【2005/11/25】

十八家廠商密謀MP3國標 欲跳出國外巨頭堵截
2005-11-25 23:51:15
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　　本報記者 曾 強

　　上海報道

　　“國內的‘MP3’產業正在重蹈DVD覆轍，從終端到內容，甚至是搜索都面臨著專利版權官司，我們必須建立一套自己的行業標准。”清華大學微電子學研究所學術委員會主任陳弘毅說。

　　11月22日，18家國內知名廠商在上海宣布成立中國便攜多媒體產業聯盟，並將于明年上半年公布一個完全具有自主知識產權的便攜多媒體行業自律標准，陳弘毅擔任聯盟主席。

　　據悉，聯盟隸屬于信產部中國音像協會，首批成員包括同方微電子、珠海炬力、北京影立馳、愛國者數碼、長虹、海爾、海信等，涵蓋了芯片、網絡支持、終端制造及內容等整個便攜多媒體產業鏈。

　　MP3企業官司纏身

　　“我們的目的只有兩個，一是抵制蘋果ipod跟MP3格式大舉搶占國內市場；二是解決國內MP3市場多年來存在的版權以及盈利模式等問題。”陳弘毅對本報記者說。

　　今年3月份，美國SigmaTel公司以珠海炬力侵犯了其多項用于MP3播放器的芯片專利為由，向美國國際貿易委員會?□TC?□崞鶿咚希?要求ITC利用“337條款”對珠海炬力進行制裁。

　　9月，作為MP3音頻壓縮技術專利的擁有者──Fraunhofer和湯姆遜公司宣布，向國內企業索取每部MP3整機75美分的專利費。

　　“再加上百度因為提供MP3搜索而被七大唱片公司告上法庭，整個MP3產業從主控芯片、壓縮技術到內容供應，全部被國外廠商把持，如果我們不重建一套自有標准，就會吃大虧。”陳弘毅說。

　　據陳弘毅透露，聯盟成立以後，首先要把國家在便攜多媒體行業的情況調查清楚，然後一起來制定發展戰略。同時盡快制定產業里面所需要的相關標准和一些技術方面的規範，以及有關的授權、許可、認証體系。

　　“這些做完後，我們就會尋求國家標准制定部門的認可，最後開始技術普及、推廣正版以及開拓市場。”陳弘毅表示。

　　聯盟專家組負責人、清華大學博士劉雷波告訴記者：“很多人誤解，以為我們沒有自己的技術，實際上中國做壓縮、編碼、解碼和解密方面都有研究成果，而且在壓縮質量方面還要優于國外。”

　　劉雷波希望，一方面借助行業聯盟的力量，讓消費者逐漸接受新標准，然後在很多方面可以和國外的一些公司進行談判，那就只是一個技術交換的問題。

　　聯盟副主席、珠海炬力集成電路設計有限公司高管李強表示，“從芯片的角度來講，我們國內目前的技術跟國際上已經處于同一個水平線，而且我們在一些軟件上做了一些創新，包括我們的先進視頻格式，已經廣泛投入到量產了。”

　　李強透露，聯盟的意義就是，大家一起把自主知識產權的技術放在聯盟中去開發，然後共同使用。“聯盟成立後，內部將形成統一的DRM(內容數字版權加密保護技術)。也就是說，經過聯盟認証的終端播放器，都可以到經過聯盟認証的任何一個網站下載相應內容。通俗一點講，聯盟內的MP3 廠商跟音樂下載服務商，結成一種類似于ipod跟iTune的組合。”陳弘毅說。

　　“另一方面，對內容提供商，包括音像、音樂出版商來說，我們也是通過這麼一個平台，使他們很容易把他們的音像產品用我們具有自主知識產權的數碼DRM給管理和保護起來，真正形成正版市場。”吳波說。

　　兼容MP3

　　MP3格式目前在市場上占據絕對優勢，而中國自立一套標准，能否得到消費者的認同呢？陳弘毅承認：“我們不能要求聯盟成員只支持新的壓縮格式，而不支持MP3格式。這個跨越太大了，我們傾向于更為溫和的方式。”

　　陳弘毅所說的溫和方式，是指從芯片設計時就要求兼容多種格式，除了聯盟推的自有格式，也同樣支持目前市場上占主導地位的MP3格式和其他國外格式。

　　吳波估計，目前國內網絡上提供的MP3格式下載音樂95%以上是盜版，就算蘋果ipod上下載下來的音樂也有90%以上是盜版，因為iTune的加密技術已經被破解。這意味著，聯盟新推的標准如果兼容其他格式，仍然解決不了用戶去網上下載盜版MP3的難題，想要收費甚至跟音樂版權商叫板的可能也微乎其微。

　　陳弘毅表示，“這確實需要一個過程，我們只能通過兼容的方式，逐步改變用戶的消費習慣。只要我們的壓縮技術質量好，正版內容豐富，假以時日，應該會有效果。”

　　然而，記者注意到，首批會員當中並沒有音樂版權商。不過中國音像協會會長劉國雄表示，願意拿出協會的音像資源，支持聯盟新標准。



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全球DVD燒錄器龍頭之爭　台廠出頭天！
NEC來台釋單　建興出貨三級跳　日立樂金寶座恐難保

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（記者許金池／台北） 2005/11/25

　日廠NEC、Sony合資光碟機事業效應發酵，近期業界及法人圈盛傳，台廠建興（8008）接獲NEC所釋出DVD燒錄器代工訂單，預計

2006年第二季開始出貨，建興極有機會一舉擊敗日立樂金（HLDS），登上全球DVD燒錄器出貨龍頭，並在所有光碟機總出貨量拉大

與東芝三星（TSST）的差距，緊追日立樂金，站穩全球第二大光碟機出貨地位。不過，建興發言管道對此表示，基於客戶保密約定

，不願發表意見。

　儘管NEC此次來台下單規模與數量，業界說法相當分歧，但因NEC目前仍是全球前2大DVD燒錄器供應商（2004年時為龍頭廠），單

月出貨量約100～120萬台，僅次於日立樂金約150～180萬台（全球市佔率約23～25％），建興單月出貨量約100萬台（市佔率18～

20％），隨著NEC訂單挹注，建興可望一舉躋身為全球最大DVD燒錄器供應廠商。

　碟機相關業者表示，假若建興能順利取得NEC全數訂單，建興DVD燒錄器全球市佔率可望躍升至30％以上，大幅超越日立樂金，並

奪回已暌違達3～4年之久的龍頭寶座。在2002～2003年間，建興曾藉由聯發科（2454）晶片組（Chipset）競爭優勢，一度站上全

球CD-RW碟機出貨龍頭，建興股價亦從31.6元漲至300元以上的歷史天價。

　NEC、Sony所籌組新的光碟機事業預計2006年4月開始營運，事實上，現階段對於新公司未來營運模式，以及是否釋出委外代工訂

單，仍是未定數，但Sony副社長日前訪台，透露其相當重視在台策略合作夥伴，加上日系碟機廠迫於價格競爭力不敵台、韓廠，

NEC早在2005年下半便積極來台尋覓代工廠，並由建興擊敗其他競爭對手、獲得NEC認可，但當時因消息曝光，雙方合作宣告破局，

導致建興與龍頭寶座擦身而過。

　碟機業者指出，龍頭廠日立樂金亦非省油的燈，建興欲撼動其霸主地位難度不低。根據TSR與碟機業界推估，2005年日立樂金光

碟機總出貨量約6,500～7,000萬台，建興與東芝三星約維持在4,500～5,000萬台，2者實力在伯仲之間。以NEC每年約1,100～1,200

萬台DVD燒錄器出貨規模來看，若建興能順利承接全部訂單，建興全年總出貨量可望增至逾6,000萬台，進逼日立樂金龍頭霸主地位

。

　雖然建興不願正面證實接單說法，不過，台系碟機廠指出，目前16倍速DVD燒錄器每台代工報價已壓低至36～40美元，礙於價格

競爭力，日廠遲早都得釋出代工訂單，以專注於下世代藍光技術發展。

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◎大利多》上班族薪水買得起

文．陳博彥

即將於明年度1月1日開始實施的34號公報，
要求企業擁有的金融商品含股票，必須以公平市價列入，此舉將讓企業擁有的子公司股票價值現形，並將改寫企業價值排名。
34號公報對企業財報影響 舉例說明
94年第1季鑽石公司分別投資3家公司，分別為黃金公司、白銀公司及紅銅公司，假設成本均為10,000元。第1季末經公平市價評估

後分別為市價12,000、8,000及7,000元，因此鑽石公司第1季財報將認列投資損失為3,000元(2,000元-2,000元-3,000元=-3,000元)

。進一步在隔年度比較季度財報中，應將備抵投資損失依權重分攤予白銀及紅銅公司，分別為1,200(3,000/5×2)及1,800(3,000/5×

3)元。
四大選股邏輯
本專題除製作104家重要企業的上市櫃，轉投資收益一覽表之外，特別選出4檔飆股加以介紹，這4檔股票具有以下4個特性：
一、大摩股：屬於權值股具有一定地位及份量，投資上可安心許多。例如，附表104家集團裡即涵蓋所有大摩股。
二、集團股：集團股交叉持股較明顯，一旦產業趨勢向上，彼此挹注將更加水漲船高。
三、股本千億以下：股本過大儘管子公司再高價，經過換算貢獻恐怕也不明顯。
四、股價約在50元以下：母公司股價過高，將限制不少投資人腳步前進，加上潛在貢獻在母以子為貴前提下較具吸引力，而非子以

母為貴。
本次傳產集團裡無疑是台塑集團遙遙領先，因此捨我其誰下當然分析王永慶領軍的台塑集團；而電子集團中母公司表現普普，但卻

有明顯轉投資金雞母，放眼望去只有英業達獨領風騷；而光寶除了本業持續賺錢成長外，轉投資貢獻也不可小覷，外資持續以資金

證明熱愛程度，股價長線看好；而金寶擁有為人忽略的泰金寶，加上低股價投資吸引力大增，股價潛力也是不容小看。
繼35號、7號公報之後，財政部將於明年1月1日實施34號公報。對投資人而言，發布34號公報，會是投資獲利的大好時機，還是另

一道利空？
研究基本面的投資人，最近一年，恐怕老是處於頭痛狀態。除了被模糊不清的產業前景，弄得七葷八素外，金融主管機關為了與國

際財務制度接軌，實施了一連串財務會計的改革。別說投資人弄不清楚，面對這些新規範，就連分析師或研究員也吃力得很。
新法規帶來新飆股
艱深的會計或繁雜的財報，不是一般投資人研究的重點，但對於一項影響重大的「法規」卻不能忽視，如此才能趨吉避凶，發掘出

已被高估或產生問題的「地雷股」，甚至從中嗅到投資價值被低估的標的。何謂飆股？飆股的誕生不就是因為有大改變才會如積壓

萬年的石頭，一夕間轉眼成為人人競相追逐的稀世珍寶嗎？
有改變就有機會。只是，在資訊充斥的年代裡，怎樣才能確定自己可以走在市場或是其他投資人之前。以附表彙整3大財會公報來

看，看長線，3大公報絕對是正面的，那麼，它們所可能帶來的投資機會何在？
模糊空間就是獲利機會
以近一年來開始反應的35號公報而言，超過一年以上投資經驗的朋友，應不陌生那個「不知為何大跌的時期」。雖然它已經開始實

施一段時間，但它的後勁力道強。所有公司都必須在今年度的年報裡一體適用。放眼市場，未提前於去年適用的企業比比皆是。因

此，投資人應留意明年4月底的年報利空後勁效應。至於已開始實施的7號公報，市場反應似乎沒那麼激烈。
但，即將於明年度1月1日開始實施的34號公報，卻讓人屏息以待，嗅覺敏銳的投資人也許早已經摩拳擦掌、準備大展身手。
目前，34號公報的定義仍顯模糊，正因此，它給予投資人更大的想像空間。因此，本期《理財周刊》專題將深入發掘因34號公報實

施而深具投資價值的公司，針對上市、櫃公司或是興櫃等投資標的，可以明確定義「公平市價」的投資部分，深入淺出帶出投資價

值；其中，發現在這些公司中，確實深藏許多奇珍異寶。舉例而言，有一家公司本業表現平平，每股獲利不到1元，但因可認列潛

在收益而致使每股貢獻可達10元以上；明顯可見，34號公報可以給企業帶來母以子貴的效益。

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TiVo Files Patent For RFID-Based Video Recorder Nov. 23, 2005
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The patent is for a personal video recorder that recognizes viewer preferences through an RFID chip embedded in

clothing, jewelry, or somewhere in "the user's body."
By Laurie Sullivan
TechWeb News



TiVo Inc. has filed a patent application to the U.S. Patent and Trademark Office earlier this month that suggests

company inventors believe radio frequency identification (RFID) technology will become inserted into clothing,

jewelry, key chains, and even under the skin in the body.
Whether TiVo actually decides to build in the feature, the patent is for a personal video recorder (PVR) that

recognizes viewer preferences through an RFID chip embedded in clothing, jewelry or "inserted somewhere [in] the

user's body."

The multimedia mobile personalization system would have a remote control that recognizes the viewer's RFID tag

closest to the PVR. The remote control identifies and notifies the multimedia device through the RFID chip in the

person's clothing or body to tailor the media content to their preferences.

The remote control device would identify and link the viewer to the system using an "RFID tag that is attached to

a key ring, necklace, watch, in his wallet, or even a sub dermal tag inserted somewhere in the user's body." The

remote control would detect the RFID tag in a limited radius so it wouldn't get confused by signals from others,

the patent said.

Either broadcast or recorded television programs and music play lists stored on a local hard drive could be

sorted, displayed or restricted, depending on the user identifier. Other methods of identifying the user are

stated, too, such as computer vision recognition, biometric identification, and voice analysis.


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TiVo Files Patent For RFID-Based Video Recorder Nov. 23, 2005
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The patent is for a personal video recorder that recognizes viewer preferences through an RFID chip embedded in

clothing, jewelry, or somewhere in "the user's body."
By Laurie Sullivan
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TiVo Inc. has filed a patent application to the U.S. Patent and Trademark Office earlier this month that suggests

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jewelry, key chains, and even under the skin in the body.
Whether TiVo actually decides to build in the feature, the patent is for a personal video recorder (PVR) that

recognizes viewer preferences through an RFID chip embedded in clothing, jewelry or "inserted somewhere [in] the

user's body."

The multimedia mobile personalization system would have a remote control that recognizes the viewer's RFID tag

closest to the PVR. The remote control identifies and notifies the multimedia device through the RFID chip in the

person's clothing or body to tailor the media content to their preferences.

The remote control device would identify and link the viewer to the system using an "RFID tag that is attached to

a key ring, necklace, watch, in his wallet, or even a sub dermal tag inserted somewhere in the user's body." The

remote control would detect the RFID tag in a limited radius so it wouldn't get confused by signals from others,

the patent said.

Either broadcast or recorded television programs and music play lists stored on a local hard drive could be

sorted, displayed or restricted, depending on the user identifier. Other methods of identifying the user are

stated, too, such as computer vision recognition, biometric identification, and voice analysis.


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產業瞭望－流通至上！　村田哥的夢想

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（王君毅／採訪中心） 2005/11/24

　2005年初，遠傳宣佈以新台幣12.098億元、每股16.26元的價格買下全虹55.3％股權後，原全虹董事長林村田，隨之退出全虹的

經營。

　揮別奮鬥近20年的通信業界，對他而言，無疑充滿不捨並需要十足的勇氣，他笑稱，換老婆可能都沒有脫離通信產業難過。

　沉潛這8個月的時間，林村田早起的習慣依舊，早起除了看報外，他也維持餵養金魚的習慣。不過由於不用上班，因此他說，那

陣子，他家的金魚肚子鼓得讓他心驚膽跳。

　另外，他還打球，沒工作的期間與友人球敘是他最主要的活動，而他最近也打電話給近20名全虹「黃埔一期」的各區全虹店長，

並邀請他們一同出遊北京，感謝這些老戰友長期的幫忙與協助。

　而習慣動的人，總耐不住靜，林村田休息近8個月的時間後，日前轉換跑道，以個人名義接手台灣大車隊北部地區近1,500輛計程

車，並擔任台灣大車隊董事長一職，年近50歲的他，希望從台灣大車隊重新站立，重新找回事業的第二春。

　林村田出身於素有「兄弟之鄉」的台西，不管台西是不是真的出了許多道上兄弟，濱海城鄉、討海人那份重義氣、不服輸的精神

，同樣在董事長身上表露無疑。

　而從通信業界跨足計程車隊經營，林村田打的是什麼算盤？從林村田的眼中看到的計程車隊商機在哪？或許透過他的現身說法，

可以給出走快速、亟待轉型的台灣產業，另一種不同的創新思維與借鏡。

　要做，就做市場龍頭！

　「手機通路的附加價值，低到令人為之氣結！」林村田這樣說，因為無論通信行如何努力，其所能賺取的永遠是代銷、代辦佣金

，店頭辛辛苦苦所開發、培養的客戶群與資源，都得毫無保留的奉送給電信業者。

　因此，離開全虹後，原本他只想開間涮羊肉餐廳，原因單純到只是因為他喜歡涮羊肉，但因緣際會，他選擇接手台灣大車隊；其

中，無庫存壓力，無快速的產品跌價風險，是吸引他的主因之一。

　此外，選擇台灣大車隊的原因之一，在於過去全虹資本額近20億元，但在手機通路市場排名老三，而台灣大車隊資本2億元，卻

是台灣最大的計程車隊。而現今，不管任何產業，要做，就得做市場的龍頭！

　要建立優質服務口碑　經濟規模擴大為優先要務

　電信通路與計程車看似八竿子打不著，但仔細分析仍有其共通之處，其中，優質服務的口碑建立、綿密通路體系的建構等均是。

　林村田表示，接手台灣大車隊後的第一件事，在於提升服務品質與品牌形象。因此，除改進現有的傳呼系統，並新購設備，讓

Call Center能在更快的時間內滿足消費者的叫車需求外，對車隊的司機駕駛、計程車的年份限制、內外部的整理清潔，也有一定

的規範；另外，他也新購GPS定位系統，讓車輛的派遣與位置能因此得到更好的掌握。而他也以「舒適、安全，台灣大車隊」的新

訴求，重新塑造台灣大車隊的招牌。

　他說，車隊內有個司機某日跟他說，半夜2點有個女性乘客從京華城叫車要到內壢，地址告知司機後，就在後座睡覺了。司機當

時感覺相當驕傲，因為那種「可被信賴的感覺，真好！」。

　而第二步，林村田將力求車隊數量的擴充。台北加基隆，計程車總量約達7萬台的規模，目前台灣大車隊擁有1,500輛計程車，他

希望2～3年內能將車隊的規模擴展到2～3萬輛左右。

　而一旦產業經濟規模更為擴大，好玩的就來了。

　林村田指出，3萬輛計程車就是3萬個通路據點，因此為增加計程車的附加價值，從實體通路、網購到「車購」，便不再是遙不可

及的夢想，且商機亦有無限可能。

　進而言之，未來當您搭計程車時，車上可能有商品DM可供翻閱，甚至有實體商品如CD等展示並可供消費，此外，計程車也可提供

物流配送、快遞等服務。

　此外，3萬輛計程車，背後就是3萬個家庭，人口數達10萬人以上，經此，未來台灣大車隊也可與稻米、水果等業者合作，推出自

有品牌產品供選用。

　而林村田出身電信通路，即便他投入車隊經營，然如何將電信與車隊結合，也將是台灣大車隊未來必走之路。因此，林村田也構

想，將行動虛擬私有網路（MVPN）應用在車隊之上，而透過優惠的通話費率誘因吸引及台灣大車隊的規模支撐，應可讓其快速在

MVPN市場的開拓上交出成績。

　如果台灣大車隊能如期擴張規模，且賦予計程車「宅配」、「車購」新的生命與附加價值，又能做得有聲有色，如此一來，無疑

又將開創台灣另一新的經濟奇蹟。

　而對台灣產業而言，若台灣大車隊未來是個成功的經驗，那麼，其成功的模式套用到各行各業均一體適用，由林村田的構想，不

難發現內部效率的持續改善、規模經濟形成、創新且具差異化的服務與產品提供，及贏得客戶（包括個人與企業）的喜好與信賴等

，無疑是企業永續經營的主要命脈與關鍵。

　英國大文豪狄更斯（Charles Dickens）在「雙城記」一書中提到：「這是一個最好的時代，也是個最壞的時代。」，台灣產業

現今面臨微利、新興國家的勢力竄起、新舊產品銜接交替脫軌、政治環境干擾等因素影響，讓企業體的營運與前途充滿更巨大的挑

戰；但換個角度想，也因為產業環境暗潮洶湧，除逼使原科技產業不得不尋求轉型外，過去的成功經驗已不足以確保未來也能成功

，如此也讓有創意、夠創新的點子主意有了更好的出頭機會。經由產業的轉型意識形成，無疑也已開啟下一波美好時代來臨的大門

。

　林村田可說是過去30年來，台灣白手起家、創造台灣經濟奇蹟的典型之一，而他重新在新的市場找到發揮空間，同樣仍努力不懈

，透過創新，在計程車市場都能找到新的商機；或許，透過林村田的故事，能帶給企業界一點不同的思維、激發與新的體認！

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看完斷背山 影迷 真心向李安道歉

傑克基倫霍（左）和希斯萊傑（右）在「斷背山」共譜一段刻骨銘心的戀情。
Newsweek／提供

【編譯張佑生／綜合外電報導】

導演李安兩周前在洛杉磯舉辦「斷背山」試映會後，照例與觀眾進行問答。李安發現一個奇怪的現象──觀眾不太發問：「大多數

時候，他們只是站起來，告訴我內心的感受。」當觀眾哭個不停時，李安已經知道是怎麼一回事了。

最新一期美國「新聞周刊」專文介紹「斷背山」，談到原著小說八年前在「紐約客」刊載時就引起騷動，因為顛覆了美國牛仔與男

同志的刻板印象。作者安妮普露表示自己在寫作過程不時潸然淚下：「兩位男主角的生命如此艱難，我卻無能為力，無法改變結局

，讓我深感內疚。」

主角之一的傑克基倫霍笑稱，男性記者訪問前幾乎都會明示或暗示自己是異性戀。即使很感動，也會說：「這的確超出友誼的範圍

。」傑克基倫霍不搞「友達以上，戀人未滿」的曖昧，直接回應：「這是愛情故事，兩個男人的性愛，無所隱藏。」

另一位主角希斯萊傑則表示：「某些男人感到不安，是因為害怕自己其實很愛看這部片子。他們不了解欣賞同性戀之美，並不會讓

自己變成同性戀。」

「斷背山」在今年的多倫多影展試映後，李安率領男女主角面對滿屋的記者。一名撰寫部落格的人士舉手站起來，他並未發問，反

而表示要向李安道歉：「過去這一年來，我在個人網誌上始終用同志牛仔片稱呼這部電影。我現在只想告訴你，我不會再用這樣的

字眼了。」

【2005/11/23 民生報】

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感恩節前夕，絕大多數歐、美客戶均將心思擺在年底長假，無心再多下單，加上年底庫存盤點在即，台灣下游系統廠與通路業者均

對存貨持保守態度，導致目前整個IC供應鏈存貨水準幾已達2005年新低，然近期大陸及第三世界低價個人電腦（PC）市場需求再起

，讓晶片供應商措手不及，除原先覆晶基板、晶片組仍持續缺貨，台系IC設計業者包括聯陽（3014）的I/O晶片、瑞昱（2379）的

Codec及Clock晶片，以及立錡（6286）電源控制IC亦響起供貨吃緊警報。

　台系IC設計業者指出，由於第三季（3Q）底適值景氣多空未定之際，業界對庫存問題頗為敏感，加上時近年底，客戶多會有盤點

庫存動作，勢將減弱IC設計公司在9、10月業績傳統高峰期間增加內部晶片庫存水準的意願，因此，台系設計公司3Q庫存水準多僅

約1個月而已。

　不過，由於上游封測產能持續缺貨，以及晶圓代工交期本就需要6～8週，晶片交期已拖長到2個月，加上近期低價PC市場需求在1

個月內便迅速爆發出來，讓台系設計業者紛出現措手不及情況，而隨著不少IC設計公司庫存直線下降，遂陸續傳出缺貨聲音。

　事實上，從近5季全球半導體超額庫存連番下滑情況，便凸顯出業界對存貨所持保守態度，在2004年3Q時，全球半導體超額庫存

創下近一波最高點，達16.2億美元（iSuppli統計資料），隨後便逐季下滑，2005年3Q庫存已滑落至5.5億美元，面對近期低價PC需

求突增狀況，部份晶片的確會出現供不應求情況。

　聯陽表示，由於先前公司預期PC市場即將進入淡季，加上晶圓代工產能並未有缺貨聲傳出，因此，備料僅在一般水準，甚至還較

3Q為低，但近期主機板客戶明顯感受到低價PC市場需求迅速向上竄升，公司緊急備料動作，確實已造成內部庫存水準瞬間降至接近

零的水準。

　儘管聯陽10月營收已衝至新台幣1.91億元歷史新高水準，但在客戶對11月訂單需求仍較10月強勁，甚至客戶連2006年1Q訂單能見

度都已明朗情況下，促使公司緊急向上游補貨，然因上游晶圓代工及封測交期目前仍需近2個月時間，因此，短期內晶片缺貨情況

恐難獲解決。

　立錡表示，近期來自主機板訂單需求確實相當強勁，公司營收在10月衝上3億元新高水準後，儘管原先預期11月業績應會開始下

滑，不過，隨著近期低價PC市場需求爆發，加上2006年中國農曆年在1月中旬後就開始放假，不少客戶提前下單鋪貨，因此，11、

12月傳統淡季效應將較過去不明顯。

　瑞昱亦指出，公司原本預估4Q營收恐較3Q下滑10％，但近期包括Codec及Clock等應用在主機板上的晶片需求大增，電腦週邊晶片

產品線業績貢獻度可望超出預期，使得瑞昱第4Q營收下滑幅度，將較先前預估值縮小許多。

　聯發科（2454）則強調，雖然11月業績表現看來是較10月50.97億元略滑一些，但由於2006年中國農曆年是在1月中旬，客戶一般

會提前1個月拉貨，這將有助於12月業績出現該降卻未降情況。至於內部3Q底庫存水準雖僅20多億元，但若加上WIP（Wafer In

Process）應可達50億元，應不會有缺貨疑慮。

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美國聯準會可能不再升息　美股三大指數周二全面上揚 寄給朋友 　 友善列印

【東森新聞報 編譯中心／台北報導】


Yahoo!奇摩民調中心 (本投票題目由TVBS提供)

年底選舉，候選人之間互相爆料及揭弊。請問您認為候選人之間互相爆料及揭弊的做法恰不恰當？
前往投票 | 觀看目前投票結果



受當美國聯準會認為18個月以來的調升利率政策可能升得太多，美股三大指數以上揚作收，道瓊工業指數收市上漲51.15點成為

10871.43。

史坦普爾五百指數收市上漲6.38點成為1261.23。

NASDAQ指數收市上漲11.89點成為2253.56。

至於費城半導體指數也收高4.29點或0.90%至482.87。

聯準會公佈11月01日舉行的政策會議內容，紀錄暗示升息(新聞、網站)可能很快結束，由於升息將使得資金緊縮，不利股市動能，

因此會議內容公佈後，投資(新聞、網站)人開始進場。

本週四為感恩節假期，金融市場休市一天，週五成交時段也將縮減為三小時，債券市場於週三與週五均提前收市。

受到假期將到影響，紐約證券交易所漲跌家數比為11比6，成交量也僅有13.9億股，略低於前週同期3.6%，

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當理論與實務結合為一的時候.....

以前在國外出差時，看到一位老外在他辦公桌旁邊貼了一張笑話，快笑翻了，內容是這樣的：

*所謂理論，就是我們知道為什麼，但是什麼都行不通；

*所謂實務，就是我們不知道為什麼，但是都行得通；

*本公司理論與實務已經結合為一：什麼事都行不通，而且沒有人知道為什麼。
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清酒是日本銷售量最好的米類酒。其色澤清淡金黃，味道溫和，甜而豐富，且帶有酒精刺激感，可作為餐前開胃酒或搭配日本菜飲

用增加菜餚風味。

　

步 　驟
說 　　　　 明

1
浸泡
新白米清洗數次，除去懸浮物和雜物，加入過量的水蓋過米層。

2
瀝水
浸泡滿4小時後，放在竹盤上瀝水3～5分鐘，除去多餘水分。

3
蒸米
把米放在蒸籠上蒸熟（時間視量而定，蒸的過程不可灑水，蒸布以市售透氣性良好飯巾為佳。），蒸米的水分含量約35～40﹪為

最佳（飯一顆顆很明顯）。

4
冷卻
把飯倒在竹盤上，可用電風扇吹冷降溫，和移除多餘水份。

5
拌麴
當中心溫度低於38℃（以手感覺微溫）時接入清酒酒麴（20g / 1斗生米），把米飯揉散並且把清酒酒麴攪拌混台均勻。

6
做堆
把米飯做成錐狀，蓋上浸濕擰乾的清潔厚布。

7
攤堆
約一天後，把米飯揉散再攪拌，攤薄約10公分厚，蓋上浸濕擰乾的厚布。

8
翻堆
再過12小時後，需注意溫度不可超過40℃，若溫度過高時需翻堆冷卻。

9
下缸
在第三天時，把長滿白色菌絲的米飯倒入發酵桶中，並加上16公升的釀造用水攪拌均勻，蓋上蓋子。

10
攪拌
發酵的前三天，早晚各攪拌一次。三天後，把蓋子蓋緊，裝上發酵栓透氣即可。

11
前發酵
酵母菌行發酵作用產生酒精與二氧化碳，當桶內壓力大於大氣壓力時、二氧化碳經由發酵栓排出桶外。發酵應置於溫度20～27℃

環境中進行發酵，前發酵將進行約15～20天（視環境與原料而有不同）。

12
粗過濾轉桶
約20天後，以虹吸管或濾袋(家庭五金店有售)將發酵醪與米渣及沈澱物分離後，進行後發酵。

13
後發酵
後發酵進行至發酵栓中不再冒出二氧化碳時，即完成後發酵。

14
轉桶、熟成
後發酵完成後，將新酒轉桶使其更加澄清，經過濾及殺菌後裝瓶，裝瓶後放在較陰冷的地方保存。清酒一般儲存10個月使其成熟

，時間愈長則酒的香味愈濃。陳釀酒桶通常都是安置在溫度低的地下室或酒窖中。


以上為清酒之作法，市面上常見的是合成清酒，可從成份標示得知。

合成清酒（gou-sei-sei-sui, synthetic sake）

　　合成清酒是以食用酒精、燒酎（日式蒸餾的烈酒）、「香味液」、以及糖類、有機酸類、氨基酸等調味料、食鹽、色素等物混

合製造而成的酒。



　（詳圖，不用懂日文，也知道這張圖在幹什麼）
　

　　日本酒稅法規定，這是「類似清酒的東西」，異於清酒；但可以添加的原料，只限於來自於天然物的物質，及食品添加物。

　　清酒是以酒粕（sake lees，釀造Sake後的渣滓沈澱物）、發酵液（ＫＣＰ）分解大豆蛋白質等混合釀造物，即製成麴，再加

入碎米、白糠發酵而成的釀造酒。

合成清酒的歷史 -- 混成酒（mixed liquor）及代用清酒（substitute sake）時代

　　明治24年（1891）、日本從西歐輸入酒精，加上調味料混入清酒內，造成「混成酒」。

　　明治末期，大正初期時，日本開始使用甘藷、馬鈴薯等，米以外便宜的榖類原料，來開始生產酒精，然後混入清酒，生產成「

代用清酒」、「改良清酒（revised sake）」。

　　這些方法，因為後來酒精稅提高，以及進口酒精關稅也提高加倍，在成本考量下，無法繼續做下去。


合成清酒的歷史 -- 理研酒（Riken liquor）時代

　　大正8年（1919），因為研究維他命而世界知名的鈴木梅太郎博士，在理化研究所（以下簡稱理研），開始著手研究，在不使

用米的情況下，來做成「真正類似」清酒的「合成清酒」。

　　研究發現，葡萄糖溶液裡、加上丙氨酸Alanine、氨基酸Amino acid，加上酵母發酵，會產生具有清酒的芳香的物質，再加入

酒精、調味料，相似清酒的飲料就完成了，大正11年（1922），這個方法取得特許。

　　之後，清酒中的成分更加被調查仔細後，更加切合清酒色、香、味成分的配方也陸續研究發明出來，這是現在合成清酒的原型

，理研開發出來的合成酒就稱之為「理研酒」，大正12年（1923）年，成立工廠開始大量製造。

　　現在著名的日本酒業集團Mercian當初就是以合成清酒起家的

令人困惑的表示

　　合成清酒，是一個令人困惑與誤解的設計表示，就好像清酒的另一個名詞--「銘酒」，合成清酒好像也是清酒的另一個表示名

詞。

　　日本酒造組合中央會，希望消費者，仔細明瞭，「合成清酒」與純正的「清酒」不一樣。

　　在日本，合成清酒通常是作為料理酒，或大瓶裝（通常1.8公升），供欠缺酒精，需要大口乾杯場合用的酒。

　　至於，消費者要飲用「合成清酒」或「清酒」（清酒等級又分為本釀造、純米、吟釀），那是消費者的決定。

　

日本酒的分級

　　依據日本的酒稅法，日本酒必須在酒標上標明該瓶酒的種類；根據製造法和原料的不同，日本酒可區分為「特定名稱酒」和「

普通酒」兩大類。

特定名稱酒之中，再依：

1. 精米步合的程度：精米步合會影響到成品的香味。
2. 釀造用酒精使用與否：特定名稱酒添加釀造用酒精不是為了增量，而是為了調整香味和增進保存性；依規定釀造用酒精的添加

量不得超過白米重量的10 %，相當於一噸白米的原料添加量在116公升以下。釀造用酒精通常是用成本低廉的糖蜜或澱粉發酵、蒸

餾而成，酒精濃度95 %。
3. 是否使用「吟釀釀造法」：所謂的吟釀釀造法，必須要採用吟釀酒用的特別酵母，並且以低溫(10°C以下)長時間發酵(約30天以

上)。成品特徵就是細緻華麗的香味。
　

上述三個條件來細分為八種等級。

名稱 特定名稱 使用原料 精米步合 品質條件
吟釀酒 純米大吟釀酒 米、米麴 50 %以下 吟釀釀造法，固有的香味、光澤特別良好
大吟釀酒 米、米麴、釀造用酒精 50 %以下 吟釀釀造法，固有的香味、光澤特別良好
純米吟釀酒 米、米麴 60 %以下 吟釀釀造法，固有的香味、光澤特別良好
吟釀酒 米、米麴、釀造用酒精 60 %以下 香味、光澤特別良好
純米酒 特別純米酒 米、米麴 60 %以下，或是使用特別的釀造方法 香味、光澤特別良好
純米酒 米、米麴 70 %以下 香味、光澤特別良好
本釀造酒 特別本釀造酒 米、米麴、釀造用酒精 60 %以下，或是使用特別的釀造方法 香味、光澤特別良好
本釀造酒 米、米麴、釀造用酒精 70 %以下 香味、光澤特別良好


吟釀酒(Ginjoushu)：日文的「吟味」原意是指吟誦詩歌而仔細體會其中意境，後來也引申為對其他事物的玩味；因此「吟釀」可

以解釋為值得細細玩味的珍釀。吟釀酒本來不是做為量販產品生產的，畢竟要把高檔原料米磨掉一大半是非常奢侈的，原本是為了

研究提升技術和參加全國新酒評鑑會比賽用的，近幾十年才慢慢變成正式產品。吟釀酒從原料米的處理，到發酵、裝瓶、出貨等階

段，都要有高度的技術才能完成。經由吟釀釀造法釀製，可以表現出特別的芳香和高雅纖細的味道。

純米酒(Junmaishu)：如同字面上看到的，這是純粹以米釀造出來的日本酒。純米酒才是真正日本酒的原本風貌，表現出米的本來

風味。香味馥郁、口感濃醇是其特色。

本釀造酒(Honjouzoushu)：也稱為「本造」、「本仕入」。使用原料米精米步合要在70 %以下，並且除了規定的限量以內的釀造用

酒精之外，不能添加糖類或香精。用少量的酒精來調整味道，使產品的香味口感圓潤順口，這種做法其實已有數百年的歷史。通常

是一些優良酒廠的基本款產品。

普通酒：簡單地說，就是特定名稱酒以外的清酒。其精米步合高於70 %(一般約在73~75 %之間)，添加了超過白米重量10 %以上的

釀造用酒精(一噸的白米添加 120~280公升)；由於添加了大量的釀造用酒精，所以又被稱為增量酒。另外甚至有添加更多酒精(一

噸的白米280~720公升)，以及糖類、酸味料、調味料等增量到三倍的「三增酒」。普通酒是因為二次世界大戰末期到剛結束時，日

本在嚴重缺乏稻米的情況下發展出來的，當時這種做法的確挽救了日本酒業。普通酒因為價格低廉，戰後以來一直是市場大宗，特

定名稱酒只佔市場的三成弱。

說到這裡講個題外話，公賣局的米酒也是增量酒，想不通這種低檔的酒大家為何搶著買？還有台灣加入WTO以前，由公賣局專賣進

口到台灣的日本清酒淨是low-end的增量酒；月桂冠、大關、白鶴等牌子並不是沒有高品質的產品，可是進到台灣的全是一些低檔

貨，難道台灣人民只配喝這種酒嗎？難怪沒有優質的飲酒文化，怎麼看都只是想賺錢而已吧。

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松下電器上市BD、DVD、CD均可支援的晶片組

2005/11/22



　　【日經BP社報道】


　　松下電器產業將上市支援藍光光碟、DVD及CD的記錄播放的模擬前端LSI及數字信號處理LSI。除支援藍光光碟的4倍速記錄播放

外，還可支援DVD及CD全部規格（DVD±R、DVD±RW、DVD-RAM、CD-R、CD-RW）的記錄播放。將從2005年12月開始供應工業樣品，從

2006年1月開始量產供應。工業樣品的價格沒有公開。

　　模擬前端LSI“AN22141A”負責對鐳射頭讀取的模組信號進行噪音消除及波形整形等。另外還支援BD-ROM規格新採用的著作保

護技術“BD-ROM Mark”。採用0.6μm工藝雙極CMOS技術生產。耗電大約為760mW。

　　數字信號處理LSI準備有兩個品種，分別是具有Serial ATA介面的“MN103SA8H”以及具有ATAPI介面的“MN103S98H”。在對模

擬前端LSI輸出的模擬信號進行A-D轉換後，進行PRML（局部響應最大相似）及糾錯等數字信號處理。此外，還負責伺服及對焦的控

制、鐳射法則（Light Strategy）的生成。耗電在藍光光碟4倍速記錄時大約為900mW。採用0.15μm工藝CMOS技術生產。（記者：

淺川 直輝）


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新品首測－Digimonster OTG隨身儲存裝置
輕薄易用、簡單上手　外拍玩家貼身裝備
（林宗輝／DigiTimes.com） 2005/11/18


前言

　雖然記憶卡的容量愈來愈大，但是使用者的預算總有上限，對於喜歡外拍的相機玩家來說，老是會覺得記憶卡不夠用，想要稍微

克制一下、少拍一些，卻又擔心錯失最佳的拍攝角度或是瞬間的感覺。有什麼解決方案可以滿足容量的使用需求，同時又不必有太

多金錢負擔呢？



▲Digimonster OTG隨身儲存裝置相當輕巧，同時隨機附贈1個皮套，可加強保護、避免碰撞。

　OTG應運而生

　USB OTG是USB On-The-Go的縮寫，該技術於2001年12月由USB Implementers Forum公布，主要應用在不同的設備或移動設備間的

連接，以利進行資料交換，能有效增進PDA、行動電話等產品，與數位相機、攝影機、印表機等多種不同設備的連接，並解決多種

格式的記憶卡間資料交換的不便。

　OTG技術的發展目標，就是為了在沒有Host的情況下，實現不同設備間的資料傳送，例如數位相機可藉由OTG技術，透過USB端子

直接連結印表機，將拍攝的相片立即列印出來；也可以將數位相機中的相片資料，通過OTG傳輸到同樣具有USB端子的隨身硬碟上，

往後在進行戶外操作時，就不必攜帶價格昂貴的大容量記憶卡，或是背著1部筆記型電腦了

　產品特色

　Digimonster OTG隨身儲存裝置採用的是1.8吋20GB硬碟，雖然亦內建記憶卡插槽，不過仍能維持相當輕薄的體積，其機身外殼採

半透明塑料，紅色的指示燈號可以從內部透出來，搭配霧面金屬頂殼，在十分具有整體感的簡潔設計中，散發迷人的時尚品味，乍

見此裝置，極有可能誤以為是新上市的MP3隨身聽。



▲只要插入記憶卡，再按下頂端的複製鍵，就能將記憶卡的內容複製到Digimonster OTG隨身儲存裝置內建的硬碟中。


▲MS/SD/MMC多功能記憶卡插槽。


▲標準的CF卡插槽。


▲機身頂端的金屬蓋上只有2個操作鈕，分別為電源開關以及複製鈕，設計得十分精簡。


▲操作時，隱藏在半透明外殼下的指示燈便會發出亮光。


▲機身底部的USB插座及電源孔。

　整體的按鍵與插槽設計相當簡潔，機身頂端的金屬蓋上只有電源開關及複製鈕，底部是變壓器和USB連接孔，兩側則分別為CF以

及MS／SD／MMC 3合1插槽，幾家相機大廠常用的記憶卡都可通用，消費者不必擔心相容性的問題。

　產品測試

　我們將Digimonster OTG隨身儲存裝置接上電腦，測試其USB介面的傳輸效率，以HD Tach 3.0.1.0進行讀寫測試。

　我們可以從測試結果看出，Digimonster OTG隨身儲存裝置的最大瞬間傳輸效率達到35.1MB/s，平均讀取速度則是14.9MB/s，而

隨機存取速度則為18.9ms，算是相當不錯的成績。此外，我們也使用1張儲存了512MB容量圖檔的1GB CF記憶卡，來進行檔案轉入速

度測試，整個傳輸過程約花了4分鐘，速度相當快，因此消費者亦無須擔心由於傳輸速度過慢，而導致機器本身因持續開機過久，

而造成電力吃緊的問題；再加上此機種同時支援了讀卡機功能，更增添不少實用性。




　測試心得

　OTG功能對於有緊急儲存需求的玩家而言，絕對有正面的意義，尤其大容量記憶卡價格仍舊居高不下，與其購買大容量記憶卡，

不如購買1台OTG儲存裝置，可以省下不少的開銷。不過消費者也要注意，最好能在出門拍照前先撿查記憶卡的狀況，如果等到要拍

照的時候，才驚覺記憶卡已經儲滿，這時才打算把檔案轉到OTG記憶體裡，那麼，這幾分鐘等待傳檔的時間，可能會讓你錯失許多

好鏡頭！

　Digimonster OTG隨身儲存裝置的表現四平八穩，外觀設計也相當時尚，並且在極其有限的機身內，塞進了相當足夠的功能，同

時電力持續性表現也不錯，在測試過程中，我們重複複製10次以上，加上待機約2∼3個小時，仍然見不到低電源警示，因此經常於

外拍時怨嘆記憶卡容量不足的朋友們，可以好好考慮一下這款產品。
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中文熱--三千萬人學習市場 一百萬名師資需求 寄給朋友 友善列印
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【徐仁全、楊翊真、李喬琚、劉名揚、林宏文】
中國的崛起，華人力量的增升，中文已被宣告是21世紀的強勢語言。學中文的人愈來愈多，激盪出一波全球性的大學習潮，觸發許

多就業機會與商機，以中文為第一語言的台灣人，你的競爭力有多少？


「是『生字』，不是『繩子』；『我要吃水餃』，不是『我要吃睡覺』。」TVBS駐舊金山特派員江瀛以當電視台主播的標準，正逐

字逐句糾正著學中文的老公威廉（Don Williams）的發音。

威廉是矽谷有名的威爾遜（Wilson Sonsini Goodrich &Rosati）律師事務所合夥人律師，客戶包括了惠普、蘋果電腦、華虹半導

體等知名企業。雖然太座江瀛的中文說得字正腔圓，威廉耳濡目染之際，也有三分功力，但最近他決定重拾課本認真學發音，為的

是明年初將代表公司西進上海，成立國際辦事處。

場景轉換到十一月初的中正機場大廳，準備赴泰國的首批華語老師，正和前來送行的家屬擁抱拍照，這幅離情依依的景象背後，說

明了一股興起的全球風潮∣中文熱，正在迅速蔓延發燒。

從東方到西方強勢語言地位已然確立

鄰近的東南亞各國已注意到中文的發展趨勢，以經濟嗅覺敏銳著稱的日本、韓國，自然不落人後，在政府的全力相挺下，學中文成

為了一項全民運動。根據二○○一年日本一項調查，五九％的大學生深感有必要學習中文；而到了○二年，報考日本中國語檢定考

試的人數較前一年成長了二○％。

甚至許多日本父母開始盤算讓子女從小接受中文教育。位於東京四谷、以教育華僑子弟為宗旨的東京中華學校，學生結構開始產生

變化。在該校任職二十年的楊國政說，大約從五年前開始，前來報名的日本學童便有激增趨勢。楊國政攤開手邊的各班名冊，很明

顯可看出日本當地學生在各年級所占比率，幾乎到達五○％至八○％。

亞洲各國因地緣關係，學習中文當然有理可循，連向來保守的英國也關切起中文的重要性。英國巴斯大學口筆譯研究所教授李豔（

Valerie Pellatt）便說，中文已成為世界最多人口使用的語言，加上中國正朝世界工廠的經濟體發展，各國都必須與它有貿易往

來，學中文勢在必行。

而英國語言學巨擘大衛．葛拉多（David Graddol）在《科學月刊》中也以「英文的未來」一文預測，到二○五○年時，全世界最

普遍的前三大語言將是中文、印度話及阿拉伯話。他更強調，亞洲許多老闆的著眼點已越過英文，未來十年必學的新語言就是中文

，中文將躍升為全球僅次於英文的第二強勢語言。

目前估計全球有三千萬人口正在學中文。中國的快速興起、經濟市場開放及國家競爭力轉強，帶動中文成為世界強勢語言之一。

覬覦世界工廠各國擁抱中文逐利中國

海內外各地興起學中文的一波熱潮，正說明著中國勢力的崛起，逼得外國人不得不學中文，以更深入了解以往這張陌生的面孔。

觀察各國對學習中文的態度變化，中國崛起似乎已是國際社會默認的趨勢。以往冷戰期間，東南亞各國擔心境內華人與中國的「共

產革命輸出」裡應外合，威脅國家安全，對華文教育往往抱有強烈敵意。但近年來，由於中國市場的重要性與日俱增，這些國家也

一改態度，開始熱情擁抱華文。

以往排華最烈的印尼，最近開辦漢語水平考試（HSK）；壓制華文教育最力的馬來西亞也於一九九○年代初期解禁，甚至泰國公主

詩琳通，更以行動證明中文的重要性，赴北京大學留學。

除了亞洲，歐美各國大專院校，也陸續跟進設立中文相關科系。以德國為例，由於福斯汽車在中國大量投資，引發德國對中國大陸

高度興趣，大專院校不但紛紛設立東亞系，甚至將漢學獨立建系，以擴大對中國的研究。中文熱，如野火燎原般開始向四周蔓延。
今年風光掛牌的大陸知名網路搜尋引擎百度（Baidu.com），就是中文熱受惠的最佳代表。百度八月五日首次在那斯達克露臉，以

三五三％的漲幅，創下美國股市五年來新掛牌（IPO）股票首日漲幅的新紀錄，驚豔全球。百度在這次招股說明書中，還特別用了

插畫表現其在中文世界的霸主地位。簡單的畫面中，一個大大的英文字母Ｉ，斜斜地躺在由三十八個中國字堆成的積木上，底下寫

著︰在中文裡，光「我」這個字，就有至少三十八種不同的表達方法，因此「中文搜尋是非常難搞的事」，暗示其在搜尋引擎世界

不可取代的地位。也因為中文的加持，市場願意給百度比全球搜尋引擎霸主Google更高的本益比，就算目前股價遭修正，這個三百

人的「小公司」市值仍超過二十億美元。

師資供不應求需求缺口高達九十萬人

從表面看來，這股「全球中文瘋」，雖是建立在逐利中國市場的一項集體行為，但據《今周刊》實際採訪後發現，對外國人來說，

賺錢雖是學習中文的誘因，但中國豐厚的「文化資產」∣∣從歷史到文化散發的魅力，同樣是讓中文學習熱升溫擴張的推手。

在此學習語文的新潮流下，對於華語早已琅琅上口的台灣民眾，是否標誌著另一項個人商機時代的來臨？

原本大學攻讀外文系的魏妙純，早就嗅到中文熱的趨勢，於是反向思考不教英文，而是積極培養自己成為一名華語教師，自師大華

語研習所畢業後，她曾赴北京師範大學擔任華語師資，現正準備在國內教外國人學中文，未來也不排除到國外教中文。

沒錯！全球中文熱潮中，目前最缺乏的就是華語老師。就以泰國來說，泰國政府把中文列為僅次英文的第二外國語，更規定二○○

八年，中文將成為必修課程。當地八十所師範大學仍短缺一百二十名中文師資，接受委託代訓的師大國語中心，卻只培訓了二十二

位老師，顯然不夠。而預估全球華語師資需求將高達一百萬人，只是現在華語師資卻不到十萬人，缺口還很大。

再以美國為例，大學部已決定明年起實施中文列入預科課程（AP），高中生可選修中文作為外語，通過考試，即可在大學扣抵學分

，預料全美將有近二千五百所高中開設中文課程，至少還需要五千名師資；以往大批美籍老師來台淘金賺錢的場景可能要物換星移

了，未來台灣人赴歐美教中文的機會勢必大增。

看到如此龐大的就業市場，國內教育界早就開始培育相關人才。老字號的台灣師範大學十年前就設立華語文教學研究所，二年前更

增設博士班，開創國內華語教學最高學位。

後繼跟進的包括高雄師範大學、文藻外語學院、中原大學、銘傳大學等，台東大學及聯合大學更計畫於明年增設華語文學相關系所

，只是這些透過正規教育所培育的師資，每年不到五百名，完全不敷市場需求。

因此，不少台灣民間團體開始投入培訓華語師資市場，盼能搶搭這班生財列車，就連有五十年歷史的中華語文研習所，也大幅擠進

準備移民的中、英文系所畢業生，甚至上班族，來報名參加華語師資班培訓。

文化大學華語中心主任林絹回憶五年前開設華語師資班時，雖宣傳積極，最後卻只有十多位學生前來報名；但如今，不到一周就

額滿，盛況與過去有如天壤之別，很多向隅者還要求增班。師大更是誇張，基礎班名額只有四十名，想報名者一早就去排隊，還必

須以號碼牌來管制，至少有一半人要再等待三個月。

把握大趨勢海外創業又添一種可能

當然，頭腦靈活的台灣留學生也開始以中文教學，賺取生活費。在英國攻讀博士學位的台灣留學生Grace，五年前赴英國讀碩士時

，曾嘗試以中文與外國人交換語言，但在公布欄張貼許久，卻乏人問津。

五年後她重返英國讀博士，卻在學校公布欄上發現一堆想學中文的老外，經主動聯繫，獲得教中文的機會，每周兩次教授會話，每

小時薪資六英鎊（約新台幣三百六十元）。「沒想到可以用母語來賺零用錢，時代真的變了。」Grace說。

在台灣一所私人華語教學中心當老師的小張，有三年中文教學經驗，則是當起邊旅遊、邊教學的「中文趴走族」，達成環遊世界的

夢想。

中文熱潮的興起，也指引出海外創業的一條路。目前仍在美國德州一家IC設計公司擔任經理的單聖明，去年創立一所小型中文學校

。單聖明從台灣交通大學畢業後，先在科園區擔任研發工程師，雖然獲利與配股都不差，但他為了追求更均衡的工作與家庭生活，

毅然帶著太太與三個小孩舉家搬到美國，念完電機研究所後，就留在美國德州。

今年三十八歲的單聖明一直在思考，工程師不見得可以做一輩子，有什麼事業可以讓自己持續投入？結果他發現周遭不少朋友都有

興趣學中文，因此辦起中文學校。

他表示目前規模還很小，「但如果事業做大了，說不定未來可以發展為主要事業。」而且，單聖明深信學習中文一定是長期的趨勢

，需求會從商務人士普及到一般人，這也是他對自己的新事業，充滿信心的理由。

國內軟體廠商也感受到中文熱的商機。投入中文輸入、中文教學軟體達十年的網際智慧，總經理晁旭光就說，此波中文熱先在華人

圈開始發酵，如今全美華僑中文學校，已經大量採用中文教學軟體，他預估後年，中文熱將達到最高峰，一直維持到○八年北京奧

運及一○年上海世博會的來臨。

網際智慧已開發出多套教學軟體，不僅漢語拼音及通用拼音並行，就連簡體及繁體字皆能適用，不論是兩岸政府哪邊要推行，網際

智慧都能立即符合要求，外界預估網際智慧五年內業績將從現在的五千萬元成長到十億元，當然就是拜中文熱之賜。

不過，投入華語教學十三年之久，現任文化大學華語中心老師的馮元玫說，會中文不代表會教中文；要能教中文，必須得在語法及

發音上下苦功學習，不然將是台灣人教華語的罩門。

因為外國人要學的是北京腔，台灣國語被認為比較不正統、發音不正確，可能會被排擠。

先天優勢之外台灣需建立師資認證制度

此外，國內沒有一套國家級的師資認證制度，到國外也會受阻。反觀對岸，有計畫推動華語教學，已有國家級的師資認證制度，還

廣納海內外華人前往受訓認證，不少台灣老師已捨台灣而西進中國取得認證，著眼點就是中國證書通行無阻。

一位台商回憶剛至中國經商時，常聽到大陸民眾說「外面很緊張」，他以為又發生暴動了，後來才恍然大悟，原來不論交通阻塞，

或是物價上揚，大陸口語都以「很緊張」來形容。

也因此，為符合將來「制式國際化」的中文標準，台灣民眾可能得在了解大陸社會民情上，下些苦功夫了。

台灣邊陲化爭奪中文主導權的隱憂

當世界掀起中文熱之際，號稱華人文化重鎮，保留中國傳統文化最深的台灣，在外國人心目中反而處於相對邊陲的地位，卻也是不

爭的事實。「台灣講的應該是當地方言吧！」「和香港一樣講廣東話吧！」「學中文當然到中國啊！到台灣？從來沒想過。」這是

許多在大陸的外籍學生的共同看法。

換句話說，愈來愈多老外，將台灣與學中文的概念分割，導致近年來學中文的外籍人士，大批移轉到中國。若中國崛起，成為影響

世界局勢的重要力量，已是不可逆轉的定局，那麼學習中文的潮流只會有增無減。

其實，台灣不少華語中心及坊間機構早已開始進行兩岸交流了，一家老字號的華語教學中心主任私下說：「如果不教簡體字，無疑

是叫外國人走不出台灣海峽，可能到對岸都看不懂中文。」「當然要教簡體字，這是市場機制使然。」

兩岸為了爭中文主導權，各施手段，大陸方面在世界各國開辦百來所的「孔子學院」，推廣漢語教學及中國文化；而台灣教育部門

也積極發展華語教學課程，只可惜受限於意識形態，政府還在強調通用拼音及繁體字作為官方版的華語教學方針，也讓一場爭奪中

文主導權的戰爭，在天平的兩端呈現不均衡的局面。

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日本軟體銀行總裁孫正義誓言撂倒Google 寄給朋友 友善列印

【徐仁全】
有日本比爾．蓋茲之稱的孫正義，開創日本軟體產業新巔峰。現在，他大聲疾呼未來的網路電視對人類有重大且深遠的影響，他以

網路先知的姿態，宗教信仰般的堅定，以及八爪章魚般的野心，宣示亞洲將成為網際網路的世界中心。


「既然個人電腦都可以成長四十倍，我想網際網路產業未來十年至少有三十倍，甚至比個人電腦來得大。在我堅信的『宗教信仰』

上，我不願意和不信的人多說些什麼。」在日本作家瀧田則一朗所寫的《孫正義》一書中，日本軟體銀行創辦人暨總裁孫正義說了

這段話。

網路狂熱信徒孫氏宣教魅力展現特質

瀧田則一郎進一步解釋，所謂「宗教信仰」是孫正義特有的表達方式，孫正義的態度認真就像堅持宗教信仰般強烈，說他是網際網

路教的狂熱信徒，一點也不為過。

十一月十一日，台灣颳起一陣孫正義旋風，三天馬不停蹄的台灣之行，最令外界感受深刻的，就是所謂的「孫氏宣教魅力」。彷彿

他是一位能洞察未來的宗教先知，用著淺顯易懂的言語、不疾不徐地傳達他腦海中所看到的網路異象，就是繼網路電話（IP Phone

）後，另一項殺手級的應用——網路電視（IPTV），即將成為下一波網路應用的震撼彈，而此引爆點將首次從美國轉移到亞洲地區

。

當然，這樣的狂語不是每位在座人士都能認同的，甚至有人質疑IPTV的營運模式為何？誰要付費？如何突破政府對媒體的掌控干預

等問題。但孫正義自信的言談中已透露，這不是空想，而是正在發生的網路現象，未來十年它更將改變人類生活，就像過去印刷機

、電話、電視等重大的資訊工具被發明而影響人類一樣，IPTV將為全球帶來另一次革命。

一百六十公分不到的孫正義，韓裔日本人，今年四十八歲，被譽為日本的比爾．蓋茲。早在十七歲時看到科學雜誌上的一張放大的

五毫米平方的IC晶片後，就立志將來要從事電腦相關事業。

十九歲那年，當一般的青少年在享受快樂的大學生活之際，孫正義已擬定了他的「人生五十年計畫」：三十歲以前闖出一番名號，

四十歲以前累積至少一千億日圓的資金，五十歲以前一決勝負，六十歲以前完成事業，營業額達一兆日圓。七十歲以前交棒，讓下

一代繼承事業。

計畫人生十九歲擬定五十年計畫

這樣的豪語依慣例引起旁人的反感。二十三歲時，他開創了日本軟體銀行（軟體銀行前身），公司成立當天，他站在蘋果箱上向公

司所有員工（只有二名）激動地說出自己的「人生五十年計畫」，並指出公司未來的營業額將高達一兆日圓。但不久後，這兩名員

工厭倦了孫正義每天說著自己的理想，公司卻不見起色而離職了。

不過，現在看來，孫正義的人生五十年計畫，正一步步地實踐：他在二十三歲就成立日本軟體銀行，不到半年成為日本第一的軟體

流通公司。三十六歲時，軟體銀行在日本上櫃，首日就以一萬八千九百日圓收盤，換算孫正義的持股，他當時身價就達到二千億日

圓，又兌現了他第二個人生目標。

軟體銀行現在轉型為控股公司，但旗下八百家的轉投資公司，總資產已達到一兆七千億日圓，二○○五年的營業額已達到八千三百

七十餘億日圓，預估明年即可突破一兆日圓大關，這些目標都已超前孫正義十九歲訂出的目標。說他是狂人，不如說他是有頭腦的

狂人來得貼切些。

這次，孫正義站在台灣人面前，用同樣的語氣、同樣的自信，帶著同樣的笑容，再度發出豪語：未來十年網路電視將是影響人類生

活最為重要的應用。

什麼是網路電視？孫正義說，在眼見為憑（seeing is believing）的時代中，電視已成為主導全球人類資訊吸收、生活娛樂的重

要媒體。電視影響有多大呢 ？他認為，「你想想每天晚上九點時，幾乎全球的人都是守在電視機前面，你就知道電視影響人類有

多深。」但這只是二十世紀的電視魅力而已，二十一世紀？那更不得了了。

「如果網路上可以看電視，那麼觀眾就不是只有一、二千萬的台灣人，或是一、二億的美國人在收看自己國家的電視節目而已，而

是全球十億的人口，每個網路使用者都可能是消費者，是你的觀眾，這是電視從來沒有發生過的影響力。」孫正義興奮的說著。

孫正義更是公開向Google挑戰，他說Google只是搜尋文字及圖片而已，以孫正義提出的Yahoo BB服務，現在已提供video（影音）

搜尋，未來更將結合全球影音內容業者，形成最強大的影音資訊站，他預言這項創舉將開創網路革命性應用，一舉超越Google。

他說，十年前網路開始萌芽，採用56kbps的傳輸速度，以文字為主要的應用算是第一階段的網路時代。今天，網路進入第二階段，

傳輸速度達到50mbps之多，成長了一千倍，網路應用也從過去以文字、圖片，演進為以影音內容為主角。在此情況下，影音內容業

者應該要有一套完整配套機制，不可能複製過去的模式再去經營。

趨勢先知Yahoo BB挑戰 Google

這位在日本創下Yahoo BB寬頻網路電話應用的先知，總是比別人早一步洞察到未來趨勢，也一步步地朝著他信仰的方向去實踐。在

看到網路應用將成為主流之際，他花了三年的時間去突破日本網路通訊的獨占事業，從二○○二年開始的七十七萬用戶，快速成長

到今年的五百萬用戶，三年就成長五倍，十分驚人。

Yahoo BB草創時沒沒無名，也不被同業看好。孫正義想出以低價策略進攻市場，搭配上網路電話、以網內互打免費的需求，來吸引

廣大的使用者。一時間造成轟動，也逼得日本電信老大哥NTT不得不跟進推出相同的服務。

Yahoo BB的一戰成功，算是孫正義成功運用「蘭契斯特法則」的一個實例。蘭契斯特原本只是汽車及飛機工程師，藉著工程師的觀

點發現兩軍對峙時，敵軍的兵力與戰果有著相互關係。根據蘭契斯特發展出的「弱者戰略」，就是在兵力數上遠遜於對方時，可將

戰局誘導成局地戰及接近戰，再將兵力集中，進行一點突破。這是孫正義二十三、二十四歲在與Ｂ型肝炎搏鬥時，在病床上讀了四

千本書後，影響他最深的二本書之一，另一本則是中國的《孫子兵法》。

旁人看孫正義每每提出的策略好像是空想或美夢。孫正義也坦承，「沒錯，最初所擁有的只是夢想，以及毫無根據的自信而已。但

是，一切就從這裡出發。」外人也許無法體會孫正義腦袋裡真正的想法與動機，但過去二十餘年的創業歷程，已讓他找到如何實踐

夢想的法則。

孫正義讀完《孫子兵法》後悟出一套「雙乘兵法」，也就是孫子×孫正義的法則。其中一條說到「頂情略七鬥」，這是說商戰時要

站在最高處環視四周的變化，盡可能蒐集情報、研擬戰略，只要有七成的勝算，就立刻採取行動。

相較於明基董事長李焜耀的「有四成把握就出手」的策略，孫正義顯然保守了些，但不要忘了，日本人的思考模式中，七成把握出

手已相對大膽了。

精於謀略只要有七成勝算就行動

孫正義解釋，當他採取攻勢時，會先站在山頂環視四周的變化，才不會「見樹不見林」。掌握了整體環境後，再徹底蒐集情報，擬

定戰略。等一切完成後，只要有七成勝算，就毅然投入。

他說，「用七成去做失敗的機率只有三成，如果是五五波，那失敗與成功各一半。又如果等到九成才去行動，過於慎重，可能錯過

許多戰勝的機會，我的事業也不會像現在那麼成功。」

孫正義另一項領悟是「一流攻守群」，這主導了孫正義現今所有的轉投資及策略合作方針。一流攻守群單打獨鬥的時代已過，取而

代之的是全體員工的群策群力。另一方面，群體更有產品群，打整體戰，而不是單一線產品競爭。

軟體銀行早期雖是以製造及銷售軟體為主，但一味依賴軟體流通，一旦時代產生劇變，公司必須有其他產品線的支援，所以他近年

來以多元化的經營方式，投入出版業、購併金仕頓、投資Yahoo!、甚至成立數位電視台JskyB，買下了職棒大榮鷹改名為軟銀鷹，

日前又取得日本的3G執照。

最近幾年，他投資重心向中國移動，包括第一個投資的UTSta com（UT斯達康）、入口網站阿里巴巴、遊戲網站盛大等，都可看到

孫正義的影子。

孫正義曾說，要把軟體銀行經營成三百年的企業，要如何維持三百年，轉型成控股公司即是目前的做法，軟體銀行轉投資公司已達

八百餘家，跨足網路、電信、出版及電視等產業，軟體銀行正像一條八爪魚般的伸向各領域，屆時另一個資訊大帝將破例在亞洲展

現，也佐證亞洲成為未來網路中心的論調。

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郭台強帶領正崴起飛，十年營收成長一六○倍 寄給朋友 友善列印
2頁之1
【謝春滿、林亞偉】
郭家兄弟「各自登山，各自努力」。每一年，郭家兄弟都會創造不同的驚喜故事。哥哥郭台銘與小弟郭台成攜手的鴻海霸業，讓敵

手膽寒，大弟郭台強帶領正崴高成長，還成為兩岸的橋梁。今年的新明星，換郭台強。


十一月十日，鴻海精密代替子公司公告，以三億五千萬元的資金，取得因為掏空疑雲而重挫的建漢科技一一％的股權。鴻海的一紙

公告，讓原本股價跌跌不休的建漢，截至十一月十四日，天天漲停板。這就是鴻海的威力。鴻海，更讓建漢老闆陳漢清公開喊話，

歡迎鴻海介入建漢經營。

即將邁入耶誕節旺季的電子業，今年的贏家依舊是鴻海。鴻海今年前三季的營收成長，較去年同期多出了一五五○億元！更令人

驚訝的是，今年全體上市上櫃公司前三季的營收成長，也不過八千三百億元。換句話說今年前三季，光是鴻海一家公司的營收成長

，就占全國上市櫃公司成長金額的一八．六％！

鴻海，年年創造了新驚奇。鴻海董事長郭台銘今年擠下了經營之神王永慶，成為台灣首富；他旗下的手機事業——富士康國際控股

（FIH），二月在香港上市後一鳴驚人，以每股港幣三．八八元掛牌，截至十一月十四日，股價已高掛港幣八．九五元，漲幅達二

．三倍！郭台銘的小弟郭台成，負責領軍散熱模組與鎂鋁合金事業的鴻準，營收、獲利迭創新高，股價更高掛一五○元價位，是台

股今年最強勢的股票之一。

比鴻海「正崴還要十分之九的努力」

郭家三兄弟，今年另一個耀眼人物非郭台強莫屬。郭台銘的大弟郭台強，卸下鴻海總經理一職後，不僅在正崴精密另創高峰，搶下

今年最熱門的iPod與Xbox零組件訂單；身兼工商建研會理事長的他，更成為兩岸商界溝通的最佳橋梁。

龍兄虎弟，可以這樣形容郭家三兄弟。他們的事業版圖，更橫跨各項產品製造，幾乎可以說，全世界每天都有人跟鴻海產品親密接

觸。

今年，泛鴻海家族躍上舞台的主角是郭台強。見過郭台強，很難不被他的笑容吸引。郭台強見人總是笑咪咪的，笑得眼角、嘴角都

微微往上彎。除了身材與哥哥郭台銘一樣高大英挺、臉孔有幾分神似，他那溫和的模樣與郭台銘的霸氣，大相逕庭。

五十二歲的郭台強，面色紅潤，臉上幾乎找不到歲月痕跡，外表看起來比實際年齡年輕，誇他保養得好，他笑得眉眼更彎，整個人

給人親切舒服的感覺。

當被問及與郭台銘有何不同時，郭台強顯然對這個問題有點敏感。但他很坦然：「看怎麼比，如果跟鴻海比，這個壓力很大，他很

卓越，我再怎麼努力也不會比他成功！」他舉例，鴻海年營收超過六千億元；而正崴集團加起來只有四、五百億元，還有很大的努

力空間。「如果說現在是十分之一的成功，那我還有十分之九的努力空間。」

看大哥「郭台銘是一生最大的貴人」

對於哥哥的鴻海霸業，郭台強尊重也敬畏。他說：「我不敢跟他比！」正崴是鴻海集團庇蔭的一部分，不論是經驗、技術、用人，

或是策略的訂定，都來自於他當年在鴻海的學習。

郭台強不假思索地說：「哥哥郭台銘，是一生最大的貴人。」因為，「他給我空間，讓我有機會來正崴扛起責任，這是對我的肯定

。」

以世俗文憑至上的觀念來看，郭家三兄弟學歷都不高。科技業界都知道，郭台銘曾經報考某名校的EMBA，後來因為時間太忙沒有去

面試。自稱不大會念書的郭台強，卻是三兄弟裡學歷最高的。

郭台強，他高中念建國中學補校，畢業後沒考上大學，先去當兵再重考，錄取中興法律系（夜間部）。當時郭家家境不好，他半工

半讀念完大學後，一度想去考律師執照，但考慮自己成績不是很好，就算了。他自我解嘲說：「書不大會念，就只好去做事了。」

誰也沒料到，郭家三兄弟雖然都不大會念書，卻創辦如今的泛鴻海王國。


郭台銘一九七四年創立鴻海，郭台強一九七七年進鴻海工作。當年才二十二歲的他跟著郭台銘，到後來出任鴻海總經理，可說與鴻

海一同成長茁壯。回想昔日的鴻海歲月，郭台強說：「惟有認真努力，天下沒有白吃的午餐，只要努力執著，深耕下去，一定會有

結果。」

正崴科技是郭台銘的高中同學方正創辦，方正也是創辦鴻海的「黃埔第一期」。一九八九年正崴成立後，在十二年前增資，郭台強

進入正崴執掌大權。近年來，正崴迅速發展，集團旗下還有崴強、達智、維熹等公司。離開鴻海，郭台強逐漸走出自己的路。

不僅如此，郭台強去年七月接任工商建研會理事長後，大力推動兩岸三通，今年春節包機就是他穿梭兩岸促成，其後連宋接連訪問

大陸，也都是郭台強在背後協助。成為兩岸重要橋梁，更是郭台強人生的重大成就。

「郭台強是個重情義的人。」與郭台強相交十年的好友透露，郭台強對錢一點也不吝嗇，朋友有難跟他開口，他都盡力幫忙。像有

位朋友的家人生病急用錢來找他，他二話不說就掏錢幫忙。

很自律「到大陸出差習慣坐經濟艙」

對別人慷慨，但郭台強生活方面卻很節儉，一如他的哥哥與弟弟。現在雖然貴為集團董事長，但是到大陸的短程出差，他還是習慣

坐經濟艙；平常中午，更只要一個排骨便當就解決，有時他還喜歡去吃路邊攤，一碗雞肉飯就能滿足他的胃。

郭台強篤信佛教，平常有空喜歡念《金剛經》。在每家公司都設有佛堂，供員工禮佛使用，可說是虔誠的佛教徒。有趣的是，正崴

公司擺佛堂，鴻海工廠則是設土地公廟。

至於管理風格，鴻海集團是出了名的鐵腕治軍。郭台強又如何？據透露，郭台強雖然為人親切溫和，但在管理方面，同樣一點也不

馬虎。

一位主管表示，郭台強對績效要求相當嚴格，如果未能達到績效，他會不假辭色指責相關主管。「不需要罵人，光是他說話臉色嚴

肅，我們就皮皮剉了！」儘管要求嚴格，但郭台強卻不吝於獎賞員工，只要績效達到要求，獎金少不了。

很慷慨「再捐五十萬滿足員工小孩」 五月一日，正崴的員工健行活動可看到郭台強的魅力。現場安排了摸彩活動，當天有數十個

上萬元紅包，其中有個小孩上台摸彩，卻沒有摸到自己父親，郭台強見狀，立即再捐出十個五萬元紅包，讓大家樂翻天。

「郭台強像偶像明星一樣，在公司裡，擁有很多粉絲！」正崴高層主管透露。每次員工健行活動，大家都搶著跟郭台強合照，簡直

把他當偶像一樣。

投資方面，據熟悉郭台強的人透露，這些年來，找郭台強合作的人相當多，但是「郭台強血液中流著會做生意的因子」。有哪些生

意可以合作，哪些不能做，郭台強聽過後往往可立刻做出判斷。即使有些生意一定會賺錢，但是他也不會心動。郭台強認為，這些

領域雖然會賺，但是他不做外行的事，堅守本業、不貪心是他做生意的原則。

對於媒體揣測郭台銘可能會讓女兒郭曉玲接班，郭台強斬釘截鐵地說：「不可能！因為他（指郭台銘）已經決定，未來要交由專業

經理人去做。」「他是說到做到的人，他有他的智慧，大家不必擔心這個問題，因為鴻海是大眾的企業，不是郭氏企業。」郭台強

這樣說。

看接班「對小孩或企業都不公平」

將來的正崴，郭台強也反對由子女接班。擁有兩個寶貝女兒和一個愛子的他，大女兒二十三歲正在美國念書；二女兒高中畢業；兒

子才十二歲，目前在美國就學。

對於企業接班，郭台強的想法是：「小孩有小孩的想法，要求他們接班，不論對他們或是對企業本身都是不公平的。更何況公司需

要掌舵的人，沒辦法等他長大。」

郭台強有可能重回鴻海嗎？他說：「我好不容易出來，不要再讓我回去了吧！」顯然他對於自立門戶，已有相當信心。

外界解讀郭台銘很霸氣，郭台強則認為，「所謂霸氣其實是信心問題，這是一種良性循環。小的目標如果達成，就會訂大的目標；

大目標達成後，就會有大成就；有了大成就之後，就會有信心，形成良性循環，這就是霸氣的由來。」

一連串良性循環，造就了鴻海帝國今日的霸業，更創造泛鴻海家族紅遍兩岸三地的成就。郭家三兄弟，誰與爭鋒？
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第四代幕後操盤 深綠義美前進上海 寄給朋友 友善列印
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【韓嵩齡】
綠色企業形象鮮明的義美食品，即將隨著貿協前往上海，參加從十一月十五日到十八日，為期三天的「二○○五上海國際食品展」

，將以義美的品牌與商品在會場中展出。由於義美之前沒有參加大陸相關展覽的經驗，此舉可能除了試探大陸消費者對於義美食品

的接受度，也有試探當地市場水溫的味道。

據外貿協會表示，由該協會出面組團參加上海國際食品展已行之多年，參展主要廠商大多為食品或台灣農特產的相關業者，例如

這兩年台灣水果和有機米就是參展主力，目的除宣傳台灣農產品的精緻與豐富外，也為外銷拓展商機。

今年的上海國際食品展，貿協共承租了四十二個攤位，重心還是放在台灣的農產品，義美的參展連貿協本身都頗為意外，「近兩

年因為大型食品業者都已經在大陸投資，平常就有推廣與行銷大陸市場的計畫，大都不會跟貿協一起參展，像今年味全、統一都缺

席，反而義美是最大的參展廠商。」

義美食品在台灣家喻戶曉，跟著許多台灣人的記憶共同成長，能夠代表台灣食品特色、跟著貿協一同前進上海參展，甚至將商品

銷往中國大陸，本應是可喜可賀之事﹔但也因為長期以來的政治色彩，讓義美面對參展問題時異常低調。副董事長高志尚在回應本

刊採訪時僅表示，參展完全是由貿易商主導的出口行為，和義美食品無涉。

或許是因為選前政治議題在台灣非常容易發酵，因此在籌畫參展之初，義美方面就刻意降低參展的層級，名義上由義美門市營運

部經理負責，但實際上負責整個參展事宜，則是由目前在義美國際部任職的第四代、高志尚的兒子Hank操盤。高家對於第四代極端

保護，也幾乎沒有任何的新聞曝光，此次少主親征，代表義美極端重視此次參展。

在台灣，像義美這種年營業額超過百億以上的大型食品業者，幾乎都已到大陸投資。從大陸反攻回台的頂新味全自然不在話下，

在大陸獲利頗豐的旺旺、布局綿密的統一、冷凍食品的龍鳳，無一不花大錢投資在這塊全世界人口最密集的市場，惟獨義美始終堅

持本土路線。雖然民以食為天，食品業的收入穩定，但畢竟台灣市場小，相對來說，成長的空間不大，對企業的長期發展的確是一

大隱憂。


試探大陸，鋪路國際


根據食品業者表示，義美近兩年來在台灣的廣告投放量急速降低，一方面是商品已有口碑，投入大量廣告並不會對銷售帶來太多的

成長﹔同時，義美這兩年積極耕耘專業食品代工的角色，收到不錯的成效，義美總經理高志明曾多次高喊：「要做食品業的台積電

。」也顯示義美已經定位未來發展的角色。

和其他行業的ＯＥＭ或ＯＤＭ一樣，專業代工也有其缺點，沒有品牌附加價值，獲利微薄，也因此義美在專業代工之外，也積極發

展外銷市場，除了之前新聞已曝光的韓國餅乾大廠CROWN合作案外，高志尚、高志明兩兄弟最有興趣的，還是讓義美商品進入歐、

美等國家的主流市場。

食品業者表示，歐美各國大型連鎖超市或食品供應商，掌握當地市場最大部分的採購權，這些商品大都由國際級的食品大廠所獨占

，台灣食品業者外銷產品，只能賣到海外唐人街給當地華人﹔即便台灣的統一企業在數年前曾購併美國的餅乾廠，也無法順利成為

當地市場的主流供應商。北美和歐洲加起來共五億以上的消費人口，是相當龐大的潛在商機。

尤其是最近幾年，歐美流行起fussion料理的風潮，對東方料理接受度大增，因此義美擅長的炒飯、麵或冷凍調理餐在歐美市場有

很大的發展機會。當地東方食品售價較高，在歐洲微波炒飯一客賣三到五歐元，約一百五十元台幣上下，美國也有兩、三美元，約

台幣九十元的水準，獲利比台灣好上太多。加上以往義美代工麥當勞等國際食品業的信用與經驗，都有利於爭取國際性的代工單。

「只要進入主流市場，有歐美的連鎖通路下單，義美可能就得增加幾條生產線。」

根據食品業者的觀察，義美如果朝此方向發展，「到大陸設廠是不得不走的下一步，因為所有的國際採購人員都在大陸，不會為了

單一食品廠跑到台灣下單。」從義美現有的優勢來看，以冷凍調理食品部分出線機會最高，一是技術門檻較高，仍凌駕於目前大陸

食品業者之上﹔二是可搭配國際化布局﹔三則義美為老企業，已經有不少員工屆齡退休，將這批擁有義美技術核心的老員工「輸出

」，開創事業第二春，又可兼顧義美照顧員工的傳統，不啻是一石二鳥的好方法。

其實，不論是參展或到大陸投資，企業主為了企業的永續經營，天經地義，但義美的「顏色」卻成為其瞻前顧後的陰影。不論從許

文龍、張榮發或義美的身上可以發現，讓政治歸政治，商業歸商業，或許才是企業永續發展之道。


中國送台商2000 億大餅


最近台商圈最熱鬧的話題，就是大陸即將送上的2,000億大禮。在國民黨副主席江丙坤訪問大陸之後，中國大陸國務院副總理吳儀

宣布，將原本提供給台灣特定獎勵行業的300億人民幣（1,200億台幣）貸款，額度提高到500億人民幣（2,000億台幣），而且開放

行業別限制，一般中小企業也可以申貸，還款時間為5～10年，相當優惠。

目前在大陸的台商很多都搶破頭爭取貸款，缺不缺錢是其次，重點是對台辦會公布第一波申請核准的100家企業﹔若能躋身「百強

」名單，無形中等於是官方給與的「加持」，對於台商「擺平」地方的各種麻煩有莫大幫助。


義美回應︰沒有大陸投資案


報導□吳嵩浩

針對義美食品傳言要到上海成立冷凍食品加工廠一事，義美食品副董事長高志尚完全否認，他表示，目前義美國外工廠投資案以越

南為主，桃園也有一個建廠計畫，但大陸投資案完全沒有，同時也不曾與大陸官方有所接觸。

至於到上海參展，高志尚說，這是完全由貿易商主導，屬於出口貿易的行為，義美本身並沒有到上海參展或相關投資計畫。


跨足高科技、文化產業 義美版圖浩瀚


報導□韓嵩齡、吳嵩浩

義美門市遍布大街小巷，產品也深植人心，加上公司從不上市，高家一向秉持「多做事、少說話」的企業精神，外界只覺得義美是

一家頗具口碑的老牌食品公司，對於其食品業外包羅萬象的投資，其實並不清楚。

細看義美的轉投資事業可以發現，高家在歷經三代累積萬貫家財後，其實對於食品之外的行業也小有成就，尤其在高科技的部分，

以高家成員個人名義投資的企業至少有六家，其中還不乏安然度過網路泡沫和起死回生的案例。


高科技投資開花結果


完全由台灣本土開發的搜尋引擎公司「網擎」（Openfind）便是絕佳案例，這是由中正大學資工系教授吳昇帶著研究生開發出來的

技術，義美從二○○一年開始投資，由義美總經理高志明掛名董事長，至今已經連續兩年出現獲利。網擎雖然在一般用戶上難以撼

動業界巨人Google，卻在企業用戶上尋得生路，軟體營收超過一億元，用戶數也超過一千萬元。

高志明另外掛名電子類股的盟立自動化股份有限公司董事，義美有一席董事和一席監事。該公司以自動化物流倉儲設備為主要營業

項目，也開發安全注射筒等醫療用品，去年營收三十六億元，每股盈餘三‧○一元，表現亮眼。

義美副董事長高志尚對遊戲產業一向相當投入，曾經培養出揚威韓國的台灣電玩小子曾政承﹔除此之外，義美也投資專注線上遊戲

領域的雷爵公司。雷爵原本是華彩軟體的轉投資事業，在華彩轉投資戰略高手網咖造成財務危機並停止營業後，高家伸出援手，希

望能扶植台灣遊戲產業，不讓韓國專美於前﹔三年來雷爵已經在海外市場打出一片天，去年開始獲利。

照相手機模組廠美錡科技是義美另一項讓人跌破眼鏡的投資，這兩年照相手機大熱門，相關零組件廠商也鹹魚翻生，未來前景看好

。義美去年將持股從十三％拉高到二十％，取得四席董事與一席監事，並由老三高志誠擔任董事長﹔由於擁有光學鏡片的關鍵技術

，使得美錡得以取得日本三菱和日立的訂單，去年營收二十億元。

高科技之外，義美還有其他有趣的投資，如旗下名皇投資公司入股的Artkey，專營將精英藝術品透過授權開發各種平價商品，例如

齊白石的小幅畫作，一幅要價二十萬元的珍品，商業化之外成為瓷器商品，可創造將近兩千萬元的銷售產值。國基電子董事長林家

和亦是名皇的股東之一。

著名的鴻禧大溪球場，在鴻禧集團董事長張秀政將高球場和飯店分割後，由高志尚接手球場的經營，掛名董事長，並更名為大溪球

場。而經常逛超市的讀者對於「義美出好米」一定不陌生，供應義美的五王糧食公司，也有義美的資金在內﹔義美投資兩億元，讓

五王糧食不惜耗費鉅資，從奧地利購入新型流體淨米設備。


交叉聯盟締造雙贏


除了台灣的轉投資，義美兩年前推出的「交叉聯盟」，更首創國內食品業的新經營模式。所謂的交叉聯盟，就是和國外食品大廠合

作，相互代工互補式商品。

例如義美與韓國食品廠CROWN合作，由義美生產線代工生產拿手的小泡芙、法蘭酥等，再掛上CROWN的品牌在韓國銷售，並由CROWN

操刀市場與行銷工作﹔義美則是委託CROWN生產義美較不擅長的三明治餅乾，再貼上義美的新品牌在台銷售。這種互補式的合作，

讓義美產品線更完整，市占率也更大。

交叉式策略聯盟也有助於義美全球化市場的布局，除了產品線外，銷售通路的彼此共享，更是義美在全球通路的重要突破﹔推估義

美與 CROWN兩家公司的產品，將為對方增加一年一千萬美元以上的收入，而義美下一步就是加速日本與美國交叉策略聯盟。

由於與CROWN的合作，義美食品外銷已經連續三年維持二十％以上的成長幅度，與國外業者的貿易行為，已成為義美另一個重要的

收入來源、整體超過十億元新台幣。相較於韓國的糖果餅乾類貿易，義美在外銷占比居次的美加地區，則是以出口冷凍調理食品為

主力。義美指出，目前冷凍調理食品占義美整體出口量持續升高，日本市場的冷凍麵糰也同樣呈現成長曲線。根據義美內部規劃，

今年將採取積極參與國際食品展、擴大與韓國CROWN代工品項、在東南亞找尋策略聯盟伙伴三大策略，並首度進軍測試大陸市場，

擴張海外版圖。


義美轉投資事業


＊科技業

網擎公司：義美為最大股東，軟體年營收破1億元，目前海內外已服務超過 1,000多萬使用者。

雷爵公司：經營線上遊戲，義美為最大股東，過去為華彩投資失敗， 義美讓其起死回生。

美錡科技公司：照相手機模組廠，義美創投及高志誠共同持股達20％， 高志誠任董事長，2004年營收達20.4億元。

TCGL台灣電玩競技公司：名皇投資公司支助100萬元，並由高志尚任董事長， 此公司為世界電玩大賽（WCG）之台灣策略伙伴。

台灣天王科技公司：百分之百投資的軟體公司，高志誠任董事長， 將美國活石科技引進台灣。

盟立自動化公司：高志明任董事，2004年營收36億元，每股盈餘3.01元。

＊文化創意產業

Artkey：義美旗下名皇投資公司入股，主要推動藝術品量產商業化。

＊傳統產業

台鹽：義美透過尚和興轉投資公司取得1席董事，但擁有股權不到1％。

五王糧食公司：義美投資2億元支助從奧地利購進新型流體淨米設備，生產「義美出好米」。

燦美責任公司：資本額1.1億元，義美持股45％，主要營運為越南食品包材業。

久津實業：高志尚任董事。

味全食品：高志尚任董事。

＊策略聯盟

CROWN：韓國食品廠，與義美互相代工模式，並在義美幫助下， 成功併購HAITAI餅乾公司，成為韓國第二大食品廠商。

＊關係企業

大溪育樂公司：高志尚任董事長，接手經營前鴻禧大溪高爾夫球場。

南極食品公司：高志明任董事長。

聯合電子商務公司：資本額為三千萬，負責人為高志明，為一專業行銷公司。

名皇投資公司：由高志尚100％持股，並轉投資尚和興投資公司。

英文台灣日報（Taiwan News）：原英文中國日報（China News）， 義美以60％持股入主後改名，高志明任發行人。

每一日聯合便利商店公司：資本額2億元，高志誠任總經理。


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李遠哲和四任教育部長 在台推教改 兒女送出國 寄給朋友 友善列印



中研院院長李遠哲為教改道歉，但從十二年前的四一○教改大遊行到現在，許多在教改政策下成長的孩子，卻不能從頭來過。教改

風風雨雨十二年，這些推動教改的人，又是怎麼栽培自己的孩子呢？根據本刊調查，包括教改舵手李遠哲，以及十二年來歷任教育

部長的子女，都已經長大成人，幾乎沒有歷經教改最「精華」的階段，卻超過半數都在國外受教育，其中又以美國居大宗。

教改關鍵人物的子女在外國讀書，到底是對國內教育沒有信心？還是他們早已經把外國視為另一個家？


留洋理由個個不同


現任教育部長杜正勝的兒子杜明夷高中畢業後，未滿十八歲，就前往英國讀書，目前還在英國攻讀碩士﹔二女兒也在美國攻讀醫

學碩士。杜正勝的兒子赴英念書，曾一度遭到立委質疑逃避兵役。杜正勝對此則表示，杜明夷是按照程序申請出國念書，並無違法

情事。

根據了解，原本杜明夷已經由推薦甄試，在國內就讀交大外文系，後來發現該科系以語言為重，和杜明夷喜歡的英國文學有出入

，在和杜正勝商量後，決定轉至英國倫敦大學皇家學院就讀。至於未來是否會繼續攻讀博士，杜正勝則表示會尊重孩子的意願及教

授的建議。

站在父親的立場，杜正勝一切尊重孩子的興趣，並不因為自己部長的身分而左右，因此並非對台灣教育沒信心，只是希望讓孩子

走自己的路。

另一位在台灣教改具指標性地位的中研院院長李遠哲，民國八十三年結束旅居美國三十二年的教研生涯，回到台灣接掌中研院﹔

早在推動教改前，二子一女就在美國受教育，從小學開始一直到研究所，所有教育都是在國外完成。

同樣任職於中研院的友人表示，李遠哲並沒有刻意送孩子出國，孩子本來就在那裡成長。「以當時的環境來說，自己在國外深造，

理所當然也會把孩子送到國外。」中研院有不少院士都是如此，現任中研院副院長的前教育部長曾志朗，也一樣讓孩子在美國讀大

學。

曾志朗的兒子曾允中情況比較特殊，小時候因為一段意外的插曲，進了美國學校，十八歲便前往美國讀大學。曾允中八歲左右跟爸

爸一起回台灣，正值讀小學的年紀，和同年的小朋友比起來，剛從美國回來的他，中文還在適應階段，也不太會寫國字，舉手投足

，都是美國孩子的作風，連升旗典禮的時候，都沒有像其他小朋友一樣「立正站好」，反而把手放在前方，所以遭到老師巴掌伺候

。

不忍心孩子的心靈受創，曾志朗和妻子洪蘭決定將孩子送回美國接受心理治療。療傷之後，徵詢兒子的意願，將他送進美國學校就

讀﹔高中畢業後，大約十八歲左右，依照他的興趣，選擇到美國大學就讀電腦資訊。

曾允中今年大學畢業回國，暑假期間曾經陪著媽媽一起到南投偏遠山區，為小朋友加強英文，融入當地孩子的生活，可以說是受到

部長父親的影響，對基層教育較為關注。電玩很拿手的曾允中，一談起電腦遊戲，就可以吸引孩子的注意力，也成了山區的孩子王

。他只希望能盡自己的所能，幫助更多弱勢族群的孩子。


空談理想不切實際


同樣在國外定居多年，而讓孩子受當地教育的例子，還有前教育部長吳京。他過去曾離開台灣三十多年，三個孩子都是他和妻子在

美國一手帶大，和李遠哲的孩子一樣，也是從小學階段一直到大學，都是在美國就讀。

對吳京來說，自己的孩子在不在台灣念書，跟他擔任部長時的教育決策，並沒有直接關係。



「我把學生都當成自己的孩子。」吳京一再強調，別人的孩子，他一樣重視，擔任教育部長時也是希望能讓台灣的孩子能夠有更人

性化的學習環境。

可惜在吳京任內，最令教育人士詬病的「建構式數學」卻倉促推行，使得當時的孩子一上國中，數學程度大幅落後。「他們國中第

一次段考，幾乎滿江紅，教育部才發現事態嚴重，在這批孩子國二時，正式廢止建構式數學。」立委李慶安很為被教改實驗的孩子

抱不平，她認為，教育部長除了將理想付諸實行，也要經過一番嚴謹的測試和配套，才不會讓下一代無所適從。

前教育部長黃榮村的兒子黃少雍，是難得在台灣完成所有學業的。

民國九十一年，二十二歲的黃少雍考上台大醫學院生物化學與分子研究所碩士班，目前已順利拿到碩士學位。

對黃榮村來說，惟一的寶貝兒子從小就是教改尖兵，十二年前，當時還在念國中的兒子曾和他一起參加「四一○教改大遊行」，為

父子倆在教改歷程中留下深刻的足跡。


教改政策來自美國


黃少雍就學期間並沒有經歷九年一貫等大變動的教改政策，但是黃榮村以多元、開放的方式教育兒子，和他的教育理念相近。黃少

雍跟黃榮村嚴肅的個性完全不同，染金髮、玩樂團，念起書來卻是拚命三郎，才能順利從台大生化所畢業。

其他幾位教育部長，像是毛高文的女兒，則是在國內清大畢業後赴美深造，目前長期定居美國。郭為藩的兒子，則是因為後來他擔

任駐法代表時，為了就近求學，也隨同一起到法國讀書。楊朝祥的女兒、兒子則是在台灣從小一直就讀到大學。

不知是受到幾位教育部長送孩子出國的影響，還是對台灣教育不抱希望，連站在教育第一線的老師，也有近五成希望以後送孩子出

國念書。「不是我們不願意相信台灣教育，而是十二年來的教改亂象，讓我們害怕孩子成為失去競爭力的實驗品。」台北市一位身

兼老師和家長身分的謝老師決定努力存錢，讓孩子出國喝洋墨水。

身為前教育部長的子女，同樣有過在美國攻讀碩士的經歷，前教育部長李煥的女兒李慶安提供了另一個角度的思考。「部長的孩子

出國念書，不見得影響教育決策﹔但是部長自己是否具有教育專長，才是左右教改方向的重點。」

大學之後才赴美念碩士的立委李慶安認為，李遠哲等人從事教改的最大爭議，在於他們根本不是教育專家。

「諾貝爾化學獎得主，怎麼會來領導教改？這是外行領導內行。」李慶安，不否定李遠哲的個人成就，也肯定他為台灣教育的努力

，但教育畢竟不是他的專長。

長期關注台灣教育的台聯秘書長程振隆進一步檢視，發現九成教改政策來自美國，和旅美的李遠哲和歷任教育部長的留學背景息息

相關，卻移植得不夠高明。「好的沒學到，移花接木的結果，搞得大家七葷八素。」

「國外的教育制度要看台灣是不是適合，還有環境問題。國外『多元入學』是依照孩子的才能，而不是像台灣一堆補習班補出來的

。」立委李慶安認為，台灣人嗜「補」成性，只要有升學，就會有補習。

因為文化問題，很多制度美國行得通，到台灣就全被扭曲變形。政大教育系教授周祝瑛舉聯考的例子，過去教改說要廢止聯考，等

到多元入學後，又有人說缺乏公平性。「大家只看到表面的公平，卻忽略適才適性的重要性。在台灣的國情之下，沒有好的配套，

想多元還是很困難。」周祝瑛舉空手道高手的例子反問，建中、北一女有空手道資優班嗎？除了功課好，台灣對特殊技能孩子的栽

培，還得多費心。

教改推手子女就學狀況


教改重要關鍵人物□就學國度

李遠哲（中研院院長）□2子1女，美國出生，從6歲國小開始都在美國受教育至大學。

毛高文（前教育部長）□1女，台灣清大畢業後，赴美深造。

郭為藩（前教育部長）□1子1女，駐法期間一同前往法國讀書。

吳京（前教育部長）□3子，美國出生，從國小開始都在美國受教育至大學。

楊朝祥（前教育部長）□1女1子，在任時都在台灣念書，女兒就讀台灣世新大學，兒子就讀高中。

曾志朗（前教育部長）□1子，18歲時赴美國就讀大學。

黃榮村（前教育部長）□1子，台灣就讀台大生化所畢業。

杜正勝（現任教育部長）□1子1女，兒子18歲赴英國、女兒大學赴美國讀醫學院


補習班十年成長五倍 學生壓力未減反增


本刊針對四一七位中小學教師進行調查發現，有九成五的老師認為，教改並沒有減輕孩子的壓力，九成老師覺得孩子的學習並不快

樂。

其中值得注意的是，以往教改人士希望減低聯考「一試定終身」的升學壓力，並且希望減少補習班的數目，卻得到反效果。根據教

育部的資料顯示，十年間，補習班成長了五‧四倍，從兩千多家增加到一萬四千多家。台灣省教育會總幹事王玲惠說：「沒有市場

，就不會增加，代表經過十年教改，居然愈補愈多。」

同時，本刊調查顯示，老師們認為，教改最具爭議的政策，依次為一綱多本、廣設大學院校、建構式數學、合科取代分科、師資培

育供過於求。八成老師認為，一綱多本讓孩子、家長、老師耗費金錢、精力，卻讓補習班、書商有利可圖。

放眼歐美國家，沒有固定版的教科書行之有年，也沒聽說一次要買很多版本才安心的例子﹔怎麼到了台灣，一綱多本反而成了學生

的負擔？

「大家一直強調簡化、篇幅不能太多，結果每個版本課本都點到為止，只有骨頭沒有肉，大家不放心，只好每本都買、求救補習班

做總整理。」劉源俊教授認為，要學歐美，不能只學皮毛。

「不論誰道歉，都是個重新開始的機會，教改也超過十年了，站在孩子的立場，現在正是好好全面檢討的時機。」站在教育前線，

台北縣義學國中校長劉和然說出最真實的心聲。

老師們一致希望，教改不是李遠哲一聲道歉、新聞淡化就沒下文了，大家要的是真正有誠意的教育總體檢。這樣的呼聲，重建教育

連線和台灣省教育會聽到了，他們督促政府成立「教改總體檢委員會」，但至今仍未得到教育部的任何積極回應。

「政府一定要盡速召開教育『國是會議』，愈快愈好，只要晚一年，就要多花兩年來善後，代價誰也付不起。」台聯秘書長程振隆

大力呼籲，希望教改白老鼠不要再增加。


教改5大爭議政策


名次□最具爭議教育政策□問卷調查比率（複選）

1□一綱多本□80％

2□廣設大學院校□73％

3□建構式數學□67％

4□領域取代科目、合科取代分科□61％

5□師資多元培育供過於求□60％


教改實驗室白老鼠小檔案


生日：民國78年9月1日～79年8月31日

數量：312,973人

學歷：94年上高一

經歷：建構式數學、一綱多本、九年一貫、多元入學

現況：高一數學落差36堂，補救教學中

未來：未知數

資料來源□重建教育連線、台灣省教育會

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DVD Patent Problem to be Solved in One Year

Three foreign DVD-related technology developers are expected to sign agreements with Chinese DVD makers within one

year, in an attempt to solve the longs-tanding patent fee problem.

Gao Wanjun, secretary-general of the China Electronic Acoustic Equipment Association (CEAEA), said his association

is discussing the issue with Phillips, Sony and Pioneer.

"I expect to ink the negotiation in one year,'' he said.

In 1999, the world's major DVD developers sent notices to Chinese DVD makers, asking the makers to pay for using

their patent.

Such companies put forward a scheme in Beijing last November that makers of DVD-related products should sign

patent-authorization agreements and pay a patent fee of a certain percentage of the price of their products.

Gao said the fee for Chinese makers has not been decided, but in other countries the three companies claim US$5

per DVD player.

"The US$5 patent fee will be a blow to Chinese DVD makers,'' said Gao.

More than 80 domestic DVD makers have entrusted the CEAEA to negotiate with the three companies concerning the

patent fee.

If the agreement is signed, another seven DVD-related technology developers will follow suit.

Some say the heavy charges will also raise the price of the DVD in China significantly and will curb demand in the

country, which is now the world's second largest DVD market next to the United States.



The price of DVD machines continue to slide in the domestic market and have plummeted below 1,000 yuan (US$120).

They used to cost around 3,000 yuan (US$360).

Shan Gensheng from Jinzheng company, China's major DVD maker, said, ``if the fee is collected, a large number of

small and medium-sized DVD manufacturers will break down.''

However, the legitimacy of the patent fee is still being questioned by experts.

This is because foreign companies did not make clear whether Chinese patent authorities have approved their patent

in China, said Liu Chuntian, a professor of the Renmin University of China and an expert on intellectual property

rights.

According to Chinese law, there are some disputes over whether those companies' so-called patent can be regarded

as technological innovation, he said.

Phillips' patent application, which was submitted five years ago, has still not been approved.

Some argue that the patent fee is justifiable, but the problem is just how much Chinese companies should pay.

Some insiders in the sector believe that those companies may hope to weaken the position of Chinese products in

the international market.

Several years ago, VCD, another type of video disc player, was extremely popular in China. However, foreign

companies at that time did not demand patent fees because few models were being exported.

But today Chinese DVD makers have undercut their foreign counterparts in overseas markets, backed by cheap raw

materials and labour costs.

Gao believes that foreign companies need to come up with a solution to the problem, and fast.

Perhaps at this stage, Chinese DVD makers and other sectors need to address the problem that key technology lies

in the hands of other companies.

It may be the real problem they need to tackle besides bargaining with foreign giants, said Gao.

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英特爾美光 牽手設NAND廠


■ 編譯劉道捷／綜合二十一日外電


半導體巨擘英特爾公司21日與美光科技公司簽約，合作投資數十億美元，設立新公司，生產行動通信裝置與蘋果iPod產品迫切需要

的NAND快閃記憶體。
彭博資訊



英特爾與美光科技兩家公司21日宣布，決定投下巨資設立新公司，生產NAND快閃記憶體，供消費電子產品、可移除資料儲存設備與

行動通信裝置使用。新廠預定2006年初開始生產，產品除自用外，一大部分要供應蘋果電腦公司。
新公司定名英美快閃科技公司（IM Flash Technologies），兩家公司計畫各出資12億美元，成立新公司，生產英特爾與美光專用

的快閃記憶晶片，未來三年，兩公司計畫各再投資新公司14億美元。美光將控制新公司51％股權，英特爾49％。

英特爾與美光兩公司也表示，兩家公司也已跟蘋果電腦分別簽約，供應英美快閃科技公司生產的NAND快閃記憶體，給蘋果電腦，蘋

果會預付英特爾與美光各2.5億美元。

蘋果電腦另外還與三星電子、日本東芝與Hynix三家公司，簽訂長期供應快閃記憶晶片合約，未來三個月內，蘋果總計要預付12.5

億美元款項，穩定暢銷產品iPod系列所需要的重要NAND快閃記憶體供應。

NAND快閃記憶體主要用在行動電話上，市場成長率是英特爾所產記憶體的兩倍以上，英特爾與美光合作，可以跨足此一快速成長的

市場，美光則可應用英特爾的晶片科技。

美光董事長兼執行長艾波頓表示，英特爾與美光建立策略性關係，可以使兩家公司互相補強，在快速成長的NAND快閃記憶體市場成

為領導公司，也可強化美光的競爭地位，供應先進半導體解決方案。

新公司經營階層將由英特爾公司的貝利（Dave Baglee）與美光公司的摩根（Rod Morgan）組成，貝利原來擔任英特爾新墨西哥州

第11晶圓廠經理人，摩根原來是美光一座晶片廠經理人。

【記者何易霖／新竹報導】英特爾（Intel）與美光（Micron）將合資24億美元興建Nand Flash（快閃記憶體）廠，對目前供不應

求的Nand Flash市場可謂一大利多，本土模組或記憶卡廠商威剛、勁永、創見等可望直接受惠。

Nand Flash隨iPod等各式消費性產品應用增加帶動下，已連續多月呈現供不應求狀況，目前Nand Flash佔出貨比重高達四成的威剛

董事長陳立白日前表示：「Nand Flash市場前景一路暢旺，就怕沒貨賣。」威剛目前Nand Flash 訂單仍高於出貨的1.3倍，可見缺

貨狀況仍相當嚴重。

【2005/11/22 經濟日報】

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液晶專區虛擬倉庫 奇美拔頭籌


■ 記者邱馨儀／台南報導

關稅總局開放廠商申請免拆櫃進倉，奇美集團看好這項「以櫃代倉」的模式，可大量節省物流時間與運輸成本，將申請在南科液晶

電視專區設立虛擬倉庫，為進駐液晶專區的廠商，進行全球物流布局。
奇美原計劃在電視專區規劃物流中心，這項辦法修正後，依規定規劃的露天物流中心，僅需設立辦公處所辦理貨櫃進出等行政業務

，估計只要花3億元，即可完成專區廠商使用的物流中心。

TFT-LCD與相關LCD等業者非常重視高速物流，認為在不必進倉、免拆櫃進倉優勢下，直接將貨櫃以「無塵」方式運抵客戶，可節省

建構倉庫及包裝物流成本，意義重大。

由於面板材料零組件，對灰塵、極小異物非常敏感，免除保稅倉庫「貨物拆櫃進倉」規定，將降低包裝成本，也可減低不良率。

依據新修正的物流中心通關辦法，物流中心進儲貨物，符合條件者，得向海關申請免拆櫃進倉；原櫃儲存於物流中心的露天場所，

其安全與管理仍由物流中心負責；必要時，海關得予抽驗。

原本保稅倉庫規定貨物進倉必須拆櫃進倉，修正後，整貨櫃零組件完成清點後，不送進倉，可以貨櫃方式諸存在保稅專區的貨櫃場

。

奇美集團已計劃按新辦法申請設立物流中心，除提供南科面板與相關關鍵組件與電視專區的物流，也提供專區內其他相關廠商物流

、報關等業務。

【記者萬中一／台北報導】財政部修正「物流中心貨物通關辦法」部分條文，同意進儲物流中心的貨物，得在一定條件下免拆櫃進

倉（以櫃代倉）。

以櫃代倉，就是突破目前法令限制，直接在物流中心的露天場所設立虛擬倉庫。

海關指出，如整櫃貨物貨名相同、包裝一致，因包件過重、體積過大，或因其他特殊情形無法進倉，得採行免拆櫃進倉作業模式，

降低人工拆裝成本。

這項修正後，業者在海外大量生產的石化原物料、汽車零組件等貨物，可依實際需求先行進口，堆放在物流中心以櫃代倉的位置，

節省貨物運輸的等候時間。

基隆關稅局指出，企業全球化趨勢日益明顯，企業必須與上下游廠商整合供應鏈，並搭配完整的物流運籌管理，才能大幅提升國際

競爭優勢。

海關以電子業為例，廠商若生產單一電子零組件，個別營收有限；透過物流業者經營或委託課稅區、保稅區廠商進行重整，包括：

檢驗、測試、整理、分類、分割、裝配、重裝或簡單加工，組合成電源供應器，產品附加價值立刻上揚。

海關表示，該辦法的物流中心，是指經海關核准登記，主要經營保稅貨物倉儲、轉運及配送業務的保稅場所。業者營運都實施自主

管理，24小時辦理通關作業；可進儲未公告准許輸入的大陸物品；與保稅區廠商間保稅貨物的進出，也享有按月彙報的便利。

【2005/11/22 經濟日報】

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部分科技業豪奢尾牙 今年轉低調


■ 記者許佳佳、鄒秀明／台北報導

近年屢成社會關注焦點的電子業豪奢尾牙秀，今年部分大公司可能會低調舉辦。例如，台積電與聯電今年的尾牙都可能由員工登台

演出，往年眾家影歌星載歌載舞的盛況恐不復見。
去年副總統呂秀蓮批評科技業是「朱門酒肉臭」，意思是科技業賺錢多但繳稅少，對社會有不良示範。考量社會觀感不佳，不少科

技業今年尾牙打算「回復平實」。

不過，鴻海今年大概還是會維持往年的大手筆尾牙活動。今年外傳鴻海依舊高價邀請影視名人張菲主持尾牙晚會，加上鴻海今年業

績持續成長，明年營收有機會突破兆元大關，外界預料鴻海今年尾牙將非常盛大。另外，為紀念郭台銘夫人林淑如也可能捐善款贊

助慈善。

但鴻海昨天表示，鴻海上下目前仍忙於工作，尾牙活動策劃才剛開始召集，詳細流程不會太快出爐。

對於社會觀感問題，鴻海主管昨天說，由於鴻海每年都是繳稅大戶，可能跟一些科技業情況不同，加上公司在辦尾牙員工同歡之餘

，也會捐出數千萬元鉅款大作慈善。鴻海主管私下認為，鴻海的尾牙是集團上下辛苦一整年，好不容易找到一天同歡，與其他業者

性質不同。

台積電連續兩年都請到天后張惠妹在尾牙活動表演，去年更找來張惠妹、王力宏與孫燕姿三位大牌同台演出，由於參加人數高達上

萬人，場地還自前年的新竹體育館移到林口體育館。不過今年台積電可能不再有大型晚會，各晶圓廠可能自行舉辦廠區的自行聚餐

。

雖然園區的猜測都是，台積電在社會對高所得的科技產業氣氛並不友善的情況下，不願太招搖，避免樹大招風。台積電發言系統表

示，尾牙表演這種「雞毛蒜皮的新聞」，不該成為新聞關注的焦點話題。

聯電去年的晚會由莫文蔚擔綱，前年請到了王力宏；但今年的作法，則是由內部員工的表演，代替歌星演出。聯電僅表示，是員工

福委會代表開會的決定，不請明星的原因在於，對員工並無特別吸引力。

台股股王寶座的宏達電，今年尾牙秀仍將走溫馨路線。去年宏達電四千多名員工齊聚五股體育館，台上最大牌的表演團體是空中英

語教室彭蒙惠老師旗下的天韻合唱團，最大獎也僅有視聽音響組合，不若其他大公司特獎就高達數千萬元。

今年宏達電行事作風依然很低調。不僅法說會都不租飯店舉辦，以電話會議取代；尾牙秀也會持續去年的規模，不會特別擴大辦理

。

每年鴻海集總裁郭台銘會自掏腰包發出多少千萬元現金大獎，都是媒體大幅報導的焦點；鴻海公司表示，目前正在召集籌畫尾牙舉

辦事宜，至於獎項依照往例，都由董事長郭台銘最後拍板。鴻海員工表示，只有工作狂、有貢獻員工、獲得老闆肯定的人，才有機

會中獎。

【2005/11/22 聯合報】

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台北SOGO周年慶 業績創新高


■ 記者陳怡君／台北報導


太平洋SOGO台北店周年慶業績長紅，昨天是周年慶最後一天，雖然是周一上班日，依舊吸引滿滿的人潮前往「血拚」。
記者高彬原／攝影



太平洋SOGO百貨台北店打敗不景氣，12天周年慶業績創新高，衝破27億元目標，穩居全台百貨單店冠軍。
相較於先前新光三越百貨南西店、信義店周年慶業績不如預期，讓百貨業憂心今年周年慶買氣疲軟，太平洋SOGO卻挾著18年來累積

的主顧客及強勢的商品談判籌碼，沒有受到太多的影響。

昨（21）日是太平洋SOGO台北店周年慶最後一天，即使是上班日的周一，還是有許多消費者跑到太平洋SOGO忠孝本館血拼，把握最

後撿便宜的機會。

鞋區、化妝品等專櫃前都是人，許多人提著大包小包，有人買衣服、有人買電器、寢具等。大排長龍排隊等電梯的情景，一點都不

輸周末假期。

某位太平洋SOGO的主管說，「不懂怎麼有這麼多有錢有閒的人。」但對主顧客多年來的支持，她感到很感動。

太平洋SOGO內部主管透露，台北店周年慶業績基期很高，去年已達26億元，年年都要追求成長，今年的確格外費心，許多細節都得

卯足全力。

新光三越南西店、信義店等業者之前周年慶時，天氣不夠冷，讓服裝買氣無法爆發。上周三以來氣溫下降，帶動太平洋SOGO台北店

第二波周年慶服裝的業績，讓女裝主管直說：「老天幫忙。」

化妝品更是太平洋SOGO台北店的鎮店之寶。繼去年周年慶締造5.8億元營收後，今年更挑戰8億元新高。

太平洋SOGO百貨營三部婦女雜貨課課長蕭淑英表示，到前日為止，八大化妝品集團業績前五名依序為sisley、雅詩蘭黛、植村秀、

資生堂東京櫃、SKⅡ。不到最後一秒，難分軒輊。

資生堂東京櫃及高絲兩個日系保養品牌，在太平洋SOGO台北店周年慶期間，更打破單日業績紀錄。國人自創的香華天，重返太平洋

SOGO台北店後，到前天累積業績近1億元。

蕭淑英強調，今年大環境消費力遲緩，消費者更精打細算，在太平洋SOGO周年慶開打前，都一直等DM，看有什麼好康。太平洋SOGO

多年來著重提升商品力，自然受到主顧客支持。

與太平洋SOGO台北店同商圈的明曜百貨，上周五加入周年慶戰局，到周日業績較去年同期增加5%。受惠氣溫降低，國產淑女裝較去

年同期成長四成化妝品至今業績成長二成多。

【2005/11/22 經濟日報】


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工研院CNT專利 首採讓與標售
記者謝偉姝、李娟萍／台北報導 11/22 02:58

為使科專成果加速商業化，工研院快馬加鞭標售所屬的前瞻專利，將首次以「主題式讓與」方式，標售奈米碳管（CNT）背光模組

專利組合，讓得標廠商擁有更完整的專利權。



工研院標售專利的範圍，是關於下一代顯示器新技術的奈米碳管背光模組專利組合，以及奈米碳管場發射顯示器（FED）非專屬授

權專利組合，已引起國內科技業高度注目。

目前日本與南韓的奈米碳管背光模組，尚在樣品階段。至於FED新型顯示器，今年日本橫濱展僅有一家Canon-Toshiba合資公司，展

示以此技術研發的新型電視，明年初，55吋電視即可量產；台灣的東元家電也在研發，東元董事長黃茂雄日前表示，預計2007年產

品問世。

負責標售案的工研院技轉中心指出，這次的標案有兩個技術，一個是奈米碳管背光模組專利組合28件，分別是中華民國13件，美國

六件，日本一件、大陸八件；另一個是奈米碳管場發射顯示器專利組合74件，含交大的兩件專利，總計102件專利，參考價格9,000

萬元。

工研院標單上限制，一標兩個技術，不得分開投標，且限制從事光電製造廠商，資本額2億元、年營業額10億元以上者，才能參與

投標。

其中，奈米碳管背光模組因技術較為成熟，工研院決定首次採取「讓與」方式，得標廠商可以取得專利所有權；這與以往工研院採

取的專屬授權，所有權及專利維護仍歸工研院相比，又邁進一大步。

不過，這次標售方式是採取部分讓與、部分非專屬授權。奈米碳管場發射顯示器技術是OLED、TFT之外的另一種顯示器技術，國內

目前尚無FED產業，工研院決定採非專屬授權方式，工研院還可再授權給其他有興趣的廠商。因此，得標廠商要完成技術驗證及量

產化等後續投資，仍有風險。

據了解，目前對標售案有興趣的廠商，以面板及生產液晶電視為主的家電業者，工研院也與奇美電子積極接觸。

一家大型家電奈米研究部門主管表示，日本的FED技術，領先台灣三到五年，但FED技術應用的市場，包括小面板商業應用與電視，

與目前主流液晶電視雷同，台灣廠商取得FED技術，仍有發展的機會。

也有廠商認為，日本已可量產，工研院雖然擁有其中一些關鍵專利，但廠商對能否開發成品並量產，還在評估投入成本與產出效果

。

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進言集－有必要在教育上加強誠信的認知
個人理財、企業經營、到社會澄明 不能沒有誠信

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（作者魏東陽／台北） 2005/11/22

　駕車途中，收音機中理財節目，金融理財專家介紹償還卡債理財方案。乍聽之下，很有道理；但感覺怪怪，原因不在償債計畫不

好，最重要的一點，歸根究柢，是償債精神，如果債務人沒有誠信意識，償債計畫祗是計畫；有了誠信，基本上也不致卡債壓到喘

不過氣來。

　卡債祗是當前社會的一種現象，反映出愈來愈多的人真的不在乎誠信，也反映出我們的教育忽略了誠信，已有一段不算短的時間

。如果我們仍不重視這個問題，未來付出的代價，也如同卡債，會愈來愈高。

　個人負債，排除不可控制的天災，根本還在習慣性地入不敷出。塑膠貨幣的方便性，創造消費市場繁榮，也帶來陷阱。因為卡債

纏身而結束生命的案例，常見媒體，過去勇於發卡的金融事業，如今則須按月提列鉅額呆帳損失。

　40萬人負債新台幣2,400億元

　據統計，目前台灣有40萬人，平均卡債餘額新台幣60萬元，總額為2,400億元（1項非正式的估計更達8,000億元）。信用卡循環

利息平均年息約18％，以神奇數字72來算，每隔4年，負債就成長1倍。不計入新增負債，不消10年，負債總額就會提高到1兆元。

　卡債惡化速度與對金融市場的威脅，使得主管機關必須強化對金融機構發卡的管制；發卡銀行自2005年下半年以來，也不得不改

變過去多年促銷的活動，逆轉為輔導負債人償債。多年來銀行推動的投資理財活動，現在變成負債償還計畫。若是卡債無法控制情

況不佳，政府未來很可能再次用數百億甚至數千億元納稅人的錢，進行另一次金融重建（RTC）。

　理財專家建議的償債計畫是，假設卡債為100萬元，月薪3萬元的人，可以向銀行申請信貸，用以解除卡債高循環利息的壓力，再

用薪資的10％做儲蓄投資，40％為日常生活費用，50％償債。5年以後，不僅債務可以還清，還可擁有１筆幾萬元的存款。

　高卡債顯示消費行為失控

　計畫當然是經過精算的，沒問題。但是償債者必須開始忍受長達至少5年的自我控制，即改變消費習慣，縮衣節食的過程。可行

否？從人類行為模式與個人控制行為的毅力衡量，除非另有財務支援，如父母或其他長輩等幫忙，絕大多數人可能無法按照專家的

計畫或進度，解決負債壓力；萬一失業，情況更黯淡。這點很像戒煙，沒有高度毅力或環境壓力，真的不易做到。

　償債涉及誠信觀念。每個正常人都有誠信的意識，無庸置疑。關鍵在於重視與恪遵誠信原則的程度，接著還有道德風險意識（債

多不愁）的問題。原本就有強烈誠信意識的消費者，使用信用卡時，會很重視刷卡還錢的必要性。想到餘錢定存在銀行年息不到2

％，一旦信用卡未償餘額啟動18～20％的循環利率，那還敢疏忽定時、及早還債的迫切性？

　那麼，落入循環利率壓力者是否誠信就不夠？當然不能以偏概全。會掉到這個陷阱的人，可能是過於粗心，可能是不瞭解循環利

率的可怕。但是，一旦負債餘額累積到一定程度，譬如說1年的薪資所得時，就不得不令人懷疑這位負債人對誠信的認知，是有問

題的。

　會累積高額的卡債，顯示消費行為有問題，即未能量入為出；坐視未償餘額任憑其擴大，更是消費行為失控的結果。不能及早改

變消費行為，任令其惡化，等同於不負責任的行為。

　40萬人不是小數目。是社會的誘惑太多？銀行發卡時未善盡警惕之責？是物質文明高度發展下的產物？還是根本上就是制度在鼓

勵或誤導？為什麼會有那麼多人，尤其是年輕人，輕易地便將自己的未來，讓卡債壓得喘不過氣來？

　大量債務　孰令致之？

　就筆者看來，這不僅是誠信問題，也是教育問題。20、30年前，長輩教導我們，儘可能不要向人借錢，因為借錢要還；不還就是

欠別人的錢，而欠錢遲早要還，如果利上加利，更為不利。老人家是根據經驗講的，道理不大，學問不高，而背後隱含的正是誠信

問題。

　今天，為人父母，為人師長，為人上司，我們是否花了時間教育子女這些簡單的道理？或許，1980～1990年代的經濟高度成長期

，大家的經濟與財富狀況不錯，基本上可以應付有限的負債；又為了增加財富，父母親多數的時間用在賺錢上，忽略了教導子女最

簡單的財務規劃原則：量入為出。

　如今，台灣經濟高度成長的時代漸遠，產業大量外移，工作機會不是縮減，就是薪資變相減低。然而消費性產品不斷推陳出新，

名牌、名店、名模、豪宅愈來愈多，價位愈走愈高，消費祗增不減。預支性的塑膠貨幣在不需要任何（至少嚴謹）信用調查的下濫

發，根本上就是結構性地在吸引欠缺誠信教育者掉入超額負債的陷阱。

　依理財專家建議的計畫，要解除約當2.5年總收入的負債，債務人至少需要花1倍的時間靈修（自我控制、改變），若想偷斤減兩

，解除壓力時間會更長。理財專家沒說的是，真正解除財務壓力快速且有效的方法，就是兼差或加班，花更多的時間在工作上，這

樣不僅可以增加收入，也會減少花錢的機會。

　認真看待誠信的債務人，要做到上述這點不會太難（但負債愈高就愈困難）。最佳的方案祗有一個，一開始就認真看待誠信，永

遠、盡可能地不讓自己陷入債高難償的窘境。

　不重視誠信　社會亂源多

　1本關於大陸誠信的書，列盡大陸從政府，金融，教育，假貨假品，無處不假不實的案例，看得讓人頭皮發麻。對常常往返兩岸

的台商或電子業人員，祗要碰到一次嚴重的，小則傷財，大則傷身，重則要命。誠然，大陸查禁仿冒品不力，各類假貨氾濫，並不

讓人意外。回過頭來看台灣，也都是到處有假。純就這點比較，我們安心生活的程度，也不好太多。

　誠信重要嗎？ 歐美很多大企業，除設有Controller做財務管控，還設有Compliance Office，監督企業內部各種運作，包括遵守

法令與環保要求，防制違法商業行為，涵蓋層面相常廣。這樣做，必定會增加公司的成本，但是運作正常的話，可以預防企業遭逢

因為重大不當行為導致的損失。

　200年以上歷史的美國杜邦公司，不會因為員工績效不佳而開除，但是員工違反安全規則就一定開除；全世界債信數一數二的瑞

士聯合銀行（UBS）就算員工為銀行賺再多的錢，如果違反規定，必定開除。英國的霸菱銀行因為李森為銀行賺了點錢，放任其違

規交易，結果賠上了百年老店。

　誠信並非僅指商業往來，它也關係到個人生涯，社會生命安全及透明度（即澄明度），誠信無所不在，教育不重視誠信，社會亂

源就層出不窮。（作者曾任電子時報副社長、經濟日報資深記者）

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Quorum推出GSM/GPRS/EDGE應用CMOS RF收發器

上網時間 : 2005年11月21日

打 印 版 推 薦 給 同 仁 發 送 查 詢

Quorum Systems公司推出單晶片CMOS 4頻RF收發器QS1000，可同時支援GSM/GPRS和EDGE蜂巢式標準。以超低功率(ULP)降頻器為主

要特色，QS1000 RF收發器在110dBm感應情況下可提供53mA接收電流。

Quorum Systems表示，與目前的解決方案相較，此裝置可大幅延長電池壽命，在GSM模式下增加了10%以上的通話時間，在EDGE模式

下增加20%的通話時間。除支援GSM標準之外，以低成本CMOS製造的QS1000擁有EDGE模式的良好感應性，可將目前解決方案接收的範

圍擴大一倍以上。

QS1000採用6×6mm 40針QFN封裝。當QS1000與現有EDGE PA、標準RF濾波器結合時，整合層級應運而生，而4頻GSM手機的RF前端設計

可與255mm2的軌跡結合。所使用的線性傳送架構不需要額外的RF濾波器或晶片外建的轉換器。線性架構可確保在大量生產時，無需

進行EDGE特定校正，因此可減少產品校正次數。

QS1000的核心設計在於多模式射頻技術，可在標準CMOS程式中製造多標準的高效能射頻收發器。Sereno QS2000則在單晶片結構上

結合了手機(GSM/GPRS/Full EDGE)和WLAN (802.11b/g)兩種完全不同的射頻技術，同時提供無干擾的Wi-Fi/GSM模式。

目前可取得以0.18微米標準CMOS製造的單晶片進行採樣。晶片預期於2005年12月進行全線量產。

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3G、超低價手機戰火烈　台廠兩頭燒！
國際大廠瓜分3G手機市場　玩得起超低價手機競賽　台廠進退兩難

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（記者沈勤譽、國際新聞中心黃千凌／台北） 2005/11/22

　全球手機競局正快速蔓延至3G及超低價2個極端高、低階市場，不僅吸引國際晶片大廠爭先恐後推出3G及超低價手機晶片，手機

業者亦企圖在既有市場外再創另一片天，不過，對於原本在全球手機市場便居於落後追趕地位的台廠而言，儘管該2大手機新興領

域崛起意謂著莫大商機，但在國際手機大廠鯨吞市場情況下，台灣手機品牌及代工廠正面臨高、低階產品兩頭燒的困局。

　晶片大廠卡位手機新興領域的動作相當積極，手機晶片大廠德儀（Texas Instruments；TI）、Qualcomm早已佈局3G手機晶片，

包括英特爾（Intel）、飛思卡爾（Freescale）對於3G市場更是虎視眈眈；在新興市場低階手機領域，英飛凌（Infineon）、德儀

等晶片大廠亦紛看好未來市場強勁需求，先後推出超低價晶片。

　值得注意的是，目前3G及超低價手機市場成長速度仍遠不如預期，其中，3G手機除在歐洲部份國家市佔率已超過1成外，絕大多

數國家3G手機市佔率仍僅限於個位數，居市場主流恐怕還得等2～3年；至於超低價手機的3大市場印度、大陸及中南美洲，目前已

有不少廠商及市調機構不看好大陸超低價手機市場，波導董事長徐立華便指出，目前手機價格已夠低廉，且超低價手機功能無法滿

足用戶基本需求，波導不打算推出。

　事實上，儘管3G及超低價手機擁有一定的市場空間，但恐難在短時間內達到經濟規模，德儀亞洲區總裁程天縱便曾表示，3G市場

必須經過3～5年學習曲線後才能成形，現階段將全部賭注押在3G並不宜；市調機構易觀國際則指出，國際大廠因考量品牌形象，推

動超低價手機恐不會太積極，至於手機二線廠受限於產品利潤太薄，興趣亦將缺缺。

　部份手機業者坦言，3G手機市場盛衰多取決於電信服務業者所提供加值服務內容，手機廠逐漸失去市場主導地位，更何況多媒體

手機功能能否吸引消費者進行大規模換機潮，目前看來仍是未定數；至於超低價手機只有最基本通話功能，無法協助電信營運商發

展其他加值業務，提高用戶平均利潤值（ARPU），因此，超低價手機頂多可增加客戶數，實際上卻無利可圖，電信業者對其恐怕意

願不高。

　對於手機業者而言，3G及超低價市場似乎已成為兵家必爭之地，不過，真正能夠在這2個市場取得競爭優勢者，恐怕只有少數國

際手機品牌大廠及與其合作的手機代工廠。

　在台灣手機品牌業者部份，面對3G手機與超低價手機各有技術門檻及成本控管壓力，進退之間各有難處，目前正式推出3G手機的

台廠，僅有明基（2352）與宏達電（2498），其他業者雖以市場策略為由，延後推出3G手機時程，但多數廠商均坦言，3G技術難度

確實超乎預期，台廠在資源有限、人力不足、又要與時間賽跑壓力下，即使了解市場卡位的迫切性，卻也不得不向現實低頭，至今

3G市場仍是國際大廠的天下。

　至於超低價手機賽局，台灣手機品牌業者同樣有品牌形象的顧慮，不願高分貝宣戰。目前在台灣手機代工領域一枝獨秀的華寶（

8078），1家獨佔台廠6成以上的手機出貨量，就是靠與摩托羅拉（Motorola）在超低價手機市場合作，因而能將量快速拱大，不過

，華寶也因此飽受毛利下滑之苦，只得藉經濟規模與壓低零組件成本，以力保獲利不墜。

　此外，國產品牌手機業者近來在台灣市場佔有率，亦出現每況愈下的窘境，像是在國產品牌中暫居領先地位的英華達，10月市佔

率卻已跌破6％，更凸顯出台廠即使在一般手機領域戰局，也透露難敵國際大廠競爭的疲態。

　其他手機業者方面，截至目前僅傳出明基意爭取與GSM協會合作，在新興市場推出超低價手機，其他手機品牌業者則受限於目標

市場及經濟規模，加上考量對獲利的衝擊，並無意搶佔此一市場。

　台灣手機品牌業者認為，以國際大廠而言，大概僅有摩托羅拉及諾基亞（Nokia）玩得起超低價手機，三星電子（Samsung

Electronics）及索尼愛立信（SONY Ericsson）都猶豫不定了，以台灣手機品牌業者的經濟規模、全球運籌管理能力及與晶片業者

的關係來看，沒有能力、也沒必要走這一遭，唯一有資格的明基，在確立差異化路線之後，是否會再推超低價手機，還值得觀察。

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利用酒粕創造美肌、恢復肌膚年輕
斑點或雀斑都是因為皮膚的色素沉澱所引起的,經由日曬之後,顏色會變得更深。
斑點或雀斑的原因在於多巴鉻這種物質。多巴鉻是成為黑色素之前的物質。加入
游離的亞油酸抑制劑就不會產生多巴鉻。而游離的亞油酸是釀造日本清酒的原料
,存在於米中。

以上摘錄自日本醫學博士---瀧澤行雄所著~酒粕的驚人特效~



純清酒粕面膜
主要成份:糯米、蓬萊米、清酒酵素、天然活酵母菌、植物纖維、天然麴菌素。
保存期限及保存方法:開瓶使用後需冷藏5~10°C，可保存一年。
保證:本產品所使用天然清酒粕純度高達99.9%，絕不添加防腐劑、乳化劑或黃、綠豆粉

消費認知:
一、正純清酒製造，完全是以上等糯米、蓬萊米熟煮，再加富含活酵母麴菌種，天然發酵釀造而成，過程中毫無高溫蒸餾，絕不可

能殺死酵母菌，對於坊間相關業者的錯誤認知、混淆視聽，本公司有明確告知消費者的義務。
二、何謂純清酒粕；就是在發酵釀造清酒的過程中所產生的天然殘渣，富含多種對人體肌膚有益的活酵母菌，早期是用來製作優酪

乳與健胃整腸食品。而一般米酒製造業者；由於使用的發酵菌種不同，所產生的米酒粕早期是供作飼料用。因此正純清酒粕與一般

米酒粕，兩者不同處顯而易見。唯有正純清酒粕才具有高效能神奇效果，其他酒粕無此功效。
三、正純清酒粕是政府明令核發有執照的清酒製造廠，在生產清酒過程中所產生的天然副產物。一般工廠在毫無製造清酒過程中，

是不可能產生此天然物料。誠如相關產品中，若有乳化劑、酒粕萃取物等成份標示，再在告知消費者，它有添加物，且只是萃取部

分的酒粕原料，意即生化合成物，純度約只有３０％～５０％，非正純清酒粕，其效能好壞當不難判知。因此敬請清費者明確認知

；有製酒登記的工廠與一般無製酒登記的工廠，所製造的美容酒粕面膜是絕對不一樣。

前言：
一、清酒粕是釀製清酒後，過濾得到之產物（釀製其他種類的酒便無此酒粕），天然酒粕有一種特別深沉的酒香氣，富含酵母菌及

各種對人體有益之成份（如蛋白質、纖維素及維他命B1、B2、B6等），所以是除了可以敷臉還可以吃呢!(製成酵素粉服用，有健胃

整腸之效)。最早發現酒粕此神奇功效是在日本，因為日本專家研究發現到釀造清酒婆婆的手，為何一輩子光滑柔嫩，因此想到應

用在臉部保養，結果效果良好。因此近來從日本開始流行將酒粕拿來抹在臉上，當作面膜，是當地相當盛行的美容用品。
二、為何純清酒粕會缺貨?因為製造保養品不是酒廠的本業，酒粕是製純清酒過程中的副產品。所以原料有限!其原因如下:
第一、一定是要釀造清酒才有，其他種類之釀製酒則沒有此酒粕的美容功能。
第二、清酒粕的產量是隨著清酒的產量呈比例而增加，而且是釀造三公升之清酒才有產出0.5公斤之酒粕，此種比例可顯示出清酒

酒粕之稀少與珍貴。
三、最近在美容市場上，出現一種讓各大媒體爭相報導、網路上熱烈討論的熱門明星產品_清酒粕。純清酒粕能使肌膚變白、變嫩

。而且清酒粕能調節油脂分泌、保持肌膚清爽平衡。因此也可解決臉部容易出油的困擾，可說是能讓肌膚維持在最佳狀況!所以用

後我們的肌膚能夠光滑透亮、容貌的氣色能夠充滿光澤有朝氣!讓肌膚白裡透紅!而純清酒粕的另一個功能就是能讓肌膚加倍保溼，

維持肌膚的含水度，使肌膚不再有乾燥的問題，超效保濕之秘密就藏在酒粕裡含有類似Pitera的活膚酵母精華(天然麴菌素)，所以

坊間有人稱之為「平價版的SK-Ⅱ」，因為價格真的是比SK-II便宜很多。其天然麴菌素跟人體肌膚細胞中的結構分子十分相似,因

此非常容易快速吸收、且能深入活化細胞，徹底建立完美膚質之基礎，可滿足不分男女老幼每個階段不同的保養需求，當然是肌膚

一輩子的完美伴侶!亦可然酒粕加入浴函泡澡，在家中做SPA，入牛奶溶效果更佳!
使用方法:
一、洗臉後將手、臉擦乾，取適量塗抹於臉也可塗抹在手腳，均勻後稍加按摩，約8~10分鐘後，以溫水洗淨，每一、二天使用一次

，依個人膚質適應度而定。
二、酒粕無任何化學物，可直接使用也可加少許鮮奶或優酪乳攪伴塗抹，或置於浴缸中作泡澡用。
三、敷臉後，可塗上保養品，效果更佳。
注意事項:
一、酒粕含有殘留微量天然酒精度，敏感性肌膚者使用時，可先塗抹於手臂內側較細緻皮膚或耳朵後部的細部，若無不適現象則可

放心使用，使用後皮膚微微發紅是正常現象，因為清酒粕所殘留微量天然酒精度本就具有清毒、消炎的作用所致。
二、皮膚對酒精有過敏反應者，建議請加少許低脂鮮乳或優酪乳調和使用，現象反應較溫和。
三、酒粕本身是清酒發酵品，以致殘留天然酒精味，因不添加防腐劑，需冷藏保存，若保存不當接觸空氣過久，產生異味變化，請

勿再使用。
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三洋電機降薪風暴 科長以上最高降27%、普通員工降5%

　　【日經BP社報道】三洋電機經營層2005年11月18日在中期結算發佈會上宣佈，將削減公司員工及董事的年薪。科長以上的領導

將大幅降薪，按年收入計算在21%～27%之間。普通員工按年收入計算，平均將減少5%的工資。“今天已將此次減薪計劃上報工會”

（三洋電機經營層）。此計劃自2006年1月起開始實施。減薪的終止時間目前“尚未確定”（三洋電機）。

　　三洋現已將科長以上官員的工資按年收入計算削減11%～17%。今後，該公司還將進一步推進大規模的結構改革。可以預計此舉

將給員工造成嚴重負擔，此減薪計劃的實施，很有可能打擊員工的士氣。

前會長：絕不會辭職，工作將分文不取！

　　據三洋經營層介紹，公司董事的減薪幅度在40～50%之間。儘管沒有公佈詳情，不過，三洋電機會長兼首席執行官野中知世在

談到自己的報酬時表示：“將削減50%。”該公司社長兼首席運營官井植敏雅的報酬預計也將降至50%。

　　對於部分媒體報道公司前會長、現任董事會主席、三洋電機創始人的長子井植敏準備辭職一說，公司高層已經明確否認。並表

示，為了結構改革，需要他繼續工作。井植敏的減薪幅度為100%。井植敏雅轉述井植敏的話說：“即使放棄報酬，也要搞結構改革

。”（記者：近岡 裕）

三洋中期計劃放棄綜闔家電 向電池、元件和商用設備轉變（1）


圖1：三洋電機社長兼首席運營官井植敏雅，正在公佈2005～2007年度中期經營計劃。在東京會場上，通過大阪會場的影像轉播召

開了記者發佈會。
圖2：三洋電機終於撤下了“綜闔家電廠商”的招牌，將成為電池、元件和商用設備廠商。
圖3：三洋電機超薄電視業務預計將撤出日本市場
　　三洋電機2005年11月18日公佈2005～2007年度中期經營計劃（圖1）。該計劃依據正在實施的經營重建（結構改革）戰略——

“SANYO EVOLUTION PROJECT（三洋發展計劃）”的目標，制定了更為具體的措施。值得注意的是該公司終於撤下了“綜闔家電廠

商”的招牌，將向以電池、元件和商用設備為主的廠商轉變（圖2）。

　　三洋希望通過將該公司目前擁有競爭力的上述業務作為“核心業務”，集中經營資源，實現業績恢復。與現已採取同樣措施的

其他競爭對手相比，不可否認有種“落伍”的感覺，但三洋電機畢竟也已轉到“選擇與集中”的經營軌道上來。

極有可能撤出平板電視市場

　　在三洋電機精簡其作為綜闔家電廠商的傳統業務，向核心業務集中的過程中，被定為“非核心業務”的包括（1）AV產品業務

；（2）白色家電業務；（3）半導體業務；（4）金融業務4項。這些業務要麼現在虧損，要麼被公司認為今後沒有發展潛力，而需

要進行結構改革。

　　首先，在第（1）項AV業務方面將對電視機業務進行大規模重組。該公司目前主要以顯像管電視機為主，由世界各地的工廠生

產，產量為650萬台。今後將全部轉至中國進行生產，原材料也將在中國國內進行集中採購。在中國已經擁有技術部門，據悉向中

國進行生產轉移的準備工作已經就緒。

　　而日本市場的電視機業務“假如出現虧損的話，就將撤出”（三洋電機社長兼首席運營官井植敏雅）。在日本市場上，顯像管

電視機正在迅速向平板電視過渡。“平板電視是‘實力遊戲’的象徵，三洋電機不願與其他競爭對手硬碰硬。”井植說。

　　從井植的發言中可以看出，三洋電機極有可能撤出平板電視業務（圖3）。原因在於，該公司認為自己的市場份額目前還比較

低，平板電視業務很難實現贏利。（未完待續。記者：近岡 裕）

結算】三洋經營危機加劇 營業赤字265億、最終赤字1425億日元
Nikkei Monozukuri
2005/11/22
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　　【日經BP社報道】

圖：發表“道歉”聲明的該公司會長兼首席執行官野中知世。東京會場轉播大阪會場的畫面。
　　三洋電機2005年11月18日發佈了2005財年中期（2005年4月～9月）聯合結算報告。報告顯示，營業損益出現265億日元赤字，

最終損益則出現1425億日元赤字。與同年9月28日發表的業績預測——營業損益215億日元赤字、最終損益665億日元赤字相比，出

該公司的經營危機進一步加劇。

　　對此，該公司會長兼首席執行官野中表示：“讓利益相關者（Stake Holder）擔驚受怕，真的是非常抱歉。”這種謝罪式的結

算發佈並不多見。（圖）

　　銷售額為1萬億1874億日元，比去年同期減少6.2%。與去年同期相比，營業損益下滑654億日元，最終損益下滑1459億日元。

　　銷售額方面，日本市場尤其低迷。與上年同期相比減少10.2%，為5820億日元。海外市場也令人沮喪，銷售額比上年同期減少

1.9%，僅6054億日元。

支柱之一的元器件業務銷售額也出現下滑

　　業績惡化的最大原因是佔總銷售額44.3%的AV設備及白色家電業務所屬的消費者部門。與上年同期相比，銷售額減少9.2%，減

至5628億日元。營業損益比上年同期減少291億日元，出現120億日元的營業赤字。數字家電方面銷售情況不及競爭對手，數位相機

及手機因價格下跌而低迷不振。

　　繼消費者部門之後，影響業績的第二個因素是銷售額排名第2，佔全體37.9%的元器件部門。負責半導體、液晶面板及電池等業

務的部門的銷售額比去年同期減少7.9%，下降到4500億日元。營業損益比去年同期減少294億日元，出現61億日元的營業赤字。雖

然太陽能電池及混合動力車使用的充電電池的銷售情況良好，但受地震災害影響，半導體及價格持續下跌的鐳射頭銷售低迷。液晶

面板方面，由於業務重組而導致營業額減少。

　　負責商用冷暖設備業務的消費者部門方面，商用空調在海外的銷售勢頭良好，比上年同期增加10.5%，達1176億日元。但營業

利潤僅19億日元，比上年同期減少2億日元。另外，該部門的營業額規模較小，僅佔全體的10.5%。

　　在發表中期結算的同時，該公司調整了2005財度全年的業績預測。受機構改革費用累計的影響等，預計營業損益為170億日元

的赤字，最終損益將為2330億日元的赤字。自2005年9月28日發表修正報告以來，再次大幅向下調整：營業損益下調350億日元，最

終損益下調930億日元。

　　今後該公司將推進結構改革，“爭取恢復市場的信賴”，社長兼COO（首席運營官）井植敏雅表示。（記者：近岡 裕）

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飲食境界



飲食境界飲食境界是由環境、氣氛、心境形成的飲食情趣和品味。和飲食的精粗無關，也不是燈火輝煌，杯盤交錯的賓主盡歡……
林崇漢／圖



【逯耀東】

去年五月，此間吵雜難耐，出外避靜，到蘇州住了三四個月。蘇州不是我的故鄉，卻是我年少生活的地方，有些青杏年紀跌落的夢

可供撿拾。當年一路南來，北寺塔的塔影，虎丘山的斜陽，滄浪亭的月色，玄妙觀的燈光，常在記憶裡旋迴。

所以，這些年到大陸行走，蘇州是我去得最多的地方，但終是蜻蜓點水的逗留，旅寓燈下彈塵，還來不及取出行囊裡裹存的舊事，

雞鳴又是天涯。這次重臨，有較長時間居停，可以在這城裡尋尋覓覓了。

但待我佇足凝神四顧，才發現我熟悉的城裡變了模樣，套句現成話說，舊貌換新顏了。小橋流水的枕河人家，沒了；柳翳夕照的深

宅長巷，翻了。代而興的是車塞人擁的沓雜和喧囂，數百年積聚的悠閒和寧靜，已無跡可尋了。景物如此，人事也非。舊時的玩伴

星散，更相見白髮蒼然似我，卻有深重的滄桑，不願說更不忍問；春日城頭放風箏的歡笑，秋來天平踩楓葉的放歌，都黯然無痕了

。於是這個熟悉的城裡突然變得陌生了，我仍然是一個踽踽而行的過客。

所幸尚有舌間依稀的記憶可以回味。我自來拙於言，既不能逞口舌之快，更不會巧言令色，所謂舌間回憶，似陸游所謂「悠然一飽

自笑愚，願為口腹勞形軀。」自幼嘴饞，及長更甚。周遊行四處，遍嘗不同的苦辣酸甜，不同的滋味自舌間滑落，留存在記憶，多

年後回味依然新鮮。也許這是我過人的長處，拙荊嘗言，你讀書若此，成就非凡。我笑說僅此一道，就夠吃遍四方了。

當初開放，我在香港教書，不少同事前往掛鉤，歸來問我，何時啟程？我笑說不急，待裡面小吃成市時。這是實話，折騰多年，如

今終於囤有餘糧，大鍋換小灶，有口安生飯吃了。如果再有閒錢閒情吃點小吃，日子就可湊和過了。中國人民原來本分，奢求不高

。

雖然人餓了就得吃，這是天經地義的事。但吃得飽和吃得好是兩碼事，其間有個過程，更且有轉折。從架上取出一冊《中國菜譜》

，翻開第一頁就是《語錄》寫著：「我們必須繼承文學藝術遺產，批評地吸取其有益的東西。」然後〈前言〉說廣大的烹飪職工必

須抓革命，促生產，提高服務的質量，更好地為工農兵群眾服務，為鞏固無產階級專政服務。革命管得真寬，包括人民吃的。

事實如此，三面紅旗招展時，香港滿街都是「千里送鵝毛」的油糧店，專門向內地親友寄油糧票，人民的吃真成了問題。現在革命

過去，貓要抓耗子了，但首先要解決的還是人民吃的問題。關於這個問題，《中國菜譜》引的《語錄》已有暗示，將飲食烹飪與文

學藝術等量齊觀，同樣是文化遺產的一部分。既為文化遺產，就有其承傳性。飲食文化是社會生活的積累，和革命完全不同，過去

與現在，是不能一刀兩切的。

其實《中國菜譜》是一套樸實而不浮華的食單，分地分冊出版，一些被遺忘已久的菜餚又重現了。不過這套菜譜，不是比葫蘆畫瓢

用的。專供烹飪職工交流經驗與參考。烹飪職工閒置已久，現在可以磨淨刀鏟，涮清案俎，新的飲食市場將出現了。果然不久，各

地的美食代表團紛紛到香港獻藝，菜餚雖華而不實，但價甚高昂，非我可以染指。心想如今裡面大概有得吃，我可以整裝準備登程

了。

於是，我開始到裡面行走，三四年間，去了三十幾趟，從南到北，由東往西，走了不少地方。但說來慚愧，既非探幽攬勝，也不是

探親訪故，更沒有學術交流，祇是閒步市井，四下覓食。不過，吃的不是珍饈美味，祇是平常百姓的小吃。各地不同風味的小吃，

表現不同地方人民的生活習慣，經長久時間的變化，有不同的風格和面貌，同時也可以考察這個社會變遷的痕跡。這也是我杵於街

邊，蹲於廊下，樂此不疲，吃小吃的原因，不僅品嘗不同的風味，也體驗了各地人民的生活。

首先去了江南，那是我熟悉的地方，還有些舊時味的記憶。歸來草成〈從城隍廟吃到夫子廟〉，除了些微重臨故土的輕喟，都是舊

味新嘗的記實。以後又去了其他地方，也寫下一些飲食的隨筆，雖然不到二十年的工夫，現在看起來，那時吃的，已嫌粗糙。雖然

飲食沒有新舊之分，卻有社會變遷的轉換，尤其飲食生活經過一段停滯之後，再重新出發，其間出現了一個斷層，需要一段時間填

補，作為一個飲食文化與歷史工作者，在探訪觀察與品嘗以後，留下一份過渡期間的飲食資料。

這個飲食的斷層事實是存在的，但由於後來城市經濟發展，社會迅速轉變，這個飲食的斷層來不及填補，就向前飛躍了。使得飲食

的發展的過去與現代之間的距離增大。城市經濟發展促使人口流動，內外旅客跟著觀光導遊的小旗走，除了走馬看花，剩下的就是

吃了。於是八方滋味混同，似是而非，卻沒有準頭。另一方面，由於外食人口增加，外來的速食文化乘機滲入，來勢洶洶，色彩繽

紛的商旗，遮蔽了紅旗，兩塊麵包夾牛肉餅的味道，影響的層面，甚於「五四」。城市經濟發展過程中，出現了畸形的現象，貧富

距離拉大，腰纏萬貫的豪富，想吃卻不會吃，祇有吃「阿堵」，阿堵是錢的另一種稱謂。一席酒宴，豈僅平常人家數年糧。於是城

市飲食時時創新，新潮迭起，但卻沒根沒梢，精美的菜餚像一齣精彩的戲，最初雖起於平常，歷經名家千錘百鍊，流傳至今，是不

能胡彈亂唱離譜的。

這種情形同樣感染了蘇州。蘇州自來是個消閒的城市，鹹中帶甜，甜裡蘊鮮的飲食習慣，自成一格，其菜餚糕團與小吃，出自世家

或書香門第，雅致精巧，自有淵源。雖然，我年少時在蘇州生活的時間不長，卻留下的印象甚深。這次重臨，為的是尋覓舌間留存

的記憶。所以堅持品嘗姑蘇菜餚與麵點。卻已非舊時味了。最令人難堪的，著名的姑蘇傳統老店菜單上，竟出現毛血旺一味，這是

以黃豆芽作底，內加毛肚與雞鴨血和花椒的湯菜，上面浮著一層紅油，味雖不殊，但和回鍋肉一樣，同屬川味。沒想到這些年川味

四下流竄，甚是霸道。姑蘇菜餚出現麻辣且偏鹹，以往的格調盡失。後來我見到陸文夫，這位以撰寫《美食家》揚名的作家，維護

蘇州飲食的傳統不遺餘力，且開了家「老蘇州菜館」宣揚姑蘇風味。「老蘇州」也阻擋不了潮流，兩年前歇業了。陸文夫黯然說：

「世道變得太快，沒有什麼可吃了。」這是我和陸文夫的初會，也是最後一面，不久以後，他就抱憾而終了。

如今，不是沒有什麼可吃的，和過去相較，不僅吃得好也吃得巧，而且吃得更奢華，祇是沒有往日的飲食境界了。所謂飲食境界是

由環境、氣氛、心境形成的飲食情趣和品味。和飲食的精粗無關，也不是燈火輝煌，杯盤交錯的賓主盡歡。

杜甫（贈衛八處士）云：「兒女羅酒漿，夜雨剪春韭，新炊間黃粱。主稱會面難，一舉累十觴，十觴亦不醉，感子故意長，明日隔

山岳，世事兩茫茫」。在一個春雨綿綿的晚上，歷經雜亂飄泊的杜甫，來到衛八卜居的山村，他們已經二十年沒見了。堂上燈前相

見，才驚覺當年彼此還少壯，如今鬚髮都蒼然了。當時主人尚未娶，現下兒女已成行。主人囑兒女備酒飯，山村無所供，僅有一味

園圃現採的春韭，和一缽剛出鍋的小黃米飯。於是兩位久別重逢的老友，把肩相看，開懷暢飲，細說別後滄桑，感慨故人多為鬼，

世事難料。案上燭火搖曳，堂外細雨淅淅，真不知今夕是何夕了。這是一種飲食的境界。

宋朝杜耒〈寒夜〉有「寒夜客來茶當酒，竹爐湯沸火紅初」之句。寒夜朔風，擁被難眠，突有故人到訪，披衣而起，倒屐相迎。然

廚下無餘餚，櫃中無陳釀，於是鏟雪融水，發火煮茶。茅舍外雪壓寒枝悄然自墜，竹爐裡松炭星火四濺有聲，釜中茶湯魚眼乍現，

此時風寧月朗，更有數點疏梅映窗，又是另一種境界。

那年下中州，又去西安。晚飯後，獨自召車驅往夜市。夜市燈火依舊，祇是有許多攤位改營港式海鮮，不知什麼時候西安人也轉換

了口味。這才想起中午朋友請客，竟上了龍蝦三吃，真是盛情可感。不過，我思念的還是菊花魚，溫搶腰絲……最後在一個清真攤

子站住，當爐的伙計喊道：「老師傅棚裡坐。」於是，進得棚來，撿了張桌子，在小矮板凳上坐定，喚了碗丸子湯，幾串烤羊肉，

一盤驢錢肉，一大杯透沁涼的冰啤酒，慢慢啜飲起來。突然臨座歌聲唱起，我抬頭看見一個頭纏黃巾，身著淡藍色秧歌裝的賣唱者

，正在唱〈走西口〉。那漢子嗓音高亢而淒婉，棚裡吵雜頓時靜下來。探頭棚外，一陣風來，浮雲掩皓月，月色濛濛。回首棚內，

客人漸漸散去，夜已深沉。我又續了一杯冰啤酒，深深飲了一口，真不知自己是過客，還是夜歸人了。

【2005/11/21 聯合報】 ＠ http://udn.com

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AGIPNEWS2362

21/11/2005 07:12 GMT
ag-IP-news
Trilateral Patent Offices Set to Improve Mutual Exploitation of Their Work


MUNICH - The European Patent Office (EPO), the United States Patent and Trademark Office (USPTO) and the Japan

Patent Office (JPO) have agreed to enhance their cooperation by further streamlining their procedures and common

technical tools.

According to an EPO press release, at their annual trilateral conference the three Offices signed a Memorandum of

Understanding, which aims at increasing the efficiency of the patenting process and better exploiting the work

performed by each office using common technical tools and harmonized procedures. This is of interest for many

companies who have their patent applications processed in each one of the trilateral offices.

Other points include an agreement between the EPO and the USPTO for the electronic exchange of patent documents,

which will contribute to speeding up the grant procedure in both offices and save considerable costs to the

applicants. The agreement between the EPO the JPO has been in force since 1999. "The common projects agreed in

this conference will improve cooperation and pave the way for a better exploitation of the work done by the three

offices," EPO President Alain Pompidou said.

The conference included a one-day public meeting with user groups of the patent system, such as the associations

of industry from the trilateral regions, but also patent attorneys, representatives of individual companies and

journalists. The meeting, which was attended by some 150 participants, focused on the role of the trilateral

offices in the future patent system.

USPTO Director Jon W. Dudas acknowledged that "our offices have special responsibility processing 85% of the

world's patent applications." For JPO Commissioner Makoto Nakajima this responsibility implies to address issues

such as quality and the avoidance of duplication of work with priority: "We have to look at the patent system as

whole. The role of the trilateral offices is extremely important in dealing with these challenges."

In view of the strong patent usage by Japanese and US companies in their home markets, EPO President Alain

Pompidou urged long-due reforms in the European patent system. "The adoption of the London Agreement would reduce

the translation cost for European patents by 50% for the applicants. This money could be reinvested in the

innovation process. With the European Patent Litigation Agreement, the EPLA, we have an attractive solution ready

for the litigation problem in Europe. It could be implemented with a Diplomatic Conference to be requested by our

member states. Both reforms would remove important hurdles to using the European patent system, especially for

small and medium-sized enterprises," he said.

The trilateral cooperation between the EPO, the USPTO and the JPO, which started in 1983, is a pillar of the

worldwide patent system. It facilitates the filing of patent applications in transnational markets by defining

technical and procedural standards and harmonizing patent practice.

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Siano Mobile Silicon Joins ink Communications for Global PR Services
Boston - BOSTON -- ink Communications, a full-service communications firm providing integrated public relations,

marketing and creative strategies, today announced the addition of fabless semiconductor company, Siano Mobile

Silicon, to its current semiconductor and wireless roster of clients.
Siano Mobile Silicon, based in Netanya, Israel, develops advanced silicon receivers for the emerging mobile

digital TV (MDTV) market. Founded in 2004 by experienced experts in consumer and communications semiconductors,

Siano gives the market a low-cost, low-power silicon receiver solution that will enable mass market mobile DTV.

Highly integrated and tailored specifically for mobile phones, smartphones/PDAs and laptop/notebook PCs, the

company's multi-standard, multi-band solution allows mobile and portable device makers easy integration of mobile

TV functions.

"ink's expertise in both the semiconductor and wireless technology industries spans the globe. That expertise,

combined with their recognized track record of dedication to their customers, makes them the ideal choice for

bringing an international voice to Siano's marketing and PR outreach," said Alon Ironi, president, Siano Mobile

Silicon. "Siano's technology is proving to be instrumental in the ongoing evolution of the wireless industry and

we look forward to having ink as our partner in communicating how we are providing an even more advanced and

consumer-driven mobile experience."

About ink Communications

ink Communications is a global integrated marketing communications agency catering to small to medium-sized

businesses. ink specializes in creating strategic communications campaigns that help IPTV, wireless and high tech

clients gain market share and mind share. Clients include ANT Software Limited, BitBand Technologies, Boston Photo

Collaborative, Emblaze Semiconductor (now Zoran Corporation), GT Solutions, Orca Interactive, ND SatCom,

Proxilliant Systems, SAP America, Saifun Semiconductor, SGSilicon, Seattle SeaHawks, Sonic Network, Telogic

Communications, UDcast, US Micro, World Animal Net and Zoran Corporation. For more information, visit

www.theinkstudio.com.

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軟體業 尋找正確銷售模式


■ 編譯湯淑君／綜合舊金山二十日電

軟體業歷經一番整併之後，現在面對新的挑戰：尋找正確的銷售模式。
開放原始碼軟體、廣告贊助和網路代管服務的興起，賦予用戶多樣化的選擇，加上消費者與大企業的需求改變，在在衝擊傳統的軟

體銷售模式。

軟體公司的銷售模式主要有二：預先付款購買，或支付長期授權費。但最近微軟主管在備忘錄中坦承，靠廣告商贊助的網路軟體服

務，日益威脅微軟的傳統業務。微軟也擔心，用戶愈來愈不願花錢買軟體。

近年來，軟體業瞬息萬變。仁科（PeopleSoft）、Siebel等公司已陸續被同業併購，有些業者甚至關門大吉。即使像甲骨文（

Oracle）、思愛普（SAP）等大型軟體公司也承認，新的授權合約愈來愈難銷得出去，只能倚賴銷售維護合約。

分析師指出，開放原始碼軟體日益普及，特別是資料庫等伺服器軟體受到用戶歡迎，已促使微軟、甲骨文等大型軟體商調整策略，

如今也開始提供免費或低價版產品。

【2005/11/21 經濟日報】
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Pundits Dispute Effectiveness of Open-Source Patent Pools

Saturday, November 19 2005 @ 10:21 AM CST
Contributed by: Anonymous


Recent announcements of the Open Source Development Labs' (OSDL) www.patentcommons.org site and the Open Invention

Network claimed to reduce or even eliminate threats from software patents to open source, but have come under fire

from industry analysts as well as free and open-source software (FOSS) advocates.

Florian Mueller, the founder of the NoSoftwarePatents.com campaign that successfully opposed a European patent

bill this year, believes that "those announcements by the OIN and the OSDL grossly overstate the effectiveness of

those partially ill-conceived approaches. By misleading people they don't put us any closer to a real solution,

but even further away from one."
In a guest commentary on popular IT discussion site Slashdot, Mueller explained his skepticism in detail:
http://yro.slashdot.org/article.pl?sid=05/11/15/1715235&tid=166

He argues that certain patent-related promises made by such companies as IBM, Sun and CA had serious shortcomings,

but "even the best pledges can't solve" a number of issues outlined in his position statement. When the OSDL

announced its Patent Commons project in August, it was also viewed as "spitting in the wind" by Bruce Perens, the

author of the Open Source Definition, since the "enemies" of open source would never contribute their own patents.

In Mueller's opinion, "retaliatory arsenals" — portfolios of patents with which an open-source entity might

countersue a company like Microsoft — "could indeed make a major difference", although they "wouldn't help

against trolls that have no products of their own. And a strategic aggressor could secretly arrange for such a

troll to do the job."

Like Perens, Mueller also believes that the only solution to the software patent problem is new legislation: "If

the same companies who are behind those initiatives were serious about it, the problem could be solved

politically, but those organizations and especially their in-house lawyers don't want to." Moreover, Mueller is

worried that the OIN would primarily "serve the interests of its five shareholders", some of whom might want to

gain "effective control over parts of the open-source universe". Developers working on such well-known FOSS

projects as the PHP programming language seconded Mueller's views in their blogs.

On Friday, online newsletter Linuxgram cited an unnamed "informed source" which said that the OIN's funding only

amounted to $40 million, down precipitously from the $280 million originally envisioned by its founders. The

newsletter claims that "in these days of billion-dollar settlements, $40 million just doesn't go very far" when

one intends to acquire intellectual property rights.

The OIN's shareholders include IBM, Sony, Philips, Novell, and Red Hat, which according to an SEC filing kicked in

half of the OIN's financing alone. Nokia and Yahoo are reported to have dropped out between the OIN's foundation

and its first announcement. Matt Asay, a vice president of open-source company Alfresco and former executive of

Novell, said in his weblog that the OIN is "shamefully underfunded":
http://weblog.infoworld.com/openresource/archives/2005/11/open_invention.html

Asay also says that the OIN's backers should either get serious about this effort or "stop wasting our time and

bandwidth on press releases".

Concerns over the OIN's funding as well as its agenda have previously been voiced by analysts. A weblog quotes

Laura DiDio, a Yankee Group research fellow, as saying that the OIN's announcement raises more questions than it

answers:
http://www.informationweek.com/blog/main/archives/2005/11/new_linux_ventu.html

DiDio, who has been accused of spreading "FUD" (fear, uncertainty and doubt) by some activists because of her

long-standing concerns over IP issues for Linux, added: "All you need is one successful suit against Linux for the

game to change."

Research firm Gartner also claims that the OIN "raises issues":
http://www.gartner.com/DisplayDocument?doc_cd=136346

According to Gartner, "software patents pose the single largest threat to the open-source software model", and

"the Linux community will have few defenses against the power of Microsoft, if the software giant should seek to

claim royalties from the use of allegedly misappropriated IP."

In a list of five recommendations for the OIN to succeed, Gartner calls on the OIN to provide more information on

its business model and the licensing terms on which it plans to grant royalty-free usage rights to its patents.





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Qualcomm Recruiting Aggressively for MEMS Display
CA051121-01
According to reporting by Techon, U.S. telecom giant Qualcom's unit, QUALCOMM MEMS Technologies (QTM) is

recruiting aggressively in order to accelerate its development schedules of the iMoD, MEMS display. At the

Electrochemical Society's meeting held in late October 2005, Qualcomm posted its recruitment advertisement to draw

attention from the attendees. The classified ad says that the company is looking for engineers with experience in

CVD process, PVD process and Surface Functionalization. QMT expanded its development base in August 2005 and has

been increasing its engineering staff. The company plans to introduce a device based on the iMoD module in the

first half 2007. [M. Robertson, Portelligent]
Vodafone Pulls Out of Sweden
CA051121-02
Vodafone of the U.K. is going to sell its Swedish cellular phone operation to a major Norwegian Telecommunication

service operator, Telenor for 1,035 million euro ($1,219.08 million @ euro 0.849/$US 1). Vodafone determined it is

difficult to gain further shares in Norway as it is ranked in third place in the Swedish market.
Vodafone's Swedish operation has about 1.5 million subscribers and a 15 percent share in Sweden. It achieved 730

million euro ($859.84 million) in sales for the period ending March 2005, however its profit was becoming tighter

due to intensifying price competition against TeliaSonera and Telenor. [M. Robertson, Portelligent]
Chinese Ministry to Eliminate Handset Suppliers
CA051121-03
The Ministry of Information Industry of China is drafting a policy to eliminate homegrown handset manufacturers,

the Chinese media reported on November 4, 2005. There are 65 Chinese handset manufacturers currently, an 80

percent increase from 37 domestic manufacturers in 2004.
Although China's wireless market has developed rapidly, the accumulation of inventory is causing problems. In

2005, China's handset output is expected to reach 400 million units, of which, 300 million units are exported and

100 million units are consumed in China. China also imports about 20 million handsets annually. Domestic

manufacturers' handset inventory is forecasted to exceed 20 million units. "If the reorganization of cellular

phone manufacturers is left to the market force, time will pass in vain and a great amount of resources will be

wasted. It is not healthy for 65 domestic handset manufacturers to continue production." according to a ministry

official.
The ministry will set standards for minimum market share and minimum handset sales volume and conduct evaluations

periodically. The ministry will order a withdrawal from the market for manufacturers who do not meet the

standards. Details are yet to be decided but implementation is likely to begin in 2006.
If implemented, 20-30 percent of the domestic handset manufacturers will be forced to exit from the market in the

near future. The current 65 homegrown handset manufacturers are expected to cut down to 45 companies in 2008. [M.

Robertson, Portelligent]
Micron Technology to Set up Factory in Xian, China
CA051121-04
Micron Technology, a U.S.-based chip manufacturer, is going to establish an assembly and test plant in Xian, China

by investing $250 million, the company revealed on October 27, 2005. According to Micron's PR Department, the

company is preparing to begin construction. The Xian facility will be Micron's first Chinese plant. It will also

support Micron's research and development operation in Shanghai. Micron's Xian plant is scheduled to be ready by

the end of 2006. [M. Robertson, Portelligent]
CECT's 2M Pixel Smartphone
CA051121-05
CECT of China has a GSM/GPRS (900/1800MHz) Smartphone, the P06 in the Chinese market. The handset incorporates a 2

million-pixel CMOS camera and a 2.4-inch 260,000 color QVGA TFT LCD. At 110g, it measures 106 mm x 53 mm x 19.7

mm. The P06 is based on China's homegrown Hopen OS 3.0 as its operating system. The Smartphone supports a mini SD

card as expandable memory. The handset is complaint with MP3, WAV, Midi, AMR and MPEG4 formats as well as BMP,

JPEG, GIF, WBMP and PNG image formats. Other features include 64 YAMAHA polyphonic ring tones and dual stereo

speakers. The P06 is selling for about 3000 yuan ($370.83 @ yuan 8.09/$US 1).
Images are available at: http://phone.younet.com/files/15/15578.html [M. Robertson, Portelligent]
Ericsson and NEC Readies HSDPA for Vodafone in Japan
CA051121-06
Ericsson upgraded Vodafone's commercial communication network in the Tokyo metropolitan area to HSDPA (High Speed

Downlink Packet Access) and Ericsson and Vodafone began HSDPA field tests in early 2005. Ericsson upgraded the

existing cell stations and software in the Tokyo metropolitan area to HSDPA, achieving a maximum 3.6Mbps for

downlink and a maximum 384kbps for uplink communication.
Additionally, NEC announced that the company had successfully completed field trials of HSDPA compliant commercial

3G stations and Radio Network Controller (RNC) in cooperation with Vodafone and it is ready to ship those

commercial systems. NEC plans to begin shipping them in the fall of 2005. NEC plans to deploy HSDPA trials in

European and Asian nations on the commercial 3G networks of overseas carriers. NEC has been developing HSDPA

compliant 3G base stations with Siemens. NEC and Siemens have been collaborating in 3G wireless network

infrastructure. [M. Robertson, Portelligent]
KDDI Unveils New Concept Handset Models
CA051121-07
KDDI of Japan, also known as au, unveiled three new handsets developed in an au design project on November 2,

2005. There are no definite commercialization plans for the handsets code-named MEDIA SKIN, HEXAGON and MACHINA.
The MEDIA SKIN is a thin flip-type concept model. It is compact and is equipped with a camera, a switch for macro

image taking, and a speaker on the back. It is simple and tightly sealed in design and gives out a similar

warmness that Nordic furniture offers. The designer of the MEDIA SKIN, Mr. Tokujin Yoshioka, comments, "It was

developed to appeal to human emotions and to stir up emotional attachment in the age that cellular phones are

turning into objects that are closest to people."
The HEXAGON expresses eroticism. The catch phrase of the handset is "Trap called Sensuality".
The MACHINA expresses imagined scenery of "egoist", which finds beauty in an exposed motorcycle engine and gears

in a mechanical clock. The catch phrase of the MACHINA is "A Mechanical Communication System". [M. Robertson,

Portelligent]
Nintendo's WiFi Strategy
CA051121-08
Nintendo's UK operation, Nintendo UK, announced that the company would start offering wireless LAN access in the

U.K. on November 25, 2005. The service is for Nintendo's handheld game console Nintendo DS, and users will be able

to play interactive games at places such as McDonalds, major hotels, and railroad stations. Nintendo UK will offer

over 7,500 wireless LAN spots in the U.K, which will be achieved through collaboration with The Cloud (a Wireless

LAN operator) and British Telecom.
Nintendo offers about 4,000 wireless LAN access points in Japan, and about 6,000 wireless LAN access points in

North America (mostly McDonalds). Together, Nintendo offers 17,500 wireless LAN access points around the world.

"Although it depends on the game setting, users can play network games on selected titles against players in

overseas real-time.", says Nintendo. [M. Robertson, Portelligent]
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戴爾下動員令 開發超微PC


■ 記者林貞美／台北報導

在惠普、宏碁、聯想等對手挑戰下，全球個人電腦（PC）龍頭戴爾最近悄悄通知鴻海、廣達與華碩等台灣代工夥伴，全力開發搭配

超微（AMD ）處理器的個人電腦機種，出貨時間已「箭在弦上」，只要戴爾一聲令下，即可在全球市場大量鋪貨。
由於戴爾是全球最大PC品牌，該公司任何轉向超微的可能動作，都將對全球資訊產業產生重大影響。戴爾多年來一直是英特爾陣營

的忠實支持者，戴爾一直未推出AMD處理器機種；雖然近年來不斷傳出戴爾將推出AMD伺服器機種，但戴爾一直予以否認。

不過，近期戴爾在台代工廠商傳出，戴爾與代工廠商之間已有相當默契，代工廠商已著手為戴爾開發超微相關產品，開發、全球運

籌等各項前期工作已經「準備好（Ready）」，只待戴爾一聲令下，即可全球出貨。

據了解，鴻海為戴爾開發超微伺服器機種；華碩為戴爾開發超微主機板；廣達則為戴爾研發設計超微處理器筆記本型電腦機種。

戴爾雖尚未推出超微晶片的PC機種，但日前戴爾在公司網站上開始銷售AMD的六款Athlon 64晶片，已引起外界的揣測，認為這是戴

爾即將推出AMD處理器PC機種的前兆；但戴爾則強調，這僅是配合客戶需求。

市場人士指出，戴爾是全球個人電腦製造商中，唯一完全使用英特爾處理器的廠商。包括：惠普、捷威（Gate-way）、聯想等其他

業者，都同時採用英特爾與超微晶片；但是戴爾最近面臨成長及獲利壓力，尤其在亞太市場，戴爾的產品策略及直銷模式，都分別

遭到不同程度的挑戰。

全球個人電腦市場正持續走向整合，目前是個人電腦業最艱難的時刻，戴爾日前公布第三季財報，不如市場預期，戴爾在歐美市場

占有率已趨飽和，在亞太市場的成長率，戴爾不如競爭對手。

據瞭解，採用AMD處理器的電腦，近期在零售通路的市占率迅速提升。根據市場研究業者「Current Analysis」的研究報告顯示，

採用超微處理器的桌上型與筆記型電腦，10月在美國店面銷售的個人電腦占了49.8%，英特爾為48.5%。

【2005/11/21 經濟日報】
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2005.11.21　 工商時報
先鋒停產DVD播放機 裁員千名
邱輝龍/綜合外電報導


日本經濟新聞週日報導，業績陷入不振的日本先鋒公司已敲定重建家電事業的對策，內容包括：虧損的DVD播放機部門，部分

將中止生產，並且裁員一千名，相當於先鋒集團日本國內員工的大約一成。同時，為明確經營責任，社長伊藤周男、董事長松本冠

也將下台。

報導指出，本月廿一日召開的臨時董事會將正式宣布上述重建家電事業、人事方面的決定。在車用電子事業表現卓著的副社長

須藤民彥將於十二月中旬晉升社長，以接替現任社長伊藤。


造成先鋒業績惡化的DVD播放機，將中止一般機種設計、生產，改由船井公司代工生產，而先鋒將專事開發、生產可因應數位

傳播的高性能產品。

該公司另一個不振的經營事業電漿電視機，日本國內六條生產線當中的兩條（約為國內產能的一二％）已自十月停工生產，而

且，隨著重心轉移至高機能產品，很可能更進一步的削減產能。

電漿電視機以外的AV（視聽）產品生產據點目前也在檢討整合之中，可能的方案是將總公司、所澤工廠、大森工廠於數年內予

以整合，可精簡人員一千名。因為一連串的實施企業再造，先鋒二○○五年度的最終虧損，可能由原先預估的二百四十億日圓，向

上擴大。

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2005.11.21　 工商時報
成功借鏡３ 友達奇美 花小錢買護身符
陳泳丞/台北報導


自從日本逐漸退出大尺寸TFT面板的量產主流位置後，日本政府多次以「智財立國」等明確政策，宣示未來在平面顯示器產業

的防衛性佈局。迫使台灣面板廠必須注意到這一塊過去市場布局的空缺。以友達與奇美面板雙虎來說，則已經透過國外廠商「專利

利潤化」的趨勢，積極透過「買專利」與「努力研發」雙管齊下做法，為自己加上了好幾道的市場競爭護身符。

自從台灣在一九九九年跨入大尺寸TFT面板的量產之後，在二○○一年起，就開始接到來自日本夏普等公司的專利侵權訴訟案

，而且此風潮隨著台灣面板廠的量產規模迅速擴大以及產品組合日漸完整（從過去的NB、液晶監視器一直到現在正發燒的液晶電視

），跨海而來的侵權訴訟案規模也越來越大。告到後來，國外廠商甚至連台灣面板廠的客戶都告，企圖以限制相關產品輸入日本，

來箝制台灣面板廠的發展。


不過台灣面板廠既然過去能從日本取得TFT的量產技術，自然深知自己在基礎TFT專利的缺憾，以及後續所可能造成的影響，因

此各家廠商無不摩拳擦掌，準備迎接接踵而來的挑戰。

在這樣的狀況下，有專利的需求當然很容易創造出「供給」。以日本相當有名的半導體能源研究所(SEL)為例，在今年的專利

授權收入將達到一百五十至一百七十億日元的規模，將專利「利潤化」的狀況正在快速成形。

友達與奇美兩大面板廠，也掌握到這樣的趨勢，在今年之內，奇美透過過去幾年來在面板上所申請的專利，取得日本日立製作

所的首肯，兩家公司簽訂相關的專利互相授權合約，並且約定五年內不互提專利訴訟。友達更是直截了當，與美國IBM簽約，採購

高達一百七十項的顯示器基礎專利（據了解，所耗金額不超過新台幣十二億元），等於是以相當優異的槓桿，撐持起在平面顯示器

產業裡，最為沈重的專利訴訟區塊。可以說，以面板廠這種產品出口導向明顯的產業，已經領先不少台灣科技業，在專利這一市場

打下的一塊不小的灘頭堡。
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2005.11.21　 工商時報
施振榮：台灣仍陷重量不重質迷思
曠文琪/台北報導


宏碁集團創辦人施振榮觀察台灣智財權發展歷程，曾不只一次表示，智財權將位居「微笑曲線」的最左端上方，成為企業的核

心競爭力。但是他也提出警告，台灣在發展時，仍陷入重量不重質的迷思。

施振榮指出，台灣廠商發展專利或智財權，若不合時宜的應該釋出，將資源重新整合，以因應環境變動與本身定位改變。而根

據統計，台灣資訊與傳統產業，每年支付的國外權利金就高達一千兩百億元，可見台灣申請的龐大專利，根本沒辦法替企業防身。


策會科法中心指出，專利權可大致分為「新型專利」與「發明專利」，由於台灣過去多以代工為主，所以都會就客戶的專利再

做開發改良，因而累積了大量的新型與新式樣專利，但是真正在技術或是觀念上的發明，也就是關鍵性專利，卻非常缺乏，而這卻

才是競爭力所在。

科法中心建議，台灣企業應將評量專利競爭力的標準，改為量質並重，考量到商品化與對產值的貢獻。且發展專利需要有連續

性，如國外企業從研發單位開始研發的第一天，就將專利與智財的商品化納入整體考量，但是台灣的專利都是隨意產生、不具連續

性，技術出現突破後，就直接交由法務人員處理後續專利申請事宜，就是因為之間有不具有連續性，往往專利到底是否具有商品化

價值也很難判斷。

此外，專利被引用授權的比例也很重要，否則發展一堆無用的專利，只是浪費企業資源去維護而已。據統計，台灣目前在專利

授權上的比例連一％都不到，仍屬於技術輸入國，要成為科技研發重鎮，還有一段路要走。
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2005.11.21　 工商時報
成功借鏡２ 韓傾國家之力 建專利交易平台
曠文琪/台北報導


台灣科技業加緊在智財權布局，以迎向國際級的戰局。事實上，包含韓國與大陸政府也正以國家級的資源，全力支援本國企業

。

以韓國為例，韓國主要從交易市場制度著手，讓本國企業與個人可以交易專利，以讓專利資源的價值極大化，企業可以外購到

需要的專利。如在交易市場方面，主要由韓國技術移轉中心（KTTC）扮演建立技術交易市集的角色，而韓國智慧財產局亦設有網路

專利市場。


至於如何評估這些技術價值，韓國也有多家鑑價機構，如韓國科技評價與計劃院（KISTEP）、技保基金設立之技術鑑價中心（

TACs）及技術交易中心（KTTC）。在技術信用保證機制方面，則主要由韓國技術信用保證基金（KOTEC）提供，對科技事業及風險

事業提供融資或發行公司債的信用保證。

在融資方面，則由政府的金融機構，如韓國開發銀行（KDB）、韓國開發銀行投資公司（KDB Capital）韓國工業銀行（IBK）

等，當地政府的積極介入，讓整體機制建構算非常完整。

不僅是韓國體制完整，中國也非常積極推動，資策會科技法律中心觀察，大陸各省也設置知識產權局，規定每一省每年需要有

多少專利產出，另一方面，也會給予獎金補助申請專利的廠商，藉此作為積極鼓勵，而上海也設有技術交易所，提供專利交易平台

機制。

不過，台灣到現在還沒有專屬的IP法庭，連中國都不如，也被產業詬病。台積電法務長杜東佑之前曾疾呼，台灣應設立專屬IP

法庭，充分讓證據攤在陽光下。他說，台灣業界在多家大廠，如台積電、聯電、鴻海等業者愈來愈重視專利權的情況下，專利品質

已大幅提升，未來若台灣要成為全球科技IP中心，IP法庭的設置有其必要。

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2005.11.21　 工商時報
智財集團拚戰 台灣準備好了嗎？大陸熱 韓國拚 台灣還沒卡位！
曠文琪/專題報導


知識強權的時代已經來臨！資策會科技法律中心與外商飛利浦陸續提出警告，除美、日外，連韓國都已挾集團資源建立起自我

的智慧財產權堡壘，甚至在大陸的專利「質量比」也已超越台灣。台商除須盡速提升智財權素質外，也必須正視這場以集團力量拚

搏的知識戰爭。

韓風躥起，其勢驚人


根據中國國家知識產權局提供的資料顯示，台灣在大陸專利申請進度正嚴重落後，相較於在美國的領先地位，若論「發明專利

」與「專利總數」比的質量比重排名，台灣在中國的排名僅在第八、九名上下。令人心驚的是，韓國卻正急起直追，如韓國在大陸

的發明專利約四三二八件，但是台商卻僅有九八九件，雖然在「專利總數」上，台灣仍然小贏，但是從產業競爭看來，「發明專利

」才是關鍵，才是未來商場爭戰的利器。

資策會科法中心主任陸義淋直言，「韓國已在未來最具潛力的市場，做好準備。這對台灣而言，絕對是個警訊。」過去在美國

市場，台灣的智財權表現遠超過韓國，排名位居當地第四，唯有在大陸，後者卻以驚人表現超越。

集團拚搏，主導戰局

「當我們還把智財權當作防禦工具的時候，對手已經把他當作武器，隨時準備把你逐出市場。」科法中心形容目前智財權市場

的氛圍，這也是科法中心急著呼籲產業重視智財權的關鍵。

全球化的趨勢，讓科技產業集中化，資源分配落差大幅拉大，大型集團可以挾全球的資源，建立起知識堡壘，將專利地雷網不

斷放大，沒有專利資源的廠商一旦碰觸，無法拿有利的專利做交換與談判，動輒就須繳交高額權利金，若不願意繳交，單被假扣押

出貨，就會面臨很大的營運壓力。

飛利浦台灣知識產權與標準部總經理李俊杰表示，國際企業已把智財權看作商業的一環，除了競爭有形商品，還有無形知識。

新一波大型的、全球性的知識戰爭正要開打，科法中心憂慮的不僅是台商是否看到這個趨勢，還有，大家是否看到主戰場正從

美國轉移到中國。

為何在中國卡位這麼重要？關鍵理由為，中國將是全球最具潛力的市場，很多台商企圖在當地發展自有品牌，由於專利法為屬

地主義，若後續面臨商業競爭，在銷售地擁有越多的專利權，可讓廠商無後顧之憂。根據大陸最高法院民三庭（專門辦理智慧財產

權案件）統計，到去年三月底大陸已受理超過兩百萬件的專利申請案，與超過兩百萬件的商標申請案，顯見各國布局之激烈。

大廠動，小廠還在觀望

科法中心觀察，台灣高科技廠商如鴻海、台積電與聯電、威盛等已看到智財權競逐的殺傷力，不斷提升在智財權領域的競爭力

。但是其他中小型廠商，在考慮到產業微利化下，對於要不要投資，仍心存遲疑。

科技產業曾有的雁行理論，闡述以美日為主的國家為雁群之首，之後等到該產業或技術附加價值降低後，繼傳承給第二群的韓

國與台灣等，然後則是泰國與越南等國家，但全球化的趨勢，正在加速交棒的時間，台灣若仍停留在被動位居第二群的思維當中，

不加速在智財權的實力累積，很可能在不經意當中，就被遺落在最後。
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2005.11.21　 工商時報
成功借鏡１ 飛利浦 靠智財權創造第二桶金
曠文琪/台北報導


台灣高科技產業要在智財權戰場中取得贏面，最應該學習的對象，就是飛利浦（Philips）。不只是因為飛利浦所擁有的專利

件數已突破十一萬件，是向世界智慧財產權組裝申請數目最多的企業，也不僅是它全球約兩萬名研發人員、五百人智財權部門的龐

大規模。當然也不是因為飛利浦是向台灣高科技產業收取最多權利金的公司，一舉一動，都牽動著台灣光碟機與光碟片廠的損益。

而是來自於一種「態度」。

飛利浦總裁柯雷慈曾說過一段話，他說，「飛利浦的企業價值，就是由我們的智慧財產權所決定！」


飛利浦台灣知識產權與標準部總經理李俊杰表示，二十五年前的飛利浦，甚至是現在很多企業，都是靠營收多賺的錢來做研發

，但是飛利浦體認到，科技產業的價格不斷降低，開發新產品的成本增加，研發的投資回收更加困難，所以很早就開始把專利為主

的知識產權當作資產之一。也就是說，飛利浦每年不僅賣產品，還會賣知識產權，透過有形與無形的回收，飛利浦每年累積約二十

五億歐元，相當於約新台幣一千億元做研發工作。

李俊杰表示，飛利浦對知識產權的定義是可以創造價值的資產，也可以是競爭的策略性工具。飛利浦管理知識產權大致分為下

述幾種方式，第一是應用在產品上銷售出去，第二則作為防禦性的交換工具，如果今日飛利浦想要用到其他公司的技術，可以互相

交換，第三則是藉此收取權利金，如飛利浦與台灣光碟片廠商。第四則是，藉此與其他公司合資成立新公司，或取得新技術。

李俊杰指出，台灣看到知識產權仍以防禦性工具看待，離藉此獲利仍有段距離，不過在未來的趨勢當中，知識產權的交易買賣

其實會更為活絡。他也建議，台灣廠商必須嚴肅面對知識產權的議題，因為在數位家庭時代來臨後，資訊與家電整合技術更多，相

關的侵權問題只會更複雜。台商在開發產品初期，應盡可能規避可能的專利風險。

事實上，除了飛利浦外，其他大公司靠智財權賺的錢也很驚人，如德州儀器公司（TI）從一九八八至一九九五年間所收取之專

利權利金，就高達三十億美元。IBM一年的智財產值也高達十億美元。連台積電法務長杜東佑也指出，台積電一年獲得三百至四百

個專利，未來都將成為寶貴資產，若以兩家規模或性質相當的公司相比較，擁有較多無形資產的公司，對股價的挹注就高過另一家

至少十二到十四％左右。
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2005.11.21　 工商時報
慘痛的經驗與代價 宏碁曾一年賺一億 卻賠兩億權利金…
曠文琪/台北報導


台灣科技產業其實在智慧財產權這條路上，吃過不少虧。不過長期以來，也養成產業看待智財權為防禦工具的想法，轉為主動

攻擊的案例很少。

台灣品牌宏碁其實就在這條路上摔過很大一跤，一九八九年PC霸主IBM指控宏碁撰寫的基本輸入輸出系統(BIOS)，侵害到IBM的

程式著作權。雖然那只是基本輸入輸出系統中鍵盤控制程式的一小部分，但最後宏碁還是不得不認賠，當年宏碁獲利一億多，但是

這一賠，賠了兩億多台幣。那次的交手經驗，讓宏碁法務室因此積極發展專利權。


宏碁的法務室曾呈現強硬的風貌，也曾因主張矽奧專利控告台灣三十多家廠商，而引發軒然大波。不過這兩年開始轉向以和為

貴的策略，花更多時間在商標權捍衛，宏碁法務長吳麗娟表示，由於品牌正在走向全球，正在建立全球性的法務網，透過與當地的

事務所建立長期關係，達成悍衛宏碁權益的目標。



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What's Super Audio CD

SACD (Super Audio Compact Disc)號稱是「超級CD」，是Sony與Philips合力研發的音樂碟片新規格，是繼CD的發明之後，成功超

越CD錄音品質的新產品。 SACD的取樣頻率高達2822.4MHz，是一般CD 44.1KHz取樣的64倍，而且SACD頻率範圍更是高達100KHz以上

，也因此使得SACD改善了原來CD音樂給人冷硬的刻板印象，而以更細膩、更多細節、更柔軟的聲音呈現。 SACD的錄音方式是用DSD

方式錄音，摒除傳統的PCM錄音方式，將所有訊號以每秒280萬次，直接把類比音樂訊號波形轉變為數位訊號，也就是所謂的『直接

位元流數位』，因此取樣波形非常接近原來的類比波形。另外，SACD省去位元轉換程序，降低了數位濾波而可能產生的失真與雜訊

。還有一個特點就是SACD也可以容納多聲道以及影像，由於SACD自身的定位以及1bit量化DSD直接資料流程在技術方面的簡潔和優

勢，大多數資深的音響發燒友經過親耳聆聽後，主觀感覺都認為SACD在音質上略勝一籌。因而音響界許多朋友都認為，若組建家庭

影院相容Hi-Fi，DVD-Audio應該是首選。但若以發燒音樂為主，特別是以追求音質音色的至真至純為目的的朋友而言，SACD是您理

想的選擇。目前日本及台灣都有許多發燒同好正在收藏軟體評鑑之中，SACD不愧是「超級CD」。

What's DSD
SACD DSD（Direct Stream Digital）錄音技術

DSD（Direct Stream Digital）『直接位元流數位』，它是Sony與Philips在1996年宣佈共同發展的高解析數位音響規格， DSD新

技術?了與DVD的音響技術指標競爭，它摒除了傳統CD使用的PCM錄音方式，用1bit位元流的方式取樣，把所有訊號以每秒280萬次（

CD 44.1kHz取樣的64倍）的高取樣方式，直接把類比音樂訊號波形以脈衝方式轉變為數位訊號，以將近四倍於CD的空間，儲存音樂

，因此可以提供更為優秀的聲音效果，由於取樣次數高，所以取樣過的波形很圓順，比較接近原來的類比波形。再者由於不採用多

位元，省卻位元轉換程序，降低了因為數位濾波而可能產生的失真與雜訊。還有，由於不像多位元系統般容易（位元愈高就愈容易

）受到電源或外部干擾的影響，因此理論上品質會比較穩定。目前的SACD player，也可以播放目前所有傳統的CD唱片。有了這樣

的相容性，無論您是DSD支持者或是傳統CD的擁護者，都將是雙贏的局面。 SACD(Super Audio CD)是新一代數碼音響規格，以超高

速取樣(2.8224MHz，為CD的64倍)聲音以0和1連續的量子化，可聽頻域的動態範圍約為120dB，可能收錄頻域約1000kHz，結和了傳

統類比的溫暖及超高的解析度，Chesky獨家呈現的96k/24bit技術高水準音效，絕對讓重視音響效果的您，有超值的視聽感受。

SACD多聲道的音質包含了6個獨立的音軌，每一個音軌都可以讀到沒有經過任何壓縮而完整的DSD規格(Full DSD Bit Rate)，也就

是說，您的每一支喇叭都可以聽到立體環繞的效果(一般的DVD由於經過壓縮，所以僅能聽到96K/24Bit的音質)。

(請注意：目前SACD有多種格式，SONY出品，必需有註明Hybrid的SACD，才能在普通CD Player播放聆聽！

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潛力股》廈華 大陸平板電視龍頭 寄給朋友 　 友善列印

【聯合新聞網 上海元富證券／提供】 廣　告


Yahoo!奇摩民調中心 (本投票題目由TVBS提供)

整體而言，您會不會對年底三合一選舉的競選活動或新聞感到厭煩？
前往投票 | 觀看目前投票結果



廈華電子（600870）主營彩色電視的生產和銷售，為大陸平板電視生產的企業龍頭。公司當前主力產品LCD TV和PDP TV的市場占有

率均居於行業前列，且為大陸第一大的平板電視出口企業。

由於公司產品重心早於長虹等競爭對手轉向平板電視，在技術、市場占有率均占有明顯的競爭優勢。隨著公司主要原料LCD面板成

本持續快速下降，LCD TV對CRT TV的替代已進入高速成長期，全球LCD TV需求大幅成長，帶動大陸彩電製造業開始進入景氣成長階

段。

2005年前三季，公司累計銷售彩色電視216.43萬台，增長17%，營收大幅成長75.45%達到人民幣44.35億元。公司營收大幅成長主要

依賴公司產品的升級換代，由CRT電視升級為LCD、PDP平板電視，及平板電視由小尺寸向大尺寸的升級。

廈華今年前三季實現淨利潤人民幣1,858萬元，比去年同期增長128%，每股EPS0.05元。雖然公司當前的獲利能力的絕對值並不突出

，主要是公司為擴大市場份額投入大量營銷費用，使得營運成本大幅上升所致。

預計隨著廈華電子公司營收的成長，公司獲利將繼續大幅提升，未來獲利成長前景相當廣闊。廈華股價自2005年第二季觸底彈升以

來，已開始逐步走強，日前臺灣主要LCD面板廠商中華映管宣布將收購廈華電子三成股份，使得公司股價走勢更加活躍，投資(新聞

、網站)者可重點關注。
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華碩與威碩分定了 ASUS成全球IT特有產銷研合一品牌
威碩將獨立在台IPO　正積極招兵買馬　盼宏碁緯創雙贏模式再現

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（記者曾而汶／台北） 2005/11/21

　華碩（2357）籌備多時的品牌與代工分家大計將於2007年上半完成，目前100％擁有的威碩電腦將正式獨立在台公開上市（IPO）

，屆時，威碩現有資產與從華碩切割出的工廠與生產設備等總資產，預估將超過新台幣100億元以上，威碩將成為擁有強大研發與

製造實力的DMS（Design Manufacturing Service）新勢力，和廣達（2382）、仁寶（2324）、緯創（3231）與英業達（2356）等

大廠並列，華碩則保有一定程度可以實現研發與行銷價值為重的製造能力，將成為全球少有產銷研合一的3C品牌大廠。

　台廠認為，華碩和威碩的分家，將有機會繼當年宏碁（2353）電腦切割為宏碁與緯創而各自在自有品牌與代工領域大放異采後，

再度為台灣高科技產業創造另1個雙贏典範，宏碁不再有製造的束縛後，現在已是全球第四大個人電腦（PC）與筆記型電腦大廠（

NB），緯創不再顧慮其他國際大廠對acer品牌的忌諱，現已穩坐全球第三大NB製造廠並積極朝獲利率最高業者前進。

　因此，只要華碩可以不再需要分心於製造與供應鏈等環節，全力發展品牌行銷與創造差異化研發價值，從現在名列全球第十大品

牌NB廠朝向2008年全球前5大目標並非空想，而擁有NB、遊戲機、伺服器、手機和其他網通產品等研製實力的威碩，將承繼華碩多

年來引以為傲的製造品質，影響台灣3C代工版圖的能力將讓其他大廠難以忽視。

　華碩2005年自有品牌NB出貨總量將達160萬台，代工製造（含通路白牌）總量約在250萬台上下，2006年自有品牌NB暫定目標為

250萬台以上，代工總量預估將達350萬台以上。

　在分家細節方面，未來工廠與大部份製造設備都將歸屬威碩，華碩保留的製造將以發展核心技術、試產、改款更新產品等非大量

生產的製造環節為主，華碩將是威碩的客戶之一。另外，威碩也將具備研發能力，而非單純的EMS製造廠；和華碩的差別是，威碩

的研發重心將以產品開發速度與成本考量等為重，華碩的研發則著重產品與技術差異化和如何提高產品的平均售價。

　另外，台廠指出，華碩和威碩為了讓分家後各自擁有最佳戰力，目前積極在產業界招兵買馬，不少在幾年前離開宏碁或緯創的老

宏電人，也陸續加入威碩或華碩，尤其是可能將是未來5年內台灣ODM製造業界最重要也是最後1家IPO的威碩，更獲得不少業界菁英

的青睞。

　事實上，華碩至少在1年多前便開始在內部進行自有品牌與代工區隔的準備動作，2005年初左右進行的內部分家策略則將自有品

牌、代工（OEM/ODM）和通路白牌（White Box）等業務劃分3組專屬團隊，各自包含產品經理、研發團隊和業務人才，互不隸屬且

獨立運作，並陸續向現有客戶和其他未來有可能成為合作夥伴的國際大廠明確表達分家計畫。

　圖說：華碩、威碩分家　宏碁緯創雙贏再現！－華碩設於上海浦東的大陸研產銷3合1企業總部基地，預估2006年下半加入營運，

華碩內部預估，2006年底約80％的NB將在大陸生產。（曾而汶攝影）
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科學園區三期區段徵收作業 11日順利開標

科技生活記者：葉玉琴 整理

科學園區三期開發案有重大突破！內政部通過科學園區三期竹東縣轄全面納入區段征收，新竹縣政10月6日辦理公開招標公告，於

11月11日辦理開標與評選作業，已有民間開發廠團隊順利得標。縣長鄭永金欣慰的表示，本計劃區將以民間資金辦理區段徵收相關

作業，並運用民間融合都市計畫、工程規劃設計、區段徵收、工程施工等專業團隊之執行經驗，預計將於民國98年開發完成，為竹

東鎮二重埔地區注入嶄新的都市發展活力。
鄭永金還說，民間資金的投入，代表著對於竹縣規劃願景的肯定，縣府將秉持採購契約之精神，除了依法需由政府執行之

公權力外，並給予投資廠商適當的行政協助，以加速該案推展腳步，共創地主、廠商、地方與本府四贏的局面。
縣府開發地方建設的決心與毅力，園區三期案僅是個起點，縣內還有部分區域的發展尚未符合地方需求，將秉持服務縣民

的精神，繼續帶動竹縣地方發展的脈動。
新竹縣竹東鎮二重埔地區都市計畫原規劃為提供行政院國家科學委員會作為新竹科學工業園區第三期發展腹地，唯近年來

國科會對於科學園區開發日趨保守，導致本計畫區土地閒置數十年，無法有效利用，形成新竹縣與新竹市都市發展的邊陲地帶。
縣長鄭永金上任後，將園區三期開發列為重要政策，經多方爭取行政院本（94）年1月18日專案核准引進民間資金參與辦理

區段徵收，並就規劃整理後依法處理之剩餘土地，全部以讓售方式由該參與廠商承受，抵付其投入之開發成本並自負盈虧。
據了解， 內政部都委會九月初，針對「變更新竹科學工業園區特定區主要計畫（第二次通盤檢討）─新竹縣轄部分」作出

重要決議，確定竹東轄區坡度40%以上的公園、綠地全部納入區段徵收開發範圍，也就是竹東地區320. 81公頃全面區段徵收，預計

有43公頃的土地所有權人受惠。

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SigmaTel PC音频解决方案通过杜比标志认证


上网时间：2005年11月18日
文章来源：电子工程专辑

矽玛特公司(SigmaTel)日前宣布，其专为PC设计的影院级高质高清晰音频编解码器已通过杜比Master Studio标志认证。带有杜比

Master Studio标志的解决方案可帮助PC和主板厂商开发具有终极杜比音效功能的产品，提升消费者的日常娱乐体验。矽玛特公司

灵活的PC音频解决方案可支持多种杜比音频技术，不仅适用于主流电脑个人环绕声，还可用于家庭影院娱乐PC和高端数字内容创作

平台。

矽玛特公司总裁兼首席执行官Ron Edgerton表示：“该方案可帮助我们的客户能够将广泛认可的杜比标识展现在其电脑产品上。

该音频编解码器方案已通过杜比Master Studio认证，客户可将单一声音处理解决方案应用于多种不同电脑，并能够为市场上各种

型号和价格水平的产品提供不同功能。”

杜比Master Studio音频编解码器解决方案提供了一套具备灵活控制和强大数字信号处理的先进音效技术，使消费者能够根据其播

放媒体、心境情绪、听觉环境和现场听众等因素的不同来调控所需聆听感受。配置了通过杜比认证的矽玛特高品质元件和同样通过

杜比测试认可的软件应用，PC平台能够支持高达7.1声道的环绕声，达致最高品质的杜比音效。

通过杜比认证的矽玛特影院级高质高清晰音频编解码器是专为提高PC系统音效而设计的，实现了一系列高级杜比技术的系统级应用

，包括：杜比Digital EX、杜比Pro Logic IIx、杜比耳机、杜比Virtual Speaker和杜比Digital Live。矽玛特解决方案帮助客户

更便捷地实现和控制这些令人兴奋的杜比技术。


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Published Friday, November 18, 2005
Patent holder seeks royalties from Univ.

BY ROSS GOLDBERG
Staff Reporter


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With a Dec. 1 deadline approaching, Yale must decide whether to start paying royalties on video streaming

technology or run the risk of facing a costly lawsuit.

Acacia Research Corporation, which holds a patent on the transmission of video and audio data, sent letters to

universities nationwide this fall threatening legal action if the schools do not agree to pay a flat fee for use

of the technology. At Yale, the royalties would apply to activities ranging from in-class video screenings to

audio downloads from University Web sites, but some experts have argued that the company's patent is illegitimate

and will not withstand an ongoing review by federal courts.

Yale Deputy General Counsel Susan Carney said University lawyers are investigating the validity of Acacia's patent

as the administration decides whether to cooperate with the company's request, which was conveyed in a letter the

Counsel's Office received Oct. 31.

"We're studying the situation and trying to figure out what to do," she said. "We have to do a cost-benefit

analysis once we have a clearer idea of the merits of their claim."

A federal court in San Jose, Calif., is currently evaluating the scope of the patent to determine whether Acacia

has the right to sue the universities for infringement. The court is not expected to rule within at least six

months, but in the meantime Acacia has given the schools until the end of the month to accept a flat fee, said

Karlton Butts, Acacia's vice president for licensing.

Butts said the company formulated its royalties proposal after negotiating with representatives from universities.

"We're trying to resolve this amicably," he said. "If the patents are found valid and enforceable, then the

schools will pay a lot more on royalties than they would pay in this agreement."

Under the offer, which is scaled to each university's enrollment, Yale would pay $4,000 annually for the right to

download or stream audio and video files on campus, Butts said. Schools that reject the proposal will have to pay

significantly more if the court upholds the patent, he said, but the exact figures will depend on the court's

ruling and how Acacia chooses to enforce it. If the court finds that the universities willfully infringed on the

patent, Acacia may seek triple damages, he said.

But Jason Schultz, an attorney with the consumer watchdog group Electronic Frontier Foundation, said he thinks the

court is more likely to find that the patent is too vague to be considered valid. The letters are simply an

attempt to bully universities into submission, he said.

"They're offering what a lot of these shakedown artists offer, which is a letter that says, 'for the low, low, low

price of $5,000 or something like that, you can have a license to my patents,'" Schultz said. "Acacia is not in a

very good position to beat the universities on this, but I understand the universities have better things to do

than spend time and money fighting patent trolls."

Butts declined to state how many universities have accepted Acacia's offer, but he said the response has been

"positive."

Yale Director of Academic Media and Technology Charles Powell said the patent, if upheld, will cover all of Yale's

activities that involve the transmission of digital media. Powell said that while he cannot not speak to the legal

merits of the case, he was surprised Acacia is demanding royalties on technology that Yale already pays tens of

thousands of dollars per year to use.

"Almost everything we do, we're paying licensing fees for media services," Powell said. "It's not clear to me why

I owe Acacia money on something I already pay a license on to Real."

University faculty said media streaming has become a valuable teaching tool. Biology professor Thomas Pollard said

video footage has made his biology classes more engaging.

"The professors can talk and wave their hands, but it's so much more interesting for students to see it

themselves," Pollard said. "It's all about presentation and showbiz."

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垃圾工人的兒子 翻身成為新聞主播



爸爸教我的事
二魚文化／提供



【二魚文化／提供】

書名：爸爸教我的事
作者：提姆‧羅斯(Tim Russert)
譯者：廖婉如
出版社：二魚文化
定價：340元

垃圾工人的兒子翻身成為新聞主播！這並非一夕成名，也不是樂透式的中大獎，《爸爸教我的事》講的是最基本的人生價值。

由50年代至今，美國最悠久的新聞談話節目NBC《會見新聞界》主持人提姆‧羅斯所著，《爸爸教我的事》一書描述父子三代之間

的故事，被亞馬遜書店評為像是《最偉大的世代》遇上《最後十四堂星期二的課》，書中沒有兒子眷戀地追憶摯愛父親那種多愁善

感的濫情。還以「務實」這個特質，讓書裡的情感更為直接、可親，而且愉快。

在這本娛樂性十足的書裡，會見到一個資深新聞人的父親。羅斯的爸爸打過二次大戰，在紐約南水牛城成家立業，白天在垃圾大隊

上班，晚上開車運送地方晚報，撫養四個孩子長大。羅斯以對父親多年的教誨獻上敬意拉開序幕，也大篇幅道出他的成長及其登上

《會見新聞界》主持人的心路歷程。

本書描述的是現今社會最需要，也最誠懇的美德。提姆‧羅斯說：「我也學到幾件事。早起、準時上班、實實在在地做一天工賺一

天錢，這些都沒什麼可以替代的。大家都需要工作，貢獻出一份力量；而且不管工作多麼不起眼，值得做的事，就值得把它做好。

亂丟垃圾的人、視打包垃圾為麻煩的人、翹班的人，一定會帶給別人困擾。」

內容嚴選

二○○○年總統大選之夜，我和湯姆‧布洛考（Tom Brokaw）一起坐在全國廣播公司(NBC)攝影棚內，隨著一州接一州相繼開出選

票，即時報導出布希還是高爾贏得該州選票。為了讓投票結果能夠一目了然，我拿起橫條筆記紙的硬紙板背面，用粗黑的正體字寫

下票數仍在拉鋸的幾個州名。我陸續槓掉和添進一些州名，然後對著攝影機立起我自製的圖表，我幾乎看到爸在電視機前邊點頭邊

說：「我懂了，明白了，簡單扼要，別管那些花俏的電腦分析了。」

大選之夜的執行製作傑夫‧札克(Jeff Zucker)，對我這種土法煉鋼的手法說明最新選情相當滿意。他注意到硬紙板上的字幾經塗

改，愈來愈凌亂，不容易看了，他趕忙差人去買來兩個乾擦式的白板，使用起來更方便。接下來整晚，我在那兩個白板上寫劃、解

說兩位候選人要登上第四十三任總統寶座，跟他們所需要的271張選舉人票數的差距如何。

接下來幾天，全國廣播公司新聞部收到各界好評，大眾對我們追蹤錯綜複雜選情的這種方法讚不絕口，套一句某位觀眾說的：「淳

樸的舒適」。我十五歲的兒子路加問我：「爸，那個白板接下來要幹什麼用？」

「事實上，白板有兩個。」我說：「我答應送一個給新聞博物館（Newseum）。」那是一九九七年在華盛頓特區新成立的一家新聞

博物館。

「另外一個呢？」他問：「可不可以給我？」

「當然可以。」我說。我兒子想要他老爹大選之夜的心血留作紀念，真叫人感動。正當我陶醉在我倆的父子情深時，路加說：「謝

啦，爸，你知道那玩意在eBay拍賣網站上行情有多好嗎？」

大選日我用橫條筆記簿的點子，是從我爸那裡學來的。記憶所及，他一直用八吋半乘十一吋大小的黃色橫條筆記簿記，錄家裡的各

項預算和開銷。如果他現在還在用我小時候同一款筆記簿，我一點也不會訝異。

高中時，姐姐貝蒂‧安的男朋友比爾‧巴肯羅斯到我家來，請求爸答應把姐姐嫁給他。爸一如往常地坐在客廳的老位子上看報紙。

「羅斯先生，」比爾說：「我想娶您的女兒。」

爸的報紙掉落到地上：「你說什麼？」

「我想娶您的女兒。」

「你要娶她？你還在讀書！怎麼養她？」不等他回答，爸起身走出客廳，下樓去沖澡。

他去了起碼四十分鐘。等著爸回來的這段時間，比爾緊張兮兮地來回踱步，我姐姐在哭，媽媽在一旁努力安慰她。

終於，蓮蓬頭的水聲停了。十分鐘過後，我們聽到樓梯上傳來腳步聲，一陣車鑰匙叮噹響，緊接著門大力一甩，大羅斯出門去了。

一個鐘頭後，爸回來，進了臥房，撕下一張橫條筆記紙，來到客廳。「比爾，」他說：「我要你白紙黑字告訴我，打算怎麼養活她

。簡單扼要，要叫我看得懂。別囉唆，別唬濫，給我老老實實的數目字。」比爾到廚房桌上寫，爸則回到他老位子上。幾分鐘之後

，他們逐項看過那些數目字。爸一定很滿意他看到的，因為接下來我所知道的，就是他和比爾一起開車到退伍軍人大會堂（Legion

Hall）去喝個兩杯，慶祝訂婚了。

兩千年大選日，我依樣畫葫蘆－－先是橫條筆記簿，然後是兩塊乾擦式的白板。至於我姐和比爾，他們最近歡度了三十五週年結婚

紀念。

【2005/11/18 聯合新聞網】
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券商揮刀裁據點 淘汰賽慘烈


■ 記者王皓正／台北報導

證券商掀起營業據點裁撤風潮，在市場激烈競爭及微利化下，元京證、中信證、大華證、寶來證等一線券商，今年起陸續裁減旗下

績效不佳據點，富邦證、台証證、元富證也預計加入整併行列，嚴酷的「淘汰賽」登場。
富邦證券副總經理暨發言人郭晃庭表示，富邦金控現正進行事業群的組織改造，富邦證也預計在明年1月1日啟動整併計畫，加入裁

減營運不彰、業績不佳據點的行列，目前旗下營業據點為65個，未來將以不低於55個為目標。

台証證券董事長吳光雄指出，國內證券市場不大，整併據點已是必然趨勢，這也是券商為求生存的必要手段，台証證近期已決定裁

撤竹南、詠壢、東門三個據點，全省據點將從62個縮減至59個。

元富證券總經理高國彬表示，元富證今年初併入大裕證券四個據點後，分公司家數從45個增至49個，但著眼於提高營運績效、降低

經營成本，近日董事會剛通過，下個月將把富春分公司納入台中分公司，先裁撤一個據點，但未來分點的整併工作將會持續進行。

台股成交量委靡不振，證券商近年來多數慘淡經營，券商家數從2000年高峰時的190家，大幅滑落至目前的145家，券商分公司家數

也從1,092家裁撤至1,069家，無論是經紀商、自營商、承銷商等家數，清一色呈現衰退，證券業正面臨「適者生存」的考驗。

今年以來，國內前十大券商的「撤點」戲碼逐漸進入高峰，龍頭券商－元京證全省據點從109家減少至100家，撤掉九個據點；大華

證緊追其後，裁減七個分公司，中信證、復華證、寶來證等三家券商，也各自裁撤兩個分公司。

事實上，最早進行據點整併的國內券商，應屬中信證。中信證協理暨代理發言人盛嘉珍表示，經過這一、兩年來的整併，中信證旗

下的營業據點，已從高峰時期的49家縮減至目前的39家，約已整併10個分公司，整體企業的營運體質已獲明顯提升。

大華證券副總經理暨發言人張晉源指出，大華證今年以來大幅裁撤掉七個營業據點，主要希望節省後台的設備、人事成本，並進行

營業員的汰弱擇強，達成提高獲利率的目的，預期據點整併動作應會持續進行。

元京證副總經理暨發言人李雅彬表示，為提高整體的經營績效，元京證今年以來也陸續把一些經營成效不佳、營業量重疊的據點減

併，據點數已從去年底的109個，減少至目前100個；至於未來是否繼續整併據點，將視元京證與復華金的合併進度而定。

【2005/11/21 經濟日報】

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降價戰一觸即發 電信業印鈔機會生鏽嗎？
【記者 費家琪、陳雅蘭】

電信界正瀰漫著一股詭譎的氣氛。中華電信才剛調降行動電話撥打市內電話的費率，一旦遠傳與台灣大哥大跟進，掀起再一波降價

的風潮，將使電信三雄的獲利大地震。

電信三雄素有大股東印鈔機之稱，看看三家業者剛出爐的前十月獲利表現即可證明。中華電每股稅後純益4.4元，已經超越全年財

測目標，今年必然是個豐收年；遠傳與台灣大每股稅前盈餘分別是4元與3.24元，獲利能力也都是一級棒。

一位行動電話公司的高層主管即透露，由各家業者近年來的穩定成長獲利數字來看，「行動電話業者很難說沒有暴利」。獲利的主

要來源就是消費者貢獻的通話費。

一位電信官員透露，電信市場已經形成三雄鼎立的態勢，業者都不肯輕易降價，以免一發不可收拾，形成流血戰爭，結果只好由交

通部這位中華電信的大股東出面，要求具有價格領導地位的中華電率先降價，其他業者也只好跟進，以免競爭不過。

中華電信早已卸下國營事業身分，但仍有國營事業的包袱，日前在行政院長謝長廷一聲令下後，立即推出行動撥打市話的降價方案

，降幅平均為7%，最高達到15%，一年約可為消費者節省8億元，即相當於中華電信要損失8億元的營收。

一位電信業者分析，其他業者拿到中華電的降價方案後，就立刻分析新的費率結構。中華電顯然是主攻高用量用戶，在1,683元以

上的月租費部分，降幅達15%；低用量用戶88元、188元月租費的降幅只有3%。不過，高資費用戶只占中華電總用戶數的5%，這招降

價應該是「只傷皮毛，不損筋骨」。

以往中華電降價，民營業者想都不用想就立刻宣布跟進，但是此次中華電降價後，遠傳與台灣大卻按兵不動，並一再宣稱自家費率

最划算，中華電並沒有最便宜。

中華電高層主管表示，在某些低月租費的部分，中華電降價後的費率，只是與另兩家業者的費率相當。不過，中華電是市場領導者

，與後進業者間存有約10%的價差空間，一旦中華電把費率壓低到與遠傳、台灣大相當，這兩家業者為了避免客戶流失，遲早會跟

進降價。

這位高層主管說，中華電的年營收1,800多億元，年獲利四、五百億元，絕對有能力承受降價對獲利的影響，，而且，以往每次降

價後，用戶數與用量都會再增加，未必吃虧。但民營業者就不同，一年營收約在六、七百億元，年獲利約在150億至180億元，承受

降價損失的壓力相對較大。

遠傳與台灣大暫時按兵不動、未掀起價格戰有兩個原因，一個是還在觀望接續費的變動，另一個因素則是得弄清楚威寶電信的開台

策略。

首先在接續費方面，交通部已經在審核接續費的內容，依照電總的方案，預備調降行動電話撥打市話的接續費，現行費率為白天每

分0.59元與晚間0.39元。一旦接續費調降，大哥大業者的成本降低，可將價差回饋給民眾，新費率已呈報交通部，近期可望過關，

預定從明年1月1日起實施。

其次，電總將同步調漲三項接續費，包括市話撥打行動電話、市話打市話、市話打長途與國際電話，其中最值得注意的是市話撥打

行動的接續費（現行每分0.814至0.614元），一旦調漲後，將對中華電形成利多，卻對民營大哥大業者造成不利影響。

接續費一降三漲，遠傳與台灣大在成本調降後，其實有能力在費率上降價，目前還在靜觀其變，主要要是待新的接續費定案，才能

撥好算盤，理出最有利的降價方案。

至於新進競爭者威寶電信的開台，其他業者不免心存忌憚。威寶副董事長曹萬鈞表示，威寶一開台就要一炮而紅，但不會打出損人

不利己的招術，屆時在資費與手機補貼等項，一定會有令人耳目一新的作法，形成結構性的改變，才能抓到消費者。

威寶第一步即是打出高額補貼手機促銷，以預購手機的金額全額補貼通話費，形同是五款3G手機免費，包括摩托羅拉、索尼愛立信

等手機，以沒有上限的促銷費用來衝刺開台。

曹萬鈞分析，電信三雄當然希望市場有如加拿大路易斯湖一般，平靜而美麗，不要互相殺價，獲利也就能益發美麗。但是威寶是「

戴著鋼盔往前衝」，勢必會來一場地震，打破現在的均勢，讓市場重新洗牌。

由外資高盛的報告中，也可以看出，外資持續關心的焦點即是威寶開台是否會引爆一波降價戰、行動電話號碼可攜式服務（NP）上

路是否帶來用戶大餅重新洗牌效應，以及第三代行動通訊（3G）提高業者的支出卻未相對帶入獲利等種種問題，此時，又再加上費

率變化的不確定變數，電信三雄都有高度的不確定感。

未來40天將是影響大哥大業者競爭局勢關鍵的時刻，電信三雄能否繼續維持高獲利能力與暨有的市場地位，很快就可分曉。

【2005/11/20 經濟日報】

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DVD規格戰 惠普可能劈腿
【編譯陳家齊／綜合十七日電】

統一下一代數位影像光碟（DVD）規格的努力再遭頓挫，惠普公司（HP）上月提出藍光（Blu-ray）DVD兼採對手HD-DVD技術的建議

，藍光陣營16日表示只願意部分接受，惠普可能因而同時支援兩個陣營。

全球第二大個人電腦製造商惠普在上月說，如果以Sony和Panasonic主導的藍光陣營不願採用HD-DVD的防拷以及互動軟體技術，惠

普將考慮退出藍光DVD陣營。

惠普希望採納HD-DVD陣營的「強制拷貝管理」（Mandatory Managed Copy）防拷技術，讓消費者能合法複製DVD內容。另一項惠普

希望採用的技術是以微軟互動技術為本的iHD，並且將內建在微軟新的Vista視窗系統中。

藍光陣營發言人帕森斯16日說，藍光陣營願意採納「強制拷貝管理」技術，但為了不延遲明年春天出貨的時程，互動技術仍將採用

昇陽公司（Sun）開發的爪哇語言（Java）標準。

帕森斯說：「藍光DVD規格將採納『強制拷貝管理』技術，但是惠普（對採用iHD）的要求我們正在考慮。目前而言，藍光陣營仍然

遵循Java規格。」

在得知藍光陣營的表態後，惠普個人資料儲存部門主管韋伯女士說：「如果他們不能採納我們認為對個人電腦至關緊要的技術，我

們將採取較中立的態度。我們會開始評估兩邊陣營都支援的成本。」

兩大DVD陣營的戰爭，原本主要是好萊塢電影商（內容提供者）和家電廠商（播放機製造商）的戰爭。但是英特爾與其他個人電腦

製造商也開始擁有發言權，因為他們製造個人電腦上的DVD光碟機和燒錄機。

【2005/11/18 經濟日報】

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Xbox360加持 概念股馳騁 寄給朋友 　 友善列印

【聯合新聞網 記者何佩儒／台北報導】 廣　告


Yahoo!奇摩民調中心 (本投票題目由TVBS提供)

請問您有沒有曾經因為與家人支持的政黨不同，而發生爭執或不愉快？
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微軟新一代遊戲機Xbox360將在22日上市，微軟誇下海口，要在三個月內賣出300 萬台，台股中惟一的Xbox360組裝廠緯創，已成為

股市「黑馬」；遊戲廠中也有智冠斥資近億元，投入Xbox與個人電腦遊戲的跨平台整合研發，搶食Xbox市場大餅。

Xbox 360未演先轟動，在美國的網路預購已經賣到缺貨。Xbox360的上市期程是11月22日在北美地區、12月2日在歐洲地區、12月10

日在日本上市，包括台灣在內的亞洲地區，則是在明年初才會上市。

由於微軟延續第一代Xbox的組裝夥伴，在Xbox360繼續合作，Xbox360的相關概念股，除了緯創以外，還有台積電(新聞、網站)及聯

電(新聞、網站)囊括晶圓代工訂單；封裝業的矽品，封裝基板的全懋、連接器業者正崴、搖桿業者昆盈、電源線業者今皓、電源供

應器的台達電，以及印刷電路板業者育富等，都是主要的受惠者。

至於緯創則是台商中惟一的Xbox360組裝代工廠，隨著Xbox360推出在即，買盤持續湧進，股價也開始升溫，累計外資(新聞、網站)

持股緯創比率已達32.48%。18日緯創上揚0.45元，收在38.2元，成交量3.6萬張。

高盛證券表示，由於微軟搶在新力之前推出新一代的遊戲機，勢必卯足全力促銷。有了第一代Xbox的合作經驗，緯創也參與了

Xbox360的部分設計，預估將能拿到Xbox360整體出貨六成的訂單，因此調高緯創的目標價到47元。

在遊戲軟體部分，智冠科技董事長王俊博昨天表示，上一代Xbox推出時，遊戲軟體業者很想分一杯羹，不過遊戲機的遊戲軟體已相

當成熟，技術門檻頗高。此次智冠提前布局，在高雄的研發中心與在新加坡的技術團隊，開發整合個人電腦與Xbox360的跨平台機

制。

王俊博表示，微軟除了擴大Xbox360的玩家基礎，也希望拉攏個人電腦的玩家族群，因此智冠與新加坡的技術團隊，共投入約50位

研發人員，除了開發跨平台引擎，開發新的遊戲，也將結合武俠及奇幻題材，預估明年暑假展開測試，希望藉此進軍國際市場。

根據資策會資訊市場情報中心（MIC）統計，遊戲機市場在今年進入本世代產品的末期，出貨量銳減。在Xbox360推出後，明年遊戲

機市場規模將再回到2,930萬台的水平，2007 年將達到4,005萬台的高峰，遊戲軟體的出貨也可望達到3.58億套。