜愛小型揚聲器的主因，就是敏銳

的反應能力，雖然話ATC是以氣勢浩大而馳名的揚聲器，即使最為幼細之處未能表現出Hi-end揚聲器的級數，但其敏銳的反應能力，

在動態驚人的 TIS《Encore》CD中，最能表露無遺！除此之外，小型揚聲器另一吸引之處，就是其音場的擴散能力，雖然話使用此對

揚聲器時，只須把揚聲器之 toe-in角度略為調校，便能增強其音場的擴散能力，但同樣地，這對SCM-7 亦擁有小型揚聲器同樣高度

擴散的能力，當用家把這對揚聲器置放在一個較大型的聽音空間時，即使未能把其toe-in角度擴闊，但以其如此豐厚的能量感，再加

上小型揚聲器敏銳的反應能力，等閒二百尺的聽音空間亦能從容應付，問題只是閣下所使用的擴音機必須配合才能成事！同樣地，以

其只有5寸口徑之中/低音單元，能發出如此強橫的低頻抽擊，相對於如此口徑的小型揚聲器來說，要能勝過 ATC SCM-7定非易事！

====================================================
http://216.239.51.104/search?q=cache:Y0xTlLNQn5AJ:www.headphoneclub.com/Article/Class4/Class28/200303/65.html+ATC+SC

M-7&hl=zh-TW

一款具有新标准的小喇叭(上)

作者：舒存 文章来源：耳机俱乐部 点击数：3488 更新时间：2003-3-29


小喇叭老标准最有代表性的坐标和标准无疑二个：3/5a和ProAc Tablette！一个被认为是音乐性标准，一个被认为是音响性标准。前

者中频的魅力和后者高频的娇媚，至今崇尚的仍不在少数。
有人说ATC SCM-7重新确立了小喇叭的标准。
这种说法有几分真实可信？

我在听了ATC SCM-7与国产功放东方之声搭配后，一直关注这个小喇叭。现在终于有机会可以一试结果，一位朋友思虑再三后买下了

这个喇叭，提供了可能多次试听的良机。现在让我们好好探索一下这款小喇叭的真正实力，鉴别一下重新确立小喇叭标准这种说法可

信度多少！

小喇叭的新标准应该是什么？
我们的理解，应该是能够发扬过去优势，同时明显克服过去劣势的小喇叭。所谓优势，是小喇叭高频以及精准的定位、细腻的音质；

劣势则是箱体天限造成中低频不足带来的诸多问题。新标准特别要具有大箱的气势，适合表现各种音乐类型，不仅仅是只适合弦乐和

人声，至少重播古典音乐的现代交响作品、混声大合唱不再是手忙脚乱。

也许有人要问，早就有了这种小喇叭？的确是如此，尤其是那些不惜代价制作的小喇叭，不是一般落地大喇叭可以相提并论的，但不

要忘了，他们都是万元以上的，真正无可挑剔可以满足要求的的，还是那些天价级的东西。从发烧友的角度还是普通消费者角度，这

种产品似乎没有更多的现实意义，如果高烧，更多朋友义无返顾当然选择Hi-end级别的大喇叭。所以我们的目标，更准确的定义应该

是，谁能确立万元以内小喇叭的新标准？

从所有关于ATC的评价来看，ATC中频的优势早已经得到共识。因此我们的试听，着眼于以今天的眼光，也就是大家关注的他的高频延

伸究竟如何，是否真的太暗？他的低频究竟下潜多深，适合古典音乐大场面的重播吗？这样一个小喇叭真有多爆，与落地箱有多大距

离？他真能重新确立小喇叭的新标准吗？

我们首先把小喇叭的一种代表LS3/5a排除在外，特意选择高频十分出色的另一种代表ProAc Tablette 做为高频试听的对比参照。我

们排除了B&W和Dynaudio作对照，原因一个主要是箱体上的考虑、一个主要是功放上的考虑，当然也有价格的考虑，放弃了原先想假

某个音响店试听室和好器材搭配的打算。尽管我们后来也到JS那里做了试听，但我在这里所谈的，主要是我们从实际需要出发，最后

选择的三种比较常见等级的搭配试听体会。重点是大家关心的，即没有特别的线材，特意处理的空间，特等的器材，都是一般发烧友

使用的东西。在这种普通器材、普通使用状态下，最后的效果。

先介绍一下试听用的相关器材。
音箱：ATC SCM-7
参照音箱：ProAc Tablette Ⅲ（玫瑰皮）、 ProAc Tablette Ⅲ 签名（紫檀和雀眼皮各一）

搭配器材：
一套：Aragon 8008后级+audiolab 前级+Philips 951CD
音箱AQ Miniget Ⅲ ， 讯号MIT T2和超时空低价线
电源线是跟机线

二套：大极典2100推挽100W输出，双声道8个曙光EL34管（已摩），马兰士19a
金宝4TC音箱线 讯号ISOX 103
电源线是跟机线

三套：audiolab 8000 S + Denon 10Ⅱ
音箱线忠实线，讯号线含沙果
电源线超线灵

试听环境：
标准的空间：尺寸是3 X 6，家庭专用的试听室，面积18约平米，简单扩散和吸音处理
标准摆位：拉出后墙1.6，两边距离侧墙50，喇叭相距1.8，铁制脚架垫檀木钉

参考空间一：3.9 X 5.6的起居室，兼视听两用室，面积大约22平米，空间没有特别处理
长边一端是起居室有二木门；另一端是玻璃拉门小间和过道连厨房。面积约22平米。
长边摆位：离后墙50，喇叭相距2.3，铁制脚架不垫木钉。

参考空间二：2.8 X 5.7的起居室，兼听音室，面积约16平米，空间没有特别处理
这是个典型的硬调空间。花岗石地面，喇叭后面大玻璃窗，右手整片玻璃橱窗；侧墙左右手各开一门，分别通往厨
房和卧室区。
短边摆位：离后墙1.3，相距1.5，铁制脚架不垫脚钉和木钉。

试听者声音取向：
这是一个很重要的环节。为了获得聆听古典音乐者对这个小喇叭的共识，避免一二个人的片面性，其他五位参加试听的和我一样，基

本都是统一声音取向的，都是纯烧古典音乐软件，习惯整个乐章聆听，基本排除纯发烧碟片的。其中一位曾在电台做古典音乐节目，

一位原来开纯古典软件店，另有二位对软件录音和演绎如数家珍。五人中，一位是LS3/5a用家，胆石兼用；其他四位都是ProAc

Tablette的用家，从TabletteⅢ、50到50签名，每人都有一幅耳机做监听，且都是老森580。现在三人还是ProAc Tablette拥有者，

一位用胆机，一位前后级，一位合并机。一位弃用Tablette现改烧耳机。其中一人是摩机手；二人对高频比较讲究。

试听软件20多张，其中主要：
DG 453 456-2 普列特涅夫/肖帮专集
DG 419 162-2 吉利尔斯/贝多芬钢琴奏鸣曲21号
DG 447 437-布兰诗歌/约胡姆/柏林德国歌剧院
DG439 037-2布鲁克纳第七/卡拉扬/维也纳爱乐
EMI 7 63994-2莫扎特小提琴奏鸣曲/齐莫尔曼
Philips 420 700-2巴赫小协/格吕米欧
Philips 411 052-2斯特劳斯最后四首歌/诺曼/马舒尔/来比锡布业乐团
Philips 536 326-2红色娘子军组曲：常青就义/陈佐湟/中国交响乐团
RCA 09026-61500 圣桑第三（管风琴）/孟许/波士顿交响乐团
Wilson Audio WA8008圣海伦斯火山

我看海峡对岸有位朋友说，要谈ATC，先从小弟错误的系统与声音来说好。即没有调整好的系统，他的声音闷在喇叭里，完全出不来

，低频控制力不足，多而涣散；低音是多的让人感觉到难过的那种。ATC喇叭最重要的特性声音的密度与回放性，完全听不到：小提

琴的声音枯瘦，没感情，更别提小提琴声音应该有的木头味；钢琴的声音没有该有的透明感，没有该有的指触感。

听起来好象挺不容易搞清楚似的啊，那么我们试听的情况如何呢？
除我以外，五位试听者对ATC SCM-7和 ProAc Tablette Ⅲ 对比表现的意见：
LJ：P高音有特长，低频还可以；A中低频非常出色，高音稍暗。
DH：P高音难控制，中频不够，低音是反射出来的；A密闭箱的声音自然，低音真实。
FF：P高音不好控制，对功放选择费心；A，声音扎实堂皇，搭配合适高音一样华丽。
XL：P高低分离，高音漂亮但不自然，低频膨胀外冲；A高频顺没有特意拉高，声音控制好。
LW：P高频过亮咄咄逼人，低频不真实；A高音呈现自然光泽，低音有冲击力感觉有肉可咬。

====================================================

http://216.239.51.104/search?q=cache:3TV62FFgCOcJ:www.headphoneclub.com/Article/Class4/Class28/200304/66.html+ATC+SC

M-7&hl=zh-TW

有关这次试听情况的说明见（下）

一款具有新标准的小喇叭(下)

作者：舒存 文章来源：耳机俱乐部 点击数：3614 更新时间：2003-4-1

有关我们多次试听详细情况，特别说明如下。

大家多次试听结果，众口一词称赞ATC SCM-7重播古典音乐非常出色。换一句话说，他是那种像真度很高的平价喇
叭，也是最合适聆听古典音乐的喇叭。我们特别欣赏他真实的高音、杰出的中低音，还有声音的力度、整体的平
衡和柔顺感、以及大场面表现的稳重从容。他的音场深、音像分离度好，是那种很容易脱箱，形成良好舞台感的喇
叭，从这些要素来看，都是ProAc Tablette不可比的，也可以说SCM-7 的响性和音乐性是比较一致的。

如果把ATC SCM-7的木钉从脚架上取下来，高低频都有明显提升，由此带来了几分娇人的高音；更换不同的线材，
原来的声音有了明显改变。这些都说明了他自身属于中性的特点。在音响诸要素中，无论密度还是其他更多要素，
大家都十分满意。从（上文）可以看出，仅仅对于ATC SCM-7的高音，只有一人表示有保留的接受。大家都认为他
是正确表现古典音乐的那种朴实的真实高音。

那位喜爱ProAc Tablette高音者也承认，以同样的搭配，ProAc Tablette要用Cadars 的Good Cross等这样中高价
格的讯号线大补中频，才能改善高音发亮、声音过紧等问题；真正要想求得ProAc Tablette声音的整体平衡，靠近
SCM-7的表现，还要付出很多的人力物力和才力。从这个意义上来说，ATC SCM-7并不如预期的那样挑剔伴侣，要他
发出好声，相比较而言，还是很容易的。

动态是这次试听中很重要的环节。究竟灵敏度84dB的SCM-7是否驱动也如其他ATC喇叭那样非常困难？5寸的中低音
单体即使中音很好，低音究竟下潜如何？大场面大动态真的能爆几分？

为了测试动态，特意用胆机和合并机试听了几段爆棚乐段，主要是试试合并机驱动的效果。说实话，当我了解到有
人用50W输出的合并功放驱动他时，心里对我们选用的AudioLab 8000 S合并机驱动结果，多少内心里有了个底数。
试听的结果简单说，AudioLab 8000 S搭配，大家给他打80分。结论是中高素质的合并机就可以在小空间把SCM-7驱
动的不错。

Wilson Audio 在这张编号 WA8008片录音为发烧友称道，告诉你吧，这张靓碟只是这几年全部翻新Delos录音新发
行的发烧天碟中的一张。其中第一和第七是我们试听的选择。瞬态和鼓声、锣声在英国喇叭面前，可以做到镇定自
若的，怎么也少不了他一个。

圣桑第三（管风琴）最佳的演录就是孟许指挥波士顿交响乐团演奏，也是被认为真正可以测试古典音乐极低频的天
碟片。如果功放不佳，驱动有问题，管风琴和乐队将乱成一片；如果频宽不够，极低频也有问题。实际试听，只觉
得乐队层次可分，管风琴声浪扑地而来，场面和低频应有尽有。我觉得少的是个别发烧友追求的那种强烈的低频按
摩效果。

Philips为中国交响乐团第二次的录音，吸取了前次的实战经验，水平更上台阶。组曲“红色娘子军”最后“常青
就义”一段简直是爆棚的典范之作。重播时候，不论是咚咚作响的小军鼓，还是最后就义的慷慨大场面，都收放自
如，控制丝毫不差。

其实这种感觉在重播布鲁克纳第七的一、二乐章已经得到再现。依稀可辩的各个声部交织在维也纳爱乐那管风琴般
的声浪中，犹如潮起潮落，一浪一浪，层层涌来，直至高潮。布兰诗歌磅礴气势，场面宽大，鼓声人声，控制自
如，线条清晰。至此，大家对这么个小不点确实刮目相看了。

我准备的一张摇滚片，刚放入没有试听几分钟就被大家要求取出。在场者一致认为，经过上面20多张碟片考验，重
播这类电声碟片的动态都不在话下了，更不用说摇滚需要的动态、对比、冲击力、速度感和音乐性。出于安全考
虑，大家一致同意免除对ProAc Tablette的这种残酷考验。

原来并不打算测试中频，因为ATC的中频是最为人津津乐道的，而且早有定论。但考虑到他是一款小喇叭，小喇叭
表现人声时，特别是高音ff音时候难免有些许声嘶力竭，最后还是做了人声试听。

我们的着眼点是人声淳厚度、宽松度和柔韧度，特意用石机试听蔡琴老歌和歌剧咏叹调、艺术歌曲等碟片。结论是
SCM-7不失ATC正宗血统，中频表现非常出色，斯特劳斯最后四首歌的演绎，人声可媲美中音最出名的大中型书架
箱，如Spendor SP100和Rogers LS 5/9 ，虽然少了Spendor SP100中频特有的透明感，但少了Rogers LS 5/9浓郁
感。SCM-7的中频不失应有的光泽和厚重，显得更加中性耐听。人声的淳厚度、宽松度和柔韧度，绝非一般小喇叭
可以相比。以我对B&W和Dynaudio的认识，在中频这个环节，他们二万以内的喇叭仍有值得商榷之处；SCM-7可以和
M802的中频一比高下。

钢琴频响宽阔，和弦复杂、泛音丰富，被认为是最烤小喇叭整体表现的原声乐器，对质感和频宽要求都是一般小喇
叭无法达到的。小喇叭过去无法和大喇叭相比的就是他的中低频，尤其是低频的分量和声音的从容厚重感。如果重
播钢琴，十个小喇叭十个要表情严肃，从这个意义上说，钢琴是小喇叭最艰难的考试。SCM-7频响只有标示60 ─
20000Hz，用合并机推得如何呢？告诉你，像模象样！尤其是钢琴的形体，琴键的力度和颗粒感，高音的质感和密
度，低音的分量并不缺。

值得一说的是他的音乐表现。由于大家都是主要听软件的，也都比较喜欢钢琴，所以比照听了很多钢琴作品的乐章
和乐段，大家特别满意他表现钢琴的全面性！这个满意是我们在其他小喇叭中很少有过的。普列特涅夫指下飞出的
“蝴蝶”，再现了轻盈和灵活的肖帮旋律。吉利尔斯钢铁般的击键演绎了华尔斯坦那辉煌灿烂和安逸宁静的两个贝
多芬的主题。我们经常可以听到一些发烧友把钢琴高音调整的缺乏韵味，琴声就像“摔玻璃瓶”的声音。在这里你
可以很放心，他表现的钢琴声既有颗粒感又有厚重感，决不是那种“摔玻璃瓶”的声音。

ATC SCM 7现在的这个组合，不论在十八平米的空间、还是在近二十二平米的空间，不论是大功率石机还是胆机驱
动，甚至合并机，都没有感觉声音发软发虚，中低频一样被填的十分饱满，表现有模有样。在不损失小喇叭优势的
前提下，低频气势与一般落地箱比，真有巾帼不让须眉的味道。

试用合并机来驱动他，除了动态和大场面，最后集中在弦乐的试听。小提琴的琴声一点也不毛躁，显得圆润明亮，
中频到高频的延伸是那么自然顺滑，透着透明，不是那种几乎刮耳的透亮，不是那种异常细腻的油滑。琴声的微妙
的那种强弱轻声的变化，同样感人，不象ProAc Tablette给我们的只有高频的潇洒。这也证明AudioLab 8000 S 的
确是中低价格器材中的超值品。如果说小提琴的高音有什么缺少？我们觉得，缺少那种媚人的娇艳和那种人造的
‘高贵’，但大家一致认为现在这样才是真实的小提琴声音。

也许这点我们都很固执，因为你到现场聆听就是如此感受，而且其中一位就是学琴的。小提琴教授郑延逸明白告诉
说，真实的小提琴声音，对发烧友来说是略为暗一些的。这次试听选用了格吕米欧的录音，他代表的法比学派琴声
非常有趣，几乎张张CD录音都难再现他的真正魅力。在很多CD录音中，他的琴声多少发涩发怪，如果发出悦耳的声
音，的确是系统严重的失真；但过干涩难听，也不是唱片公司碟片本来的实力。在这里我们听到的是恰如其分的琴
声，也难怪大家都说SCM-7是像真度最高的喇叭之一。

ATC SCM-7的其他表现，与原来东方之声前后级驱动所听的基本是一样的。其中三人至今对东方之声前后级推ATC
SCM-7仍留下美好印象。我觉得如果换一台中高价格的进口CD机，东方之声前后级搭配SCM-7声音表现，应该还会更
好。从性价这个意义上来说，东方之声前后级推ATC SCM-7是很值得关注的。但如果你日后想要升级器材，还是要
慎重选择国货，因为到时候无情的市场很可能叫你出血太多。

Aragon 8008后级+AudioLab 前级驱动没有太明显的优势，驱动ATC SCM-7的难度，远远低于自己的SCM-10、SCM-20
等，也比Ddynaudio 1.1 不知要容易多少了。但还是值得注意，用合并机搭配时候，在表现弦乐的饱满度方面，
仍不可比前后级的搭配。如果在大空间，要表现大场面和大动态的从容和稳健感，还是应该优先选用大功率后级。
当然对于像我们这样一般经济实力的朋友，选用高素质的合并机驱动，也不失为理智之选 。

我们先后也在三家JS那里试过，包括用国内外著名的科颂、MBL等器材驱动，他的表现令JS大感惊讶。一位JS急急
忙忙呼来客人试听；另一位感叹说，这是他听过的最爆的一个小喇叭。如果与万元内的一些大箱比比，恐怕很多中
型落地箱都要汗颜 ！

在多次试听之后，经过反反复复试听搭配，我们为SCM-7选择的前端器材是中低价的半套西装搭配，这就是第二位
朋友选择的Quad 99+909CD、前后级一件套，价格18000。我们又在第一个“标准空间”三次试听，结果令所有到场
的人100%满意，其中包括那位一直对ProAc Tablette高频念念不忘的朋友。在换了随机电源线之后，SCM-7声音的
变化让我和FF都非常兴奋。我想强调一点是，这个小喇叭对音源不是非常苛求的，也许这是选择监听喇叭的最大好
出吧！

在不损失小喇叭优势的前提下，把平价小喇叭整体改变得这么全面，似乎只有这个SCM-7。万元内如此素质的小体
积喇叭，似乎仅有声音取向比较一致的PMC小喇叭可比了，但PMC的小喇叭比他贵了一千多。所以说，万元内这种低
价位要享受如此表现全面的高品质小喇叭，惟有这个ATC SCM-7。从这个意义上来说，ATC SCM-7确实具有了小喇叭
的新标准。

原来有位好友批评我总是说万元以内小喇叭中，ATC SCM-7难逢几个真正的对手。他认为这种说法害人不浅。主要
是认为ATC的东西很难伺候，尤其还不容易发出好声。现在我更多了点自信，多人多次多种搭配试听结果，让我很
放心也很开心了：ATC SCM-7 真不愧是古典音乐爱好者追求HiFi入门的优先选择。

接下来发生了一件更加有趣的事情。大家都知道，要想说服一个执着的发烧友是多么不容易，更何况要他们舍弃原
有的器材，犹如舍弃老相好，几乎不大可能。我们多次试听的结局，竟然有二位试听者‘毒瘾’大发，他们正商议
如何换掉自己家里的小喇叭，其中一人已经付出3000定金欲买这个喇叭。但他拿到的价格不好，这个喇叭在香港标
价是6000港币；国内最好的价格是6200，一般价格多在6800--7200。难怪听到这个结局时，那位帮助策划多次试听
的热心朋友非常开心。尽管他嘴上不说，但看得出他心里暗自高兴，因为他这回总算给那些执着的发烧友‘下毒’
成功了。

如果你对ATC SCM-7兴趣，不要忘了下面提醒的这句话：
一定要自己好好听听再做抉择，你是否接受他的声音取向！

注：
1、原文写于去年12月。新年期间，除我以外的几位朋友再次试听这款小喇叭，因为有个新朋友慕名想要这个喇
叭。他们说试听的结论一样。
2、新编这篇文章，为了感谢论坛上一位热心的朋友和其他热爱古典音乐的朋友。


====================================================

http://216.239.51.104/search?q=cache:IhpQak3VXWAJ:www1.21hifi.com/revhifi/20030717/03.htm+ATC+SCM-7&hl=zh-TW

ATC全新「高级喇叭」隆重登场
位于英国Glouchestershire的ATC厂以生产世界著名的鉴听级扬声器而名扬天下，其产品广被世界著名录音室所采用。Billy Woodman

于1974年创办ATC扬声器厂。

身为ATC扬声器的技术总监，在过去29年不断研究发展改良创新，对音响回放贡献重大，他设计制造的ATC扬声器亦因性能超卓品质可

靠，广受专业界及玩家信赖。

荷里活过半数的音响舞台，全球许多著名的录音室、艺术表演中心、电台及电视台均指定采用，令ATC的产品享誉国际，亦成为音响

发烧友之最佳选择。

其中数款经典产品如SCM-20SL, SCM-50SL和SCM-150ASL等更获曰本发烧权威杂志Stereo Sound颁发COTY (Component of the Year)大

奖，又被曰本HiVi杂志评列为Best Buy首选，奠定了ATC在音响界的地位。

ATC无论在家用或专业用的喇叭，一直享负盛名，Billy Woodman近年致力研究开发了数款ATC新产品，全线现行生产的喇叭都可以配

成完整一套的超级AV/HIFI环绕声系统，一共是五套分别以Concept为名。

Concept 1-以最细小的SCM-7作为主力，4只SCM-7、C1C中置再加上全套唯一有源的超低音C1 Active。这一套入门版全套大约二万多

元，用来听音乐或看电影都已经相当出色。

Concept 2-4只Active 10、C4CA有源中置、C2 Active超低音。前和后置都可以选无源式以配合不同需要。这套的效果当然更进一步

，亦可作为一些手头比较充裕和要求更高的入门体系，而新设计外形可配合现代家居设计。

Concept 4-全套有源设计，用4只T16，中置与Concept 2一样是C4CA，而超低音是比C2更大的C4超低。这套外形是众多套入面之中最

科幻的一套，适合前之士。

Concept 6-这套是在价钱和表现方面最平衡的一套。一对SCM-50 Active作前置，一对SCM-20T Active作后置，一只比CM-50大的C6

Centre Active中置和15"单元的C6有源超低音。这套与Concept 2一样，前后喇叭都可改选无源型号，外形则与Concept 1一样是传统

的方箱盒形。一对SCM-50在作立体声回放时已经气势万千，用它配套成5.1来看电影，绝对能将画面中的惊世场面回放出来。

Concept 7-相信在追求完美的人眼中，这套必是典范。前后置喇叭都用上为二十五周年纪念而设计的SCM-70，硕大的C7 Active有源

超低音，和最惊人有如横放雪柜般的C7 Centre Active。用这套喇叭来配合超过一百吋的画面，肯定比在电影院有更佳效果和享受。

此次"2003广州高级音响展"(7月26-28日亚洲大酒店举行)，ATC将在自己的大厅里面展示ATC全系列的高级扬声器系统，其中包括近期

最畅销的SCM-7及SCM-12书架式扬声器，不但易推而且认真超值抵玩，更获英国著名音响杂志What Hi Fi评为五星级产品。

展示会选用英国「小刚炮」Cyrus 8 2x70W合并机驱动ATC SCM-12扬声器，在这次展示会中还会带来ATC最新产品SCM-35三路座地扬声

器(于英丽厅展出)，发烧友不容错过！



====================================================
〈旅遊集〉2005.12.1



文．攝影∕Yilan

也許，這會是我所經歷的所有 Amanresorts 裡，最以奢華為極致追求目標的一處，也說不定。——來到位在印度西北方 Rajasthan

省古城 Alwar、其時猶仍在興建中的 Amanbagh，無比驚嘆裡，我不禁這麼想……。

2005 年 2 月下旬，我與另一半前往印度旅行。此行目的，除了探訪已然戀慕多年的這神秘古國外，Amanresorts 集團於印度的兩家

旅館，包括讓全球旅館玩家們驚奇不已、位在印度西北方 Ranthambhore 國家公園旁的 safari 帳篷旅館 Aman-i-Khás，以及今年問

世的 Amanbagh，都是我們的目標。

只不過，這 Amanbagh 之行，過程卻是頗見波折：從 2004 年入秋開始計畫，原訂開幕之期卻一延再延，導致出發日期與行程也跟著

不斷變更，幾度書信往還討論，直至實在不能不啟程了，「雖然還沒有全數完工，但已有部分客房可供入住，非常歡迎你們的到來。

」 ——Amanresorts 稍來了這樣的一封信。

既然如此，那就動身吧！我們下了決定。畢竟，好不容易到了印度，不去探探這醞釀多年的集團全新力作，怎麼說得過去？

只是當時，始料未及的是，這趟「未完成版 Amanbagh 」之行 ， 竟而讓我們有機會更深入窺見，Amanresorts 面貌。

A modern day palace

Amanbagh 所在的 Alwar，早從古遠年代起，就曾數度成為印度北方各王族的政治權力薈萃之地，並於十七世紀被蒙兀兒王朝中最具

知名度、也是泰姬瑪哈陵建造者的國王沙賈汗歷經數次戰役後納入屬地。而目前旅館所在地，則為 Alwar 藩王的狩獵營隊駐紮處。

時至今日，昔時王朝榮光雖已褪盡，相較於 Rajasthan 省其他觀光大城，也許是命運的不同吧，早為世人們所遺忘的 Alwar 顯得格

外空落寧靜，只能從寂然荒原間殘存的城堡宮殿遺址，仍能依稀想見，曾經顯赫的舊日輝光。

也因此，彷彿意在承繼此地曾有的貴冑身世一般，立地於此的 Amanbagh，整體思考，全然大不同於 Aman-i-Khas 的一派曠野風情洋

溢，「A modern day palace！」旅館簡介裡如是宣稱。

說來，印度此行，沿途經歷的，懷著重構蒙兀兒王朝宮殿意圖、甚至直接就以舊朝皇宮改建而成的旅館可不少。不過，只要你和我一

樣，身屬所謂的 Amanjunkie（亦即「Amanresorts 上癮者」，目前，在全世界的旅館玩家間，已漸漸蔚為成員數越來越龐大的一支

）一員，就會完全明瞭，Amanresorts 既敢宣稱「palace」，定絕非等閒之作。

然而彼時，初抵 Amanbagh，我們從大廳踅過餐廳、酒吧、泳池，一路邁進我們所入住的、臨河而建的獨棟私人泳池 villa，雖說對

於整體設計規劃以至細節雕飾之處處見精緻見華美不禁讚嘆連連，卻並不曾真正領會到這個部分。

只覺得，在高明融入蒙兀兒王朝風格、極其壯闊寬朗的建築中，在穹頂列柱間巧妙穿插幾何形體、因而別見現代新意的外觀形式中，

在以各色石材精巧鑲嵌、處處流露奢華唯美之氣的室內設計裡，尚隱隱然含藏著，令我感覺十分熟悉的，幾許內斂的、沈靜的、簡鍊

低調的，甚至是，微微冷冽的倨傲氣息。

重構奢華定義

是的，這是建築師 Edward Tuttle 的作品。我會心微笑起來。 Edward Tuttle ， Amanresorts 經常合作的建築師中我非常喜歡的

一位；作品除了 Amanbagh 之外，還有普吉島的 Amanpuri 、峇里島的 Amankila 、爪哇日惹的 Amanjiwo 、摩洛哥的 Amanjena 。

然不同於我也一樣十分欣賞的 Aman 建築師如 Peter Muller （ Amandari ）的謙遜中見大氣、 Kerry Hills（Amansara 、

Amannusa）的微微流露時尚氣質；Edward Tuttle 的作品，以我曾造訪過的 Amankila 、 Amanjiwo 、 Amanbagh 來說，都旨在追尋

當地曾經恢弘輝煌的昔時映象，遂而一致均擁有雍容開闊的尺度、幾近揮霍的格局鋪陳、宮殿般的形構意象與元件，烘托出豁然大度

的貴族氣派。

然而，同時間，置身此中，類似「豪華」、「豪奢」、「富麗堂皇」、「金雕玉砌」等尋常用以夸示奢華的形容詞，卻是一次也不曾

浮上心頭。——雖是宮殿般的建構手筆， Edward Tuttle 卻能轉而透過材料、線條、語彙的簡化，量體、塊面與空間的延伸，凝聚

成一股，難以言喻的、沈潛的寧謐的，靜定莊嚴之氣。

我想是，真正重構了，奢華的定義。在奢與簡之間、在華與雅之間，找著了彼此間的微妙交映與聯繫。

而身為 Amanresorts 的創始建築師之一（ Edward Tuttle 的 Amanpuri ，正是該集團創業作）、且每隔一段時間便有新作問世，我

始終覺得， Edward Tuttle 的風格，其實某種程度地成為 Amanresorts 極具代表性的經典形象之一；——事實上，我與

Amanresorts 於 Amankila 首度邂逅之初，便是因之而從此沈迷深陷， 無法自拔。

這中間，雖說隨著集團版圖的擴大， Amanresorts 逐漸發展出類如吳哥窟旁的 Amansara 、印度 Ranthambhore 國家公園旁的

Aman-i-Khas、以至於不丹的 Amankora 這類以朝外探索並結合獨特旅遊體驗為最主要目標的作品；讓我一度認為 Amanresorts 於旅

館藝術的追求之路或者已然轉向。

然 Amanbagh 的出現，卻無異宣告了， Amanresorts 早期所開創的，離群索居、傲然世外，以 resorts 本身的精彩為第一主角 ，

讓住客們一旦踏入此中、即便好幾日全然足不出戶、也自能徜徉其中樂趣無窮的旅館形態，還是 Amanresorts 裡依然持續鑽研的一

系。

原石原材手工打造

當晚，晚餐時分，旅館經理前來招呼，閒聊間，得知這已是我們的第七回 Aman resort 體驗，「那麼我想，妳一定有興趣，一探

Amanbagh 的建造過程，」她笑說，「就讓我來為妳安排一趟獨一無二、唯獨此時此地才有機會體驗的『工地之旅』吧！」

果然，第二天一大早，在工程主管的帶領下，我們從位在旅館不遠處，可說是整個旅館服務動力來源的機電廠房、冷熱水系統、暖氣

系統，一路參觀至洗衣房、員工宿舍；有的已經大致落成、有的仍在興建中；然令人咋舌的是，規模與設備均極宏大，很難相信這是

客房數少少不過四十的旅館所有。

「這中間，有很多細膩層面必須考量在內，」工程主管解釋，「比方熱水，不管是一般用水或是公共或私人泳池所需的溫水，從這裡

加熱過後往旅館輸送，抵達當刻降溫約 4 ℃，所以，這個部分的耗損也一定必須納入計算，並隨時視情況做精確調節……」

====================================================
November 30, 2005 02:00 PM US Eastern Timezone

ClearPlay Settles Nissim Lawsuit; Licensing Arrangement Reopens Door to Consumer Electronic Integration

SALT LAKE CITY--(BUSINESS WIRE)--Nov. 30, 2005--After 18 months of litigation, ClearPlay Inc. has resolved its

patent dispute with Nissim Corporation. As part of a settlement agreement, ClearPlay has agreed to license certain

patent rights from Nissim, and both ClearPlay and Nissim have dismissed all claims against each other.


ClearPlay is the leader in parental control technology for consumer electronics. The company has been impacted by

litigation for the past three years -- first from Hollywood over copyright issues and most recently the Nissim

patent lawsuit. All Hollywood claims were dismissed in August 2005 as a result of the Family Movie Act. With this

Nissim settlement, the company is free and clear of any legal entanglements for the first time since 2002.

ClearPlay's movie product filters violence, sex and profanity from DVD movies. Prior to the Nissim litigation, it

was introduced as a feature on RCA players and carried in Wal-Mart and other retailers. Despite extensive press

coverage and very positive consumer reaction, the RCA product was temporarily halted due to the lawsuit, although

ClearPlay has continued to market its feature under other brands.

"It is great to have this behind us," said ClearPlay CEO Bill Aho. "There has been a tremendous amount of pent-up

demand, and we look forward to featuring ClearPlay in a variety of consumer electronic products in 2006, including

DVD, PVR and cable and satellite set-tops."

In addition to ClearPlay for movies, the company will also launch ClearPlay TV in 2006. ClearPlay TV filters

offensive language from broadcast television and can be implemented in TVs, set-tops or as a standalone device.

ClearPlay TV's technology is substantially different and vastly superior to early entries in the market.

About ClearPlay

ClearPlay Inc., incorporated in 2001, develops advanced parental control technologies for consumer electronic

products, including DVD players and recorders, TVs, cable and set-top boxes, digital video recorders, etc. ClearPlay

DVD players and Filters can be purchased at retail outlets and at www.ClearPlay.com.
====================================================
2005.12.01　 工商時報
Marvell、瑞昱專利訴訟 和解又生波
王仕琦/台北報導
    通訊IC大廠 Marvell與瑞昱半導體間的專利訴訟雖已和解，但 Marvell 對於瑞昱在和解期間公開發佈保密內容違反協議，因此

在北加州地方法院控告瑞昱進行 「顯無意義的訴訟」（frivoulous action）。法院於本月二十一日作出判決，裁定瑞昱以不誠實方

式控告Marvell，判定瑞昱應支付五十四萬九千二百餘美元，做為Marvell因辯護此案所付出的律師費用及其他費用。
    瑞昱最早於○四年十月在台灣及美國加州對Marvell及其子公司提出侵犯專利權訴訟，但因被指控的Marvell產品是早於瑞昱專利

申請前即已上市銷售，瑞昱在今年七月間即撤回告訴。之後，Marvell立即要求美國地方法院責令瑞昱須賠償其律師和其他相關費用

，法院於本月同意Marvell要求，法官在判決書中指出，這是主觀而惡意（subjective bad faith）的訴訟，「此案不可能成立」，

瑞昱提起一個根本不應有的訴訟來浪費Marvell的時間和資源。


Marvell副總裁及台灣子公司總經理林伯彰表示，瑞昱於今年八月二十九日新聞發佈中，刻意誤導並散佈不實有關於這件訴訟的消息

給大眾，尤其是投資者，令人憂慮，因為投資者仰賴上市公司的誠信來作出投資決定。當時Marvell選擇不給予反駁及澄清相關消息

，以免造成雙方捲入無意義的爭執及引來瑞昱更多無根據的回應。更何況任何有意義的回應會違反雙方已達成的和解協議的機密性，

這是Marvell所不願作的。
    林伯彰說，現在事實已經明朗，美國地方法院也已公佈判決。 Marvell終於可以對瑞昱的誤導聲明做出回應。瑞昱的發佈新聞中

暗示雙方達成的協定中不涉及金錢的賠償，絕對錯誤。事實上，瑞昱當時已經知道Marvell已訴請法院要求瑞昱賠償Marvell 律師費

用及其他訴訟費用。正如判決結果，瑞昱不可能在沒有賠償條件下與Marvell達成和解，並非如瑞昱於八月所發佈新聞中所暗示。瑞

昱對Mavell訴訟，結果是法院要求賠償五十四萬九千二百餘美元下結案。

====================================================
液晶電視 一年來降價五成
【編譯陳家齊／綜合二十八日電】

隨著科技進步、製程成熟，新款高解析度電視（HDTV）價格愈來愈低，終於降到接近主流購物者能接受的價位，Syntax公司的32吋

Olevia LT32HVE液晶電視，只要1100美元。

這種價位可望在美國耶誕購物季打出市場。市調業者iSuppli公司資深分析師巴特爾說，Syntax和西屋（Westinghouse）這類低價廠

商，迫使液晶電視不斷降價。

液晶面板產能也不斷提高，市調業者DisplaySearch副總裁納蘭霍（David Naranjo）說，新的製程可以讓一片基板切割出八片32吋液

晶面版，而上一代技術只能割出三片。

根據DisplarSearch數據，32吋液晶電視的價格過去一年大降約五成。不過品牌依舊左右售價，例如美國市場液晶電視龍頭夏普公司

（Sharp）的32吋LC-32GA5U要賣1,700美元，比市場後進者Syntax的機型貴600美元。

納蘭霍說，這些便宜機型為美國消費者提供不錯的高解析度電視入門機種。它們提供畫面16比9的寬螢幕，大致符合電影攝製的比例

，遠勝目前美國市場主流的27吋、四比三畫面的傳統映像管電視。

和往常一樣，許多消費者仍在等待進一步降價，不過DisplaySearch預估，2006年32吋液晶電視只會再降38%，比今年的降幅少。

雖然液晶製造商提高40吋以上機種的產能，電漿電視仍然是這個級距的最佳選擇。DisplaySearch統計，42吋高解析度電漿面板今年

平均降價35%，部分機型的降價幅度還更高：在2004年，Panasonic的TH-42PX25 42吋電漿電視售價6,000美元，而其後續機種

TH-42PX50現在只要3,000美元。

和液晶電視一樣，電漿面板的生產效率促使電漿電視降價。Panasonic的新一代生產線每片基板可以產出六片42吋電漿面板，上一代

技術則只能出產兩片。電漿電視的低價廠商例如Akai、Maxx和Norcent，過去殺價促銷的幅度沒有像液晶那樣大，但現在也已開始降

價。

數位背投影電視的降價幅度不如液晶和電漿，因此許多原本選擇背投影的使用者開始轉而購買電漿。電漿電視的價格已縮小與背投影

電視的差距，例如，Panasonic的56吋背投影電視售價3,300美元，而50吋的電漿電視只貴700美元；去年同尺寸背投影電視大概只需

電漿的一半價格。受到液晶和電漿的步步進逼，背投影電視預料也會再降價。

【2005/11/30 經濟日報】

====================================================
文學改編電影 反應冷

鄭秀文（左）和梁家輝合演「長恨歌」改編自王安憶的小說。
圖／星報提供


周潤發（左）和繆騫人合演「傾城之戀」改編自張愛玲原著。
圖／星報提供

【記者 童一寧／報導】

電影其實是一門說故事的藝術，而文學也可以算是一門說故事的藝術。有趣的是，許多暢銷的小說，或是藝術價值極高的文學作品，

一旦改編成了電影，成功的例子反而不多，即使是國際知名大導演，也難免要撞上這一堵無法跨越的形式之牆。

張愛玲 縹緲意境難以呈現

海派作家張愛玲在文學界已經是一塊響鐺鐺的招牌，她筆下的滄桑世故、自嘲任性，是全球華人心目中不可動搖的經典。然而張愛玲

的小說作品，每每改編成電影，卻似乎總是無法得到好成績。

香港導演許鞍華曾在1984年將張愛玲同名小說「傾城之戀」搬上大螢幕，還請來當時紅透半邊天的演技派大明星周潤發、謬騫人，擔

任男女主角范柳原、白流蘇。許鞍華以她一貫的平實手法，試圖重現二次大戰中的香港偏安風情，但是卻錯失了張愛玲筆下縹緲瀟灑

的意境。儘管「傾城之戀」仍不失為一部好看的電影，可是對張迷來說，總還是少了「那麼一點點」。

王安憶 細節太多翻拍困難

大陸女作家王安憶被稱作為是張愛玲接班人，她的長篇小說「長恨歌」就被大導演關錦鵬改編為電影，大膽啟用天后鄭秀文，扮演故

事中一生被美貌與寂寞所困，無論上海城市風光如何隨時代變遷，永遠都周旋在不同男人之間的女主角王琦瑤，還集合梁家輝、胡軍

、吳彥祖等知名男星共同演出。開拍之初氣勢驚人，但影片完成之後，評價卻並不如預期。

電影版「長恨歌」中看得出關錦鵬與鄭秀文的努力，但是厚厚一本多達數10萬字的小說，要濃縮在兩個小時之內完全表現出來，本來

就是一件難事，再加上小說「長恨歌」中，王安憶對於人物心理乃至於生活細節，都作了相當詩意且深刻的描述，這也正是小說「長

恨歌」引人入勝的地方。反觀電影「長恨歌」，卻礙於篇幅限制，被迫刪去許多動人細節，使得整個故事只剩下一段段猛看過於突兀

的感情。

村上春樹 遊走虛幻現實之間

日本作家村上春樹的作品中的虛無抽離，在二十世紀末掀起一股風潮，長篇小說「挪威的森林」、「發條鳥年代記」、短篇小說「百

分之百的女孩」等，都被文藝青年奉為聖經。他那遊走在現實與虛幻之間的風格，一度被稱為「無法改編成電影的文字」，不過今年

金馬影展中，竟然出現一部「東尼瀧谷」，幾乎完整忠實呈現了村上春樹同名短篇小說中的情調。

日本導演市川隼瞄準了村上筆下的孤獨感，成功運用大量旁白，以及旁白與演員間巧妙的對話，讓村上的文字像水一樣流動在螢幕上

，搭配知名音樂人土反本龍一清麗空靈的鋼琴配樂，烘托出主角東尼瀧谷無法逃脫的對於孤獨的恐懼。該片從日本、香港一路映演到

台灣，好評也一路尾隨。唯一被村上迷挑出的毛病，大概只有男主角尾形一生充滿日本味的長相，不符原著中對東尼瀧谷所描寫的「

深輪廓」、「天生捲髮」，「小時候常被誤認為是混血兒」。

【2005/11/30 星報】

====================================================
通信集成电路市场发展趋势分析


——设备制造业2

作者： 郑宏



我国通信集成电路发展现状

2000年国务院颁布18号文件，从此中国集成电路产业开始进入全面快速发展的新阶段。

国内集成电路行业规模正在迅速扩大，2004年中国集成电路产业销售收入总规模达到540亿元，同比增长率接近54%。产业链格局

也日渐完善，中国集成电路产业已经形成了IC设计、芯片制造、封装测试三业及支撑配套业共同发展的较为完善的产业链格局。

技术水平取得突破性发展，国内芯片大生产技术的主体正在由5英寸、6英寸、0.5微米以上工艺水平向8英寸、0.25微米-0.18微

米过渡，甚至有企业已经达到12英寸、0.11微米的国际先进水平。

长期困扰我国集成电路产业发展的投资瓶颈取得有效突破，外国企业纷纷来华合资或独资建立集成电路企业，现有企业的融资渠

道也有了很大拓展，股票上市正在成为国内集成电路企业的一种重要融资方式。集成电路的产业发展环境也日臻完善，中国政府先后

采取了多项优惠措施，同时颁布了《半导体集成电路布图设计保护条例》，极大地推动了我国集成电路产业的发展。

国内集成电路产业的发展带动了通信专用集成电路市场的繁荣，同时通信产业的发展为通信集成电路市场的发展注入了强劲的活

力，为推动我国整个集成电路市场的发展和成熟发挥了主力军的作用。

近年来通信集成电路IC芯片的需求大幅度增长，给全球半导体业注入了新的活力。在最近两年里，三网融合的大趋势有力地推动

了芯片业的发展，通信芯片在移动通信、无线Internet和无线数据传输业的发展，开始超过了PC机芯片的发展。通信IC芯片，尤其是

支持第三代移动通信系统的IC芯片，将成为21世纪初全球半导体芯片业最大的应用市场。

走过自主开发和技术消化创新阶段的中国通信设备制造企业已经具备了开发自主知识产权产品的能力，并将开发专用集成电路作

为增强市场竞争能力的重要战略。华为、中兴、大唐、武汉邮科院、东方通信等国内知名企业在自主开发专用集成电路方面已经取得

可喜成绩。

目前集成电路投资热使中国的集成电路制造业得到了快速的发展，集成电路封装企业的封装能力超过每年250亿块，我国的芯片

制造业已进入到国际集成电路大生产的主流技术领域。但是产业规模较小、技术和市场开拓能力较弱、经营管理水平较低、机制不够

灵活仍然是现实情况，与先进国家相比还有相当大的差距。另外，目前全球集成电路产业增速趋缓，也在一定程度上影响我国集成电

路产业的发展。据了解，2005年1至6月份全球半导体市场的同比增幅仅为5%，远远低于2004年同期20%以上的增幅，而我国集成电路

产业总体销售收入为307.87亿元，增长率为30.2％，也低于去年全年的55.2％的增长率。

国内通信集成电路市场发展趋势

虽然全球集成电路产业的增速放缓，但是通信类集成电路市场会一枝独秀，将会以高于平均增速发展，预计2005年全球通信IC芯

片市场销售额将达到904亿美元。在中国，随着网络通信的广泛应用以及3G标准的呼之欲出，2005年通信IC市场将由2004的586亿元人

民币增长到692亿元人民币，其中手机芯片将达到212亿元，网络设备用芯片达250亿元，无绳电话等其它产品用芯片达到230亿元。

国内移动通信市场的发展一日千里，手机用户总数已经超过3.7亿户，中国已经成为名副其实的移动通信大国。移动通信市场的

繁荣发展使移动通信终端芯片和移动通信系统及网络设备芯片市场增长迅猛。中国3G牌照发放在即，一个更大的市场即将全面启动，

这对国内通信集成电路产业将是一次绝佳的振兴机会。

通信网络设备用集成电路市场也将会继续引人关注。近几年，全国家庭计算机台数迅速增加，网民数激增，网络通信的需求量日

益高涨，通信网络设备市场一片繁荣景象。网络设备需求增长也刺激着网络通信设备用集成电路市场，需求量持续增长。随着网络通

信在全国逐步得到普及，通信网络设备用集成电路市场还将继续呈快速增长态势。

因通信业务的多样性以及通信服务对QoS的要求，数据存储的重要性越来越受到重视，电信企业在数据存储设备方面的采购量迅

速上升，引发了通信类产品用存储器芯片需求的增长，这种增长的态势还将会持续相当长的时间。

市场对高集成度的SOC（片上系统，System-On-Chip)产品需求也会继续增加。例如手持通信终端和基站为适应多代共存，必须对

应“多方式”和“多频段”，即所谓“多模”和“多频”，同时手机的娱乐化趋势，要求手机具备照相、音乐等功能，各种应用需求

的出现已经各种通信环境的融合都需要高集成的芯片产品。

高集成芯片产品需求越来越大，可是这种产品在设计上更加复杂，开发生产的成本更高，产品的价格也较高。这些产品配备的解

决方案更加完善，因此将是整机厂商需求的热点。由于整机厂商之间的竞争非常激烈，它们对芯片的价格也会提出更高的要求。所以

说高性能的芯片不能解决低成本的问题，产品的大面积推广就会遇到巨大的困难。

从国内通信集成电路市场的供给方面分析，近期内国外芯片厂商依旧是通信类产品中核心集成电路的主要供应商。由于暂不具备

技术和品牌上的优势，国内芯片厂商可以利用成本优势，在产品的价格上寻找突破口，也许能够占据更多的市场份额。

关于我国通信集成电路发展的建议

在充分肯定我国集成电路产业所取得的可喜变化的同时，我们也应清醒地看到，产业目前的高速发展仍无法满足市场需求的增长

，国内市场所需产品的80%以上依然依赖进口。此外，产业存在的许多深层次的问题，如企业市场竞争力弱、核心技术受制于人、专

业人才严重短缺、知识产权保护仍有待加强等诸多问题依然存在。因此，中国集成电路产业发展仍任重道远，需要各方面的继续努力

。

当前国内集成电路产业应该借鉴美国和中国台湾的成功经验，采取特色产品战略，瞄准SOC，在发展系统产品的同时，大力发展

IP核，是形成技术积累和IC产品特色，满足国内市场产品设计需求，缩短技术差距，进而参与国际分工和进入国际市场的一条道路。

目前随着半导体工艺技术的发展，芯片系统已经逐渐朝SOC发展。由于SOC是面向特定用户的能最大满足嵌入式系统要求的芯片，

因而可以提高整机系统的性能，同时也可以降低功率消耗和芯片的面积，以及缩短上市时间，尤其适合数字化产品的开发，如手持设

备、信息家电等，因此全球各个主要科技国家都积极地投入研究。

SOC并不复杂，能够充分发挥国内企业已有的生产能力，而且种类繁多，在手机、数字电视、DVD、电视机顶盒、PDA等不同领域

应用广泛，可以打破国外大公司的垄断。

每个集成电路企业应该根据企业自身的特点，培育自主品牌的主打产品，提高产品的附加值，增强企业整体参与市场竞争的实力

。企业应该设法降低研发成本，使企业在价格战中处于优势地位，目前芯片产品的价格还是一个十分敏感的因素。在渠道建设上，国

内企业也应该引起足够重视，要用于探索和拓展渠道销售模式，目前应该特别重视建立面向大客户的直销渠道。国内集成电路企业与

国际集成电路巨头相比还存在很大的差距，应该承认这一客观事实，尽量避免面面俱到的广覆盖战略，要找准定位，立足自身的优势

领域，拓展产品应用市场。

（来源：通信世界网）



　　2005-11-30





====================================================
真實的快樂
Authentic Happiness

作者： Martin E. P. Seligman, Ph.D.C11/著

譯者： 洪蘭/譯

出版社：遠流
出版日期：2003 年 08 月 05 日
語言別：繁體中文

定價：320 元 優惠價：9 折 288 元



看更詳細的商品資料


‧ 下載My Card便利Go
‧ 購物需知
‧ 海外郵寄快又便宜
‧ 公司法人團購有優惠及專人服務

內容簡介


　　心理學一向只注重病態心理或行為，把正常視為理所當然，把社會資源和注意力放在變態病態上。塞利格曼博士第一個打破傳統

，站出來大聲疾呼心理學應該重視快樂、健康的情緒。畢竟預防勝於治療，假如我們能使人過得很快樂，心理很健康，就不必去治療

憂鬱症或其他心理疾病了，所以正向心理學致力於發掘什麼是快樂，以及如何能夠快樂的真相。

　　研究發現「真正的快樂」來自個人長處和美德的發揮：快樂並非因為好的基因或好運，而是來自你智慧的選擇。作者在本書中提

出一套測驗方法，指引我們找出自己的長處，以及如何在生活上、事業上時時運用它，達到有意義的快樂；作者也教我們如何能隨時

隨地看到孩子的長處，有效的稱讚他，使他想把這個長處天天發揮出來，這樣長大的孩子遇到挫折時比較有反彈性，可以重新站起來

。

　　塞利格曼博士所謂真正快樂的境界要能夠擁有三種生活：愉悅的生活是指成功的追求正向感覺，以及放大這些情緒的技術；美好

的生活是成功的應用你的個人長處來得到大量的、真正的快樂；而有意義的生活則更多了一個特質：必須把個人特長應用到比你本身

更大的目標才行。這本書告訴你，快樂是自己的選擇，而且，就從自己身邊做起。

作者簡介：

　　馬汀‧塞利格曼（Martin E.P. Seligman）博士是賓州大學心理系的教授，曾任美國心理學會（APA）主席。他是「習得的無助

」與解釋形態這個領域的權威，曾獲得許多學術界大獎，包括美國心理學會的新人獎、麥克阿瑟基金會（MacArthur Foundation）、

古根漢基金會（Guggenheim Foundation）的研究獎等，同時也是唯一得到美國心理協會基礎科學與應用科學雙重獎項的心理學大師

。著作包括暢銷書《學習樂觀‧樂觀學習》、《教孩子學習樂觀》和《改變》（遠流）等?本書。譯者簡介：

　　洪蘭教授，加州大學心理學博士，曾在加州大學醫學院神經科做研究，後進入聖地牙哥沙克生物研究所任研究員，並於加州大學

擔任研究教授。一九八六年獲王安研究獎金；一九九二年回台任教於中正大學心理所；目前任教於陽明大學。譯作有《心理學》、《

天生嬰才》、《學習樂觀．樂觀學習》、《尋找第一個愛滋病毒》《改變》（遠流）《語言本能》《教養的迷思》（商周）和《愛與

生存》（天下）等。


====================================================
◎嚴凱泰救活裕隆的關鍵

文．鍾智洋

胡適說：「不禁一番寒澈骨、焉得梅花撲鼻香。」裕隆嚴凱泰能有今天成就，
「寒澈骨」的這關讓他嘗盡冷暖，今天一切得來不易，他不會輕易讓它
從手中溜走，只會抓得更牢，裕隆未來還有很大的發展空間。
前一陣子，裕隆汽車副董事長嚴凱泰出席一次公開活動中，被記者問道手上帶的鈦手鍊是不是真的對身體有幫助？嚴凱泰邊走邊說，

「你難道不覺得我現在回答記者的問題比較快了嗎？」他間接的回答，似乎證實著鈦手鍊對身體的功效；於是，又有人跑去問了中信

金控總經理辜仲諒，因為他也帶了鈦手鍊，辜仲諒被記者問到時，也表示，應該有效。
仁寶電腦董事長許勝雄的脖子上，也有一條鈦項鍊，當他被記者問到是否有在趕流行的時候，他笑笑的說，項鍊是女兒送給他的愛心

禮物，問他有沒有效？許勝雄則表示，剛開始戴的幾天，身體的確感覺到有「磁氣」在身體運行，只是後來就逐漸沒感覺了。
根據業者說，這些手鍊或項鍊都具有鈦和鍺的成分，鈦經過太陽照射，能夠發揮殺菌、除臭的效果，鍺會向外釋放負離子，可以活化

身體的免疫機能，提高自然治癒力，保持身體健康的效果。
逃離──
不想聽到別人罵裕隆
裕隆嚴凱泰認為帶著鈦手鍊能夠讓他頭腦更清楚，其實，嚴凱泰能夠將裕隆重新打造成強勢的企業集團，靠的絕對不是手上的那條鈦

手鍊，而是他不甘願向命運低頭的強盛企圖心，早年的裕隆汽車，總是被市場戲稱為「銅罐仔車」(台語意指破車)，汽車品質受到消

費者質疑，這樣的批評聲音也當然圍繞在他的身邊，在同儕面前，嚴凱泰並沒有因為是裕隆的少東而感到榮耀。
14歲的時候，「主動懇求」父母能夠讓他出國唸書，因為「我如果不離開台灣，就一定會崩潰」他接受媒體專訪的時候這麼說道，那

個時候，帶著逃離的心態離開台灣，因為，他不想再聽到別人罵裕隆汽車。
在美國的時候，嚴凱泰並沒有過著優渥的生活，他必須自己洗衣燒飯，還跟著垃圾車巡迴社區打工來賺錢；為什麼要讓自己這麼苦？

嚴凱泰認為，那是當時生活的一種想法，他瞭解，裕隆總有一天要交到他手上，怎麼樣把裕隆「救」起來，是他放在心頭的思緒，必

須在苦日子裡，才能激憤他想要上進的企圖心。
接棒──
面臨國產拆夥風波
不過，儘管嚴凱泰相當努力的維持著「少主中興」的企圖，但是，上蒼並沒有給他太多的時間準備。24歲那年，已經36歲的裕隆出現

了營運上的風雨飄搖，嚴凱泰接到裕隆老臣的緊急召回電話，收拾好行囊趕回台灣，那時候的裕隆，正面臨主要經銷夥伴國產的拆夥

風波，24歲的年輕小伙子，剛出社會，哪來的經驗去解決一個擁有5,000名員工企業的危機？
的確，在嚴凱泰剛回到台灣掌理裕隆的時候，所面臨到的難題，並不是一個24歲沒有太多經驗的小伙子能解決的，就連在汽車界打滾

十多年的前輩，恐怕也難有妥善解決的方法，不少的裕隆老臣，甚至還準備等著看著嚴凱泰的笑話。
突破──
撙節成本廠辦合一
這樣的環境與壓力，曾經讓嚴凱泰一度放縱自己，煙、酒不離身，讓他體重直線暴增；但是，企業面臨的難題還是要設法解決，為了

撙節成本，他決定將裕隆遷往三義進行「廠辦合一」，這是嚴凱泰讓裕隆脫胎換骨的第一步，這一步跨了出去，讓裕隆出現了轉機。
裕隆開發Cefiro是嚴凱泰在裕隆的第2個轉機，這部車的設計讓裕隆在台灣車壇上創造出高銷售成績，Cefiro的成功是嚴凱泰一直要

證明自己有能力拉抬裕隆企業經營形象的里程碑，他要給當年看不起他的人一個觀念──裕隆是有希望的。裕隆成功了，嚴凱泰也開

始進行瘦身，拿出挽救裕隆的毅力，在身材方面，他的減肥計畫也明顯的成功，一身亞曼尼(Armani)西裝襯托出他減肥後好身材的結

果，嚴凱泰再次證明了，只要他想作，沒什麼作不到，他說，「其實，減肥靠的就是毅力；如果我連這個都做不到，我還能做什麼？

」
決策──
分割重組收益逐增
2003年5月，裕隆汽車宣布分割重組，將公司製造及銷售分開，分割為YLO及YLN兩家新公司，擴大與日產(Nissan)汽車合作。這是嚴

凱泰為了讓裕隆成為中國市場的主要競爭者，所做出的另一個決策，與日產合作的新公司YLN，專注經營日產品牌在兩岸與亞洲地區

的業務，在續公司YLO將轉型為YLN的專業汽車製造代工廠，以及擔任其他轉投資事業的控股公司；這樣的分割案，初期並沒有被市場

看好，不過，時間是證明決策對與錯的最佳導師，近年來，裕隆的轉投資收益逐漸增加，證明嚴凱泰當初的決定是對的。
已經52歲的裕隆汽車，現在掌舵者是一位身高180公分，年紀40歲的青年企業家──嚴凱泰，過去，他背負著外界看不起裕隆的社會

壓力，在他24歲臨危授命之際，接下裕隆的擔子，花了16年時間，成功的塑造了裕隆新生命，也把裕隆帶向更有發展的中國市場。這

一路走來，嚴凱泰堅持的是毅力，在一次記者會上，被問到他自認為最成功的因素是什麼時，他頓了一下說，我不斷地用對人，或者

讓有創新能力的人出頭。一群對的人聚在一起，作出來的結果當然都是對的事情。
近幾年的嚴凱泰，已經讓國際汽車大廠越來越不敢小覷，他讓裕隆在台灣奠定基礎，然後把裕隆帶到全球車廠競相逐鹿的中國大陸發

展另一個天空，再給他10年，嚴凱泰一定能夠許給屆時60歲裕隆一個更新的生命。
嚴凱泰小檔案
現任：裕隆集團執行長
年齡：40歲
學歷：美國萊德(Ride)大學企業管理學系，並獲頒美國聖若望大學榮譽商學博士學位
嗜好：打籃球、試車、收集機械錶與名車

====================================================
進言集－不要妄自菲薄　要再接再厲
電子業不僅要搞大　更重要的是搞強

--------------------------------------------------------------------------------

（作者魏東陽／台北） 2005/11/29

　電子產業西進，大陸業者急起直追，三星等韓流充斥，台灣電子業者不時興起對未來的危機感，危機意識絕對是好事，沒有危機意

識才值得擔心。台灣電子業站在全球令人欽羡的位置，雖有若干缺陷，但能再接再厲，搞大搞強自己的事業，沒有時間去妄自菲薄。

　近幾年來，電子業看似問題重重，利潤不斷下滑，少數小型企業弊案連連，在在打擊投資人信心，與1990年代的盛況比擬，激情難

尋。

　有感而發 ，感嘆電子業工作之辛苦，非業內人士能體會；也有厭惡外界動輒以科技新貴視之者，似乎所有電子業從業人員都是富

豪。兩種極端印象均屬刻板，不盡正確，卻顯示一種基本關係：辛苦與報酬成正比。的確成正比，是沒有什麼好抱怨的；若否，則顯

示企業經營與策略偏離常態：不是獲利太過容易，就是經營階層有待改善。

　2002年以降，電子業出現利潤縮水趨勢，到2004年討論聲不斷，重點大致集中在研發與創新不足，不易產生像南韓三星電子一樣的

優勢，同時面臨大陸電子業快速崛起，上下夾擊，前景令人憂心。

　電子業還是很有看頭

　這種憂心，並非沒有道理。不過，台灣的優勢在憂慮與持續改進的努力中，反而變得愈來愈有看頭。

　其一，電子業上市櫃公司9、10月的營收，創下單月歷史新高的家數近140家，超過總數的2成，其中不乏大型企業，如鴻海、台積

電、宏碁、華碩、聯發科等。印象中，月營收容易創新高的以中小型企業為主，大型企業要創新高的動力略嫌不足，然而事實不是如

此。

　其二，1990年代全球電子業處於產業高速成長期，戴爾（Dell）、惠普（HP）、英特爾（Intel）、微軟（Microsoft），無不處於

成長似無止境之地，台灣更因上市櫃公司的獲利驚人，且家數有限，一舉成為股市最愛。2002年以後，資訊產業漸趨成熟，全球電子

業進入盤整期，日子不好過。

　如果我們用景氣循環的觀點來看，這時是景氣的低潮期，令人擔心，但前景不致黯淡太久。2003年SARS過後景氣逐步回升，電子業

重新出發，新產品與新領域不斷出現，還是有不少公司活蹦亂跳。

　第三，利潤微薄化的趨勢，在悄然之中觸底，不再惡化。舉例來說，筆記型電腦（NB）廠仁寶、廣達的毛利率曾一度跌破6％與5％

，最近重返6％以上；營利率上，2家公司也分別從最低的3.4％與2％，小幅回升到3.7％與2％以上。

　在戴爾、惠普的市佔率爭奪戰下，NB產業的透明度，變得無比清晰，代工龍頭再難隱藏看不到的採購利潤，曾經因此大賺，也要回

到所謂C+（純代工利潤）底線。由於2家公司在管理與經營上發揮得淋漓盡致，即使毛利率低到6％仍然可以獲利，結果訂單反而愈接

愈多，代工地位更加穩固。

　代工的重要性值得肯定

　或許，毛利率6％營利率3％是雞肋。在這樣低的利潤空間中營運，營業額愈做愈大的風險其實很高，要能守住這個底線，就需要好

的營運管理。從完全競爭市場及當前利率水準仍低的環境來看，這樣的收益對企業仍不無小補，何況，沒有這2家企業不斷在前衝鋒

，多少家上游的零組件與元件企業，就難有好日過。換句話說，NB的代工，最正面的意義就是提供相關上游更多的商機與獲利條件，

代工的存在與實力的延續，關乎相關產業重大。

　很多人期望電子業能多投入研發，投入品牌，提升獲利能力與競爭力。微笑曲線兩端的附加價值較高的認知是對的，惟以台灣的環

境及條件，能夠做到的企業畢竟有限。有心當然值得鼓勵，條件、實力與相關配套俱在，能成就此目的的企業家數自然就多。

　硬幹的風險與報酬很大，但上路前還是要有自知之明。研發與品牌都需持久投入必要的經費，就個別企業而言，這個經費最重要的

來源，莫過於企業正常、穩定的利潤，即波士頓顧問集團（BCG）策略矩陣中的Cash Cow與Star的關係。關係清楚後，步入成熟期或

高原期產品發展的策略，就很明顯。

　貴與不貴在於努力

　科技產業不可能排除類似以前的雅虎，現在當紅的Google等一炮而紅的新貴，但所有產品總有變得成熟的1天，想要持續而非僅是

昨日黃花，需要的便是良好的管理，以健全體質為根基。

　台灣電子業發展時間近 30年，過去成功的主軸在代工，企業花最多的時間與精力、獲利最多的也在代工，顯示代工能力是電子業

在全球產業競爭與價值鏈中，相對具有最強的優勢。既然最能吃這碗飯，為何還要嫌它？如果能不斷找到創新的產品或是有能力持續

投入品牌，當然不要自我設限，只是這種彩券能否中大獎，還要看企業是否具備取得的本事，或是否幸運。

　從NB的例子，我們看到最壞的情況也不過如此。小心翼翼保住鐵飯碗不是什麼壞事，守住鐵飯碗，再從鐵飯碗尋找彩券的蹤跡，其

實也是一項好的策略。

　科技是否會再創新貴？抑或科技不再新貴？世俗或媒體的褒貶，本來就是世俗化的觀點，不需要因此過度膨風，或受情緒干擾而唉

聲嘆氣。1990年代的科技新貴，有若干成分是極為有利的時勢促成，但沒有經營者與從業人員超時、額外的投入，新貴便不會是新貴

；即便是運氣使然，不過是虛得其利，歷經2000年網路泡沫，新貴可能不貴。

　就科技與電子技術與市場的本質論，可以斷言，未來仍然有很多新貴會產生。就像中樂透彩一樣，不是每個人都會中大獎，但能在

經營仍有錯的電子公司任 職，只要待遇與福利、紅利能保持一定水準，譬如每年EPS賺個2～3元，利用複利概念，致富的速度雖比不

上突然中了Jack Pot，但還是比整個民營企業平均水準佳，也比所謂的18％高。

　若您身處高獲利的電子公司，成為新貴的機率高，恭禧了！身處普通獲利的公司，還是值得珍惜。如果評估企業3～5年，甚至更久

還看不到光亮，明智、理性的從業人員，與其唉來唉去，不如及早轉換跑道。很快又到發放年終獎金與紅利的季節，有本事就應該找

更好的工作條件與機會，忠誠度不僅是經營者看待員工的一種角度，反過來也能成為員工判斷老板對自己是否忠誠（領導企業營運好

不好）的依據。無法獲得正常利潤的企業，待久，只是對不住自己。

　電子業從業人員不宜妄自菲薄，能再接再厲，事情遲早有轉機。企業做大固然重要，沒有好的體質反而提高經營風險，個人也一樣

。（作者曾任電子時報副社長、經濟日報資深記者）
====================================================
美國：用完整的法律體系保障發明人利益


www.XINHUANET.com　　2005年11月29日 09:55:33　　來源：科技日報

【字體：大 中 小】 【列印本稿】 【讀後感言】 【進入論壇】 【推薦 】
【關閉】
當今，世界科技日新月異，知識經濟快速演進，知識產權日益凸顯為一種資本和財富，已滲透到國際經濟、科技、貿易活動的各

個方面，重視知識產權正在成為一種世界性潮流。可以說，世界未來的競爭就是知識產權的競爭。保護好知識產權，才能保護和促進

知識創新和技術創新。為此，本報國際版特開闢《國外知識產權政策》專欄，介紹各國的一些成功經驗，以期對完善我國知識產權制

度、促進我國科技創新有所借鑒。

美國一貫擁有尊重知識產權的傳統和保護產權的得力機制。早在建國之初，美國便在其憲法第一條第8款規定：“國會有權保障

作者和發明人對其作品和發明在一定期限內的獨佔（專利）權利。”

及早立法及時修訂


1790年，美國就頒發和實施了第一部《專利法》。美國現行的《專利法》則是1952年頒發的。此後，美國對專利法進行了多次修

改。如1980年實施了《貝耶－多爾法案》。該法案的實施，使大學等研究機構所擁有的專利數量大幅增長，並使這些機構願意轉讓他

們的專利技術，對科技發明的商品化起到極大的促進作用。

為了促進聯邦政府機構所擁有的專利實現商業化，1980年，美國國會透過了《斯蒂文森－威爾德勒技術轉讓法案》。該法案的目

的在於促進聯邦政府所屬機構與企業合作，加快聯邦政府擁有的專利向市場轉移。該法案規定：所有公司、大學和研究機構與聯邦直

屬研究機構合作研究做出的發明，可享受專利權，聯邦政府只保留一種在一定情況下的使用權。它還規定，所有聯邦政府機構的研發

預算中，應有0.5%%的費用用於技術轉讓。該法案公佈後，美國政府各部門都成立了相應的技術轉讓機構，大大加快了政府所擁有的

專利的轉讓。

目前，美國基本上已建立起了一套完整的知識產權法律系統。主要包括《專利法》《商標法》《版權法》和《不正當競爭法》。

為全面執行世貿組織“與貿易有關的知識產權協議”中所規定的各項義務，美國政府於1994年12月制定了《烏拉圭回合協議法》，對

原有的知識產權法律作了適當修改。

美國知識產權的保護方式主要是司法保護。在執法方面，版權、註冊商標、專利、植物品種、積體電路圖設計等侵權案件的初審

法院為聯邦地區法院。如原被告雙方有不服，可向聯邦巡迴法院上訴，聯邦巡迴法院的判決為終審判決。在行政程式上，美國際貿易

委員會根據《美國關稅法》，對包括侵犯產權的進口商品的案件擁有管轄權。美國海關有權對準備進口美國的假冒商品或盜版商品實

施扣押。

知識產權管理體制合理

美國知識產權管理體系大致包括四個方面。

首先，由國會制定及修改《專利法》。其次，聯邦各級法院負責審理涉及專利的案件。聯邦巡迴上訴法院是最高權威機構，它的

判決包括專利局在內的所有政府機構、公司及個人。第三，美國專利商標局主要承擔專利的審查、公開等項事務性工作，不具備協調

、指導全美專利工作的職能。第四，其他政府機構，如國防部、能源部、農業部、宇航局、商務部及衛生部等，都擁有各自的專利管

理部門，有權以各自機構的名義申請專利、維護和許可證轉讓。

美國政府對聯邦政府機構撥款產生的專利權的管理，可從宏觀上進行指導。除了涉及國家安全或為更好地保護公共利益的考慮以

外，政府合同所產生的專利權，一般由承包商保留。在承包商保留專利權的情況下，政府擁有無償使用權、轉讓發明這些專利的審批

權。管理政策適用於所有的政府機構，包括國防政府機構。對於專利中需要保密的技術，則由保密法進行管轄。

知識產權法維護本國利益

美國專利法與其他國家專利法的最大差別，即顯示美國政府對本國利益實行保護，特別是對跨國公司利益的維護。例如，美國仍

在執行的專利授權公開制度，就使得美國企業一切不可獲得專利法保護的技術都不對世界公開，而美國企業卻可以從其他國家申請專

利18個月後公開的文件中獲取新技術資訊。

美國的專利制度對可以申請專利的對象幾乎沒有任何限制。美國專利界有句名言：“凡是太陽底下的新東西都可以申請專利”。

目前，美國對專利的申請只有一個限制，就是數學公式不能申請專利，其他事物幾乎都可以申請。

美國的專利申請真是五花八門。前幾年，亞馬遜網上書店申請了一個“一次點擊”專利，透過滑鼠一次點擊完成交易。但是這個

專利沒有透露具體手段，也就是說，專利的內容僅僅是“一次點擊”這一思路。而在世界上很多國家，這種僅僅只有思路的專利是不

能被批准的，但在美國就可以批准為“商業方法”專利。

重視保護美國海外知識產權

保護美國在海外的知識產權，是美國外交政策的重要任務之一。美國早在20世紀70年代就制定了相關法律，其中最著名的就是特

殊301條款。

該條款規定，美國貿易談判代表要呈送一份年度報告，列出拒絕有效保護美國知識產權的國家，並同時列出重點國家。在確定重

點國家後的30天內，美國貿易代表開始對這些國家的知識產權保護情況進行調查，在半年內做出是否採取報復性措施的決定，即可能

實施進口限額、增加進口關稅，或取消貿易最惠國待遇。

同時，美國貿易代表辦公室還會在每年一度的國別貿易壁壘報告中，對各國在知識產權保護方面的情況進行評估。本報駐美國記

者 張孟軍


====================================================
2005.11.29　 工商時報
台灣面板產業下一步 該構築專利防護罩
陳泳丞


在「兩兆雙星」的產業光環籠罩下，台灣今年終於將站上全球最大面板量產國的寶座，不過環顧未來的產業競爭，包括設備、智

財權以及品牌的掌握度，都是未來光電產業國家競爭的關鍵。

在一九九九年台灣剛剛跨進大尺寸面板量產之際，南韓廠商根本不把台灣的競爭者放在眼裡，理由是台灣的面板上下游產業供應

鏈太過薄弱，在面板材料成本高達六成多的情況下，台灣廠商的競爭力的確不佳。


不過幾年下來之後，台灣風起雲湧的零組件投資，迅速補足這一塊版圖的空缺，這也是造就今日台灣面板產業能夠在短短六年內

，「坐三、望二、搶第一」的重要因素。

不過面板產業的競爭不僅只有量的比較，就算要比量，南韓面板廠的產品組合中，液晶電視面板的比重持續在攀高，甚至有逐漸

拉大與台灣差距的現象，這與六代以上生產線的投資有關，而這種次世代生產線的投資，又與設備的掌握度有關。

台灣自從切入大尺寸面板量產後，在設備自給率上的著墨程度一直不太高，即使政府高喊二○○八年設備自給率要達到五成的目

標，不過仍未見到有明顯的效果與進步現身，反而冒出廣邀南韓設備廠商進駐台灣的奇怪作法出現。從設備廠商的觀點來說，台灣的

設備業顯然還有加把勁的空間，否則很難應對南韓設備大幅改善後的競爭。

至於智財權方面，往昔台灣面板業的規模尚小，日韓廠商的技術專利訴訟即使層出不窮，但是真正造成嚴重傷害的案例還算少，

展望未來，當台灣成為全球最大的面板量產國後，這些必要的專利防衛工具，極有可能形成保命的防護罩，這一點恐怕要產官學一齊

來努力。

此外，大陸家電集團最近已經逐漸形成共識，希望透過九大彩電集團的團體力量，醞釀出面板共同採購，甚至合資興建面板廠的

聲浪。

雖然這樣做的難度相當高（具備競爭優勢的大品牌廠為何要幫小品牌解決面板來源問題？這種合作策略有其內部矛盾），但是可

以看出連大陸廠都已經有「品牌可以創造出高附加價值」的概念，更何況是目前已經具有全球品牌的日韓廠商？

在TFT產業走入液晶電視此一新興的領域之後，顯然過去習於代工模式的台灣科技業，應該要想點突圍而出的好方法了。

====================================================
鞋材大王


本篇文章摘自：商業周刊第 939 期
作者：呂國禎




南良關係企業集團總裁蕭登波的成功哲學：忍讓寬容來用天下人才。
台灣製鞋王國聞名全球，卻很少人知道南良，它擁有56家公司，從鞋墊做到防彈衣，又做到明年世界盃足球賽最大球鞋供應商，創造

出超過370億元的營收。

十一月初，廣東順德市的三發鞋業的生產線二十四小時日夜不停。為了趕在明年德國世界盃足球賽前，供應給全球三十二國國家隊足

球員球鞋。這場全球盛事，預估將吸引三十億球迷眼光。

三發鞋業，是全球最大的比賽用足球鞋生產廠，包括英國足球明星貝克漢腳上的愛迪達掠奪者一代、巴西足球明星羅納度腳上的耐吉

足球鞋，還有英國超級足球聯賽、義大利甲組聯賽、西班牙甲級足球聯賽的球員們。

這些世界級足球賽，比賽用鞋每十雙就有八雙來自三發鞋業。澳洲一年約生產三百五十萬張袋鼠皮，每七張就有一張供應給三發。他

們是澳洲袋鼠工業最大的客戶，將袋鼠皮加上製造防彈衣的纖維，製成頂級球鞋。

二十二歲時用六十一萬元創業　抗衡世界大廠，年年成長

三發只是南良集團的五十六家子公司之一。南良，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業足球代工鞋廠、它還是全球最大的高級

運動袋工廠〈一年生產一千萬個〉、也是最大的電腦三Ｃ袋供應廠，集團總營業額超過三百七十億元。總言之，它是全球最大的鞋材

與袋材垂直整合王國。

集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是南良旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於杭州市余杭

區，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。

廣德是南良集團六大事業體之一，資本額五十億元、去年營業額一百七十億元，相當於世界最大運動鞋代工廠寶成集團旗下，台灣寶

成工業去年的營業額，比台灣第二大球鞋代工廠台灣豐泰企業去年的一百零三億元營業額高出近一倍。

南良集團鞋材王國的主角是總裁蕭登波。他從最便宜每雙不到新台幣十元的鞋墊開始做起，往上垂直到織布、染整等紡織材料生產領

域，往下延伸到足球鞋生產，橫向開拓各種成品，電腦袋、運動背包、潛水衣等功能衣，甚至連防彈衣也能做。

一九七二年，才二十二歲的蕭登波從嘉義到台南創業，當時台灣製鞋業已經開始茁壯，鞋廠像雨後春筍般冒出。蕭登波用六十一萬元

創業，在台灣製鞋業王國中，生產鞋墊與鞋面的他原本只是一個小配角。

台灣鞋業聚落的強者有台南清祿、雲林豐泰、彰化寶成、台中則是華岡。當時鞋業聚落以鞋廠為核心，世界大廠眼中只有鞋廠。

比蕭登波早兩年跨入鞋業的西華飯店董事長劉文治是當年的霸王，他的華岡製鞋被愛迪達運動鞋廠總裁Mr.Dassler看上，成為愛迪達

在亞洲的代理商及採購商，專門生產愛迪達球鞋，華岡是劉文治快速累積百億元身價的第一桶金。當時蕭登波的年營業額不過是一千

多萬元。

蕭登波雖然起步比別人慢，但靠著鞋材的研究與開發，在一九八○年代中期，版圖達到最大，南良合併旗下北良、中良、友良等事業

，營業額突破三十億元，稱霸當時的鞋面與鞋墊材市場。但那時蕭登波的發展浮現隱憂，甚至連生存都出現危機。

在一九九一年，政府開放大陸投資，鞋廠外移後朝垂直整合發展。鞋廠往上游整合自行生產泡綿、織帶、鞋帶與鞋墊，打破過去在台

灣鞋業聚落的分工模式。

南良集團執行長洪永裕說，三分之一的台灣鞋材供應廠因此無法倖免而倒閉，包括南良集團旗下的北良公司也在一九九二年結束營業

。而同是鞋墊供應商的丁守企業，轉型生產女性胸罩，創造出曼黛瑪璉的品牌〈詳《商業周刊》九三二期〉

生存利基被嚴重侵蝕，逼著蕭登波必須勇敢面對天險。儘管，工業技術開發並非念商職的蕭登波之長，但他沒有時間猶豫，他也必須

跟進垂直整合策略，跟鞋廠比賽。他的腳步已落在寶成或豐泰之後，若再遲疑，北良結束營運的命運將會接連發生在南良旗下事業體

之上。

擬定策略後，蕭登波再怎麼神勇，也只是一個人。如果能如孫悟空般，變出許多「蕭登波」，垂直整合的戰場，才拉得開、拉得大，

才可能與世界級的鞋廠如寶成相抗衡。尤其，他所布的垂直整合，所橫跨的上、中、下游非常長。

一旦鞭長，就會莫及。如何讓鞭子甩得長，又收得住，這是經營者的大挑戰。同樣也是鞋材供應商的台灣區合成皮公會理事長邱漢郎

就說：「十四年來，南良集團不僅沒有衰退，還年年快速成長，如何創造這股動力是同業最想知道的奧秘！」

投資者、顧客、員工的等距三角理論　企業擴張，版圖越做越大

這個奧秘，就是內部創業機制。

白手起家的蕭登波深諳人性。他在勤奮努力的幹部身上看到，始終有賺到一桶金就創業的氛圍。不給他們創業，早晚有一天他們會離

開變成對手，不如早一點讓他們也可以當老闆。

問題是，大部分老闆都捨不得割捨利潤。這點，蕭登波看得很豁達。他說，看短期，企業主的利益是減少，因為賺的錢都分給員工，

但放到企業長遠發展看，一套好的內部創業機制是企業擴張與防止潛在競爭的利器。往更長看，企業版圖越大，企業主能夠享有的利

益就越大。譬如，他就沒想到，當時願意分享利潤的想法，後來竟能衍生出五十六家子公司。

他的心目中有一個完美的等距三角形，三個角分別為投資者、顧客跟員工。他每天努力追求的，就是同等對待這三者，盡力做到三者

比重一致。如今，這套等距三角理論是支持南良集團企業經營的核心價值。

南良的內部創業機制，誘因非常高。

舉例來說，一九九二年，當時擔任台灣南良總經理洪永裕從台灣被派往大陸，成立南陽實業公司，並引進日本人的技術，跨入潛水衣

的生產。而被外派的經營團隊每人最高可以認股一五％，總計不超過五成，南良集團則是以三○％持股成為最大股東。

此外，南良還額外提供一五％到二○％的獲利，分紅給開拓新事業的經營團隊。其中經營團隊最高主管可享有分紅額度的三分之一。

因此，擔任最高主管的洪永裕享有七％分紅，其餘的一三％則是給其他四位經營團隊主管分配。若再加上可認股一五％，洪永裕個人

就享有該公司的五分之一以上獲利分配。

這對專業經理人是很大的衝刺誘因。在這套制度下，南良擴張版圖的速度像在非洲草原快速奔馳的獵豹，子公司從十四年前不到十家

，快速擴張到今天的五十六家。

洪永裕說，平均來說，同業投資一個新事業要三年時間學習技術與蓋廠，並投資五千萬元，南良集團只需要一年時間拿出一千萬元就

可以完成一家新事業公司的開拓，資金與技術後續開發由幹部或是策略聯盟夥伴提供或開發。

南良就是藉此，構建出非常長的垂直整合線，無人能出其右。

為開拓多角化與垂直整合一路跌跌撞撞，繳了許多學費。

舉例來說，二○○○年，南良集團購併廣東地區的鞋廠，期望能夠往下垂直發展製鞋能力，卻遭遇到慘賠的局面，生產技術與整合始

終達不到預定目標，而且年年虧錢，累積虧損超過四億元。最後，只好再花兩億元，開出優惠條件購併三發鞋業，才取得今天世界最

專業足球鞋生產能力。

此外，在跨足建材市場，成立子公司發展環保建材時，最後也因始終不見起色，只好又回到鞋材與袋材的領域，生產運動護具等產品

。這一役又賠了兩、三千萬元。

十四年垂直整合，產生三大價值　留人才，建構快，得綜效

前前後後花了十四年進行垂直整合，而且估計，有兩成的內部創業子公司，是失敗，面臨必須結束，或轉型。

但藉著內部創業機制，南良一舉成為全球鞋業霸王，而且產生三大價值：

第一， 留住優秀人才。南良發展鞋材三十三年，但台灣現存的鞋材廠，找不到離開南良自立門戶的企業，全被收編在南良的事業體

之中。政大科管所教授溫肇東認為，這在台灣企業中是非常少見的現象。

第二， 快速的建構起垂直整合陣線。靠著只有同業五分之一的投資資金、又省了三分之二投資時間的內部創業機制，南良集團腳步

往上游擁有織布、染整廠，自行生產用布與染色，朝下又生產球鞋與運動背包、電腦包。橫向，更跨到成衣、製袋業。

第三， 發揮綜效。位於廣東東莞市的廣德事業體是一例，廣德擁有上游材料到下游成品的一條龍生產流程，創造出超過二○％的獲

利整合效益。

目前，南良的五十六家公司中，有八成是透過內部創業的機制成立。這五十六家公司架構出八爪章魚般的網絡關係，由垂直供應鏈與

利益共同體，緊密相繫著彼此。

舉例來說，五十六家子公司中，有許多是下游加工廠或是周邊衛星廠，如運動背包的印刷廠，負責印刷產品的商標，他們的訂單來自

母公司。因此南良雖有半數以上子公司持股未超過一半，但子公司因為必須依賴母公司的訂單或原材料的供應，造成子公司無法割捨

，也無法獨立生存。溫肇東認為，這是內部創業必要的管控機制與成功推動的關鍵。

當類似寶成等鞋廠垂直整合發展陸陸續續達到擁有人造皮革、鞋面、鞋帶與編織袋，也發展到成衣，並一一淘汰或是購併製鞋廠的衛

星工廠。但南良卻跑得更快，比鞋廠擁有更上游的織布與染整，也比鞋廠擁有更頂尖的足球鞋生產技術。

至今南良仍是寶成最主要的鞋材供應商。勝出原因是南良提供高功能性的產品，例如防彈衣纖維加入鞋材中或是防水保溫特殊功能材

料。

鞭長，孰說莫及？蕭登波在危機中找到勝出之道，造就「鞭長能及」的集團、營收超過三百七十億元的全球布局。一個鞋墊小子的人

生，就此改觀，寫下鞋材大王的傳奇。

====================================================
綠色星期五 iPod nano紅不讓



三名女孩25日在伊利諾州諾斯布魯克（Northbrook）的蘋果電腦專賣店，選購i-Pod音樂播放機。
歐洲圖片新聞社



【編譯謝璦竹／舊金山二十六日電】

造型流線的蘋果電腦公司（Apple）的數位音樂播放機iPod nano，在美國年底購物季起跑第一天－綠色星期五－就報出佳績，在亞馬

遜網站（Amozon.com）上的電子產品銷售榜單上名列前矛，部分零售商網站的iPod nano賣到缺貨。

蘋果電腦的股價25日在標準普爾（S&P）500指數成分股中表現位居第五，攀升3.3%，收每股69.34美元； S&P 500也再度創下四年半

來最高收盤價。

容量2GB的黑色款iPod nano，在亞馬遜網站每小時更新的熱賣產品榜單上高居第六名，白色款居第十名。亞馬遜網站這兩款售價為

199.88美元。

電子產品連鎖零售商百思買（Best Buy）的網站上，容量4GB、訂價249.99美元的黑白兩款iPod nano都銷售一空。百思買的發言人表

示，由於微軟的Xbox 360上周上市造成搶購，百思買的網站目前限制上站流量。百思買是微軟新遊戲機上市的指定合作零售商。

感恩節隔天是美國零售業的年度盛事，各家莫不卯足勁吸引消費者，折扣、促銷紛紛展開以衝業績。百思買股價勁升3.3%，主要對手

電路城（Circuit City）亦上升2.4%。

根據comScore.com的研究，假期網路購物預計於「網路星期一」（Cyber Monday），也就是感恩節假期結束後的第一天，消費者利用

辦公室寬頻網路做最後的採購，熱潮會達到高點。

蘋果電腦自2001年推出iPod，已賣出2,800萬部。據NPD Group的調查，目前iPod在全球數位音樂播放機市場市占率達75%。

【2005/11/27 經濟日報】


====================================================
被誉为韩国“克隆之父”的首尔大学生命科学家黄禹锡教授昨天承认，他领导的研究小组在干细胞研究中采集了其手下两名女研究

员的卵子，为此，他将负起责任，并辞去政府和社会的一切职务。

起初并不知情

黄禹锡昨天下午二时在首尔大学兽医学院召开记者招待会，承认自己领导的研究小组在研究人类胚胎干细胞时接受了两名下

属女研究员捐赠的卵子，并且合作医院向其他被采集卵子的妇女提供了酬金，但这些起初他都不知情。

就女研究员捐赠卵子一事，黄禹锡说：“当时，某研究员有意捐献卵子，但考虑到她年轻未婚，没有同意。而后她又两次表

示愿意捐献卵子，但都没有答应。”黄禹锡说，另一位女研究员也经历了类似过程。

就为他的试验提供卵子的韩国米兹梅迪（Mizmedi）医院获取卵子的过程，黄禹锡说：“在米兹梅迪医院向科研组提供很多

卵子时，曾怀疑过其中一部分是不是通过特殊渠道获得。但医院理事长卢圣一说，所有卵子都没有问题，只管专心搞科研就行，所以

没有进一步确认。”卢圣一本月8日承认，该院曾向提供卵子的女性支付了每人150万韩元（合1450美元）补偿金。

“这是我悔改的方式”

黄禹锡表示，他对自己因胚胎干细胞研究引起伦理争论感到内疚。“很抱歉，我必须把一些非常羞耻和可怕的事情告诉公众

。”黄禹锡对记者说，脸上流露出沮丧和严肃的神情，“我本应在这里报告我们研究的成功结果，但是对不起，我不得不进行道歉。

”

“所有纠纷和争论的责任都在我。我不作任何辩解。”新华社援引黄禹锡的话说，“今天，我辞去世界干细胞研究中心主席

一职，以及我在政府和社会组织担任的所有职务。这是我悔改的方式。”

“我将退出我的研究项目……但为了回报公众以及绝症病患的支持，我会继续当一名纯粹的科学家。”他说。韩国《朝鲜日

报》称，黄禹锡今后将只担任首尔大学首席教授职务，致力于过去几乎中断的干细胞研究。

撒谎只为“不泄露身份”

2004年2月，黄禹锡领导的研究小组在世界上率先用卵子培育成功人类胚胎干细胞，研究成果当月发表在国际最著名的《科

学》杂志上，立即引起了轰动。

同年5月，《自然》杂志披露，黄禹锡研究小组两名科学家的名字出现在卵子捐献者名录上。这一报道遭到黄禹锡否认。

同年8月，韩国生物伦理学协会在《科学》杂志上撰文指出，黄禹锡研究小组在没有得到韩国国家生物伦理学咨询委员会批

准的情况下必须中断研究。

一年多来，黄禹锡对生物伦理学协会的指责不予以理会。但本月12日，美国匹兹堡大学教授杰拉尔德·夏腾宣布停止与黄禹

锡20个月的合作，把黄禹锡与伦理学界的矛盾推向高潮。夏腾称黄禹锡的研究小组涉嫌用“不道德”手段获取人类卵子。

黄禹锡承认，去年接受《自然》杂志关于卵子来源的采访后，他向小组内一名女科学家求证捐献卵子一事，得到肯定的答复

。但为了不泄露她们的身份，黄禹锡还是谎称《自然》的报道不属实。

“她们坚持不要公开她们的名字，因为女性提供卵子是个敏感问题。”黄禹锡说。

“与法律和伦理对照不足”

“伦理与科学是驱动人类文明前进的两个车轮，”黄禹锡言辞恳切，“科学研究应该在伦理和现实范围内进行。”

根据1964年为科学实验确立伦理规范的《赫尔辛基宣言》，科学家应该保证自身独立于研究项目之外，且没有受到强迫。因

此，研究者们一向被警告不要接受来自研究团队成员捐出的卵子，因为这会引发捐卵者与研究有连带关系，以及可能是屈服于研究压

力的担心。

黄禹锡坦言，他和两名捐献卵子做研究的女科学家忽视了这个准则。

黄禹锡表示，他“一直以来尽力在伦理允许的范畴内研究人类胚胎干细胞，但与现行法律和伦理规则对照确实存在不足”。

“我得到一个惨痛教训，我应该冷静和谨慎地进行研究，遵从国际准则。”他说。

官方调查：黄禹锡没违反法律和伦理准则

早报专稿

韩国保健福利部昨天就黄禹锡科研组涉嫌的“卵子出处疑惑”发表了调查结论，认为“科研组获取卵子的过程没有违反法律

和伦理准则”。

据韩国联合通讯社报道，韩国保健福利部分析了首尔大学兽医学院科研伦理审查委员会（IRB）提交的调查报告，得出了这

个结论。IRB针对前任和在职的34名研究员通过书面、电话和面谈进行了调查，并对新闻媒体的报道资料进行了分析。

根据调查报告，科研组在准备计划在2004年《科学》杂志上发表的论文时，得到米兹梅迪医院提供的卵子。而经调查证实，

米兹梅迪医院理事长卢圣一向2003年年底之前提供卵子的部分女性每人平均支付了150万韩元。

卢圣一向科研组提供卵子时，持有捐献者出具的授权书，并确认卵子健康。而黄禹锡前不久才得知卢圣一向部分提供卵子的

女性支付过报酬。

科研组的两位女研究员曾捐献卵子，但她们是在干细胞研究因缺少卵子遇到困难后，为使研究尽快取得进展，出于献身科学

的目的主动捐献卵子。她们在2004年5月向《自然》杂志承认捐献过卵子后，意识到事关重大，随即否认了原来的说法。今年5月底，

黄禹锡通过与研究人员面谈，证实了此事。

韩国保健福利部的调查意见认为，向捐献卵子的女性支付150万韩元、向科研组提供卵子、科研组女研究员捐献卵子，这些

事情都在韩国有关生命伦理和安全的法律（规定禁止商业买卖人类卵子）于今年1月颁布施行前发生，因此不属于违法行为。

韩国保健福利部认为，当时韩国国内外尚无关于卵子提供问题的特定伦理标准。此外，进行医学实验时被普遍引用的《赫尔

辛基宣言》也没有全面禁止在雇用与被雇用的关系下，被雇用一方向雇用一方提供实验所必需的帮助。立足其内涵进行慎重考虑，不

能说此次事件与《赫尔辛基宣言》相悖。

报告指出，女研究员事前得到过研究负责人的劝告，但仍依照本人意愿捐献了卵子。应把这种做法归结为东西方文化差异。

韩政府为黄禹锡备好500亿经费

早报专稿

韩国联合通讯社报道称，韩国朝野一致认为，黄禹锡研究组的“卵子风波”源于法制和社会规范不完善，是结构问题，应从

法制角度向黄禹锡教授提供更大的支持，“不能让此次风波诋毁黄禹锡教授的成就”。

韩国执政的开放国民党发言人田炳宪就黄禹锡提出伦理规定不够完善指出：“伦理问题应在相关专家的参与下，由全社会共

同解决，政界对此也负有一定责任。”

韩国政府昨天表示，尽管女研究员捐献卵子一事被证实，但政府仍然决定，抛开对黄禹锡伦理方面的指责，继续向他提供多

项扶持。

韩国政府认为，即使黄禹锡辞去首尔国际干细胞研究中心主任和国家科技委委员等在政府和社会团体的兼职，也照样可以继

续推进一直以来所从事的科研等工作，对科研本身没有太大影响。

韩国科技部称，包括今年向黄禹锡教授提供的30亿韩元科研经费在内，目前正在筹措共达275亿韩元的援助费，并且明年将

以“韩国第一科学家”的名义，向黄禹锡再提供30亿韩元科研经费。

此外，韩国保健福利部称，尽管黄禹锡辞去首尔国际干细胞研究中心主任一职，但仍将于明年以支持实现特殊法人化的名义

，向他提供150亿韩元。

韩国保健福利部认为“卵子风波”显示东西方文化差异

“如果我是女性，也会捐出卵子做实验”

早报专稿

韩国首尔大学教授黄禹锡昨天对记者表示，《自然》杂志2004年向他致电询问有关“卵子来源”之事时，他并不知道研究人

员提供卵子违背伦理。

韩国联合通讯社援引他的话说，由于“当时没有研究所需的卵子……我甚至想到，如果我是女性，我也会用自己的卵子去做

实验”。

黄禹锡昨天在首尔大学举行记者会，就“卵子来源疑惑”发表谈话，并回答了记者提问，以下是问答摘录：

关于辞职：

反省是否忘乎所以了

问：据了解，您为辞去公职而苦恼。您是否想过，辞去所有公职后，对您满怀期待的患者会怎么样？

答：辞去首尔国际干细胞研究中心主任职务以及校内外的兼职，是我在一小时前做出的决定。在这次记者会上的发言稿，我

做过多次修改，但在一小时前又重新拟定了一份。

考虑到在伦理问题上给国民和很多青少年带去了不应有的冲击，反复考虑过是否应尽快辞去剩余的所有科研职务。但我认为

，完全离开科研现场，并不是报答一直关心我和我的科研组的国民的正确做法。同时，我还受到了很多把我视为榜样、对我抱很大希

望的青年学者的关怀。他们非常关注我的能力和所取得的成果。

我自己也反省是不是骄傲了，有些忘乎所以了，如果是这样，我认为，只有认真当好一名研究员，完成几个我在实验室里未

完成的作业，才对得起国民和想成为科学家的青少年。我离开后，将有具备出色领导能力和洞察力的同事接过指挥棒。

关于影响：

伦理伤痛难以弥合

问：您是否想过，您的辞职将对您本人和韩国在国际干细胞研究领域的领先地位产生什么影响？

答：这个问题很复杂。达到目前的水平并非出于偶然，或是在短时间内取得的，更不是因为运气好。几个科研组忘我的奉献

和共同参与为今天的成就奠定了基础。

每天早上六点零五分，科研组的骨干人员就来到实验室，用显微镜和显示器研究最佳培养方法，从未耽误过一天。有时如果

出现了问题，为解决问题，尽一切努力寻找办法。有时如果无法找到答案，就把问题送到美国，寻求各方面的帮助。我亲眼看到了研

究结果，而且向来访的国外科学家展示我们的研究成果，当听到他们发出惊叹声时，作为一名韩国人，我感到无比自豪。

但我很清楚，尽管有了一些成就，但程序上的欠妥和伦理带来的伤痛将很严重，这种伤痛难以在一夜之间弥合。如果我重新

来过，就不会有这样的错误或失误。但在当时，在我眼里除了工作和成就外，什么都没有。根本没有时间考虑即使晚一步，也要和国

际标准保持步调一致。

关于卵子：

以忏悔心情站在这里

问：为什么在《自然》杂志首次采访您时，没有承认？

答：《自然》杂志来电询问此事时，研究人员并不知道她们提供卵子违背伦理，其实我也不知道。最近，伦理问题被全面论

证后，才知道1964年出台的《赫尔辛基宣言》。

当时没有研究所需的卵子。我们的科研项目是迄今为止没有一个国家攻破的课题，甚至一度被认为是无法攻破的难题。当时

我甚至想到，如果我是女性，我也会用自己的卵子去做实验。

可是捐献卵子的研究员把这件事如实告诉了《自然》杂志的记者，详细情况是我从10天前来找我的当事人和她丈夫的嘴里听

说的。

对于《自然》杂志的记者，我不知道是我没说清楚，还是英语表达有问题。如今我已放下所有的包袱，以忏悔的心情站在这

里，因此不会为摆脱这个局面而说谎。

关于未来：

蓝图或交给接班人

问：今后的计划是什么？

答：整体计划或者叫蓝图可能将由我的接班人制定，他会是谁现在还不清楚。如果还有机会回到科研现场，我将以反省的姿

态，尽最大努力，在实验室里研究需要进一步研究的课题。

“伦理原则不会阻碍科学的发展”

早报记者 黄力颖

“我得到一个惨痛教训，我应该冷静和谨慎地进行研究，遵从国际准则。”这是韩国克隆先锋黄禹锡昨日在公布“卵子出处

风波”真相后所说的。

然而，黄禹锡风波所引出的科学研究和伦理道德之间的争论却远未结束。伦理与科学是否能成为驱动人类文明前进的车轮呢

？

为此，早报记者昨日采访了上海交通大学医学院附属瑞金医院终身教授、伦理委员会主任，中国国家人类基因组南方中心伦

理、法律与社会问题研究组顾问，原世界卫生组织（WHO）副总干事胡庆澧。

曾与黄禹锡有过数次接触的胡教授表示，他此前也听说过这一闹得沸沸扬扬的伦理纷争，也正是因为这一风波导致黄禹锡未

能准时前往上海参加东方论坛有关干细胞研究的讨论会。

胡庆澧表示，黄禹锡的科研成果并无可质疑之处，他是一个非常刻苦的科学家，而他领导的科研队伍也十分强大。不过，黄

禹锡在获取人类卵子问题上犯了科学家的一大忌讳。

胡庆澧指出，在从事这项工作的时候，必须要强调当事人的知情同意，并且是在自愿捐献的情况下进行卵子的采集工作。绝

对不应该存在强迫、利诱的情况。

1964年为科学实验确立伦理规范的《赫尔辛基宣言》也强调，科学家应该保证自身独立于研究项目之外，且没有受到强迫。

因此，胡庆澧提醒说，无论何时，科学家都应该保持冷静和谨慎态度进行研究，时刻遵从国际准则。

虽然昨日韩国政府和首尔大学道德规范委员会都裁定，黄禹锡研究小组内两名女科学家为科学研究贡献出自己的卵子是“自

愿行为”，没有触犯法律和伦理道德规范，但黄禹锡还是辞去了世界干细胞研究中心主席一职。

对此，胡庆澧教授表示，黄禹锡的做法的确违反了国际伦理准则，他本人也应该早已知道。今天出现的结果是他最不愿意看

到的，因此，在这样的情况下，他不得不结束在世界干细胞研究中心的工作。

不过，当被问及黄禹锡事件是否会对全世界干细胞研究产生影响时，胡庆澧教授果断地回答：不会。他解释说：“黄禹锡对

干细胞研究的成果是值得肯定的，不会被抹煞。整个风波的关键在于他获取卵细胞的方法违反了伦理道德的原则。”

谈到伦理原则与科学发展之间应该如何平衡时，胡庆澧说，伦理原则不会阻碍科学的发展。实际上，伦理原则是希望科学能

向着积极的方向发展。这两者之间是相互沟通，相辅相成的。胡庆澧主张科学家和伦理学家应该共同参与某些科学项目的研究。

用他的话说，有些科学家可能在从事科学研究的时候，并未意识到自己的某些行为违反了人类道德准则。

日本731细菌部队利用活人做细菌实验、德国纳粹用犹太人做实验，这样的行为都违反了人类道德伦理准则。因此，胡庆澧

认为，科学家们应该以史为鉴、吸取教训，在国际伦理准则的范围内进行科学实验。

另据介绍，中国为使中国胚胎干细胞研究的伦理规范与国际接轨，科技部和卫生部联合下发了《人胚胎干细胞研究伦理指导

原则》。====================================================
【中時電子報獨家披露　《30》封面故事】

成功是硬道理
大陸‧台灣30菁英成功共通法則

對大陸30世代而言，這是最好的時代；
對台灣30世代來說，這未必是最壞的時代，
好與壞，不在時勢給你多少機會，
端看你給自己多少機會。
實地走訪上海30世代後，我們看到兩岸共通的法則，
是好消息，也是壞消息──
成功，硬是沒有捷徑。





《30》成功是硬道理
94.11.28
《30》游常山－中時黃哲斌
對大陸30世代而言，這是最好的時代；對台灣30世代來說，這未必是最壞的時代，好與壞，不在時勢給你多少機會，端看你給自己多

少機會。實地走訪上海30世代後，我們看到兩岸共通的法則，是好消息，也是壞消息──成功，硬是沒有捷徑。...




文＼林婉蓉（更多詳細內容，請看本期《30》雜誌）
《30雜誌》封面（30雜誌提供）



華燈初上，來到黃浦江畔，紫的、紅的、藍的、黃的照明燈，由下而上，映照著百餘年來面江而立的雄偉大樓。
外灘向來是上海人的驕傲。從外灘1號到33號，建築裡的內容物不是頂級餐廳、五星級飯店，就是國際名牌服飾。全世界最好、最知

名的東西，都聚集在此。

20世紀初葉就享有「東方明珠」美名，上海外灘佇立的各色歐式建築，參與了從前一幕幕的上海傳奇。百年後的今天，又見證了浦東

的興起，目睹上海重現燈紅酒綠、欣欣向榮，回到世界級的都市之列。過去彷彿沈睡了的上海甦醒起來，無數個上海傳奇再次上演。


上海30：最好的時代

1949年以前，上海是西方冒險家的樂園。《舊上海的故事》一書中敘述著西方人拿著一只破皮箱到上海來，成為百萬富翁的故事。陳

丹燕也在《上海的風花雪月》中描寫1931年的上海，「是一個血色鮮活的少年，每天都在長大，每天都更接近夢想，讓所有看到他的

人都說，他的前途未可限量。」

上述的場景完全可以移植到21世紀初的上海。無論是世界前五百大企業、想尋找機會的冒險家，或是懷舊的歐洲人，全都到了上海。

永遠有下一個機會

過去上海人有這樣一句話，「寧要浦西一張床，不要浦東一間房。」然而1990年代初期鄧小平南巡後，決定發展原本一片荒蕪的浦東

。如今浦東已有八十棟平均六十層以上的辦公大樓，浦東的商城和辦公室是身分、地位與商譽的象徵。黃浦江畔，東西兩岸的繁榮相

互輝映，上海今日的景況更勝當年十里洋場的風華。
蒸蒸日上的上海，看似遍地是機會，即使是一般的受薪階級，工作兩、三年，薪水就能三級跳。艾爾鵬總經理趙仲騰表示，今年公司

訓練三年的研發工程師集體出走，因為摩托羅拉、英特爾等知名外商大量招募人員，這些原本月薪3000元人民幣左右的工程師，一到

外商，薪水一下子跳到8000元人民幣以上。在上海，這是普遍的情況，跳槽或是被挖角，薪資就翻兩翻。
因此大陸員工的忠誠度不高。震旦（中國）投資公司的台籍幹部陳宣倫觀察，尤其是在上海的外地人，反正離鄉背井，在A公司或B公

司都一樣，只要不喜歡目前的公司就換一家。王品集團副董事長陳正輝以上海和台灣相較，上海王品集團的人員流動率達12％，而在

台灣是5％以下，「很多外資來設公司，選擇性多，上海永遠有下一個機會。」

兩岸成功有「七通」

然而機會和成功並不是等號。一夕致富的例子或許在上海多了幾個，但那畢竟是少數個案。以一般的上班族來說，優秀的30世代能在

事業上有所成就、站穩一點位置，所需的條件與付出，其實和普世價值相當。也就是說，上海的30世代要能做出點成績，他們必須努

力的程度和台灣的30世代無分軒輊，他們身上都看得到以下七項共通特質：

1.勤勞

一勤天下無難事。分眾傳媒創辦人江南春認為，勤勞是他成功的關鍵之一，他每天從早上8點工作到凌晨2點。其實在他大學參選學生

會主席時，為了一場演說發表，背稿兩百遍的準備功夫，就令人望塵莫及。IBM上海分公司華東工商企業經理陳琳為了熟悉華東區所

有客戶，逼著自己把一百多個關鍵客戶建檔，並天天看客戶資料，一有時間就前往拜訪，三個月後，她將客戶資料記得滾瓜爛熟，如

數家珍。

2.吃苦
身為儲備幹部，王品集團區經理鄭彧受訓完畢，到店舖現場的第一件事，竟然是去掃廁所。之後還碰到月底會計離職，店裡電腦自動

化尚未建置完成，他一個星期都沒回家，用純手工的作業方式，一張張核對送貨單，一筆筆計算員工薪水。個頭嬌小的台南企業集團

湯尼威爾服飾公司業務部經理潘靜，按部就班地依照公司對業務員的傳統要求，在40℃的高溫下，每天到倉庫提領重重的衣物到各營

業店補貨。

3.堅持

你永遠不知道自己離成功有多近，如果沒有毅力，無法堅持，你就是放棄了成功。江南春從創辦分眾媒體至今，無論是資金即將用罄

，或工作極累，他都告訴自己要堅持下去；鄭彧是王品集團兩岸最年輕、也是唯一大陸籍的區經理，當初和他同時錄取為儲備幹部的

還有九個人，但是他們在七天後都選擇離開，只有鄭彧一個人堅持到底。

4.專業

他們都相信，專業需要累積，長久耕耘才能蓄積實力。分眾傳媒在2003年崛起時，江南春在廣告領域已做了十一年；上海福滿家便利

公司財務部經理彭軍在財務領域已有十二年經歷，只換了三家公司；陳琳在IBM工作已十一年；實力媒體策劃副總監路曉晨從實力媒

體初到上海就加入，至今八年；陳鋼一畢業就進入自然美工作，一待十二年。

5.熱情

做自己喜歡的事就會充滿熱情，全心投入而不以為苦。潘靜在大學時期就喜愛幫出門約會的室友搭配衣物，她熱愛服裝業，因此即使

累到體力透支，精神仍然亢奮；江南春對人十分有興趣，對廣告業滿溢激情和認同，他曾為了和一個董事長說上十五分鐘的話，來回

騎了十個小時的腳踏車去見對方；而彭軍從事的工作正好是他喜愛IT與財務的結合，工作的快樂和成就感更甚於頭銜與薪資的重要。

對大陸30世代而言，這是最好的時代；
對台灣30世代來說，這未必是最壞的時代，
好與壞，不在時勢給你多少機會，
端看你給自己多少機會。
實地走訪上海30世代後，我們看到兩岸共通的法則，
是好消息，也是壞消息──
成功，硬是沒有捷徑。






6.學習
為了工作上的學習，你願意付出多少代價？當路曉晨決定從媒體採購轉至媒體策劃，她曉得自己必須重新學習所有技巧，因此她主動

要求降級，半年後通過考核，再升級回經理。她決定用半年的時間，一點一滴學會全部相關知識。潘靜在工作上特別重視學習，每天

都能學到東西對她來說十分重要。當初她想要了解市場相關的運作與業務，於是由商品主管轉而應徵基層業務員，從零開始。而她為

了商務需要，硬是厚著臉皮像嬰兒牙牙學語一般，自學而成一口流利的上海話。

7. 負責

對客戶和公司負責，看似基本，要使命必達卻不容易做到。陳琳是個完美主義者，她每次都以身作則，盡全力達到客戶的期望和老闆

的目標；彭軍面對老闆要求每個月的報表提前二十天出爐，他二話不說答應下來，並且確實完成任務；潘靜更是將公司給她的5000萬

人民幣營業額的目標，自己再提高1000萬的額度，超越公司的期望。

台灣30：時勢自己造

千載難逢的好機會正在上海30世代的腳底下發生。台灣30世代的未來一定得和他們玩那種不是你死就是我亡的零合遊戲嗎？或許我們

不該妄自菲薄，而是好好自我分析，找出自己的優勢和機會。

兩岸成就趨力不同

上海30世代就站在浪頭上，滿是大好機會，乘風破浪，前程無限美好。楊森大藥廠總經理張振武直言，兩岸的30世代就像台灣五年級

生和六年級生的境遇，天差地遠，五年級生把位置都卡去了，「once or never，就這一次了，大陸30世代碰上了畢生難遇的機運。

」

實際上，往深層抽絲剝繭，上海30世代力爭上游的強烈企圖心才是關鍵。張振武分析，兩岸30世代工作的驅動力大不相同。
在上海，努力可以脫貧致富，對於外地到上海發展的年輕人來說，甚至可以改變自己和下一代的命運，從農民、工人變成白領、有錢

人。但是對台灣的年輕人來說，「如果努力一點，可以拿3萬5（台幣），不是拿3萬2。」

沒有機會就自己創造

突破困境需要更大的勇氣和更多努力。一手打造上海目前最紅火的餐廳與酒吧的灘外樓餐飲公司總經理王曉東建議，大環境不佳時，

可以選擇進修，並把自己的專業做到最好，然後等待機會或是自己創造機會，「機會跟著努力的人走，不要氣餒。」

二十年前，在那個台灣人提著皮箱就到國外闖蕩找生意的時代，機會也極少。

機會都是一只皮箱和一口不甚流利的英語慢慢地創造出來的。台灣30世代需要的是信心和企圖心，積極地發展未來。如果無法等待時

勢造英雄，那麼就期許自己成為創造時勢的英雄吧！


（更多詳細內容，請看本期《30》雜誌）


====================================================
　


主辦單位：中華民國全國工業總會

時 間：94年11月29日～12月29日，每週二、四，或週三 (L及M場)、週五 (G及H場)

地 點：全國工業總會 /台北市復興南路一段390號 12樓第二會議室、9樓第一會議室

與信義路交叉口，捷運木柵線大安站斜對面，詳 地圖

報　　名：本課程共11個主題，計15個場次，學員可擇選任一或以上之場次報名。

報到時間：08:45－09:00(全天或上午班課程)，13:25－13:30(下午班課程)，並請攜帶名片報到。
　

＊課程簡介 ‧下載報名表

場次地點
日期
時間
講 師 / 議 題

美、歐、日、大陸專利實務與最新發展

A

　

12樓
11月29日

週二

上午
09:00

|

12:10
Dr. Wolfgang Reichl & Dr. Richard Schlötter/歐洲專利申請與訴訟實務最新發展

　

(中文翻譯：廖彥銘資深律師/眾達國際法律事務所)

一、歐洲專利申請實務最新發展、歐洲專利異議程序實務與最新發展

二、歐洲專利訴訟實務最新發展、打擊仿冒盜版規範現況說明、專利侵權糾紛因應之道

Dr. Wolfgang Reichl：歐洲及德國專利律師/眾達國際法律事務所德國慕尼黑分所的智慧財產資深律師/專長：專利申請實務等

Dr. Richard Schlötter：眾達國際法律事務所德國慕尼黑分所智慧財產資深律師/專長：智財權、專利訴訟及授權、公平競爭法/10

年資歷

B

　

12樓
11月29日

週二

下午
13:30

|

16:40
王淑靜/專利合作條約專利制度與發展暨申請實務之運用策略與技巧

　

王淑靜：理律法律事務所專利暨科技部資深法務專員/美國富蘭克林皮爾斯法學院智財權碩士、台大化工系學士/專長：美歐專利實務

/15年資歷

C

　

12樓
12月1日

週四

上午
09:00

|

12:10
吳啟超/大陸專利申請實務暨因應實務發展之策略與技巧

　

吳啟超：連邦國際專利商標事務所經理/成大機械學士、台大法律學士/專長：台灣與大陸專利法制、審查實務與侵權處理/11年資歷

D

　

12樓
12月1日

週四

下午
13:30

|

16:40
林宗宏/日本專利制度發展動態暨因應專利申請與訴訟實務變革之道

　

林宗宏：理律法律事務所專利暨科技部資深顧問暨資深專利師/日本東京工業大學無機材料工程研究碩士、美國Franklin Pierce Law

Center結業/19年資歷

E

　

12樓
12月6日

週二

上午
09:00

|

12:10
陳威霖/美國專利申請實務與因應實務發展之道

　

陳威霖：元勤科技公司總法律顧問/美國專利律師暨代理人考試及格、美國加州律師、中華民國律師/台大電機工程博士、美國華盛頓

大學法學碩士

美國專利授權合約與協商談判實務探討

F

　

12樓
12月6日

週二

下午
13:30

|

16:40
蘇怡仁/美國專利授權合約與協商談判實務探討

　

蘇怡仁：廣達研究院智權組經理/美國專利律師、加州律師/曾在加州矽谷執業、英特爾公司、眾達國際法律事務所(台灣)服務/自

1997年起即致力於智慧財產之專業領域，主要處理專利之取得、授權、技術移轉交易及專利組合之管理等業務/美國麻省理工學院電

機學士、康乃爾大學電機碩士、聖塔克拉羅大學法學博士

創新時代商標保護與運用實務暨代表案例分析

G

　

12樓
12月2日

週五

全天
09:00

|

10:30
邵瓊慧/電子商務商標之使用與侵權探討暨代表案例分析

　

邵瓊慧：國際通商法律事務所合夥律師/交大科法所商標專題研究兼任助理教授/紐約大學法學博士

10:40

|

12:10
邵瓊慧/立體商標與商品表徵之功能性探討暨代表案例分析

13:30

|

15:00
蔡瑞森/著名商標之保護與公平競爭之關係探討暨代表案例分析

　

蔡瑞森：理律法律事務所合夥律師/交大科法所兼任助理教授/美康乃爾大學法學碩士

15:10

|

16:40
蔡瑞森/網域名稱與商標爭議探討暨代表案例分析

商標訴訟與授權實務暨代表案例分析

H

　

9樓
12月9日

週五

全天
09:00

|

12:10
張哲倫/商標侵權分析與訴訟實務探討暨代表案例分析

　

張哲倫：理律法律事務所資深律師/美國伊利諾州大學法學碩士

13:30

|

16:40
蔡瑞森/商標授權契約與協商談判實務探討

　

蔡瑞森：理律法律事務所合夥律師/交大科法所兼任助理教授/美康乃爾大學法學碩士

發明專利說明書及申請專利範圍撰寫與閱讀實例探討

I

　

12樓
12月8日

週四

全天
09:00

|

16:40
林嘉興/發明專利說明書及申請專利範圍撰寫與閱讀實例探討

　

一、專利三要件分析與比較 四、申請專利範圍邏輯及撰寫技巧
二、專利說明書撰寫規則及技巧 五、說明書及申請專利範圍閱讀技巧
三、專利要件與申請專利範圍關係探討 六、撰寫與閱讀實例探討

　

林嘉興：理律法律事務所資深專利師/台灣科技大學電機工程技研所碩士/10年資歷

專利申復答辯與行政救濟實務探討

J

　

12樓
12月13日

週二

全天
09:00

|

12:10
秦建譜/官方核駁理由之解讀與應對之申復答辯

　

秦建譜：連邦國際專利商標事務所專利部副理/台大化學博士、台大法律學士/專長：專利案件舉發及答辯程序、訴願程序、行政訴訟

程序及專利侵害鑑定

13:30

|

15:00
陳翠華/專利舉發實務與策略運用

　

陳翠華：瑞智智慧財產(股)公司總經理/前理律法律事務所專利暨科技部主任、顧問晉任資格審核通過/台大化工碩士/15年資歷

15:10

|

16:40
陳群顯/專利訴願與行政訴訟實務與運用技巧

　

陳群顯：瑞智專利商標事務所合夥律師/前理律法律事務所資深律師/東吳大學法律碩士/專長：專利申請爭訟、救濟、授權/5年以上

資歷

專利檢索與分析運用暨侵害鑑定與佈局實務探討

K

　

12樓
12月15日

週四

全天
09:00

|

12:10
程凱芸/國際專利分類與檢索運用

　

程凱芸：資深專利代理人/連邦國際專利商標事務所經理、曾任理律法律事務所專利暨科技部資深專利師/美加州大學洛杉磯分校機械

工程學士、製造工程碩士、世新大學法學碩士/10年資歷

13:30

|

16:40
車慧中/專利地圖分析與運用實務

　

車慧中：冠亞智財公司副總經理/元智大學機械工程學系兼任助理教授/前工研院技術移轉與服務中心專案經理/成功大學機械工程碩

士

12月20日

週二

全天
09:00

|

12:10
車慧中/專利地圖分析與運用代表案例探討

13:30

|

16:40
陳炯榮/創新性專利設計與迴避佈局

　

陳炯榮：瑞智智慧財產(股)公司執行長/前理律法律事務所專利暨科技部副主任、顧問晉任資格審核通過/美國南加大材料科學與工程

研究所碩士/13年資歷

12月22日

週四

全天
09:00

|

16:40
陳智超/發明專利侵害鑑定理論分析與比較暨實務代表案例探討

　

陳智超：禹騰國際智權公司首席顧問、世新大學法學院專利法兼任講師/清大動力機械工程學士、台大法律學士、政大EMBA科技管理

組/律師高考及格、專利代理人

大陸專利侵權因應之道暨抗辯與舉證之運用

L

　

9樓
12月21日

週三

上午
09:00

|

10:30
謝宗穎/處理大陸專利侵權之因應策略與技巧暨相關問題探討

　

謝宗穎：聯誠國際專利商標聯合事務所合夥律師/中興大學法學碩士/專長：大陸知識產權反仿冒、訴訟實務/大陸身歷其境，實戰經

驗豐富

10:40

|

12:10
謝宗穎/論抗辯與舉證在大陸專利侵權訴訟之運用

大陸商標仿冒因應之道暨爭議案例分析

M

　

9樓
12月21日

週三

下午
13:30

|

15:00
李世章/大陸商標仿冒之救濟程序暨相關問題探討

　

李世章：連邦法律事務所主持律師、亞洲專利代理人協會台灣總會秘書長/台大法學碩士、中國西南政法大學經濟法學博士生/專長：

智財權侵權訴訟、大陸知識產權反仿冒實務及大陸經濟法/12年資歷

15:10

|

16:40
李世章/大陸商標爭議案例分析

專利訴訟實務暨攻防之策略與技巧案例分析

N

　

12樓
12月27日

週二

全天
09:00

|

12:10
黃章典/我國專利訴訟實務探討暨攻防之策略與技巧案例分析

　

黃章典：理律法律事務所合夥律師/美國密西根大學法學碩士/專長領域：智慧財產權訴訟、授權及不公平競爭

13:30

|

15:00
蕭富山/我國專利侵權保全程序暨實務運用之策略與技巧

　

蕭富山：禾同法律事務所資深律師/前理律法律事務所資深律師/美國康乃爾大學法學碩士/專長:專利、訴訟、侵權法

15:10

|

16:40
王仁君/美國國際貿易委員會(ITC)訴訟實務與新近代表案例分析

　

王仁君：常在國際法律事務所律師、美國紐約州律師/台灣大學法學士、美國賓西法尼亞大學法學碩士及博士。

12月29日

週四

上午
09:00

|

12:10
陳威霖/美國專利訴訟實務與發展暨新近代表案例分析

　

陳威霖：元勤科技公司總法律顧問/美國專利律師暨代理人考試及格、美國加州律師、中華民國律師/台大電機工程博士、美國華盛頓

大學法學碩士

跨國企業營運總部智慧財產管理實務與經驗分享

O

　

12樓
12月29日

週四

下午
13:30

|

16:40
黃崇仁/跨國企業營運總部智慧財產管理實務經驗分享

　

一、跨國企業智慧資源規劃與管理制度設計。

二、跨國企業智慧財產獲利模式規劃與風險管理。

三、智慧財產管理制度之績效評估

　

黃崇仁：建準電機工業股份有限公司智財長，曾任建準電機研發處長，擁有豐富的跨製造、研發與智財管理等領域之經驗/成大機械

學士、義守大學管理研究所碩士。

建準電機：營運總部設置於台灣高雄，另成立跨國子公司分佈於美、法、日本、香港、新加坡、中國；注重智識資本，於1982年建立

了自我品牌「SUNON」行銷全球，公司國際專利數量更高達四百餘件，為全球散熱風扇廠中的翹楚，主要產品為精密散熱風扇馬達，

市佔率為全球前三大。


　

◎費用：單位／元
一、含講義、午餐、茶、咖啡、稅。 二、工業總會智財權聯誼會會員可享8折優惠。

A場(3小時)：750
B場(3小時)：1000
C場(3小時)：1000
D場(3小時)：1000
E場(3小時)：1000

F場(3小時)：1000
G場(6小時)：2000
H場(6小時)：2000
I場(6小時)：2000
J場(6小時)：2000

K場(18小時)：6000
L場(3小時)：1000
M場(3小時)：1000
N場(9小時)：3000
O場(3小時)：1000

「全國工業總會智財權聯誼會」簡介及申請表格，詳http://www.cnfi.org.tw/cnfi/ipcclub.htm


◎特惠專案：單位／元

一、同一單位報名費達下表金額，可享本特惠專案。二、A場費用(因已75折)不適用本專案之金額累計。
三、工業總會智財權聯誼會會員8折後，符合下列金額，亦適用本專案、而獨享雙重優惠。

6000~15000：9折 16000~30000：8折 31000~50000：7折 51000以上(含)：6折

　

◎繳費方式：

1.郵政劃撥/帳號：01068154，戶名：中華民國全國工業總會，劃撥單備註欄註明參加之場次名稱。
2.即期支票/抬頭:中華民國全國工業總會，劃線禁止背書轉讓，支票信封註明參加之場次名稱。
3.「中華民國全國工業總會」統編：03709008，地址：台北市106復興南路一段390號12樓。

　

◎其他事項： 1.本會保留議題講師變動權限。2請儘早報名並繳費，以免向隅！3.報名繳費後倘無法參加，

請於每場次開課前通知，可保留下次使用。4.報名後，本會不另行通知，請於當天逕至會場報到。
　


--------------------------------------------------------------------------------

『智慧財產人才培育系列精修班』報名表

＊下載報名表

姓名：
職稱：
部門：
午餐：□葷 □素
參加：□A □B □C □D □E □F □G □H □ I □J □K □L □M □N □O

E-Mail：
電話：（ ） ext
傳真：（ ）

公司名稱：

發票抬頭：□同上，或
公司統編：

發票郵寄地址(含郵遞區號)：

聯絡人姓名：
電話：（ ） ext
傳真：（ ）

E-Mail：

工總智財權聯誼會員：□是，編號______________ □否， 報名費計： 元



＊紙本報名表，□內請打ˇ；電子報名表，□上請點選WORD工具列「字元網底」 (如 □)

＊填妥並傳真或E-Mail報名表後，請即來電確認；本報名表請一人用一張，如不敷使用，請自行影印！

＊報名聯絡人：工業總會 張小姐，TEL：02-27033500轉148，FAX：27042477 (請優先使用)、27058317
Email：intell@cnfi.org.tw
　

感謝您讀取本則訊息！若您不希望再收到類似課程訊息，請回覆，謝謝您！
如果您願意與您的好朋友分享，請代為轉寄，我們將致上無限謝意！



====================================================
凝視海德堡



美麗的內卡河畔。
叔慧／攝影






以市政廳為主的集市廣場，是遊客必到之處。
叔慧／攝影


【叔慧／文】

古橋邊，樹影迷離，夏日的色澤恰好，金粉似的灑落光影。因為太美，被遊客羅織之後的海德堡，有一絲美女的矜慢……

從哲人之路上俯看海德堡，那個畫面很難被忘去，蓊鬱的綠樹半掩著涅卡河，古堡、紅瓦房子，尖塔、鐘樓，不經意的考究，這個圖

景就像某種被設定的，歐洲小城的典型風景，總在日常的雜亂生活裡，像一塊明礬沉澱出片刻的，柔焦過的寧靜時光。

才到海德堡那天就吃了虧——觀光客難免要吃點這類的虧。妹妹訂了古橋邊上的旅館，從地圖上看彷彿離車站不遠，拿不定主意，索

性拿著地址問車站待客的計程車司機，司機搖搖手，「不必搭車，很近，走路十來分鐘就到了。」我們便放心的拖著沉重的行李，往

市區方向前進，心裡還暗暗感激這司機並沒有因為想做生意而故意把近路說成遠路。石板路上拖起行李格外響亮，穿街繞巷，走過整

條Main Street，像坦克車隊一樣惹眼——一路上再問了四次路，次次都問到遊客，這個城已然被觀光客占領，你無法分辨這緩慢的

城市是因為本身的速度感使然，或者是遊客將日常生活驅逐出去。

坦克行軍近一個小時，才找到司機遙指的杏花村。古橋邊，樹影迷離，夏日的色澤恰好，金粉似的灑落光影。因為太美，被遊客羅織

之後的海德堡，有一絲美女的矜慢。它有最古老的大學，錯落有致的古堡群落，有水有山，還有無數的文人哲士讚美它，親近它，讓

它變成德國浪漫主義的化身。光是Der Ruprechtsbau、Der Ottheinrichsbau、Der Friedrichsbau就得費上幾天，再加上花園，博物

館，再逛逛據說是全歐最長的徒步區的主街這是典型遊客的海德堡。

不夠時間在這裡發掘「生活」，遊人總是需要節目。暫且歇下獵奇的心情，在「騎士樓」喝杯咖啡，騎士樓是海德堡最漂亮的文藝復

興時期建築，且是唯一在十七世紀的戰火中倖存的樓房，後來改為旅館，門口的露天咖啡座位可以分潤些許古老的優雅。旅館裡是厚

實暖麗的金沙歷歷，館外是仰看時光滔滔的遊人，在一杯咖啡的短暫片刻裡，想望海德堡的蘊藉。

歐洲的城鎮都有這樣的矛盾——它是拿來過日子的，幽靜的石板路再幾百年也踏不穿，所有的住宅、院落，都有個面對行人的窗台，

展示主人的家居風景，街道清爽，千門萬戶亦得一個靜；可它同時又是招搖的，無數的古堡、皇宮、殿堂，和歷史、名人交疊出的複

雜身世，掩不住的綽約文明，哪裡能「養在深宮人未識」。我總搞不清，，到底該用怎樣的心情面對靈魂裡嚮往的歐洲。沿著古橋走

往另一座現代化的大橋，一樣跨越內卡河，生活和觀光的隱約邊界，似乎就在河畔草地的一對母女，陽光灑落在金髮的小女孩身上，

穿著棉質T恤和牛仔褲的母親，正細心的幫她編織髮辮。小女孩笑著，銀鈴似的澆灌著一邊看地圖一邊研究古蹟的遊人。

主街上一個剛停下單車的德國人，微笑著用中文跟我們打招呼（真意外）。

「請問你們是中國人還是台灣人？」

「我們是台灣人。」

「打算在海德堡停留多久呢？」一派地主的怡然和熱誠。

「兩天，明天就走了。」

「還好，很多中國人只留三個小時給海德堡。」

如果真只是要分潤一絲海德堡的風華，或者，那珍貴的三個小時就駐留在古橋邊，或者被哲人沉思過的哲人之路上，靜靜的，凝視海

德堡。

【2005/11/27 聯合報】
====================================================
November 17, 2005 08:00 AM US Eastern Timezone

PowerDsine and Network-1 Settle Patent Litigation

HOD HASHARON, Israel--(BUSINESS WIRE)--Nov. 17, 2005--PowerDsine Ltd. (NASDAQ: PDSN), a pioneer in Power over

Ethernet (PoE) solutions, announced today that it has reached a settlement in the litigation that it had commenced

against Network-1 Security Solutions, Inc.


PowerDsine, in its suit, originally filed on March 31, 2004 in the United States District Court for the Southern

District of New York, sought a declaration that the Remote Power Patent (US Patent No. 6,218,930) owned by Network-1

(the "Patent") is invalid and has not been infringed by PowerDsine or its customers.

Under the terms of the settlement, PowerDsine has agreed to dismiss with prejudice its suit against Network-1 in

exchange for certain relief from liability for PowerDsine and its customers.

Under the terms of the settlement, Network-1 has covenanted not to sue PowerDsine on account of the Patent with

respect to any of PowerDsine's integrated circuit products. In addition, Network-1 has covenanted not to seek

damages from customers of PowerDsine that incorporate PowerDsine integrated circuit products into products

manufactured on or before April 30, 2006. Network-1 has also agreed not to seek damages from PowerDsine or its

customers for the sale of its Midspan products through the period ending 90 days after the dismissal date and has

further agreed not to sue PowerDsine or its customers for the sale of its Midspan products until three years from

the date of the settlement. No licenses to use the technologies covered by the Remote Power Patent were granted to

PowerDsine or its customers under the terms of the settlement. PowerDsine, on its part, has agreed that it will not

initiate or assist in litigation relating to the Remote Power Patent.

Igal Rotem, CEO of PowerDsine said, "We are pleased that we were able to reach an amicable settlement with Network-1

and at the same time obtain some relief for our customers. This settlement does not express any view on the validity

or invalidity of the Remote Power Patent."

Mr. Rotem added that "PowerDsine only supplies a single component that is part of an entire system claimed by

Network-1. Under these circumstances, PowerDsine is not in the best position to pursue this litigation on behalf of

the entire PoE industry. However, we were able to obtain some relief for our customers and we, therefore, believe

that the resolution that we reached is in the best interests of PowerDsine, as well as our customers."

About PowerDsine

PowerDsine Ltd. (NASDAQ: PDSN) designs, develops and supplies integrated circuits, modules and systems that enable

the implementation of Power over Ethernet in local area networks, providing the capability to deliver and manage

electrical power over data network cables. PowerDsine offers integrated products and system solutions to

communications equipment manufacturers in the telecom and datacom industries who incorporate them into, or bundle

them with, their products. PowerDsine is a founding member of the IEEE 802.3af Task Force. For more information,

please visit http://www.powerdsine.com

Forward Looking Statements

Statements made in this press release that are not historical facts, including statements regarding our expectations

of future events or our future financial performance, are forward-looking statements made pursuant to the safe

harbor provisions of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. These forward-looking statements are not

guarantees of future performance and are subject to risks, uncertainties and assumptions about PowerDsine and the

matters covered in this release. You should not place undue reliance on these statements. Actual events or results

may differ materially. Many factors may cause our actual results to differ materially from any forward looking

statement, including acceptance of new products, costs relating to such products and other factors detailed in

PowerDsine's filings with the Securities and Exchange Commission, including its Registration Statement on Form F-1.

The forward-looking statements are made as of this date and PowerDsine does not undertake any obligation to update

any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise.
====================================================
November 21, 2005 08:07 PM US Eastern Timezone

SigmaTel Establishes European Intellectual Property Protection Strategy; Company to Institute European Licensing

Program Based on Growing Intellectual Property Portfolio

AUSTIN, Texas--(BUSINESS WIRE)--Nov. 21, 2005--SigmaTel Inc. (NASDAQ:SGTL), a leader in mixed-signal multimedia

semiconductors, today announced the establishment of a European Intellectual Property (IP) protection and licensing

strategy. Similar to SigmaTel's ongoing IP strategy in the United States, the European licensing program will

initially focus on the protection and enforcement of 19 patents related to power management, multimedia applications

and MP3 hardware and software. The European licensing program will encompass current SigmaTel customers, who have an

implied license when they purchase SigmaTel products, as well as other MP3 manufactures and MP3 semiconductor

developers who may include SigmaTel intellectual property in their product designs.


"SigmaTel is very protective of its growing IP portfolio, and the company believes that many of the MP3

semiconductors and MP3 players developed and shipped to Europe are infringing its intellectual property," said Ron

Edgerton, president and CEO of SigmaTel. "The company's new European IP protection program and licensing strategy

provides SigmaTel a reasonable method to protect its customers' investments in SigmaTel's technology."

SigmaTel protects its innovations by filing numerous patent applications and has added intellectual property via

recent acquisitions, complementing its internally developed intellectual property holdings, which has resulted in a

significant patent portfolio in Europe. The company believes its patent portfolio is applicable to MP3 silicon

manufacturers and MP3 player manufacturers who import products to European countries.

In implementing a licensing strategy, SigmaTel hopes to ensure that European retailers do not have to remove

infringing products from store shelves and hopes to protect suppliers, such as NAND flash suppliers, from not being

paid if SigmaTel ultimately has to resort to legal action to stop the sale of unlicensed MP3 players not powered by

SigmaTel. SigmaTel intends to attempt in all cases to first employ its licensing strategy, but will not hesitate to

resort to legal action if MP3 player or silicon manufacturers or importers decline to participate in SigmaTel's

licensing program.

With more than 60% of MP3 players using SigmaTel technology worldwide, the company's continued success is based in

large part on protecting its intellectual property and innovating new technologies. For more information on SigmaTel

and specifics regarding its patent portfolio, please visit www.sigmatel.com.

About SigmaTel:

SigmaTel Inc. a fabless semiconductor company headquartered in Austin, Texas, designs, develops, and markets

proprietary, analog intensive, mixed-signal ICs for a variety of digital multimedia products in the consumer

electronics and computing markets, including portable compressed audio players, such as MP3 players, notebook and

desktop PCs, digital video cameras, multi-function peripheral products, digital televisions, and set-top boxes.

SigmaTel provides complete, system-level solutions that include highly integrated ICs, customizable firmware and

software, software development tools, reference designs, and applications support. The Company's focus is on

providing system-level solutions that enable customers to rapidly introduce and offer electronic products that are

small, light-weight, power-efficient, reliable, and cost-effective. SigmaTel is ISO 9001:2000 certified and is

committed to providing customers with high-performance, quality products along with superior customer service.

Cautionary Language: This press release contains forward-looking statements based on current SigmaTel expectations.

The words "expect," "will," "should," "would," "anticipate," "project," "outlook," "believe," "intend," and similar

phrases as they relate to SigmaTel or future events are intended to identify such forward-looking statements. These

forward-looking statements reflect the current views and assumptions of SigmaTel, but are subject to various risks

and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations. A number of important

factors could cause actual results to differ materially from those in the forward-looking statements, and there will

be events in the future that SigmaTel is not able to accurately predict or control. For a discussion of factors that

could impact SigmaTel's financial results and cause actual results to differ materially from those in the

forward-looking statements, please refer to recent SigmaTel filings with the SEC, particularly the Form 10-K that

was filed on February 8, 2005 and the Form 10-Q that was filed on November 10, 2005.

SigmaTel is a registered trademark of SigmaTel Inc. All other products and brand names as they appear in this

release are trademarks or registered trademarks of their respective holders. All specifications may be changed

without notice.
====================================================
中國便攜多媒體產業聯盟成立
2005-11-24 01:52:53
轉寄 列印




　　天極網上海站11月24日報道(記者 高少華)近日，中國便攜多媒體產業聯盟成立新聞發布會在上海新國際博覽中心舉行。信息產

業部產品司副司長肖華，信息產業部產品司處長、中國電子視像行業協會秘書長白為名等出席了本次發布會。中國便攜多媒體產業聯

盟的成立，標志著國內便攜多媒體領域企業實現了產業鏈的有效整合。

　　據悉，中國便攜多媒體產業聯盟由信息產業部、中國電子視像行業協會領導，由清華大學，北京影立馳技術有限公司，珠海炬力

集成電路設計有限公司，北京紐曼理想數碼科技有限公司,上海愛國者數碼科技有限公司,長虹電器股份有限公司，TCL集團多媒體事

業本部，海爾集團，海信集團等眾多知名企業共同發起組成。同時，聯盟的成立也得到了百代音樂版權等正版內容商的積極支持。

　　聯盟主席、清華大學微電子學研究所學術委員會主任陳弘毅介紹說，成立聯盟的目的是因為，便攜多媒體產業是一個新興產業，

這個產業鏈包括集成電路芯片、終端設備、網絡服務平台、搜索和下載、以及多媒體作品內容等。這個產業要發展起來，它的生命線

必須要有一個有序的、健康的機制，而這個機制不能僅靠產業鏈上的各個企業自己做起來，大家只有聯合起來共同發展，才可以保証

產業的良性發展，所以各個聯盟成員都覺得這個產業聯盟應該盡快成立起來。

　　同時，陳弘毅表示，便攜多媒體產業聯盟成立以後，將在四個方面開展工作:首先就是做行業的調查，把中國多媒體產業現狀調

查清楚，，然後大家一起制定中國便攜多媒體產業的發展戰略;其次，盡快制定中國便攜多媒體產業所需要的相關標准和一些技術方

面的規範，以及有關的授權、許可、認証體系;第三，進行便攜多媒體的技術普及、推廣宣傳正版內容、以及開拓市場，還有就是如

何更好地服務消費者，和消費者一起共同把中國便攜多媒體產業做起來;最後，就是希望能夠進一步開展國際合作，一方面提高中國

便攜多媒體產業水平，另一方面使中國的產品走在世界前列。

　　目前我國電子信息產業中，MP3/MP4等便攜多媒體終端產業發展迅速，但是除少數企業能夠具有核心競爭力的技術之外，我國更

多企業核心技術和方案的主動權往往不在自己手中，技術專利、關鍵件以及具有競爭力的產業方案都相對較弱。在這種情況下如何提

升中國企業的利潤率?

　　對此，聯盟副主席、珠海炬力集成電路設計有限公司李強表示，國內企業如果在核心技術和設備、技術等幾個方面，不能由我們

自己去解決和主導，所有的東西我們只能去購買的時候，我們付出的專利金和一些其他類似的費用，都在無形當中增加了產品成本。

“對于我們來說，這種競爭是不公平的，從別人那里買的標准，他高價賣給我們賺了一部分錢，而國內企業在賣產品時價格還要與他

們的產品基本一致，我們的利潤自然要少”。

　　因此，他強調指出，目前重點就是要解決專利和自主標准的問題。中國在推一些自主標准的時候，應該讓整個行業一起去支持，

讓它能夠成為一個看起來是可使用的一個標准，靠這種標准在國際上爭取平等競爭的機會。“我們可以作為一種專利共享、互換，至

少說我們和海外的一些競爭對手是站在同樣的競爭立場上，這樣大家就是各憑本事吃飯，而不是靠樹立壁壘”。

　　聯盟常務副主席、北京影立馳技術有限公司CEO吳波則告訴記者，便攜多媒體產業聯盟通過和清華大學共同努力，已經把產業鏈

中的關鍵點，用自主研發有自主知識產權的東西聯合了起來，任何一個廠商加入聯盟以後，就可以直接做起來，而不需要再重新研發

;而對內容提供商來說，便攜多媒體產業聯盟也希望通過這麼一個平台，用具有自主知識產權的數碼DRM對其音像產品加以管理和保護

，真正形成正版市場。(完)